质量创优计划.docx
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质量创优计划
豫发·白鹭源5号项目
质量创优计划
审批
审核
编制
河南省第一建筑工程集团有限责任公司
第三分公司豫发·白鹭源5号项目部
2014年09月15日
豫发·白鹭源5号项目
质量创优计划
豫发·白鹭源5号项目是郑州港荣实业有限公司开发的项目，位于新郑综合保税区（郑州航空港区），郑港五街以东，规划祥顺路和祥瑞路之间。
在开工之初就得到了新郑航空港区各级领导以重视，为保证工程顺利进行，在保证施工质量的前提下如期交付使用，我公司将本着“质量第一，科学规范，改善环境，用户至上”的质量环境方针，选派技术素质高、管理科学的优秀项目经理部组织施工。
采用先进的施工工艺和施工技术优化施工方案，严格按照国家技术规程组织施工，配备充足的机械设备，提高机械化施工程度，确保工期和工程质量。
第一章、工程概况
本项目为豫发•白鹭源5号项目，位于新郑综合保税区（郑州航空港区），郑港五街以东，规划祥顺路和祥瑞路之间，由郑州港荣实业有限公司投资兴建、郑州岩土工程勘察设计院勘察、河南省建筑设计研究院有限公司设计、河南正兴工程管理有限公司监理、河南省第一建筑工程集团有限责任公司组织施工。
我单位负责承建1#、2#、7#、8#、9#、10#、15#、16#共计8栋楼，均为地下2层（含夹层）、地上18层高层住宅楼，周边为一层地下车库；采用剪力墙结构，抗震等级为三级。
基础采用钢筋混凝土平板式筏型基础，厚度为800mm。
建筑概况：
2.5建筑层数:
地下2层，地上18层；项目设计规模等级：
中型项目，设计使用年限：
50年。
建筑防火分类：
二类建筑；耐火等级：
地上一级，地下一级。
屋面防水等级:
Ｉ级；地下室防水等级：
配电间、变电所为一级，其余二级。
主要结构类型：
钢筋混凝土剪力墙结构。
抗震设防烈度：
7度。
第二章、质量目标
严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量目标为合格。
现场管理达到市级文明工地标准。
各施工阶段让业主满意。
施工现场目测无扬尘。
杜绝重大伤亡事故。
轻伤事故不超过一起。
安全达标100％。
第三章、质量管理保证体系
按照企业的项目管理模式，以GB/T19000——ISO9000:
2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。
通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。
3.1质量控制和保证的指导原则
（1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；
（2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；
（3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度；
（4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
（5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
（6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；
（7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
（8）、大力加强图纸会审、技术变更等图纸变更技术措施，确保严格按照图纸组织施工；
（9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；
（10）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步；
3.2机构设立和项目经理部岗位责任制
建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。
项目管理组织机构的质量责任制如下：
1、项目经理
项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。
负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。
负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。
组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。
实施质量否决权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。
接受上级部门的质量检查。
对提出的质量问题及时整改，并做好记录。
2、技术负责人
对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。
负责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。
对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。
组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。
负责技术培训工作。
审定重大不合格项的处理方案。
负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。
负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。
3、技术部
负责施工计划的制定和检查、落实工作。
负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保安全生产。
编制年、季、月施工生产计划，并检查、考核计划完成情况。
负责编制委托加工厂生产制作的各类成品、半成品订货计划。
参加对技术含量较高的成品、半成品加工单位的咨询、考查及合同的洽谈工作。
负责组织有关人员，对工程分承包和劳务分包企业考查和评选工作。
负责质量目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施。
负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。
负责标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。
对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。
负责组织分部分项工程的质量评定、及验收工作；组织工程竣工验收工作。
并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核，并负责向有关部门移交。
4、综合办公室
负责公司有关质量体系文件的收发工作。
负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。
负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。
负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。
参加项目部的有关会议，做好会议记录。
负责现场文明施工工作。
负责工地管理人员的后勤保障工作。
5、设备材料部
依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。
按规定和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量状况证明文件。
负责监督、管理材料的标识工作。
负责工程物资的采购，设备的使用、维修和管理，指导、监督施工队组的相关工作。
进行编制、保存合格分供方名录的工作。
6、质量安全部
负责贯彻公司安全环保的方针、目标，宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。
组织安全教育、安全检查。
负责安全文明工地的上报工作。
负责有关安全技术措施的审查和审批工作。
及工程的安全管理。
负责大型、异型安全设施、设备的检查验收，协助劳动人事部进行特殊工种的安全技术培训、考核、取证、年审工作。
妥善保管有关安全方面的文件和资料。
填写安全表格，对安全工作进行跟踪管理。
对分包方进行日常管理。
3.3相关组织保证措施
3.3.1安全管理措施
为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在3‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
