三亚接待中心接待方案.docx
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三亚接待中心接待方案
目 录
1 概述 ....................................................................................................1
1.1 接待中心概况 .....................................................................1
1.2 接待中心客户群简析 .........................................................1
2 接待中心服务介绍..............................................................................1
2.1 接待中心服务范围 .............................................................1
2.2 接待中心服务目的 .............................................................1
2.3 接待中心服务宗旨 .............................................................2
2.4 接待中心服务目标 .............................................................2
2.5 接待中心服务理念 .............................................................2
2.6 接待中心服务内容 .............................................................2
2.6.1 专业咨询服务 ..........................................................2
2.6.2 迎宾服务 ..................................................................2
2.6.3 接待中心推广及其他活动的配合服务 ..................2
3 接待中心接待服务..............................................................................3
3.1“无缝隙衔接”接待服务 ..................................................3
3.2 水吧服务 .............................................................................3
3.3 参观服务 .............................................................................3
3.3.1 迎宾、大厅、项目地的参观 ..................................3
3.3.2 实施各种预见式服务 ..............................................3
3.3.3 其他服务 ..................................................................4
3.4 氛围营造服务 .....................................................................4
3.4.1 照明控制 ..................................................................4
3.4.2 现场保洁 ..................................................................4
4 接待中心组织架构..............................................................................4
4.1 接待中心组织架构 .............................................................4
4.2 岗位职责 .............................................................................5
4.2.1 接待中心总经理 ......................................................5
4.2.2 前台接待 ..................................................................5
4.2.3 财务部 ......................................................................5
4.2.4 行政部 ......................................................................6
