鸿信大厦杜鹃花杯创优计划2.docx
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鸿信大厦杜鹃花杯创优计划2
赣江鸿信大厦创优计划
北京城建集团有限责任公司
2017年9月份
1、工程概况--------------------------------------1
2、工程管理目标-----------------------------------1
1、质量管理目标----------------------------------1
2、技术管理目标----------------------------------1
3、安全管理目标----------------------------------1
3、创优的实施措施--------------------------------1
（1）组织管理措施--------------------------------2
1、项目部管理班子的组建---------------------------2
2、施工班组的选定--------------------------------2
3、加强工程创优的组织领导-------------------------2
4、各种规章制度的建立与落实------------------------3
（2）技术管理措施--------------------------------3
（3）施工过程管理措施-----------------------------3
1、总承包管理措施--------------------------------4
2、施工平面管理措施------------------------------4
3、基础、主体结构部分创优措施---------------------4
4、装饰装修工程部分创优措施------------------------6
5、安装工程部分创优措施---------------------------6
6、成品保护技术措施------------------------------7
7、质量通病的防止措施-----------------------------8
（四）宣传教育措施-------------------------------8
1、提高项目管理班子管理意思-----------------------8
2、职工教育------------------------------------8
（五）新技术、新工艺的应用-----------------------8
四、文明安全施工措施---------------------------11
五、申报杜鹃花杯所需资料明细--------------------11
1、工程概况
1、工程名称：
赣江新区鸿信大厦建设项目设计施工总承包（EPC）
2、工程地点：
本项目用地位于赣江新区，用地东侧为纵一东路，西侧为纵一路，南侧为南坊东路，北侧为石桥东路。
3、建设规模：
鸿信大厦及其附属配套用房、室外管网、道路及景观绿化工程等，约134500平米，本工程工期为860日。
4、质量目标：
达到国家现行有关施工质量验收法律、法规及规范的合格要求，获得江西省杜鹃花杯奖，争创鲁班奖。
2、工程管理目标
1、质量管理目标：
创南昌市优质结构目标，创江西省优质工程杜‘鹃花杯’奖，最终以国家优质工程‘鲁班奖’为目标，争创优质工程鲁班奖。
2、技术管理目标：
创建新技术应用示范工程。
3、安全管理目标：
施工安全管理达到创优标准，施工过程中无重大人生与设备安全事故，火灾事故为“0”，重伤事故年重伤频率0.15‰。
一般事故月平均率不大于0.3‰。
4、文明管理目标：
确保省级文明工地，争创国家级文明工地。
3、创优的实施措施
为了达到江西省住房和城乡建设厅办公室2104年4月4日印发的《江西省优质工程建设工程奖评选办法（建筑工程和市政工程）》所规定的评选工程范围、申报条件、申报程序、工程复查、评选等一系的规定要求，及为争创国家优质工程‘鲁班奖’为目的，特编制以下工程创优计划的实施措施：
（1）组织管理措施；
1、项目管理班子的组建
项目经理部组建开始，依据公司《工程项目管理规范》要求，确定工程目标，精选管理人员及班组，配置项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员等管理人员，按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准进行职能分配，明确职责、健全制度，在工程施工过程中，以现行的行业规范为主，行成以全面的安全、质量为管理中心，达到创建省级优质工程‘杜鹃花杯’的要求，争创国家优质工程‘鲁班奖’。
2、施工作业班组的选定
施工作业班组首选以获得优质工程奖项的为主，并对该班组进行实地考察（获奖工程），并采用‘样板’施工对施工班组进行对比，择优选择，为创省优质工程打下良好的基础。
3、加强工程创优的领导班组
