学习卓有成效的管理者读后感心得体会.docx

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学习卓有成效的管理者读后感心得体会

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管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：

有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。

上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。

对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。

《

卓有成效的管理者》告诉我们：

一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？

通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：

首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。

“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。

通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。

其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。

如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。

在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。

因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。

重要的事情先做，不重要的事情放一放。

管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出贡献的责任，不能推脱，要愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。

如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。

别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！

因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。

决策是一种判断，是若干项方案中的选择。

管理者的职责就是把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。

决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。

他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。

在做出决策时，要确实了解问题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再做出决策；决策的同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作，善于利用时间，集中精力在重要领域，善于做出有效地决策，只有不断地学习实践，身体力行做，必定会有新的收获，成为卓有成效的人。

根据西方经济学“比较优势”理论，中国拥有丰富而廉价的劳动力资源，资本和技术资源缺乏，应该开放市场引进外资，学习发达国家先进的技术和管理经验，缩短中国工业化的进程,即所谓“以市场换技术”。

事与愿违，时至今日，我们让出了市场却没有获得技术的提升，大量外商直接投资的结果是核心技术缺乏症，中国企业面临的尴尬局面是：

上不能突破—世界大型战舰，但义和团运动不还是拿着大刀长矛来对抗外来侵略？

缺乏核心技术力就如大树烂腐了根茎，叶茂又还能持续多久呢？

二、日本的工业发展模式前面提到过，日本的“产经联”是其技术的精华，事实上，日本的工业发展模式几乎就是产经联的运作模式。

产经联的运作核心包括三块：

一块是三菱重工、住友化学、三井物产等大财团，主要生产和提供各门类基础原料和先进技术。

这些财团负责研发和提供关键工业物资，如芯片、数控机床的核心部件、精密仪器、高质量化工原料、特种钢材等，是日本的基干企业。

我们所熟知的几个日本品牌，如东芝、索尼、松下等其实都隶属于这些财团，它们实际只是装配工的角色，是下游企业，把那些基本材料、部件和元器件等买来，装配成各种消费品。

这些财团在世界也举足轻重，因为上述关键工业物资在世界范围内也基本由少数几个寡头垄断经营，前些年，住友化工厂爆炸，世界芯片价格暴涨就说明了这一点。

这里要说明的是，因为研发和大型设备投资的周期长、风险大，所以上游的基干企业往往是赔钱的，虽然其提供的基础原料和先进技术有利于国家长期的战略发展，但持续亏损岂是理性经济人所图？

为什么这些大财团仍然热衷于此呢？

原因有二：

首先，上游亏损，但下游获利，用下游弥补上游。

具体来说，下游企业利用基干产业提供的原料、技术，装配出高附加值的产品，比如成套的设备、机床、生产线等等，销往国外，赚取高额利润，由于下游企业往往与上游基干企业有着密切联系，它们再将获取的利润存在产经联的银行，实现回流，在弥补上游的亏损后，整体上仍然利润丰厚。

第二个原因，就是下面所要讲的，产经联的第二块核心——政府的支持。

由于基干产业是日本发展的基石，当基干产业出现问题，政府必须出面支持，将帐面做平。

如付出巨额军费，但军队所得与军费严重不符，日本造的武器都贵得离谱。

再如政府采购，买技术产品的价格也是贵得离谱。

现在从长期来看，燃料电池技术非常关键，小泉和石原就花很大价钱采购燃料电池汽车和巴士。

大财团的亏损实在抹不平了，就干脆赤裸裸地进行行政干预，如改革税制，或干脆印钱发给大财团的银行。

第三块就是学界，如大型的国立研究所和大学。

日本人坚持认为，真正高水平的成果只能出在国立机构，因为那里可以汇集顶尖人才，创造研究环境。

其实真正的知识分子发财心不重，他们所追求的是能够在一个良好的环境下创造出惊人的研究成果，为业内人士所尊重，为国家所认可。

本文的第二部分阐述了日本是怎样打造“产经联”这一经济永动机的，第三部分阐述了该永动机的运作过程，结合这两部分，我们不难发现日本以完全计划主义的方式建立了产经联，随着产经联体系的不断完善，逐步放开产经联的下游企业，使其市场化发展，利用基干产业提供的先进原料和技术赚取高额利润，但对上游基干产业仍然按计划主义行事，有很强的行政干预色彩。

这里需要注意的是，日本的基干企业虽然属于私人资本，但私人往往只有产权没有经营权，政企不分的基干企业的运营完全根据国家产业战略发展的需要，根据国际竞争的需要进行。

于是，进入到下一部分要讨论的问题：

市场的“度”。

三、市场的“度”所谓市场的“度”，就是指市场化的范围，市场经济和自由贸易的适用空间。

从前面日本独立重工业体系的建立和发展可以得出结论：

一个理想的工业体系，应该是由基本实行计划经济的重工业体系，和需要自由市场贸易、强调企业独立性的装配工业、轻工业共同组成的。

前者对有限关键技术和资源进行投资开发，提供基本的工业物资和机械，后者则基本保持市场经济、自由贸易的运作模式，通过上游基干产业提供的原料和技术，完成高附加值产品的组装制造，适应国内外的需要，赚取高额利润。