5 接待中心工作流程..............................................................................6
5.1 日常接待管理流程设计的目的 .........................................6
5.2 日常接待管理流程图 .........................................................6
5.3 日常接待管理工作标准 .....................................................7
6 接待中心开业前准备工作..................................................................8
6.1 接待中心前期准备工作计划 .............................................8
6.2 接待中心员工前期培训计划 .............................................9
慈行三亚接待中心概况
1 概述
1.1 接待中心概况
三亚接待中心位于三亚市三亚湾路与辰光克拉码头酒店交叉路
口向西 20 米三层楼,一层大厅内项目讲解有:
保亭松椿苑老年产业
项目、雨林郡老年产业项目、腾桥西老年产业项目的全景沙盘图和影
视厅,水吧,洽谈签单区。
二层、三层设有办公室,客房及员工宿舍,
餐厅等。
1.2 接待中心客户群简析
依据接待中心的实际情况和工作需要,将服务的客户划分为两个
群体,一为直接客户,二为间接客户
1、直接客户;营销部员工拓展客户。
2、间接客户:
营销部的目标客户
3、客户资源的扩展:
有一定经济能力并对养老理念有高标准要
求的群体,涉及全国各地的高端客户;客户群体年龄锁定在 45 岁以
上人群。
2 接待中心服务介绍
2.1 接待中心服务范围
三亚接待中心承但遍及全国各地的高端客户群体。
1、接待中心提供安排前来考察参观一般普通客户的服务接待。
2、接待中心提供详细介绍有关保亭、三道老年产业项目的前景
发展规划。
(主讲:
沙盘)
3、接待中心根据营销部门提供的信息要求,对高端客户的特别
接待服务,并安排专人、专车提供跟踪服务并及时反馈有关信息。
2.2 接待中心服务目的
1、展示松椿苑、雨林郡及藤桥溪老年产业项目的宣传推广。
2、与太原的对接服务和宣传推动。
3、促进三亚业务的快速发展。
2.3 接待中心服务宗旨
用心极致:
满足且超越客户的需求和期望。
基本目标:
精细,周到,解难。
接待原则:
笑脸相迎,热情服务,
2.4 接待中心服务目标
展示接待服务及良好的形象,吸引客户的关注,彰显三亚项目的
定位,激发客户向往三亚欲望,有效促进营销客户资源的积累,赢的
销售量的提升。
2.5 接待中心服务理念
展示项目的整体形象及设计理念 ,也是光彩慈行老年产业集团服
务管理水平的缩影,我们将秉承贵宾服务理念,使客户得到无微不至的
参观考察体验。
2.6 接待中心服务内容
2.6.1 专业咨询服务
1、掌握国家及三亚市相关养老政策、法律及法规;
2、项目相关法律文本及相关资质;
3、项目前景预测和实施措施。
2.6.2 迎宾服务
1、客户上下车礼貌帮协服务。
2、客户引领礼节服务。
3、客户有问必答微笑服务。
2.6.3 接待中心推广及其他活动的配合服务
1、重要活动的现场气氛布置;
2、活动的现场配合管理维持;
3、其他各类型的有关接待任务。
4、协助营销及其他部门的有关需要配合的工作。
3 接待中心接待服务
为了使客户在接待中心体会周到的服务品质,享受“至尊,关爱,
高品味,比较专业人性化”的服务,感受“无微不至”工作流程体验
到。
我们将参照贵宾级的服务标准来实施。
3.1“无缝隙衔接”接待服务
以贵宾般的礼仪服务去迎接和欢送每一位前来参观、考察、询问、
签单的客户及与太原基地的业务对接,将接待服务与销售过程“无缝
隙衔接”形成一支团队服务的理念,营造光彩慈行的特色。
3.2 水吧服务
向客户提供冷、热、饮品及茶品供应服务,如一分钟服务响应,
客户进门有迎声,落座一分钟之内就有接待人员上前提供咨询服务,
客户起身离开后一分钟之内就有专人清理客户用的杯碟,以最佳状态
和环境迎接下一位客户的到来。
3.3 参观服务
3.3.1 迎宾、大厅、项目地的参观
以良好的仪容仪表和精神面貌,成熟稳重的个性,优质的服务态
度,娴熟的业务技能,热情周到的服务方式,令客户来到现场就对我
们的项目产生直观的认识。
接待人员与销售人员配合进行客户咨询服
务,但以营销人员为主中心接待人员为辅的模式,建立团队间协调一
致的服务,使其客户对我们增加更大的信任感和团队氛围感。
3.3.2 实施各种预见式服务
下雨天在中心入口处铺设防滑地垫并为客人打伞、帮扶上下台阶
及车辆以防止客户滑到;特别是针对带小孩的客户安排专人陪护看
管,让客户安心了解我们的项目、放心参观考察。
接待中心配备急救药箱防患于未然;现场提供各种交通线路解答
及咨询服务;留心观察接待中心内的水、电、门窗等情况,避免各种
不必要的事情发生。
做好特殊情况的应急处置方案。
3.3.3 其他服务
对老客户要求注意铭记客户姓名、特长、爱好,做到下次再见到
时主动称呼其某叔叔、某阿姨并及时特意夸奖其本人的爱好与特长,
让其有归属感、满足感、自豪感。
3.4 氛围营造服务
3.4.1 照明控制
照明和采光根据不同的天气状况配合现场不同方位的光照情况,
进行随时随地的调整。
沙盘区采用人工光源加以渲染,客户洽谈区,
用比较柔和的人工光源,避免自然光源对客户的影响。
本着例行节约
但不为了节约而节约,从切合实际的原则掌握
3.4.2 现场保洁