以项目经理、技术负责人为主，组织项目上各管理人员对中国建筑协会出版的《创建鲁班奖工程细部做法》进行学习并对各专业的实际施工按《创建鲁班奖工程细部做法》落实，确保省优质工程‘杜鹃花’杯的获得，并争创国家优质工程‘鲁班奖’。
4、各种规章制度的建立与落实
项目部参照现行各规范要求及《创建鲁班奖工程细部做法》结合项目实际情况，制定现场质量管理制度、质量检查验收制度、质量奖罚制度、质量技术交底制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度、材料采购检验检查制度、计量器具管理制度、文件资料管理制度及安全文明生产管理制度等等。
项目部各项规章制度的执行，从项目经理开始，通过管理人员和班组长教育和引导，层层落实，直到每一个施工工人。
（2）技术管理措施
在公司总工的指导下，项目部及时编制施工组织设计及各专项施工方案，施工组织设计编制完成后报公司审批，审批通过后报监理、业主审批。
各专项施工方案编制完成报项目经理审批后报监理、业主审批。
在施工过程中项目部严格按照施工组织设计实施，加强对分包之间的质量监控、协调。
加强关键工序和特殊工序的动态监控，计划每月组织技术质量例会，通过检查、汇总、分析、制定措施来总结经验。
严格把好‘三关’制度：
一关：
原材料经常关，严格执行材料合格证、质保书，准用证及进场复试制度，控制材料进场质量。
二关：
抓好技术交底关，在施工过程中，在每道工序施工前，把质量要求，操作难点及要领和技术措施都向施工工人交代明白，保证工程质量。
三关：
做好检查验收关，项目部计划建立四级验收制度，（即班组自检、施工队互检、项目部质检员专检、监理单位复查）。
使每道工序结束后就进行质量验收，发现质量问题绝不放过，要求施工人员必须整改合格后，才能进行下道工序施工，以保证整个工程的施工质量，确保实现工程开工前预定的目标。
组织专业技术人员对各专业技术的难点及各种质量通病进行攻关，确保工程无质量通病。
（3）施工管理措施
1、工程总承包管理
根据业主招标要求，该项目采用EPC工程总承包管理模式，且本项目必须创省优质工程‘杜鹃花’奖，所以本项目从项目经理、技术负责人等各管理人员均有一定的创优工程管理的经验，以项目经理和责任制为核心，以项目管理跟成本控制为主要内容，行成以科学的系统管理跟先进的技术手为段的工程总承包管理模式。
2、施工平面管理
施工平面布置图必须详细、全面的布置，充分考虑施工平面布置对各施工的影响因素。
施工现场必须严格按照施工平面图进行布置，控制材料的堆放整洁有度，合理安排材料的进场数量，杜绝因材料积压而造成资金周转紧张现象。
3、基础、主体的创优措施
钢筋工程
专门定制钢筋工程施工流程：
图纸预算-进料单-钢筋计划-进场检验-原材报验、现场验收与储存-现场分类标示-图纸审核-配料、加工-半成品验收-标示-用于工程实体。
钢筋绑扎在梁、柱、墙的主筋上标示间距控制点，最后按控制点逐步绑扎成型。
顶板钢筋应在顶板模板上弹出间距控制点，然后进行顶板钢筋绑扎。
模板工程
结合本工程实际情况编制模板工程专项施工方案，经本项目经理审查，公司总工审批，报业主、监理审批后通过后，按专项方案实施。
梁、顶板、墙模板的加固、支撑体系必须满足施工要求；梁、墙、顶板模板任意两处相交必须粘接防漏浆密封条。
混凝土工程
混泥土浇筑前，将模板内的垃圾、杂物等清理干净，洒水湿润模板，模板缝隙用粘接海绵条，防止漏浆。
柱、墙混凝土浇筑前先以5CM同标号水泥砂浆座底，保证柱、墙底部的密实度及粘结度，减少混凝土蜂窝麻面的出现。
二次结构砌体工程
砌体、结构柱、抹灰等虽然不涉及结构主体安全，但与整个工程的质量有密切关联，所以必须按照设计图纸规范要求施工。
填充墙砌至梁、板底时留置8-20cm间隙，根据规范要求需要斜砌，应将砖切成平行四边形，在填充墙砌完间歇7d后将顶部空隙填充，斜砌角度为45-60度，逐块斜砌挤紧，灰缝厚度控制在8-12mm，两边、中间段用预制三角混凝土块砌筑。
4、装饰转装修工程
为了保证装修装饰质量达到省创优工程质量，本项目会挑选有一定资质的装饰队伍及在施工过程中坚持以样板领路，强化施工前期的施工质量交底，样板间、样板层、样板段等经业主、监理验收通过后做为剩余工程的施工标准。
合理编排各道工序的施工搭接，以确保各部位的施工一次成型，一次成优，并且做好成品保护工作。
5、安装工程部分创优措施
1）安装工程作为本工程的重要组成部分必须要优良，为确保这一目标的实现，必须对安装部分的质量目标进行逐步的分解，以便有效的对整个安装部分的质量进行控制。
对机电设备安装工程创优的管理、控制。
本项目将严格按照指定的质量管理规章制度进行管控。
2）及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收、接受、保护工作。
并做好有关书面资料的收集归档工作，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
3）加强施工现场管理机构设置工作，各级管理人员必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
