创优项目策划书.docx

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创优项目策划书

创优策划书

一、工程概况

工程名称：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（x

工程地点：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx本工程±0.000标高相对于绝对标高为1028.65m。

2#楼地下一层,层高5.110米，地上三十一层，一层层高为3.2米，二层层高为2.8米，其余各层层高3.0米，总高度91.55米。

建筑结构安全等级：

二级；结构设计使用年限：

50年；结构类型：

剪力墙；基础类型：

筏板基础；抗震设防烈度：

7度；设计基本地震加速度：

0.10g；抗震等级：

二级；地下室防水等级：

二级。

2#商业楼部分无地下室，地上2层（多层框架结构），总高度11.2米。

一层层高6.4米，二层层高4.8米，长58.2米，宽18.5米。

建筑结构安全等级：

二级；结构设计使用年限：

50年；结构类型：

框架；基础类型：

承台基础；抗震设防烈度：

7度；设计基本地震加速度：

0.10g；抗震等级：

三级；地下室防水等级：

二级。

地下车库地下一层，层高3.6米（南侧）和4.25米（北侧），框架结构。

建筑结构安全等级：

二级；结构设计使用年限：

50年；结构类型：

框架；基础类型：

独立基础；抗震设防烈度：

7度；设计基本地震加速度：

0.10g；抗震等级：

四级；地下室防水等级：

二级。

建设单位：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

设计单位：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx

勘察单位：

xxxxxxxxxxxxxxxxx

监理单位：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工单位：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、项目目标

