建筑工程项目成本控制研究以济南东郊办公楼为例讲义.docx
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建筑工程项目成本控制研究以济南东郊办公楼为例讲义
本科毕业论文
题目：
建筑工程项目成本控制研究
——以济南东郊办公楼为例
院（部）：
管理工程学院
专业：
工程造价（辅修）
班级：
12级工程造价辅修
姓名：
郭航宇
学号：
2011011358
指导教师：
徐茜
完成日期：
2015年6月1日
目录
摘要III
ABSTRACTIV
1绪论5
1.1选题背景5
1.2选题意义6
1.3国内外研究现状6
1.3.1国外研究现状6
1.3.2国内研究现状7
2工程项目成本控制概述9
2.1工程项目成本9
2.1.1工程项目成本的概念9
2.1.2工程项目成本的构成9
2.2工程项目成本控制10
2.2.1控制的概念10
2.2.2工程项目成本控制11
2.2.3工程项目成本控制的原则11
2.2.4项目成本控制的种类12
2.2.4项目成本控制的对象14
2.3项目成本控制的方法15
3建筑工程项目成本控制的现状与对策分析18
3.1建筑工程项目成本控制的现状分析18
3.2建筑工程项目成本控制的对策分析19
3.2.1成本控制组织机构的建立和完善19
3.2.2全过程成本控制19
3.2.3全员成本控制21
4济南东郊办公楼的工程实例分析22
5结论与展望24
5.1结论24
5.2展望24
6致谢26
7参考文献27
摘要
本文概括分析了我国建筑领域的现状，对国内外关于成本控制方面的理论进行了综述，提出了研究内容、研究方法和研究思路，而后提出了工程项目成本理论和工程项目成本控制基本理论作为文章的基础理论依据。
工程项目成本控制的工具和方法包括项目成本分析表法、成本累计曲线法和挣得值分析法，这三种方法原理易懂、计算简单，容易掌握。
本文分析了建筑工程项目成本控制的现状，根据现状，提出了相应的对策。
最后利用挣值法对济南东郊办公楼进行工程成本控制分析，进一步验证挣得值分析法在建筑项目中的有效性，力求能为建筑企业在市场竞争中获取优势提供一定的理论依据和具体的实施方法。
关键词：
建筑工程项目；成本控制；挣得值分析法
ABSTRACT
ThispaperanalyzesthepresentsituationinthefieldofarchitectureinChina,thetheoryofcostcontrolathomeandabroadwerereviewedandsummarized,putforwardtheresearchcontents,researchmethodsandresearchideas,andthenputsforwardthetheoryofengineeringprojectcostandprojectcostcontrolbasictheoryasthetheoreticalbasisforthebasisofthearticle.Engineeringprojectcostcontroltoolsandmethodsincludingprojectcostanalysistable,thecumulativecostcurvemethodandtheearnedvaluemethod,theprincipleofthreemethodstounderstand,simplecalculation,easytograsp.Thispaperanalyzesthepresentsituationoftheconstructionengineeringprojectcostcontrol,accordingtothestatusquo,putforwardthecorrespondingcountermeasures.Finallyearnedvaluemethodisusedtocontroltheengineeringcostintheeastsuburbofjinanofficebuildinganalysis,furtherverifytheeffectivenessofearnedvalueanalysismethodintheconstructionproject,makeseveryefforttohelpconstructionenterprisesinmarketcompetitiontoobtainadvantagestoprovidecertaintheoreticalbasisandtheconcreteimplementationmethod.
