工程项目安全技术管理制度.docx

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工程项目安全技术管理制度

工程项目安全技术管理制度

工程项目管理制度

一、总则

1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。

我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正。

2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1）、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2）、生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3）、材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4）、质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。

专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。

如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5）、专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6）、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。

项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。

专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。

兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7）、质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。

各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8）、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9）、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。

总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。

单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。

分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。

各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。

项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。

并制定工程质量计划。

4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。

保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1、自检：

队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。

2、互检：

工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3、检验批的质量检查：

应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

4、分项工程的检查：

应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

5、专职检查：

公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。

队组互检由队组兼职质量员签字。

6、定期的质量检查：

公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）、项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）、质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。

对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

7、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。

五、材料、构件的质量验收

1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。

工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：

要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。

到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六、质量员的活动及报表制度

1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：

（1）、学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

（2）、交流情况，分析解决质量通病。

（3）、优质工程验收评定。

（4）、质量观摩。

2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。

作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。

公司再组织抽查复核。

4、收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。

5、工程质量事故报告。

工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。

一般事故发生后，应立即与公司取得连系。

七、工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。

单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。

阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。

工程阶段验收按下列程序进行：

项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。

进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。

为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。

未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。

八、整体验收

1、工程预验收必须具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。

（4）、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包括：

A、工程概况：

工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

B、工程施工实况：

施工过程、设计变更、隐蔽工程。

C、工程施工情况：

质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。

D、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。

企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。

2、工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。

整体验收必须具备下列条件：

1、完成了合同规定的各项工程的内容。

2、各分部工程质量达到合格标准以上。

3、工程技术资料正确、齐全。

4、已签署工程质量保修证书。

5、书面的施工情况汇报已完成。

屏蔽效能的验收及认证：

工程结束后，由需方按国军标进行性能检测：

1、如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。

如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。

2、工程竣工验收一般按下列程序进行：

介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

3、其它项目的验收：

屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰\通风\安全及其它配置设备进行验收。

4、交付：

在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。

、交付：

在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。

屏蔽室质量的保证和售后服务措施

1、严格按照标准,保证施工质量；2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；3、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：

公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修：

在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。

九、投诉和回访保修制度

1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。

2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。

竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。

3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。

4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

十、顾客满意度测量

工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。

在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。

从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。

十一、奖罚制度

奖优罚劣的措施：

对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。

对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励

生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项标准及规范的合理性，酌予修订。

质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填"质量标准及检验规范设（修）订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。

施工现场

安全生产

保证体系

管理资料

施工组织设计

安3

达州凤凰小区大型避难场所建设工程项目部

总则

一、编制依据

1、达州凤凰小区大型避难场所建设工程邀标文件，标前会议。

2、达州凤凰小区大型避难场所建设工程设计图纸。

3、⑴《四川省建筑工程预算定额》（2009）

⑵《四川省仿古建筑及园林工程预算定额》（2009）

⑶《全国统一施工机械台班费用定额——四川省台班单价》（2009）

⑷《全国安装工程预算定额四川省单位估价表》（2009）

⑸《四川省建筑安装工程费用定额》（2009）

⑹《全国市政工程预算定额四川省单位估价表》（2009）。

4、省市建设主管部门有关规定。

二、编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。

2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。

确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。

工程总体概况

达州凤凰小区大型避难场所建设工程地处四川省达州市通川区凤凰头原行署住宅区，是中心城区灾时避难场所之一。

该场所可用地11185㎡，应急棚舍区占地4633㎡，总共绿地面积2180㎡。

按人均应急避难占地2㎡原则，灾难时最多可容纳5600多人，可设置民用帐篷930多顶。

闲暇时给人们创造了一个优美的生活场所。

工程主要分为园林小品和园林绿化两大部分。

土建工程内容有铺装、园路、水体、园林小品等。

施工技术方案

为保证施工质量达到优良，在整个施工、验收过程中严格执行国家的有关标准及规范。

本工程项目采用的施工技术标准、规范和验收标准为：

1、施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）

2、建设工程施工现场供用电安全规范（GBJ50491-93）

3、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300-88）

4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

5、建筑机械使用安全技术规范（JBJ33-86）

6、建筑基坑支护技术规范（JGJ20-99）

7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

8、砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）

9、混凝土强度检验评定标准（GB107-87）

10、地下工程防水技术规范（GBJ108-8）

11、古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）（CJJ70-90）

12、木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）

13、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）

14、防水卷材屋面工程质量标准及验收暂行规定（HBJ7-85LYX-603

15、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）

16、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）

17、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）

18、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）

19、联锁型路面砖路面施工及验收规范（CJJ79-98）。

第一节施工前准备工作

一、施工总平面布置图：

1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。

从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。

施工前总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。

施工准备阶段严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。

施工总平面布置图如附图所示。

2、布置参考条件：

●总平面布置图；

●业主提供的施工用地；

●本工程计划投入的人、机、物数量；

●现场实际情况。

二、施工准备

1、施工技术准备

进场前，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。

配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。

开工后做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密。

设置测量站，施工中严格复测、复核制度，确保工程位置准确。

2、物资设备准备

本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”

（1）材料准备

材料保证：

优良的工程质量取决于优良的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：

①资金雄厚；②有良好的信誉；③无不良记录

④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。

对于不合格的材料一律杜绝进场。

材料管理：

本工程材料堆场较为狭小，故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。

在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。

在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。

材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。

这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。

材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。

3、施工队伍进场

一旦中标本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。

4、施工现场准备

除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。

5、施工机械准备

施工机械选用：

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。

为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。

根据本工程特点，经公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

施工机械设备的投入：

空气压缩机（10M3）2台

砼搅拌机JS3501台

水准仪1台

水泵3台

污水泵2台

插入式震动机5台

平板震动机2台

其他小型机械要均能满足施工需要。

三、临时设施（搭建面积计划表见附表四）

1、施工用电

施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。

2、临时供水

生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。

3、临时通讯

项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。

4、临时用房和材料堆场

本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。

5、施工道路、围护

场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。

在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。

利用已完工的临时道路和已建围墙。

第二节施工总体安排

根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，组织机构、施工总体布置与进度安排作出布置。

项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

一、组织机构布置

本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质检部、物资设备部、资料室等组成。

施工组织机构框图见附表

二、施工力量布置

因考虑到本工程涉及到的范围较广，各专业施工的工期均不长，平均的劳动力投入为110人，施工高峰期为128人。

以下是各工种劳动力投入情况（详见附表五）：

绿化部分

建筑部分

其他工种

绿化工

10人

泥工

15人

电工

1人

杂工

5人

石工

10人

管道工

3人

杂工

5人

油漆工

1人

总计：

15人

30人

5人

1、土建部分工作内容：

铺装、园路、建筑小品等施工任务。

2、绿化部分工作内容：

绿化工主要完成，地形改造，种植土平整和绿化种植、修剪等任务。

三、计划进度安排

1、本工程总工期为60天，自合同签定之日起。

2、分项工程工期安排，具体的工程工期安排见工程进度表。

第三节主要施工技术方案

第一小节园林土方

在园林建设中,首当其冲的工程就是地形的整理和改造.在准备建设的地区原有地形的基础上,从园林的实用功能出发,对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。

土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。

一、施工方案

根据现场情况，场地内有大量的堆土，研究制定合理的现场场地平整、土方开挖施工方案，对于能够利用的土