质量与经济挂钩制度.docx

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质量与经济挂钩制度

质量与经济挂钩制度

质量与经济挂钩制度

在工程项目管理中，把各班组的施工质量与经济进行挂钩，工程质量管理的好坏，直接影响到个班组组长的经济效益，这样有利于提高他们的质量意识和工人的积极性。

1、各班组长在开工之前与项目部签订质量责任状，在质量责任状上明确质量标准、工期进度要求、安全达标情况及拨付工程款方式等。

2、每到个班组长拨付工程款前一周、项目部管理人员评定组长在前一段时间的质量、安全管理情况和实体质量、工期是否达到预定要求等，如果没有达到上述要求，项目部扣除工程进度款的50%。

如果班组长达到上述要求，项目部予以奖励2000员整。

3、在每个分部（子分部）验收时，如果发现适量问题（隐患），项目部视情况的严重性，罚班组长500-3000员不等。

4、在施工中，各班组长锁施工的工序发现质量问题，项目部视情况严重严重性，罚款500-1000元，并由责任班组返工重做，所要的材料及人工由责任班组自负。

5、工程施工完毕，防水班等主要班组应保留修金，在保修期间，如果需要维修，由责任班组承担，其维修费自负，保修期间，项目部将全额退还保修金及利息。

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质量例会制度

建筑工地经常召开会议，总结过去施工中的不足，讨论下部工作重点部位的施工方案，对控制工程质量、起着事前和事后控制的作用。

1、工地每星期召开一次例会，会议由工地技术负责人主持，工地管理人员和各班组的主要管理人员和各班组班组长的主要人员参加。

2、例会主要总结过去施工中的不足，分析出现质量事故的原因，与各班组班组长熟悉图纸和规范，对各班班组长进行技术交底。

3、每次例会由专人记录，并形成书面文件。

4、如工地发生较严重的质量事故，工地负责人应再第一时间内召集工地技术管理人员和相关的班组长召开会议，分析事故原因，讨论处理意见，并以书面形式向上级主管部门报告。

5、工地在每次开工、复工时和放假前后由工地负责人组织工地所有管理人员和班组长开会，会上主要布置开工前后的工作，放假前后布置放假前后的工作。

6、工地每个月组织管理人员、班组长和全体工人开会，对工人进行技术交底，指出施工中存在的不足，对每个工序的工作质量好坏进行评定，让工人对质量有感观的认识。

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月评比及奖罚制度

组织各班组以工人为单元进行约评比，由利于提高工人的工作积极性和他们的质量、安全意识。

对他们进行奖优惩劣，把他们的工作质量、安全与经济挂钩、也是控制质量与安全的一个重要的手段。

1、工地每月根据工程现场技术管理人员和各班组长的推荐和工人党的评选，每班组选处两名工人，对这些工人予以奖励，奖励标准为美人100-150元。

2、工程项目部每月对班组长也进行一次考核，考核的主要依据为该班组长在该月中有无质量、安全事故，是否听从技术管理人员的管理，在质量、安全技术有无创新等。

对在施工现场的所有班组，评定出两名班组长进行奖励，奖励标准为500元。

3、工地在每月评出当月在施工中质量优劣、不服从管理的工人，对他们进行降级惩罚，其惩罚标准为美人500元。

4、工程项目部每月也评出在当月施工中有无质量安全事故、施工班组管理不到位、不服从管理人员的管理的班组长，并对他们进行经济惩罚，其罚款标准为每人1000元。

5、在工程竣工时和年尾，项目部组织各班组长评出当年施工中的质量安全红旗奖（包括工人和班组长），对获得该奖的人，予以奖励1000元/人。

对在当年施工中多次出现质量、安全事故的个人和班组，终止与他们的劳务合同，并罚款1000元。

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三检及交接检查制度

在施工过程中，实行三检及交接检查制度，从施工事前、事中、事后对施工质量进行控制，能提高工程质量，且能把工程质量、安全隐患消灭在萌芽状态。

1、工程施工前，由工程技术负责人召集工地所有工人及班组长，对他们进行技术交底，其交底内容主要为建筑队工程技术标准及图纸内容、工地各种管理制度等。

2、工地施工员在每月组织一次技术交底会，会议参加人员为个班组长及班组主要工人等，会上主要与各班组长学习规范标准，熟悉图纸等，解决各班组长在施工中存在的问题。

3、在每个工序施工前，由施工员召集该工序是班组和主要工人进行技术交底，会上主要向班组长交代该工序的施工工艺、技术标准、质量要求、工程进度要求等。

4、在每个工序施工时，如果出现对规范标准、图纸、施工工艺不明白的地方，由施工员对施工班组长和该工序操作的工人进行技术交底。

5、每次技术交底应形成书面文字，并填写在技术交底记录上，且交底人和接受交底人都应再技术交底上签字。

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岗位责任制

1、项目经理主要负责工程总进度，与各工种的施工班组签订施工合同，负责工程款的拨付及工程开工前的各种手续办理；项目经理对工程中发生的质量、安全事故负主要直接责任，承担质量、安全技术交底，并组织-定期的质量、安全检查；工程上的所有大宗材料的进购必须由项目经理经手；负责传达上级的有关质量、安全管理制度。

2、施工员对工程质量与安全负主要责任，施工员主要负责工程质量的管理，工程开工之前，负责工程的放线、抄平；工程施工过程中，与工人跟班作业，检查工程施工工艺及施工进度；负责对各班组长进行技术交底和图纸交底。