Keywords:
constructionengineeringproject；costcontrol；earnedvalueanalysismethod
1绪论
1.1选题背景
建筑业是我国经济的重要物质部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，其每年产值约占国内生产总值的7%左右。
随着国家对基础设施投资力度的加大，工程建设项目日益增多，建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。
2010年为近年来建筑业总产值增幅最高点，同比增幅达到25.5%，随后因为4万亿的刺激作用逐渐弱化、地产调控的趋紧，呈下滑趋势。
2013年则缓慢回升，与2012年增幅跌破15%相比，建筑业增幅达到17.7%，其中，房屋建设新开工面积51.47亿平方米，同比增长15.4%，较2012年的房屋新开工面积，增加了10个百分点，预计成为建筑业缓慢回升的主要原因之一。
根据国家统计局发布的2004-2013的数据分析，我国建筑业产值和利润总额虽然在逐年提高，但是产值利润率并没有随着产值提高而提高，它始终未突破4%，相反的，近几年还有小幅度的下降。
比起全国其他行业平均利润率，建筑行业的利润要远远弱后。
由于项目自身的特点和以及项目实际建设中在管理体制和管理方式等方面出现的问题，我国建设项目开发常会出现诸如决策失误、效率低下。
资源浪费严重、各方面要求难以协调满足以及滋生腐败的现象，这可能也是导致我国建筑业产值利润不高的基本原因。
这充分说明了我国的建筑施工企业想要有较高的利润率，就必须重视和加强企业的建筑工程项目成本控制工作，研究各种适合企业的成本控制方法，不断完善建筑企业建筑工程项目成本控制工作，它对于提高企业经济效益，盈利水平以及利润率，都具有很强的意义。
1.2选题意义
现在，企业只有提供性能更强、质量更好、工期更短、成本更低并且让客户满意的产品，才能在这个竞争激烈的环境下取得胜利，获得更多的业务，才能在这个经济环境下站稳脚步。
建筑施工企业在接到建筑任务时，项目价格的一旦确定，成本就成为影响企业盈利的关键因素。
成本越低，利润就越高。
利润额是企业增加资本积累的唯一途径。
在一个越来越成熟的行业中，产品的价格的下降几乎成为了一种不可阻挡的趋势。
在这种大环境下，建筑企业需要通过以下三方面来提高企业的收入的利润额：
首先，企业务必保证工程项目的质量；其次，务必保证工程项目能按期完工；最后，在保证上面两条的基础上，通过必要的方法和手段来控制成本，避免不必要的资源浪费。
在现如今的市场经济环境下，企业低成本的竞争已经成为建筑工程企业最具优势的竞争手段。
建筑工程项目的成本控制工作对施工企业的生存和发展意义重大。
建筑工程项目的成本控制工作并不仅仅是对建筑工程项目的各个环节进行组织、策划、协调和控制，实际上，建筑工程项目的成本控制工作是一个系统并且严谨的过程，它需要建筑工程施工企业不断的完善成本控制体系及其相关制度，不断的加强成本管理意识，抓住成本控制工作中的重要环节，采取有效的保障措施等一系列的管理活动。
建筑工程施工企业要想获得高额利润，增强企业的竞争力，就必须要对建筑工程项目成本进行科学、精细的管理。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.20世纪80年代，英国学者西蒙（Simon）提出战略成本管理（Strategiccostmanagement）理论，其理论偏重于理论性的探讨，之后美国管理会计学者桑克（Shank）等接受了这种观点后加入美国学者迈克尔.波特（Michel.Porter）的观点，于1993年出版了《建筑战略成本管理》的专著，使成本管理更加具体化。
1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾.库拍也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。
进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式——成本企画。
因此，总看来，国外学哈尔滨工程大学硕士学位论文者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。
2.国外众多学者对建筑工程成本控制情况作过调查研究，结果各异。
据美国建筑业协会（CID）1989年统计结果表明，建筑产品的返工成本高占项目总成本12.4%。
1995年，英国的Abdul一Rahman的调查报告中的结果为5%一6%。
虽然所占的比例降低了，可是对于工程产品少则几百万，多则几千万，甚至上亿的成本来说，5%也是一个非常值得关注的数字了。