4）分项工程各检验批施工完成后，各分管工种管理人员必须及时组织班组进行自检、互检工作，合格后报专职质检员检验，最后报监理、业主验收。
6、成品保护技术措施
1）遮挡：
对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取遮盖或挡护的措施。
2）包扎：
对容易碰、碎、脏的位置用纸、布、铁皮等包扎，做好成品保护。
3）封闭：
对完成的某一项单体工程或者一间房、一个部位等进行临时的封闭。
7、质量通病的防止措施
土方工程质量通病的防止
回填土内不得有大于10CM干土块，杂物、树根等。
回填土前基坑内的杂物、垃圾必须清理干净。
回填土的虚铺厚度不应大于30CM。
1）模板工程质量通病防止
每层楼设置标高控制点，竖向模板根部必须找平。
模板顶部设标高标示，严格按照标示施工。
梁、柱、墙严格按照模板大样图施工，确保牢靠。
2）钢筋工程质量通病的防止
加强钢筋骨架成型后的保护措施，严格按照设计要求及规范进行钢筋绑扎工作。
3）混凝土工程主要质量通病防止
（1）漏筋的防止措施
混凝土浇筑时，应安排专业人员对进行看护，发现钢筋错位及变形，要及时修整。
及时检查保护层的垫块厚度，数量位置是否准确，发现问题及时修整。
（2）混凝土裂缝的防止措施
严格控制混凝土的拆模强度，及拆模后的洒水养护工作。
大体积混凝土浇筑时候必须考虑因水泥水化热引起的温度差异造成的应力裂缝，因此需要从材料选择上、技术措施等有关环节做好充分的准备工作。
4、宣传教育措施
1、提高项目管理班子的管理意思
项目管理班子在工地内各方面都应起表率作用，只有在严格要求自己的前提下，才能管理好职工，管理人员应以生作则，提高对人生价值观的认识，培养良好的道德修养，积极学习各种技术知识，努力提高自身素质，在工程中发挥出更大是时效。
2、职工教育
利用黑板报及宣传栏，设置安全、质量园地，对现场工人即进行理论上的交底，还必须现场实地交底。
计划每月对安全、质量方面各进行4次交底。
5、新技术、新工艺的应用
项目部计划结合本项目的实际情况从建设部推广的建筑业10项新技术（2010年版本）抽取4-6项与本项目最切合实际的新技术、新工艺实施在本工程中，以下是10项新技术的列表：
1、地基基础和地下空间工程技术
1.1灌注桩后注浆技术
1.2长螺旋钻孔压灌桩技术
1.3水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术
1.4真空预压法加固软土地基技术
1.5土工合成材料应用技术
1.6复合土钉墙支护技术
1.7型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术
1.8工具式组合内支撑技术
1.9逆作法施工技术
1.10爆破挤淤法技术
1.11高边坡防护技术
1.12非开挖埋管技术
1.13大断面矩形地下通道掘进施工技术
1.14复杂盾构法施工技术
1.15智能化气压沉箱施工技术
1.16双聚能预裂与光面爆破综合技术
2、混凝土技术
2.1高耐久性混凝土
2.2高强高性能混凝土
2.3自密实混凝土技术
2.4轻骨料混凝土
2.5纤维混凝土
2.6混凝土裂缝控制技术
2.7超高泵送混凝土技术
2.8预制混凝土装配整体式接受施工技术
3、钢筋及预应力技术
3.1高强钢筋应用技术
3.2钢筋焊接网应用技术
3.3大直径钢筋直螺纹连接技术
3.4无粘结预应力技术
3.5有粘结预应力技术
3.6索结构预应力施工技术
3.7建筑用成型钢筋制品加工与配送技术
3.8钢筋机械锚固技术
4、模板及脚手架技术
4.1清水混凝土模板技术
4.2钢（铝）框胶合板模板技术
4.3塑料模板技术
4.4组拼式大模板技术
4.5早拆模板施工技术
4.6液压爬升模板技术
4.7大吨位长行程油缸整体顶升模板技术
4.8贮仓筒壁滑模托带仓顶空间钢结构整安装施工技术
4.9插接式钢管脚手架及支撑架技术
4.10盘销式钢管脚手架及支撑架技术
4.11附着升降脚手架技术
4.12电动桥式脚手架技术
4.13预制箱梁模板技术
4.14挂篮悬臂施工技术
4.15隧道模板台车技术
4.16移动模架造桥技术
5、钢结构技术
5.1深化设计技术
5.2厚钢板焊接技术
5.3大型钢结构滑移安装施工技术
5.4钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术
5.5钢与混凝土组合结构技术
5.6住宅钢结构技术
5.7高强度钢材应用技术
5.8大型复杂膜结构施工技术
5.11模块式钢结构框架组装、吊装技术
6、机电安装工程技术
6.1管线综合布置技术
6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术
6.3变风量空调系统技术
6.4非金属复合板风管施工技术
6.5大管道闭式循环冲洗技术
6.6薄壁不锈钢管道新型连接技术
6.7管道工厂化预制技术
6.8超高层高压垂吊式电缆敷设技术
6.9预分支电缆施工技术
6.10电缆穿刺线夹施工技术
6.11大型储罐施工技术
7、绿色施工技术
7.1基坑施工封闭降水技术
7.2基坑施工降水回收利用技术