工程上出现质量、安全问题，施工员会同相关人员迅速进行处理。

3、质检员对工程质量负主要责任。

质检员在工程开工前，协调施工员对工程进行放线、抄平，并负责复核放线、抄平的准确度。

在每个工序施工完毕，质检员应会同施工班组长和施工员、资料员对该工序进行检查，并填写检验批质量验收记录表，并通知监理工程师进行复核。

在隐蔽工程施工完毕，质检员会同相关班组长进行复检，复检合格后通知相关人员进行验收。

4、安全员对工程安全负主要责任。

每天对主要机械、电器、脚手架等项目进行检查，发现隐患及时处理，施工过程中应经常对工人施工情况进行监督。

发现有不安全行为和违章作业者，应及时纠正并进行处罚。

负责班前的安全教育及技术交底。

5、资料员主要负责工程档案的管理工作，负责收集资料、材料的实验工作及工程的预、。

结算工作。

6、班组长对本班组所负责的工程项目的质量、安全负主要责任。

班组长主要负责向工人进行安全、质量技术交底，对所属工人进行管理。

进场工人的档案应及时上报项目部，新进场工人应及时通知项目部，做好检验批的自检工作，承担因管理不善造成的质量、安全事故责任。

参加个各工序、分项、分部的质量验收。

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技术交底制度

为了使参与施工任务的技术人员和工人了解所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺，做到心中有数、有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程正式施工以前，认真做好技术交底工作。

一、技术交底的内容

1、施工图交底：

工程的设计特点、做法要求、抗震要求处理及使用功能等。

2、施工组织设计交底：

工程特点、施工布置、任务划分、施工方法、施工进度及各项管理措施及平面布置等。

3、设计变更交底：

设计变更结果及洽商事项等。

4、分项工程技术交底：

施工工艺、技术、安全措施、规范要求及质量通病防治、质量标准以及新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。

二、技术交底的分工

技术交底应分级进行。

由公司技术负责人向工程项目部技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及特殊工程的技术材料提出试验项目、技术要求和注意事项。

由项目技术负责人向项目部施工员、质检员、安全员以及班组长进行各分项工程施工方法、技术措施、操作要点等方面的技术交底。

由施工员向班组工人交底。

交底时要结合具体操作部位，贯彻落实实际技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

二、技术交底制度

1、开工前，都必须在公司技术及质检部门的主持下进行各项技术交底，未进行技术交底的不允许施工或进入下道工序施工。

2、由公司技术总负责人向项目经理部主管人员进行全面技术交底，各分部工程，由项目部技术负责人向项目经理部施工员、技术员、质安员、班组长进行技术交底。

分型工程由施工员向各班组长、技术骨干进行技术交底。

3、各级技术交底必须有技术交底记录资料，由交底人和被交底人填写内容和签证，技术交底要由针对性、适用性和指导性。

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施工现场挂牌制度

为加强施工现场的施工管理，强化文明施工，确保功臣质量，安全生产。

文明施工顺利实行，特规定：

一、施工现场必须挂置

1、工程概况牌

2、项目组织机构图

3、安全生产牌

4、文明施工牌

5、消防保卫牌

6、应急救援预案

7、施工现场平面图、建筑物效果图

二、施工现场质量保证标志牌

三、施工现场安全生产标志牌

四、张贴质量、安全宣传画、标语

五、施工现场必须办两栏（宣传栏、读报栏）、一报（黑板报）进行质量、安全宣传。

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原材料、半成品及成品现场管理制度

严把材料、半成品及成品进场关，所有进程原材料都必须有合格证，进场材料验收手续、签证必须齐全，凡进场材料必须在合格证上签注使用部位、规格、数量、并及时填入汇总表中。

水泥必须进库，整洁堆放，袋装水泥堆放高度不得超过10包，搁置面必须架空，水泥库必须做好排水处理，不同标号、品种、不同厂家的水泥不允许混堆，更不允许混合使用，水泥进场库应掌握先进先出的原则，出厂期超过三个月的水泥应复查试验，并按实验结果使用。

建筑钢材币允许露天堆放和混堆，需按钢材型号、品种、规格堆放，且不允许直接放置在地面上，要求据地面30cm处以上。

砂、碎石堆放场地必须平整、无浮土，应按产地、品种和规格进行隔离堆放，严禁混堆，凡有杂质的财材料必须清洗或过筛后方能使用。

墙体材料：

蒸压灰砂砖进场时，严禁摔掷、翻斗卸货，堆放场地平整，堆放高度不超过1.5m；加气砼砌块进场时，避免碰撞摔打，严禁翻斗卸料，砌块侧面必须印上建筑产品准用专用标志，按等级、种类、厂家分别堆放，不得混杂，堆放高度不超过1.5m。

预应力空心板进场时，每块板面必须标明品种、规格、生产日期，板底必须印有建筑产品准用专用标志，严禁偶影响结构性能或安装使用性能缺陷的板进场，进场预应力空心板要求叠层、平放，不同类型、型号、厂家的板分别堆放，堆放高度不得超过14块。

各种建筑用材的送检必须按标准所规定的检测质量要求进行，见证人必须对试样的真实性、代表性负责。

（现场取样、送检要求按恩施州质监字1999（13）号文“常用建筑材取样规定”执行）

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