质量目标

确保崆峒奖，争创飞天奖，一次性交验达到合格标准。

工期目标

计划工期为502个日历天

计划开工时间

2015年3月1日

计划竣工时间

2017年7月15日

成本目标

全面完成与公司签署的成本目标

安全目标

杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在1.5‰以内

文明施工目标

确保市级文明工地，争创省级文明工地

环境管理目标

环境管理达标工地

三、创优组织机构及管理职责

1、组织机构：

集团公司创优领导机构

董事长总经理

（最高管理者）（管理者代表）

总工程师

技术质量部

平凉公司（技术经理、技质科）

项目部

操作班组

项目创优领导机构

2、主要岗位创优管理职责

主要是分析与所创奖项有关创优职责内容。

主要包括项目经理、项目技术负责人、质量员、施工员、材料员、实验员、资料员等。

项目部成立工程创优领导小组：

组长：

组员：

工程创优领导小组职责：

（1）项目经理职责：

a、项目经理是创优工程第一责任人，对工程项目质量、工期等各项管理工作全面负责；

b、参与组织策划、实施、监督检查、申报等全过程；

c、积极配合公司有关创优工程的各项管理，负责落实各项制度；

d、择优选定施工队伍，选择合格的材料，并积极使用新材料。

（2）项目技术负责人职责：

a、是创优工程策划、实施、监督检查、资料收集整理、申报的主要负责人；

b、负责编制项目创优实施规划，组织学习施工组织设计及各专项施工方案，进行技术交底；

c、负责创优工程质量的检查验收，与质量评定等工作。

（3）项目质量员职责：

a、参与创优策划的编制，并按方案实施；

b、对创优工程质量进行检查验收，并做好相应的检查记录；

c、配合资料员进行资料、实体影像照片的收集整理；

d、严格按照优质工程的验收标准对工程实体质量进行检查验收。

（4）项目资料员职责：

a、参与创优策划的编制，学习方案中对工程资料的要求，并按优质工程资料进行收集整理；

b、负责材料、砼等的试验检验工作；

（5）项目材料员职责：

a、参与创业实施策划，积极采用新材料；

b、负责对材料的采购、验收等工作

（6）项目施工员职责：

a、参与创业实施策划，学习掌握优质工程的规范要求；

b、是工程实体达到优质的第一实施人，严格管理施工作业队伍；

c、配合资料员积极收集整理各项实体资料以及照片影像资料等。

四、施工样板、四新技术应用

1、施工样板计划

序号

样板名称

部位

计划时间

验收时间

样板要求

备注

1

钢筋

基础

2016.3.15

2016.8.10

达到企业标准

主体

2016.4.1

2016.8.30

达到企业标准

2

模板

基础

2016.3.20

2016.9.17

达到企业标准

主体

2016.4.5

2016.9.10

达到企业标准

3

砌筑

主体

2016.8.2

2016.9.9

达到企业标准

4

防水

地下室

2016.3.10

2016.9.1

达到企业标准

卫生间

2016.9.2

2016.9.4

屋面

2017.5.3

2016.9.5

5

门窗

装饰

2017.4.2

2016.11.5

达到企业标准

6

面砖、石材镶贴

/

2017.5.5

2016.9.8

达到企业标准

7

吊顶

/

2017.6.3

2016.9.5

达到企业标准

8

给排水与采暖

/

2016.8.7

2016.8.12

达到企业标准

9

通风与空调

/

2016.9.8

2016.11.10

达到企业标准

10

建筑电气

/

2016.8.7

2016.9.10

达到企业标准

11

新工艺、新结构

/

/

/

/

2、四新技术应用计划

本工程施工过程中拟采用建筑业10项新技术（2010）部分六个大项，19个小项。

“四新”技术应用一览表

序号

大项

新技术名称

应用部位

应用数量

1

砼技术

砼裂缝控制技术

基础、主体1-31层

/

2

高强高性能砼

基础、主体1-31层

/

3

钢筋及预应力技术

高强钢筋HRB400应用技术

基础、主体1-31层

/

4

钢筋焊接网应用技术

基础、主体1-31层

/

5

大直径钢筋直螺纹连接技术

基础、主体1-31层

/

6

模板及脚手架技术

清水混凝土模板技术

基础、主体1-31层

/

7

组拼式大模板技术

基础、主体1-31层

/

8

定型钢制楼梯模板技术

主体1-31层

/

9

碗扣式钢管脚手架及支撑架技术

基础、主体1-31层

/

10

机电安装工程技术

管线综合布置技术

建筑电气系统、智能系统

/

11

金属矩形风管薄钢板法兰连接技术

通风与空调系统

/

12

变风量空调技术

通风与空调系统

/

13

大管道闭式循环冲洗技术

给排水系统、消防系统

/

14

绿色施工技术

粘贴岩棉（矿棉）板外保温系统

主体1-31层

/

15

铝合金窗断桥技术

主体1-31层

/

16

供热计量技术

主体1-31层

/

17

信息化应用技术

高精度自动测量控制技术

基础、主体1-31层

/

18

工程量自动计算技术

基础、主体1-31层

/

19

项目多方协同管理信息化技术

项目实施全过程

/

五、质量创优管理措施

1、创优管理制度

a、坚持执行质量奖罚制度

对各作业班组进行详细的技术交底，并对各班组每天的施工质量检查情况进行评比、通报，每周进行一次总结并统计公布。

⑴实行质量一票否决制，对作业班组实行奖罚。

⑵检验批工程未达到合格质量标准者，返工处理，费用由班组自负或从任务单中扣除。

⑶对拒不返工者，坚决清理退场，工程量任务单不予结算。

⑷劳务队施工的分项工程实行优质优价，按人工费的１０％发放分项工程质量优良奖，按照质量奖罚条例进行奖罚，作业前与班组签订质量目标协定，施工完毕经检验达到目标者立即兑现，反之，则按协定条例进行处罚。

b、严格落实现场“三检制”质量管理制度

⑴自检：

①操作人员在操作过程中，按相应的检验批质量检验记录表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制目标，并经组长验收后，方准继续施工。

②班组长对所施工的检验批，按相应的质量验收记录表中的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。

在完成后同组长逐项进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织质量验收。

③专业工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外，还对班组操作质量进行中间检查。

在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查合格后，方可请专职质量检查人员进行质量检验。

④未经自检的检验批、分项或经自检不合格时不得安排下道工序。

否则要追究班组长的责任，并给予一定的经济处罚。

⑵交接检

①工种之间的交接检：

上道工序完成后下道工序插入前，项目经理部技术负责人必须组织交接双方专业工长，班组长进行交接检检查，由交方工长填写“工种交接检查表”，经双方认真检查并签认后，方可进行下道工序施工。

