设计进度安排EPC工程总承包.docx

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设计进度安排EPC工程总承包

设计进度安排（EPC工程总承包）

1设计进度总体计划

设计包含以下阶段：

全部施工图设计完成并通过审查、过程服务至全部单体主体结构验收合格、过程服务至全部单体竣工验收合格并交付使用。

具体设计阶段安排如下。

设计阶段安排表：

序号

设计阶段

工作内容

1

施工图设计阶段

地震安全评价、配电房、地下部分（含设备）、景观道排、生活泵房（含设备）、消防控制室及监控室（含设备）、消防泵房（含设备）、消防水池等施工图。

2

深化设计阶段

全部施工图（含设计方案及深化施工图）。

3

施工图审查阶段

施工图审查（含人防、消防、排水、节能等）。

2保证设计进度的措施

2.1进度控制的方法

项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。

规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。

控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。

协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

2・2进度控制的措施

该工程包括但不限于地下室、各单体工程的建筑、结构、装饰、安装（消防系统、喷淋系统、给排水工程、空调通风系统、高压工区楼强电、弱电）等；室外工程包括园区道路绿化、道路铺设、道路管网等；地下部分、绿色建筑工程、室外部分、实验用栈桥、海上实验水池等其他工程。

完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查,相关审查意见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关管理部门审核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。

2.2.1项目组织保障

鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：

在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；

在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态；

在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；在设备采购招标、施工和调试招标期间派岀工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求；

由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。

2.2.2人力资源保障

设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，确保人员的职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。

2.2.3采用集中设计，加快设计进度

集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。

在本工程的设计阶段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。

2.2.4实现标准化、模块化、个性化设计，提高设计质量，加快设计进度。

以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，基本实现了设计的模块化、集成化。

同时加强个性化设计服务，努力满足业主在投资规模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户的多样化需求。

2.2.5以先进的设计手段为实现进度目标提供保障

采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化,提高设计效率和水平。

目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件，大大提高了设计管理部劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了设计进度。

2.2.6实行设计进度动态管理制度

设计管理部依托企业信息化系统进行生产计划控制，每个设计人员的设计进度、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。

设计管理部在项目设计策划阶段就把整个工程阶段的所有关键控制点整理出来，各专业之间的接口配合关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效的控制中。

2.2.7加强接口管理和专业配合

专业间接口是影响设计质量和设计进度的关键点，为避免因接口问题引起设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主要设计人和计划工程师、项目设计总负责人编制本项目的内、外部接口资料进度计划，动态反映接口交换情况，分析进度偏差产生的原因及对进度目标的影响,提出纠正的意见或措施。

2.2.8加强对设计输入文件的管理，避免设计错误和返工设计输入文件包括业主提供的资料、设备制造商提供的图纸和资料，其他设计单位提供的设计接口资料以及设计管理部内部各专业互相提供的资料等。

一旦设计输入文件错误，将导致设计错误和返工，设计输入文件不能及时提供将影响设计进度。

因此，应按照设计管理部的质量体系文件加强对设计输入文件的催交、设计输入评审的管理。

2.2.9加强与业主和项目部的沟通，坚持设计周报制度建立工程设计周报制度，及时全而反映设计工作的情况，反映已完成工作和接口交换的情况，包括项目设计进度执行情况，预报下周设计工作安排和接口交换工作安排，并反映对业主和项目部要求的执行情况，提出存在问题及需特别关注的事项等。

通过这一信息平台，使有关各方能及时了解设计工作的进展和存在的各种问题，加强各方的沟通协调，促进存在问题的解决，为设计出图满足施工用图提供保证。

2.2.10工程设计例会制度

建立设计工程例会制度，根据工程现场实际进度，每月召开由项目设计总负责人主持、各专业设计负责人参加的工程设计例会，从而控制各专业部室的设计进度，合理调配各专业的人力资源，确保按照工程总体进度要求及时交付有效图纸。