我们要适应时代和发展阶段的变化，在市场与计划之间找到合适的“度”。

既然每个人都知道：

凡事都要有个“度”，做事情要掌握适度原则。

那么我们有什么理由认为中国经济的发展要么全盘计划化，要么全盘市场化呢？

得出上述结论的根本点在于，工业技术的发展规律不同于经济的发展规律。

基干工业的发展有两大特征——循序渐进和超级繁殖能力。

循序渐进要求我们要不断积累科学技术，新技术源于旧技术的积累，必须基于现有的产业和技术去创造发明更高性能的新机器、新技术。

光靠积极性、激励机制，没有独立的基干产业和技术开发体系，任何先进技术也不会凭空产生。

这就直接否定了“以市场换技术”的幼稚思想，如果没有最基础的工业体系和技术研发体系，哪怕别人告诉你某某机器该怎样制造，你也生产不出来！

就像波音飞机，波音公司给了我们全部的图纸零件，我们也制造不出来，最多干个组装是一个道理。

超级繁殖能力是指，一旦技术成熟到一定程度后，产量和以后的技术水平就会成指数化地增长。

机器的产能绝对要比人们积极性高涨所带来的产能增加高出无数倍。

以血肉之躯对抗钢铁是对人民的不负责任！

但技术成熟以前的投入也几乎是指数化的，挺不住这指数化的投入增长，就别想获得未来指数化的收益，因此，这一时期的人民也是最值得崇敬的，是对民族发展最有贡献的一代。

工业技术的发展需要国家在长远的战略政策下，培养人力资本，不受成本－收益的束缚，组织各种资源集中地投入。

在打造工业永动机的过程中，需要人民“勒紧腰带”，耐心等待，这可能会饿死人，可能会使gdp倒退，农民要受到掠夺（在后面将讲述它的必要），会遭到外国的打压封锁。

但日本的崛起和新中国重工业体系的初步建立告诉我们，拥有长远眼光的坚韧的民族一定会“挺”过这难熬的岁月，因为这一代吃苦挨饿是为了让子孙后代不再吃苦挨饿，这一代被人歧视不能让子孙后代也跟着被人歧视！

我们研究发达市场经济国家的经济体制，往往只看到它们市场化的一面，只注意到它们市场化的程度有多么高，似乎这些国家高级化的产业结构也是源于其高级化的市场发育程度。

其实不然，我们要看到它们市场化的背后是计划化的基干产业的有力支撑！

不仅日本如此，而且欧美很多发达国家也是如此，正如polanyi在对欧美市场经济出现过程的经典研究所指出的：

“通向自由市场之路是由急剧增加的被集中组织和控制的干预主义打开并保持畅通的”（polanyi，1957）。

[1]chaudhry也认为在先期发展的国家里市场机制不是自然和自动出现的，他说：

“市场是与计划经济是有计划的安排一脉相承的有意识的概念”。

[2]四、在全球化背景下，日本模式有很强的借鉴意义今天，中国已经加入了wto，积极参与到国际竞争当中，全球化浪潮无法抵挡地延伸至世界每一个角落，应该说，我们今天的重工业化道路比日本战后犹为艰难。

西方发达国家的重工业体系已经领先我们数百年，无论是生产规模还是精度、灵活程度都远远超过我们，西方可以用更少的资源和人力制造出比我们更先进、质量更好的产品，更何况西方国家早已通过各种方式控制了许多资源富矿。

我们入世承诺逐渐解除贸易保护，商业和轻工业自然会选择向更发达的重工业体系靠拢，获得物资、技术。

在国际上，西方要求加快开放国内市场；在国内上，轻工业、商业集团为了进行看起来更“合算”的贸易积极要求与西方重工业体系相结合，而排斥质次价高的国内重工业体系；在个人上，西方重工业体系正用更高的薪水和发展前景挖走后进国家的全部工业化人才。

在西方经济学看来，世界上只需要一套重工业体系就足够了，多了是浪费。

但如果中国真的这样附和，我们中华民族离被剿杀也就不远了。

欧美模式不适合我们，因为欧美建立重工业体系的投入来自于对外的掠夺，侵略扩展所带来的财富足以弥补建立重工业体系的成本，也足以承受早期放任主义发展所带来的负面影响。

对于今天的后进国家来讲，这种方式没有任何借鉴意义。

苏联模式也不适合我们，全盘的计划化虽然是苏联重工业体系迅速建立并承受了二战的损耗，但正如前面所说，它做得过度了，始终捧着高度集中的计划经济体制不知更改，最后走到死胡同导致解体。

我们只能学习日本模式。

以计划化方式，从农村提取剩余的人力和粮食，利用这些农业物资和本国的自然资源（因为无法对外扩张掠夺资源，这是唯一的办法），从无到有进行工业革命，同时为了提高工业化速度，在工业革命进程中，把所有的工业资源都用来投入下一代工业的生产，把全部资源都投入到重工业内循环当中去，农业和轻工业继续保持在以前时代。

当大工业体系建设初具规模时，开始组织培育下游产业，通过下游产业将重工业提供的先进原材料和设备进行组装，生产高附加值产品，并以竞争和市场化的方法提高组装效率，积极输往海外赚取高额利润，弥补上游基干产业的投资成本。

依靠技术进步“循序渐进”和“超级繁殖能力”的特点，逐步升级产业结构，扩大海外利润，保持强势的国际竞争力。

这也是90年代以来，日本经济低迷但仍极具国际竞争力的根本原因。

我国改革开放以来，一直在强