对现场各个区域进行不间断清洁服务;做到服务人员见到客户要
主动微笑打招呼问好,工作中客户前来第一接待人必须先放下手中的
工作,让客户先行,避免干扰客户。
4 接待中心组织架构
4.1 接待中心组织架构
根据接待中心情况,确定接待中心组织架构图如下:
图 4.1 接待中心组织架构图
4.2 岗位职责
4.2.1 接待中心总经理
1、负责日常与营销部门的衔接、沟通,协助配合做好日常管理
工作。
2、统筹安排接待中心各项接待服务工作,包括岗位安排、人员
分工及职责划分;
2、监督、指导接待中心员工的日常工作行为规范;
3、协调接待中心的工作安排;
4、协助、配合项目销售及客户接待的要求。
4.2.2 前台接待
1、负责接待中心门前及入口的客户迎送工作,对无关人员不得
随意进入电梯,做好登记,特殊情况征得领导批准方可进入楼上。
2、负责接待中心入口至洽谈区的客户服务工作;
3、认真执行岗位服务规范,向客户展示服务的品质;
4、劝阻闲杂人员离开接待中心门前区域;工作时间不得闲聊、
串岗。
5、每日上班前检查所有饮品/饮具是否充足并及时向中心反馈备
齐;保持吧台随时整洁,物品摆放整齐有序;保管好水吧内的物品,
做好清点记录,以便核查;物品由前台人员负责保管。
6、爱护公物,节约用水用电,爱护环境卫生。
7、完成上级安排的其他临时性工作。
4.2.3 财务出纳
1、负责接待中心的财务报帐支出、建立出纳帐工作,严格执行
财务有关规定。
报销单要附有“物资申购单”申购单要有相关人员签
字为生效凭证。
对不符合财务要求的凭证有权拒付不予报销。
2、负责审核费用报销单、审核各种收、支原始单据的完善;
3、审核、监督各种款项的收支,做好财务核算,严格控制各种
费用开支,降低费用支出;当好财务管家。
4、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作;
5、做好接待中心及相关档案管理工作,做到安全,保密为企业
负责。
4.2.4 中心行政事务要求:
1、负责接待中心的行政管理和日常事务;
2、协助总经理做好各部门之间的综合协调工作;
3、负责中心行政的各项规章制度拟定并实施检查监督;
4、协助人力资源的管理工作和建档工作的完善。
;
5、负责车辆管理及车辆档案的建档工作。
5、负责总务管理,后勤保障(前台、车辆、库房、采购、职工
食堂、保洁、客房、保安、夜班等岗);
5 接待中心工作流程
5.1 日常接待管理流程设计的目的
日常接待工作比较繁琐,涉及的方面较为广泛,对前台、接待等
工作人员要求较高。
为提高日常接待工作的质量,应重视日常接待工
作的流程化与标准化。
1、工作的职责分工,明晰各项事务步骤,确保接待工作井然有
序;
2、提高访客满意度,树立良好的形象,提高美誉度;
3、逐步实现中心管理的规范化、标准化和程序化,提高接待中
心的管理水平和岗位竞争力。
5.2 日常接待管理流程图
主管领导接待中心相关职能部门访客
开始
编制
接待
下达接待指令
接受接待任务
提出接待需求
方案
接待
收集接待信息
审核 1.编制接待方案
执行接待方案
2.接待准备
协助、配合
参与
执行
接待准备
准备
3.来访确认
来访确认
图 5.1 日常接待流程图
5.3 日常接待管理工作标准
阶段节点工作执行标准
(1) 接受接待任务后,收集记录接待人员的相关信息资料,制
定符合访客特点和要求的接待流程;
编制
接待
方案
1
(2) 接待方案的内容应包括接待时间、地点、人数,确定参观
实地项目否,接待标准,车辆接人地点。
接待人员按需分
工;
(3) 根据领导的意见对接待工作方案进行补充和完善,并报主
管领导审批;
接待
准备2
(1) 根据通过的接待工作流程,进行接待准备;
(2) 接待准备包括:
车辆安排,人员安排,来访招待标准安排,
来访
接待
与
返程日期安排等;
(1) 须在接待前一天与相关职能部门及客户沟通联系,确认来
3 访的各项事宜,做好详细记录。
充分做好准备工作;
(2) 需确认的内容包括:
来访时间,在何地及联系电话、来访
人数,来访特殊要求及标准等;
(1) 访客到达前 15 分钟,接待人员须准备就绪,并提醒相关
4 部门做好前期接待准备;
(2) 按规定的流程迎接访客;
(1) 访客来访过程中,接待须提供相关接待服务,如沙盘讲解,
服务5
项目地参观,相关咨询服务等;
(2) 返程三亚接待中心签单或进行跟进服务,促成签单;
送别
访客
接待
后续
处理
6
7
8
(1) 在接待访客的过程中,认真听取访客的意见、建议,及时
记录,及时汇总,分析与上报;
(1) 引导访客离开
(1) 送别访客后,应将现场把相关用品,撤离,确保环境整洁;
(2) 收集各项相关信息,总结接待工作,反思不足之处,总结
接待工作,改进不足。
表 5.2 日常接待管理工作标准
6 接待中心开业前准备工作
6.1 接待中心前期准备工作计划
序号
1
2
3
4
5
工作内容
中心外部装饰
中心内部装饰
员工配置、招聘
员工培训、试岗
员工服装、工牌定
制
完成时间
开业前 3 天
开业前 2 天
开业前 10 天
开业前 3 天
开业前 2 天
责任人
总经理
总经理
营销部经理
营销部经理
行政部
中心开业前宣传推
6开业前 2 天总经理
广
工作开业前 1 天
表 6.1 前期准备工作计划
6.2 接待中心员工前期培训计划
行政部
序号培训内容培训时间参加人员培训目标
让新员工了解
备注
1
基础培训,包括企业
文化,公司规章制度 1 课时
全体员工
公司组织架
构,政策及公
司各部门职能
了解项目基本
项目基本概况及统一
2
说辞 2 课时
全体员工 概况,做到说
营销部配合
3接待礼仪培训2 课时全体员工
4考核1 课时全体员工
辞一致
接待礼仪,接
待电话接待技
巧,接待人员
言行举止规范