Josephon报告返工成本占施工总成本的2%一6%；Love和Li调查的结果分别是3.15%和2.4%，而且他们报告的这些仅仅是显见的成本，据专家估计因此而引起的隐性成本是显性成本的3一4倍。
3.Zeitoun和Oberlandor（1993年）研究发现，在固定总价合同项目中，工程变更成本占合同总价的5.3%；Cox（1999年）等人调研表明，仅设计变更成本就占合同价的5%一8%。
因此，提出了从设计图纸开始就应对项目成本进行控制的观点，并绘出了具体的控制措施和方法。
4.AndrewBrown和JohnAdams（2000年）研究建筑项目不同建设模式及采购方式对返工成本的影响，发现不同的采购方式对工期成本的影响无显著性差异；总投资、工期、建筑面积对返工影响无显著性差异；返工直接成本占超支成本的比例高达52.1%；并且发现返工成本与总成本超支相关性很大；同时还发现，采购方式和项目类型对返工成本的影响无显著性差异。
1.3.2国内研究现状
1.二十世纪九十年代，国内出现了具有现代意义的成本控制方法，是和我国改革开放一起逐渐发展起来的，专家学者们从不同角度对这一方面进行了研究和探讨。
2.1993年左右国内专家对成本控制的研究主要以翻译国外学者的著作为主。
中国人民大学的于富生教授发表了一篇《引入作业观念，改变成本计算方法》的文章，详细讲解了作业成本法及作业成本管理系统的概念，对国内成本控制的研究有重大作用。
3.20世纪末，西南财经大学的“成本管理研究：
专项课题组，在《四川会计》上发表了“英国有专门的工料测量行”、“成本管理的新观点英国有专门的工料测量行”等重要文章，文章不仅说明了工程成本的分析方法，同时形成了一个成本管理理论框架。
4.1995年，清华大学吴之明教授用“挣值”概念来做项目整体化的研究，并且提出“项目投资三值监控指标”。
许多国内的学者也对挣值法产生兴趣，分别把挣值法应用于林业、道路施工等管理工作中。
国内教授戚安邦大胆的拓展了挣值法，在挣值法集成控制项目成本的基础上，引进其他的研究思路，这包括将质量引入挣值法的分析方法。
5.焦跃华在《现代企业成本控制战略研究》中提出：
目标成本控制就是将这种预计成本与项目的目标管理有机地结合起来，用来项目成本控制。
6.郑豪民在2006年通过对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费进行分析，诠释了如何进一步降低工程成本，提出了一系列有效的项目成本控制方法。
7.韩晓军等在2006年从建筑企业工程消耗的角度，确切提出了实施规范的成本管理、提高技术水平、挖掘内部的潜力，有利于企业竞争力的提升。
8.2006年王永峰在《建筑工程项目成本的量化管理》提出：
工程现场管理能力、费用控制的能力、价格谈判的能力以及综合成本的管理水平等四个可以量化的参数，衡量建筑企业工程成本控制水平的高低。
总之，我国的工程控制理论的研究处于初级阶段。
国内对于工程成本管理的研究局限在对工程项目实施过程、步骤的研究，还没有将工程的成本形成与工程实施进度结合起来，只是关注理论的实用性，并没有对工程成本的自身属性和管理体系去进行深入研究。
2工程项目成本控制概述
2.1工程项目成本
2.1.1工程项目成本的概念
首先，我们先要知道项目的概念：
具有明确的开始和结束点，有某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。
我们要知道项目有以下的特点：
1.目的性：
项目都是为了完成指定目标。
2.制约性：
项目完成都是在固定时间、固定资金等限定资源下完成。
3.一次性：
项目没有先例，将来也不会有完全的重复。
4.独特性：
项目是在满足有限条件下实施活动而实现特定目标的特定过程。
工程项目符合项目的上述所有的特征，它是所有项目中的一种。
它是最常见、最典型的项目类型。
工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建、扩建、重建的各类工程。
根据中国成本协会发布的《成本管理体系术语》标准第2.1.1条规定：
成本是指为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。
1951年，美国会计学会所属的“成本与标准委员会”将成本定义为：
为了达到特定目的而发生的（或可能要发生的）、可用货币单位测定的价值牺牲。
经过长期的发展。
我国对成本的定义己初步达到统一，即成本是为了特定的目的而耗费的可以用货币计量的资源，是耗费与补偿的统一体。
此定义也反映了成本的本质：
成本具有目的性，是资源的耗费，是耗费和补偿的统一体。
因此，综合前面关于工程项目和成本的概念，本文将工程项目成本可以定义为：
为完成依法立项的新建、扩建、改建、迁建、重建的各类工程，如建筑物、构筑物和设施等并达到建设方要求的质量的一次性任务。
企业所消耗的各项能以货币计量的费用支出的总和，包括直接费用、间接费用、利润和税金。