未经交接检或经交接检但未达到要求的分项工程，接方拒绝插入施工。

②成品保护交接检：

a）每一道工序均应与下道工序办理“成品保护交接检查表”，并交接签证。

b）进行下道工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品破坏（或污染）的有效措施。

c）上道工序出成品后，不向下道工序办理成品保护手续，发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做上道工序的班组承担后果。

d）对已经办理成品保护交接检的项目，如果发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承担后果。

⑶专检

①所有分项工程、“隐检”、“预检”项目，按程序作为一道工序提请专职质量员进行质量检验评定。

未经专职质量员校验、评定的项目或经校验评定未达到质量标准的项目，不得进行下道工序，并要求限期整改。

对违反规定的责任人，专职质检员有权对其实行经济制裁。

②专职质检员进行分项工程质量检验之前，先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有自检记录的检验批、分项工程在检验评定时应会同有关施工员、班组长共同进行，并以专检人员核验评定的质量标准为准。

③专职质量员在核验评定分项工程质量时，按质量标准、质量控制设计目标认真检查，严格把关。

④专职质量员在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助工长、班组长搞好质量管理和工程质量，要注意抓薄弱环节、抓重点部位，抓防止（治）质量通病及抓隐、预检等工作。

⑤分部工程质量评定，有项目经理组织技术负责人、专职质量员和专业施工员共同进行。

其中：

地基与基础分部、主体分部在项目部评定的基础上，由集团公司技术质量部门组织评定，以确定分部工程的质量。

c、实行样板引路制度

⑴所有分部、分项工程均实行样板制度。

落实样板引路制度。

⑵分项工程中的模板、钢筋、砌砖、楼地面、墙面、新材料、新工艺、新技术等项目，在大面积施工之前必须做样板间、样板项，必要时应做样板段。

⑶做样板时必须严格按照有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控制设计目标进行施工。

⑷对已完工的样板需在班组、工长自检达标的基础上由项目经理部技术负责人填报“样板间验收记录单”，经项目经理部和技质科签定达到要求并签证后，方可进行大面积施工。

在分项（工序）施工前，依施工方案和技术交底以及现行的国家规范标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。

可将各分部分项工程及重点工序都作样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。

d、质量培训教育制度

公司各职能部门应在项目成立初期组织对项目进行质量、技术、体系、安全、服务等方面进行培训，并提供相应管理文件等资料，确保项目人员明确企业各项管理要求、工作标准等。

①质量控制培训

增强全体员工的质量意识是创优工程的首要措施。

工程开工前针对工程特点，由公司技术经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利地实现。

②创优知识培训

公司技术质量科应在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题（土建、安装、装饰），各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对各施工单位进行专项培训。

e、质量例会、质量讲评制度

①质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度

项目经理可每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行不力者要提出警告，并限期整改。

对工程质量施工差的劳务队，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

每周质量例会：

由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包参加。

首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助与合作事宜。

月质量检查讲评：

每月底由项目技术负责人组织劳务队对施工过程进行全面质量检查，之后由劳务队写出本月底施工过程质量总结报告交项目技术负责人，再由技术负责人汇总，以书面形式发至项目经理部有关领导，各部门和各劳务队。

对质量好的劳务队要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

f、挂牌制度

1）技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：

钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

2）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：

在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人，处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

3）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

如：

同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件一致。

4）半成品、成品挂牌

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场进间等，必要时须注明存放要求。

g、质量检查制度

对工程质量采取定期检查与不定期抽查相结合的形式，由技术负责人组织，各有关部门参加对项目部每月进行一次全面的质保体系内审和工程质量检查，凡查出的质量问题要进行分析找出原因，定出整改措施，并发放限期整改通知单，督促整改。

整改后进行复查，对较重要部位工程分阶段实行不定期的组织检查工作。

h、技术交底制度

技术交底是把设计要求、质量标准、施工措施贯彻到项目部，落实到班组，使参与工程的施工技术人员和操作工人充分了解工程特点、难点和技术要求，掌握施工措施和工艺标准要求，从而保证工程质量。