1、安全组织措施
结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定两名专职安全员，下设七至八名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。
专职安全员和兼职安全员职责是严格管理。
2、安全管理制度
建筑施工是一门系统工程。
在一个多工种、多分包的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。
仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面控制的作用。
因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下设项目经理、项目安全部门、专职负责人的机构。
项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全总监工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。
见安全机构框图。
在这一套管理模式下，我们规定了每个成员在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。
安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。
安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查内容包括：
查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
3、安全技术措施
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。
所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。
预防机械伤人、触电等事故的安全技术措施如下：
（1）使用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
（2）拉直钢筋时，卡头要卡牢，地锚要牢固，拉筋沿线2米内禁止站人；展开圆盘钢筋时防止回弹。
（3）多人抬运钢筋时，起、落、转、停运作必须一致，人工上下传递时不得在同一垂直线上。
（4）拆除模板时应经施工技术员同意，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面拉倒。
（5）电焊机上设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线墙，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m。
（6）开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上编号、上锁，有专人负责。
（7）现场高、低压设备及线路严格按施工组织设计安装和架设。
（8）快速井架要安装高度限位装置，吊栏要设置防坠落装置，卸料平台要设防护门。
（9）进行交叉作业如支模、砌墙、粉刷等工种交叉作业时，不得在同一垂直方向上下同时操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，不符合条件的必须设置安全防护层。
（10）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。
（11）不准擅自拆除施工现场安全防护设施及外架安全防护网、拉结杆。
（12）操作平台应牢固，严禁站在脚手架栏杆、阳台栏板、新砌体墙等不稳妥平台上操作。
（13）井架、钢管脚手架必须设消雷器。
（14）特种作业人员必须持证上岗，上岗持证率达到100%。
3.3.2文明施工管理措施
施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。
以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变。
提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境；提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御火灾事故，完善安全防护设施等；以保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。
1、文明施工管理
文明施工原则：
平面有图，按图施工，图物相符；
大宗材料，码方成垛，分类堆放；
临设水电，杆正线直，安全不漏；
道路畅通，排水无阻，没有垃圾；
临设料房，规格整齐，防雨防潮；
宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；
科学管理，机构健全，制度完善；
责任到人，挂牌施工，奖罚分明；
限额领料，随干随清，工完料净；
按图施工，精心操作，保护成品；
施工脚手，搭设标准，规格整齐；
施工工具，用完洗净，整齐保管；
机械设备，运转正常，保养清洁；
包装用品，保存完整，回收交库；
按期交工，质量优良，清洁卫生；
竣工档案，内容真实，资料齐全。
2、文明施工组织管理机构
文明施工组织管理，根据项目实际情况成立以项目经理为组长，现场经理为副组长，施工队长及现场各专业工长、综合办、保卫责任人为成员的文明施工管理领导小组，文明施工日常管理工作由组长主持。
文明施工管理体系框图
安装经理：
毕福全生产经理：
张传钊技术负责人：
熊小武
注：
生产副经理即为现场经理，技术副经理即为项目总工。
3、文明施工措施
（1）严格遵守郑州市有关环卫、市容管理的有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅道，无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。
（2）为避免施工现场混乱的现象，施工区域和生活区域要有明确的划分，分别包干落实到责任人，定期检查。
（3）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到干活脚下清，活完场地净。
建筑物内外的垃圾要清运及时，碴土要由垃圾道或搭设的专用设施漏下，严禁从窗口扔出，尘土飞扬。
（4）施工现场要有严格的成品保护措施制度，不准乱写乱画。
未竣工房屋的厕所、卫生间一律不准使用。
楼上楼下、室内室外，不得有大小便痕迹。
高层楼层上设置便桶，并派专人负责管理。
（5）现场使用的机械设备要根据施工作业计划进行进退场，按照平面布置搭设机棚，定点停放整齐，编号标记明显，零部件完整齐全，机状良好，机容清洁，维修保养及时，电器安装符合规定，机棚内外干净。
（6）现场材料码放贯彻“三一法”（一头齐，一个面，一条线），砖成丁，砂成方，煤灰成堆，不得大铺摊和相互混杂。
水泥存放要按规定设库，保持通风干燥，防雨防潮。
（7）推行“CI”企业形象识别系统，在醒目部位张挂标准宣传标语及各种标牌等。
4、环境卫生及环境保护管理措施
我们的施工将尽量减少对周围环境的干扰，把本工程的施工区建成花园式现场、景点式工地。
（1）拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。
（2）对门前屋后凡可进行绿化的地点均进行规划种植花草树木，以美化环境陶冶情操，并由专人挂牌维护管理，增加现场的美观，调理职工的心绪。
（3）工地应落实门前三包环境责任制度，不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。
临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。
在经批准占用的区域，必须严格按照批准占用地的范围，占用期限及使用限制堆放建筑材料或机具设备。
（4）防止地表水、地下水污染的措施。
场内应设沉淀池和冲洗池，并做好污水的排放处理：
1）所有的生活或其它污水必须分别处理后方可经排水渠排入市政排水管网。
2）凡需要进行砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政排水污水管线，废桨和淤泥应使用封闭的车辆进行运输。
3）施工现场食堂应设置简易的有效的隔油池，定期掏油，防止污染。
4）回灌用水必须采用清洁水。
（5）粉尘控制措施：
1）施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。
2）禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。
3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。