2.1.2工程项目成本的构成
主要有几下几种：
1.项目启动成本。
启动过程是每个项目都需要经历的，也是项目形成的第一阶段。
为了对项目进行科学的决策，在这一阶段进行详细准确的调查，收集和掌握第一手的信息资料，以进行项目的可行性研究，最终做出科学的决策。
完成这些工作需要消耗人力、物力资源，需要花费费用，这些费用就构成了项目的启动成本。
2.项目规划成本。
在进行可行性研究之后，通过分析、研究和试验等过程，项目就可以进入规划阶段了，这一部分的费用是项目规划成本。
3.项目实施成本。
这一部分成本是指项目在实施过程中所花费的各项资源。
包括了在项目实施过程中所耗费物质资源的成本，也包括了项目实施中所耗费活劳动的成本，项目实施成本包括采购费、研发费和建设费等。
4.项目终结成本。
项目结束阶段会产生竣工验收费、设备调试费等，这些费用就构成项目的终结成本。
项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。
在正确科学的项目决策和项目设计情况下，在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的90%左右。
因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。
2.2工程项目成本控制
2.2.1控制的概念
“控制”一词，“控”是指挥、调节；“控制”就是限制、监督。
“控制”的科学含意，就是指挥、调节、限制和监督的意思。
通常，控制是指按照预定的目标或计划，对经济活动过程和其他事项施加的指挥、调节、限制和监督，使其达到预定目标的一种有组织的行动。
控制是管理的重要职能，是建设管理目标实现的重要保证和手段，从根本上说没有控制就没有管理。
在管理工作中，作为管理职能之一的控制工作是指：
为了确保组织的目标以及为此而制定的计划能够实现，各级主管人员根据事先确定的标准（或因发展的需要而重新议定的标准）对下级的工作进行评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展和再度发生；或者根据组织内外环境的变化和组织的发展需要，在计划的执行过程中，对原计划进行修订，并调整整个管理工作过程。
控制不仅仅是监督，更重要的是指导正确开展工作。
通过控制工作，上级管理者可帮助下级分析偏差产生的原因，端正其工作态度，指导他们采取纠偏措施。
这样，既会达到控制的目的，又会提高工作质量和自控能力。
2.2.2工程项目成本控制
工程项目成本控制是指在整个工程项目实施过程中，项目负责人对与工程项目有关的各项实际成本支出进行定期地、经常地观察与跟踪，并与项目的计划成本进行动态比较与分析，并不断进行费用预测，如果发现错误与偏差，则及时采取具体的经济、技术和管理等措施进行补救，以使得项目的实际成本支出情况尽量与原计划成本保持一致。
工程项目成本控制的终极目标就是为企业的总体经营管理目标服务它贯穿于工程项目的每一个实施阶段，是企业进行成本管理的基础环节，也是最重要环节。
通过对成本控制这一环节进行严格有限的监督，工程项目的成本管理才不至于成为空谈，而毫无意义。
2.2.3工程项目成本控制的原则
1.全面控制原则
工程项目成本控制中实行全面控制原则主要有三方面含义：
（1）全过程成本控制。
项目成本的发生贯穿于项目的整个生命周期，从项目的准备阶段开始，经过工程施工，直到竣工移交后的保修期结束。
（2）全员成本控制。
成本控制不是一个人或一个部门的事，它涉及到公司的所有部门、班组和员工，并与每位员工的切身利益相关。
项目成本的高低离不所有人的共同努力。
因此，应充分调动每个部门、每个班组和每个员工的积极性，制定每个部门、每个班组甚至每个员工的成本控制责任指标，树立起全员进行成本控制的观念。
（3）整体成本控制。
项目成本的整体控制，是指对工程项目中发生的每一笔费用都要加以控制，要做到每笔费用不论金额多少，都应合适、合理，有据可依，有据可查，从而加强项目的成本控制，提高项目成本控制的水平。
2.成本最低原则
科学技术的快速发展，不仅改变了市场的供求关系，也改变了工程项目的市场价格。
为了在价格下降的同时获取更多的利润，建筑企业需要降低成本以抵消价格下降形成的不利影响。
为了在激烈的市场竞争中获得优势，企业需要通过进行成本控制来创造成本优势而获取竞争优势。
成本控制不是单纯的限制和监督，而是需要企业在保证严格执行施工技术规范的基础上，充分利用自身的技术优势制定经济合理的最佳方案，降低成本，提高项目的经济效益和社会效益。
3.及时性原则
工程项目成本控制的及时性原则强调的是成本控制工作要做到时时控制、事事控制，随时掌握工程项目的成本状况。
避免出现项目成本信息滞后，或者准确度不高，对成本控制造成重大偏差的情况。
4.责权利相结合原则