工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。

各分项（检验批）工程开工前应由项目施工员组织、项目技术负责人负责向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。

对分项、分部工程专业分包的，项目技术负责人、施工员应对分包单位派驻现场的管理人员进行技术交底，并监督分包单位对班组和工种的技术交底活动。

技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计及专项方案交底、施工工艺、操作方法、质量标准、消除质量通病的措施及分项工程技术交底和安全交底。

通过交底明确对轴线、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件、材料规格、配合比要求，明确新技术、新工艺、新材料的应用和工序搭接、工种配合、施工方法、进度安排，明确质量安全、节约措施，交底的形式以书面为主。

接受交底者应签字认可，必要时采用样板，示范操作等形式进行交底。

i、质量验收上报制度

各工程阶段验收前，提前一周将有关资料和申报资料上报到公司质量技术科，并由公司质量技术科对资料复核后，根据情况以书面形式上报至集团公司，经集团公司质量科技部审查并组织预验合格后，将验收申请书反馈至项目部，由项目部呈送业主、监理组织核验。

j、成品保护制度

半成品、成品保护主要是人的因素，而人的因素在于管理，要靠制定的一系列成品保护制度和具体落实措施，进行约束，并落实实施，才能达到预期的目的。

加强施工人员的成品保护意识，合理安排施工顺序，按正确的工艺规程组织施工。

半成品、成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容。

制订保护成品措施，即保护自己的成品，也保护其他专业的成品。

在施工中要使每个工人都建立起成品保护意识。

1）水准点

由规划局或甲方提供的用地红线及现场引入的水准点，均应用砖砌体围护，其高度不超过自然地坪，并树立标志，防止破坏。

施工过程中所做的轴线引桩、皮数杆等未经施工人员同意，均不得碰撞、碾压、拆除。

2）地下管线

回填土有管线处，水平管线的两侧和上部必须用人工分层夯实，防止损坏管线造成漏水。

3）钢筋成品保护措施

⑴已绑扎好的板筋上，尤其是负筋严禁上人踩踏，行走应设置在马凳上。

⑵浇筑混凝土或预埋管件时钢筋成品不得硬撬，硬扭、更不得移动。

⑶混凝土初凝前，严禁摇动钢筋。

⑷在存放吊运过程中，对成型的钢筋均应加以保护，以防变形。

4）屋面防水层的成品保护

⑴已铺贴好的卷材防水层，应采取措施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并应及时做好防水层的保护层。

⑵穿过屋面、墙面防水层处的管道，施工中与完工后不得损坏变位。

⑶屋面施工时不得污染墙面、檐口侧面及其他已施工完的成品。

5）楼梯踏步成品保护措施

⑴踏步粉刷完毕后24小时后，开始浇水养护。

⑵踏步粉刷完毕2～3天内，严禁上人踩踏（派专人看护）踏步上人后，应进行覆盖（利用草袋或水泥袋）。

⑶搬运重物，应轻拿轻放，严禁拖带扔抛，砸损踏步。

⑷楼梯踏步采用φ6.5钢筋做护角，防止人员上下，碰损棱角。

6）涂料成品保护措施

⑴刷涂料时应将门窗、水暖管道设备等处遮盖好，刷完后应保持清洁，灯具及地面要洗刷干净。

⑵要加强管理，保护墙面，不得碰撞或污染。

⑶在涂料未干之前，不得清扫垃圾，以及往地上洒水。

7）水暖安装成品保护措施

⑴安装好的管件上严禁栓拉绳索，牵引部件和砸击。

⑵安装好的成品严禁碰撞。

⑶涂刷管件时,事先要采取遮盖防范措施，不得相互污染。

8）电气安装工程成品保护措施

⑴刷白时，应对电气设备进行简单的包裹覆盖，防止涂料污染。

⑵已安装电器设备应派专人管理开户，严禁偷盗破坏。

k、工程质量等级评定

工程施工质量优良评价应在工程质量按《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收规范验收合格基础上评价优良等级。

