施工现场奖惩办法.docx

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施工现场奖惩办法

xx 隧道 xx 互通项目一工区

（施工现场管理奖惩办法）

目的：

为强化施工现场管理，提高自有职工及各个班组的安全质量意识，激励

各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本办法。

（注：

施工中若发生本办法以外的质量、安全、文明施工等问题，项目部将根

据相关规范规程视情节轻重进行处理。

）

一、工地治安综合管理奖惩办法

1、每个职工必须热爱自己所在的单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满

完成上级下达的各项任务；对不服从指挥者处罚 100 元/次。

2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊

重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长

或上级领导协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为。

打架，视情处以 500 -

1000 元的罚款。

对团伙性的群架行为，带头闹事者处以 2000 元的罚款，并对所

在班组的班组长处以 5000 元的罚款，情节恶劣者，呈报公安部门处理，一切后

果自负；对及时上报者予以 200—500 元的奖励。

3、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查

实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以 100-500 元的罚

款；对举报者予以 100—200 元的奖励。

4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉以及

一切自制电器，否则，一经查实，予以没收，并视态度好坏处罚款 50-500 元；

对举报者予以 50--100 元的奖励。

5、任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须

经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项 50-200 元，

如出现任何问题，一切后果都由当事人自负；对举报者予以 50 元的奖励。

6、在施工区域或住宿区域的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不

得随意摘取，违者每次处罚款 200-500 元罚款；对举报者予以 100 元的奖励。

7、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃

价值 5-20 倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地，一切后果自

负；对举报者予以相同金额的奖励。

8、严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，造成材料浪费的承担

所有的费用，并处以 100-500 元的罚款；对举报者予以 50—200 元的奖励。

9、破坏工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款 100-300 元，情节恶

劣者，送交公安部门处理，一切后果自负；对举报者予以 50—100 元的奖励。

10、非机械操作人员，禁止随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每

次处罚款 100-500 元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚；对举报者予以

100—300 元的奖励。

11、严禁在住宿区域内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚

款待 50-100 元或视情节处罚；对举报者予以 50 元的奖励。

12、严禁在大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次 50-100 元，

造成严重影响者严加惩处；对举报人予以 50 元的奖励。

13、严禁在住宿区域或施工区域内随地大小便，违者小便每次罚款 50-100 元，

大便每次罚款 500 元，并清扫所有大便。

不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加

惩处。

对小便举报者奖励 50 元，大便举报者奖励 500 元。

14、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废

物，违者每次罚款 50-200 元，态度恶劣者加倍处理。

15、对工地完成的成品、半成品、材料破坏者承担相应产品所有的费用，并处

以 200 元以上的罚款；对举报者予以 200 元及以上的奖励。

16、严禁在工地发生偷盗行为，偷一罚十；禁止在工地发生卖淫嫖娼行为；违

者处以 1000 元及以上的罚款，情节严重者送交公安机关处理，一切后果自负。

对举报者予以 500 元及以上的奖励。

17、工地人员不得私自外出，需要外出人员，必须请假，经管理人员同意后，

方可外出，未经过管理人员同意或未请假人员，私自外出者，在外所发生的一

切事故，均与本工地无关，均由当事人承担。

18、对工地举报者予以打击报复的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理一

切后果自负。

二、安全、文明施工管理奖惩办法

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款

100 元/人.次，不扣帽带 50 元/人.次，班组长管理人员加倍罚款。

2、禁止高空向下抛物，建筑垃圾等，攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非

载人设备上下，违者罚款 100 元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送

交相关执法部门处理，一切后果自负。

3、禁止使用童工，违者处以 200 元的罚款，并将童工逐出工地。

4、禁止酒后上岗作业，违者罚款 200 元。

5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，光膀子、赤脚上工地作业，违者处以 50

元/次罚款。

6、禁止在脚手架上睡觉，违者处以 200 元/人次。

7、禁止在作业面上随意烧火，违者处以 100 元罚款；施工保暖需要除外。

8、禁止儿童进入施工现场，违者立即退场；在公司管理的监督下仍不退场者予

以 1000 元/人次以上的罚款。

9、木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款 100 元/人次。

吸烟

者到吸烟棚内。

10、禁止私自移动、破坏消防器材，擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故

意损坏安全设施，安全标志，违者罚款 100 元/次；并承担由此造成的一切经济

损失。

11、对举报人予以对口项相同金额的奖励。