2.2.11加强团队建设，保证项目人员的稳定

一个具有共同目标、高度凝聚力、进行合理分工与协作、成员之间相互信任保持有效沟通和一个不断学习向上的团队是项目成功的关键。

设计管理部将加强本项目团队的建设，向业主提供最优质的设计和技术服务。

项目设计人员不稳定将对设计和技术服务的进度带来影响，设计管理部将采取有力的措施，确保参加本项目设计和技术服务人员的稳定。

担任本项目专业主要设计人及主要卷册的人员不安排其它项目，以确保本项目的主要设计岗位人员稳定。

3设计的指导思想和原则

3.1指导思想

以满足需求、功能完善、通用可展、经济实用、人本坏保为设计指导思想，以有机组织空间环境为建筑方案设计目标,实现简约、典雅、实用、经济的建设目标。

3.2设计原则

2.1规划及建筑统一方案设计、整体一期建设；

3.2.2建设应符合科教融合的特点与未来发展的需要；

3.2.3风格传承优良的传统、并结合地域文化。

整体建筑风格为简约、大气，建设具有中国特色的现代高校建筑；

3.2.4单体建筑内部空间具有通用性、互换性；

3.2.5人工环境与自然环境协调发展，注重建筑的自然通风、自然采光与节能；

3.2.6符合地块控规要求及符合全市规划布局。

4设计工作内容

设计工作内容见“表4-1”。

表4-1设计工作内容

内容

要求

建筑设计

建筑高度控高；建筑风格与整个园区协调统一，并符合办公类建筑的功能要求。

建筑层数，建筑层高与建筑高度，结构选型等；功能分区、布局；建筑交通设计；立剖面设计；建筑构造与装修；无障碍设计；防火设计；

节能设计。

结构设计

含建筑结构各部分设计、装修工程的结构验算与设计、室外工程及构筑物的结构设计。

强电设计

配电房（不含供电设备）设计、单体电气专业设计、室外照明亮化设计。

高压工区楼强电设计。

弱电设计

综合布线系统（含通讯、计算机网络布线）、安全防范系统、有线电视系统、教务弱电系统、火灾自动报警及联动控制系统。

给排水设

计

室内给水、排水、雨水及消防系统设计。

暖通设计

空气调节系统、通风系统、实验室气体设计。

消防设计

喷淋及消火栓系统,火灾自动报警及联动控制系统等室内外消防系统，综合考虑并设计整个项目总体消防系统。

地库（含人防）设计

整个人防工程的设计，含平战所需的标识、标牌等设施。

地下车库层高不得低于3.9米，梁下净高2.9米，有设备管线的部位不小于2.2米，局部设备间不得低于4.5米（根据设备选型最终确定）。

公共区域吊顶净高度不低于2.3米。

其他区域层高不得低于规划和现行设计规范要求。

地下车库最终覆土要求不得小于1.5米。

室外附属

工程设计

宜与景观结合考虑。

园区内必须划分机动车通行路、限行路及禁行路;应保证园区内各主要建筑与通行路之间

距离不超过400米。

自行车流为主道路尽量采取直行路设置，步行路设置必须按照4类步行活动的目的，规划不同形式步行路。

机动车停车位按照规范要求设置，尽可能在地下布置。

自行车停车位按实际需求设置。

根据水体补给需求及雨水收集、中水回用等水量平衡设计水体面积与深度；采取措施解决水体富营养化问题、依据地势高差设计水体流向。

管线综合

设计

整个场地室内外管线综合。

装饰装修

设计

建筑单体内房间精装修、建筑单体公共部位精装修、附属用房（配电房、生活泵房、电梯机房、监控室、共建共享机房、值班室等）精装修设计。

其他设计

（1）配电房设计需满足东莞市供电公司规定，设计标准确保通过消防和供电验收。

生活泵房设计需满足东莞市供水集团规定，设计标准确保通过其验收。

室内设计需与燃气集团沟通满足后期燃气管道安装要求。

（2）对于需其他职能部门专业设计的内容（燃气、有线、三网共建共享、室外供水、室外供电），本项目的设计人需提供设计基础资料、承担设计配合工作。

5实施计划管理

为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员

和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理。

5.1关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。

为保证本项目的顺利实施，设计管理部将从初步设计之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。

5・2项目分阶段管理

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。

因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。

5.3具体措施

5.3.1加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。

加强事先沟通，避免重大方案变更。

5.3.2根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。

5.3.3定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。

5.3.4管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。

5.3.5根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。

本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。

5.3.6进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后，准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。

5.3.7深化设计在建筑施工中具有重要的作用，是施工准备阶段的重要环节，该阶段采用技术进行管理与设计，以提高设计效率。

5.3.8深化设计与专业分包商的设计管理部门组建设计团队,共同设计，利用好专业分包商设计管理部门的专业优势，提高深化设计水平。

5.4技术组织措施

5.4.1项目管理组织概述

我单位在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大型群体公用建筑项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。

我单位一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：