4）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。
现场主出入口设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。
5）严格执行《关于加强郑州土石方运输车辆管理的若干规定》。
（6）噪音控制措施：
1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。
2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑工地现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工
3）合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上ll时至第二天早上7时）。
由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政部门和环境部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。
（7）在施工场地外因进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。
（8）注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。
第四章、质量管理制度
4.1实施“过程精品”工程
我们的质量管理工作指导思想是：
全面对接市场，实施“过程精品”战略，这在我公司已完工和在施工的工程中获得极大成功。
4.1.1过程精品指导原则
1、遵循水渠原理
将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。
水渠建得不好，水流就会泛滥。
强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。
2、坚持各负其责
项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。
在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件的严格执行。
3、加强内部管理
在工程质量上要加强结构工程、装修工程和设备工程的管理，在工程施工中严格执行样板先行制。
4、强调创“过程精品”
只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。
5、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”
在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。
4.1.2质量控制最为重要和薄弱的环节
1、加大对设计的协调力度，组织人员认真看图、读图、研究图。
只有吃透图纸所表达的意图，才能有效的组织施工，才能真正做到按图施工，并可大大减少不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调、沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或存在矛盾的问题，特别是确保在土建工程和安装工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工作业队提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。
2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定
首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；
其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选购和采购；
对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；
对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
3、对重要材料设备出厂前的检查和监造
对于混凝土质量、防水材料、钢材等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其他独立承包商的重要材料、设备（诸如大型机电设备、电梯等），必要时应派有丰富实践经验的工程师驻厂进行监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效的保证工程质量。
4、对材料设备采购过程和环节质量控制
根据ISO9000质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和供方供应的物质进行严格的质量和控制，主要采取措施如下：
采购物质时，须在确保合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
材料设备部委托供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料应在合格的供方中选择；
实行动态管理，项目经理物质采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供方从档案中予以除名；
严格验证。
采购物质（包括供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要求，进行验证并做标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
5、施工现象质量管理和实施控制
为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：
（1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任落到实处；
（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。
（3）严格质量程序化管理，包括：
项目质量计划、文件和资料控制程序、物质管理程序、产品标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
（4）强化质量过程控制，包括：
过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。
（5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。
这些对于质量控制非常重要。
（6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。
（7）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。
（8）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。
4.2关键工序的质量控制
4.2.1混凝土的强度控制
强度主要是指混凝土的强度。
由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。
那么如何克服和控制好混凝土的强度这一关呢?
4.2.1.1配比的选定
工程开工前，在选用商品混凝土搅拌站时重点查看其试验室的资质等级及操作人员持证上岗情况。
对于商品混凝土搅拌站设计的配合比必要时送权威试验室进行校核。
混凝土配合比应根据原材料的变化随时进行调整。
4.2.1.2严格养护制度
泵送混凝土。
泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。
但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。
分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。
据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：
全湿养护3天：
空气中养护28d分别为2：
1．5：
1。
由此可见养护的重要性。
（1）对浇筑量大的混凝土应有养护方案，从养护开始至养护结束应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。
养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节
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