12、对打击举报人的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理，一切后果自

负。

13、每个班组要做到工完场清， 每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相

应的作业班组处以 300 元/次。

14、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从

管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次 100-1000 元。

三、施工进度管理奖惩办法

1、严格按照甲方、公司和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进

行经济处罚，直接从工程款中扣除。

2、周进度每延期一天予以 500 元的处罚，月进度每延期一天予以 1000 元的处

罚，季进度每延期一天按照 2000 元予以处罚，年度进度每延期一天按照 5000

元予以处罚，总进度每延期一天按照 10000 元予以处罚。

3、以上奖罚对管理人员按照一定的比例进行奖罚。

4、工程所需材料，各作业班组必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的

延误由各班组承担。

5、由甲方、公司、项目部或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以

处罚。

四、质量管理奖惩办法

1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款 200 元/

次，造成损的由作业班组进行赔偿。

施工人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常

施工工序作业,造成质量事故的，按照一定比例进行经济处罚。

2、 因工程质量过硬，受上级主管部门通报表彰的，奖励相关管理人员、施工班

组 2000-10000 元。

3、 对治理质量通病成绩突出的班组及个人，主体结构完成实现优质结构的奖励

1000 元。

4、 对治理质量通病成绩突出的班组及个人，装修完成实现优质的奖励 1000

元。

5、 对避免出现质量事故，提出合理建议的有功工人，一次奖励 200 元。

6、 对于质量检查部门整改通知置之不理，不予落实，继续下道工序施工的班组

每次罚款 500 元。

7、每层每次拆模后，对于混凝土浇捣质量，严重缺陷（指露筋、孔洞、漏振）

等一般缺陷的，项目部将对该班组实行每次 200 到 500 元罚款，具体如下

（1）梁、柱蜂窝面积大于 1500c㎡，每处罚款 200 元。

（2）梁、柱孔洞面积大于 60c㎡，基础、墙、板孔洞面积大于 150c㎡、每处罚

款 150 元。

（3）梁、柱主筋露筋长度大于 15cm，基础，墙、柱主筋露筋长度大于 30cm

的，每处罚款 100 元。

（4）墙、柱垂直度偏差每层超过 15mm 的，每处罚款 200 元。

（5）梁、墙、柱断面尺寸偏差大于规范许可的，每处罚款 50 元。

（6）梁、柱爆模面积在大于 0.5㎡，厚度大于 3.5cm，基础、墙、板爆模面积

大于 1㎡，厚度大于 3.5cm 的，每处罚款 100 元。

（7）梁、柱缝隙夹渣层长度超过 10cm，深度大于保护层，基础、墙、板缝隙夹

渣层长度超过 30cm，厚度大于保护层的，每处罚款 100 元。

（8）梁、柱钢筋偏位，保护层小于 10mm 的，每根钢筋罚款 50 元。

造成严重后果的，赔偿一切经济损失，并驱逐出场。

8、钢筋原材料未经试验合格擅自加工下料的，一经发现每次罚款 500 元，钢筋

配料不正确，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料损失的，视损失程度作理

赔处罚。

9、钢筋工程分项检验批质量验收时如发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合

设计要求的将处于 200 元/次的罚款。

10、钢筋工程隐蔽验收前实测检查时合格率达不到 90%以上的，每个不合格抽查

点扣除 20 元。

11、结构实体钢筋保护层厚度实测合格率不足 90%的处于重罚。

12、模板工程对于原材料的加工损耗超过计划用料的,视超额程度作专门处罚。

13、对于因支模骨架不按技术方案执行引起模板支架变形，乃至胀模或造成结

构尺寸偏差，结构安全功能和永久性缺陷的，将处于重罚并通报公司总部。

14、每层模板质量实测检查时，根据实测的点数率必须在 95%以上，最大偏差值

必须在允许范围内，垂直度、平整度，每一个不合格点罚 50 元。

预留门窗洞的

位置、梁底标高每一个不合格点罚金 50 元。

楼面标高实测值每一个不合格点罚

金 50 元。

拆模后实测点的合格率必须达到 80%以上，否则由此增加的一切成本

均由施工班组承担。

15、浇捣 12 小时后的混凝土表面不进行养护的；拆模后的混凝土表面主筋露筋

及孔洞的；混凝土楼面收提过早，出现收缩裂缝过大，甚至渗透裂缝造成楼面

渗水的，每处处以 200 元的罚款，并承担相应的工程处理费用。

16、根部烂根，每处罚 50 元。

17、蜂窝、麻面连续 0.3m2 以上的每处罚 100 元。

18、孔洞表面大于 100×100 的每处罚 200 元。

19、因漏振而使该区域表面松散，出现冷缝的每处罚 100 元。

20、墙面平整度、标高控制不到位，实测检查时合格率不足 90%的每层对施工班

组罚金 300 元。

21、结构实体检验，由于养护不到位，混凝土强度对达不到设计强度等级的，

由作业班组承担由此造成的一切经济损失。

22、电渣压力焊连接质量实行全数检查,对接头偏差、弯心角度、焊苞质量不合

格的，每根钢筋接头作 50 元处罚，并返工整改。

各职能部门及各作业班组必须配备班组质检员，每道工序完成后，先自检，自

检合格后报项目质检员检查验收，一次验收合格者将实行定额外奖励，奖励数

额视这道工序大小而定；一次验收不合格者，限时整改，不及时整改的，质检

员出具质量整改通知单，收到通知后不整改及回复的，项目质检员将按以上条

例处罚。

五、组织纪律管理

1、各班组长每天离开工地必须向项目部请假，同意后方可离开现场；并在规定

的时间内及时返回；否则按 100 元/次进行处罚。

2、每次开会，各班组长必须准时参加，迟到者罚 100 元/次；不参加者罚 200

元/次。

3、项目部管理人员每天上下班时间应严格遵守作息时间；不能及时上班者，打

电话到上级领导说明情况，否则每次处罚 100 元。

4 管理人员离开工地必须向工地负责人请假，同意后方可离开；并在规定的时间

内及时回工地；否则每次处罚 100 元。

5、管理人员及时参加项目召开的会议，迟到者罚款 100 元/次，不参加者罚款

200 元/次。

六．实施办法

1、对工程质量罚款、奖金每月汇总，质量管理部门发出书面罚款（奖金）通知

书，分别送达至经营科及财务室各一份，被罚款者（奖励者）的罚款（奖励）金

额由月计价时扣除和增加。

2、罚款通知书为本办法附件，为执行本办法规定的管理标准格式，此通知书为

甲乙双方结算罚款的依据，是本协议的有机组成部分，具有同等法律效力。

3、本办法未尽事宜，双方协商确定。

4、本办法一式两份，双方各自壹份。

部位

日期

年        月        日

致：

事由：

其它未尽事宜参照上述条款办理。

项目部负责人：

班组长：

日期：

年月日日期：

年月日

附件：

罚款通知书（样本）

罚款通知书

工程名称：

负责人：

被    罚    者

（班组）

注：

重要部位应附以图片或其他文字资料.