每个工程部位、系统按照工程质量的特点，其质量评价应包括施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等五项评价内容。

工程质量优良评价应严格按照《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）进行。

2、创优管理措施

目标管理：

实施精品战略就要在项目开工之初进行创优策划工作，建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，使工程质量管理工作有一个良好的开端。

在项目实施过程中，必须严格落实集团公司的各项管理制度，明确创优目标及文明施工目标，狠抓工程质量，确保工程各项管理目标的完成。

创优策划：

达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）合格标准,确保省优“飞天奖”工程。

为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位核验与质量监督站的政府监督，所有检验批按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，加强施工过程的质量控制，确保各分部、分项、检验批达到预定的质量目标。

施工过程坚持主体结构抓两强，装饰阶段抓细部的原则。

强化预拌混凝土的原材料控制及混凝土结构实体养护措施，以确保混凝土强度满足设计要求。

在与作业班组签订劳务分包合同的条款中，将质量要求列为重要的一项。

做到墙柱梁板梯等主体混凝土结构达到清水混凝土标准，确保不抹灰，一次成型；楼板、楼梯等混凝土表面一次性结构找平；填充墙砌筑工程做到横平竖直，灰缝饱满，严格控制砂浆强度，墙体垂直度、平整度，以确保砌筑工程质量；抹灰分项严格执行样板引路，强化墙梁交接、墙柱交接位置加强措施，杜绝抹灰层空裂等质量。

钢筋工程分项、模板工程分项、混凝土工程分项、砌体、抹灰工程分项验收严格按《甘肃省建筑工程总公司企业标准》的规程执行，确保质量目标实现。

组织保证：

质量控制于信息反馈体系组织

董事长总经理

（最高管理者）（管理者代表）

总工程师

技术质量部

公司技术经理

公司技质科

项目技术、质量负责人

施工质量内部控制工作程序

过程监控：

施工过程质量控制是工程质量的产生、形成和实现的全过程，是项目质量管理工作的重点。

要从对质量事后检查处理转向对质量的事前、事中控制，要从产品质量的检查转向对工作质量的检查，以工作质量来保证工程质量。

公司每月不少于一次的定期检查和不定期督察相结合，对项目过程质量进行有效的监控。

项目施工员、质量员、技术负责人应每天进行检查，对每天所施工的分项工程进行实测实量，并反映在施工日志和质量日志中。

项目施工员、质量员、技术负责人对公司及上级部门或人员提出的问题，本着对工程质量高度负责的态度，高标准、严要求，认真贯彻落实谁施工、谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则，认真分析、研究，提出相应的技术管理和整改措施。

施工员、操作班组应逐项逐条对提出的问题认真整改，不留隐患，经操作班组整改完成，经专职质量员和项目技术负责人二次复查合格，由项目技术负责人报公司技质科复查验收后，方可进入下道工序施工。

并将整改措施报公司技术质量部存档。

项目部按月度以月报形式向公司上报各项施工质量控制、工期等情况，反映工程质量信息。

月报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限定整改日期，并在下月月报中反映整改情况。

日常例行检查程序

否

否

专职质量检查员核定工作程序

阶段考核：

创优工程由公司按地基及桩基工程、结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程五阶段进行考核评价，及时掌握施工动态，掌握工程施工质量具体情况。

对于阶段考核考评中达不到优质工程要求或者评分低于85分的，要求项目部及时整改并采取补救措施，对项目经理、技术负责人、质量员、相关施工员等进行经济处罚，处罚金额按照严重程度由公司讨论研究决定。

创优投入：

项目经理按照创优实施规划，加大对创优措施费用的支持、投入，安排预算员进行创优投入预算，并编制详细的清单，在实际施工中确保足额的投入到各分部分项工程。

积极推广应用新技术：

根据工程实际情况，积极倡导绿色施工，实现“四节一环保”即节能、节地、节水、节材和环境保护，积极应用“建筑业10项新技术”。

本工程在施工中结合集团公司的有关规定，实施标准化、定型化、工具化安全防护