责权利相结合原则，就是指要明确各项目的工作人员（如项目经理、技术人员、业务人员或管理人员等）应当承担的责任，同时给予他们在责任范围内的权利，并定期进行检查与考评，根据项目执行的业绩情况决定是赏是罚。
要使成本控制能够及时有效地发挥作用，创造更多的利润，就必须遵循责、权、利相结合的原则。
5.动态控制原则
由于工程项目是在一个动态的环境下进行的一次性活动，所以必须特别强调其成本控制的动态控制。
所谓动态控制就是指将人力、材料、设备投入到施工过程中，收集发生的实际成本，将其与预算成本进行相比，检查是否发生偏差。
如若发生了偏差，就应该找出发生偏差的原因，并及时釆取具体措施，使工程项目的成本控制处于一个良性循环中。
6.例外成本控制原则
在工程项目的建设过程中，有许多例外问题往往就是关键性问题，对目标成本的顺利完成具有很大影响，必须引起高度重视。
这里的例外指的是一些不正常的或不符合常规的差异。
例如：
在成本控制中常见的实际成本过度高于目标成本现象；一些暂时的节省，却对以后的成本带来重大隐患等，这都是应该引起重视的“例外”问题。
2.2.4项目成本控制的种类
控制涉及组织活动的方方面面。
由于控制的对象不同、目标不同，范围和重点不同，所运用的控制方式和类型也有所不同。
控制从不同的角度、按照不同的标准可以划分为不同类型。
按照纠正措施的环节和信息性质的不同，可以把控制分为现场控制、反馈控制和前馈控制。
1.现场控制
现场控制又叫过程控制。
是指在工作正在进行的过程中进行控制。
这类控制工作的纠偏措施作用于正在进行的计划执行过程中。
现场控制的职能是对正在进行的活动给予指导和与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。
现场控制一般都在工作地点进行，管理者亲临现场观察就是一种最常见的现场控制活动，它是一种主要为基层管理人员所采取的控制工作方法。
在项目成本控制工作中，它是指为保证目标的实现，发现与标准不合的偏差时，立即采取纠正措施。
在现场控制中，管理人员可以通过经济和非经济的手段来对施工过进行控制，控制的有效性取决于管理人员的个人素质、个人作风，指导的表达方式以及施工人员对这些指导的理解程度。
现场控制具有指导职能，有助于提高对管理人员的工作能力和自我控制能力。
但是，现场控制有很多弊端。
首先，运用这种控制方法容易受管理者个人的时间、精力、业务水平的控制和约束。
管理人员不可能时时对施工现场进行过程控制，只能在关键工序上使用。
其次，现场控制的应用范围较窄。
对施工过程容易进行控制，而对那些问题难以辨别，成果难以衡量的工作，如施工承包者在目标控制方面的管理上作，几乎无法进行过程控制。
第三，现场控制容易在控制者与被控制者形成心理上的对立，容易损坏被控制者的工作积极性和主动性。
2.反馈控制
反馈控制是控制工作的主要方式。
反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息，其目的是防止己经发生和即将出现的偏差继续发生和再度发生。
控制工作的实质是“信息反馈”。
控制系统通过信息反馈和行动调节，保证系统的稳定性，所以，反馈调节的速度必须大于控制对象的变化速度，反馈控制才可以正常发挥作用。
但是，在项目建设过程中，由于各个项目情千差万别，即便是可以得到实时信息也不可能做到实时控制。
因为，从分析偏差产生的原因到制定出纠正措施，并实际执行纠正措施，总需要一段时间，这就影响到控制的有效性。
由于时现象的存在，使得实时信息也难以得到实时控制。
反馈控制的缺点是，只有当输出量偏离目标时才能发现偏差，纠偏措施才`能开始进行。
因此，这是一种事后控制。
特别对于系统最终形成成果的控制，由于系统存在时滞，所以当偏差出现之后再采取纠正措施时，可能造成的损失己成事实无法挽回。
但是，在工程实践过程中，事后控制往往又是唯一可供选择的控制类型。
事后控制能为管理者评价计划的制定与执行提供有用的信息，人们可以借助事后控制认识组织活动的特点及规律，为进一步实施前馈控制和现场控制创造条件，实现控制工作的良性循环，并在不断循环过程中提高控制效果。
3.前馈控制
前馈控制又称预先控制或预防控制是为了解决反馈控制所存在的问题，采取前馈控制可以收到较好的效果。
前馈控制也称为指导未来的控制，他可以在一定程度上减少由于时滞作用带来的损失。
前馈控制就是以系统的输入或主要干扰的变化信息作为输入信息，以此来预测由于外部干扰和输入变量之间的相互作用对系统行为的影响，以及这种影响使系统在运行过程中可能产生的偏差，并据此对系统的输入做出相应的调整，以实现有效控制。
前馈控制克服了反馈控制中时滞带来的缺陷，并且前馈控制的纠偏措施往往是预防式的，作用在计划执行过程的输入环节上。
也就是说，是控制原
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