7.3预拌砂浆技术
7.4外墙自保温体系施工技术
7.5粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术
7.6现浇混凝土外墙外保温施工技术
7.7硬泡聚氨酯外墙喷涂保温施工技术
7.8工业废渣及（空心）砌块应用技术
7.9铝合金窗断桥技术
7.10太阳能与建筑一体化应用技术
7.11供热计量技术
7.12建筑外遮阳技术
7.13植生混凝土
7.14透水混凝土
8、防水技术
8.1防水卷材机械固定施工技术
8.2地下工程预铺反粘防水技术
8.3预备注浆系统施工技术
8.4遇水膨胀止水胶施工技术
8.5丙烯酸盐灌浆液防渗施工技术
8.6聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘结料复合防水施工技术
8.7聚氨酯防水涂料施工技术
9、抗震、加固与改造技术
9.1消能减震技术
9.2建筑隔震技术
9.3混凝土构件粘贴碳纤维、粘钢和外包钢加固技术
9.4钢绞线网片聚合物砂浆加固技术粘钢和外包钢加固技术
9.5结构无损拆除技术
9.6无粘结预应力混凝土结构拆除技术
9.7深基坑施工监测技术
9.8结构安全性监测（控）技术
9.9开挖爆破监测技术
9.10隧道变形远程自动监测系统
9.11一机多天线GPS变形监测技术
10、信息化应用技术
10.1虚拟仿真施工技术
10.2高精度自动测量控制技术
10.3施工现场远程监控管理及工程远程验收技术
10.4工程量自动计算技术
10.5工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术
10.6建设项目资源计划管理技术
10.7项目多方协同管理信息化技术
10.8塔式起重机安全监控管理系统应用技术
四、文明安全施工创优措施
1、强化安全管理，保证安全生产
保证安全生产，才能保证施工的顺利进行，在严抓质量管理的同时，也必须要求严格的安全管理，项目部根据相关规范要求建立安全保证体系，健全各项管理制度并按各项责任制予以认真落实，由项目经理组织、各管理人员参加每周一次安全文明检查，对检查中发现的问题及安全隐患必须严格落实，责任到人，从根源杜绝一切安全隐患。
2、实施人本管理、创建文明环境
为保证工程顺利、优质、高效的实施，项目部计划‘以人为本’，创建文明工地环境，营造工地文明氛围，加强组织建设，成立综合治理小组、保安科，以确保各项文明工地建设的实施。
在施工现场的管理中，项目部为保证良好的施工环境，从工程实际出发，同时结合文明工地对场容貌的要求，在施工区内，在主要施工道路进行混凝土硬化，其余场地用绿植绿化。
现场的所有雨水和废水经过沉淀处理后排入地下排水系统，保证了安全、干净、卫生的生活工作环境。
5、申报杜鹃花杯所需资料
杜鹃花奖（房屋建筑和市政公用设施优良工程奖）资料内容
1、申报资料总目录；
2、<江西省优质建设工程奖申报表>；
3、申报单位的营业执照、资质证书；
4、总承包合同和分包合同（有分包工程时）；
5、建设单位对工程质量的评价意见和住户签名的质量回访记录；
6、工程竣工验收备案表；
7、获设区市优质结构奖证书（含结构主体非破损检测资料）；
8、工程进行公示有关记录；
9、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的证明文件（可由设区市以上建设行政主管部门出具证明文件）；
10、当地建设行政主管部门审核的项目经理资格证书；
11、反映工程竣工概貌和工程各细部质量的彩照10张（含主体结构部分），并附文字说明。
12、获省以上优秀设计奖证书（复印件）；
13、《省建筑业新技术应用示范工程验收证书》（复印件）；
14、反映工程概貌并有解说词的声像资料（10分钟）。
杜鹃花奖（房屋建筑和市政公用设施优良工程奖）资料要求
一、《申报表》由江西省建设厅统一印制。
《申报表》内签署意见的各栏，必须写明对工程质量的具体评价意见，对未签署具体评价意见的，视为无效。
二、申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认。
三、申报资料为复印件时，必须注明原件存放处，并加盖原件存放单位公章。
四、申报资料必须准确、真实，并涵盖所申报工程的全部内容，资料中涉及建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评价、工程性质和用途等数据必须与工程实物一致。
如有差异，要有相应的变更手续和文件说明。
五、工程照片及声像资料的内容应包括：
工程全貌、工程各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的画面等。
六、建筑幕墙工程的申报材料还应将所使用的材料的合格证明、隐蔽工程的性能检验记录、幕墙计算书、幕墙构件出厂合格证等内业资料复印件一并报送，单独成册。
七、申报资料统一使用A4规格纸张，并与《申报表》一起装订成册。
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