某乡镇网格化工作汇报.docx

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某乡镇网格化工作汇报

全市推进城乡网格化管理工作联席会议召开后，xx镇党委高度重视，强化领导，周密部署，精心安排，科学划分网格，全镇共成立114个网格，实现了无缝覆盖。

坚持“一切工作到网格”的理念，全面推进网格化管理，实现从“上面千条线、下边一根针”到“上面千条线、基层一张网”的转变，是新时期打基础利长远的重大制度创新，具有战略性、牵引性意义。

经过半个多月的运转，收到良好效果。

一、强化组织领导，宣传发动与开展工作同步推进

组织召开了城乡网格化管理工作推进会议，对网格化工作进行再宣传再发动，党委书记对推进网格化工作的重要性与必要性作动员讲话，提出了具体要求。

一是强化领导，成立伦镇网格化服务管理中心领导小组。

党委书记任主任，党委副书记、党委组织委员、派出所所长任副主任，镇直部门负责人、科室负责人为成员。

网格化服务管理中心办公室设在镇便民服务中心，党委副书记兼任办公室主任。

科学制定实施方案，周密部署工作任务，科学划定网格。

二是明确工作职责。

xx镇网格化服务管理中心主要负责辖区内网格化工作的巡查指导、统筹协调、督导检查、考核管理；及时分析研判、分流指导、协调解

决网格上报问题；做好上传下达联系沟通，及时传达落实重点工作任务和要求。

三是科学划分网格。

按照“界定清晰、规模适度、无缝衔接、方便管理、相对稳定”的原则，根据我镇实际情况，划分为xx个基本网格，xx个子网格和xx个独立网格。

每个基本网格、子网格、独立网格各配备一名网格长、一名网格员，网格长由党组织书记、村负责人、镇直部门负责人。

（一）夯实基础，“网格化管理组团式服务”工作得以保

证。

1、加强组织保障。

镇党委、政府对“网格化管理组团式

服务”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。

构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。

2、营造宣传氛围。

一是召开专题会议。

镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式服务”工作。

二是积极学习交流。

为了深化认识，全面推动“网格化管理、组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入动员，认真组织实施，同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了经验的学习与交流。

3、科学划分网格，合理组成团队。

在不改变各村格局的前提下，以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，以自然村为基础，以家庭为基本单位，以200户家庭划定为一个基础网格。

目前城赵镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛吸收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部，还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和实际进行人员分配。

网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五大员”的作用，每月开展不少于10户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报，深入了解网格内各户的详细情况，有针对性地开展管理服务工作，从而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。

（二）求真务实，“网格化管理组团式服务”工作有效推

进。

1、制定运行机制，推进有效开展。

通过制定走访排查、对

接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服务”工作有效开展。

重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。

建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补，促进资源共享。

制定工作

考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。

建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基层网格服务管理人员的积极性。

同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。

2、强化舆论引导，总结工作经验及教训。

广泛做好了宣传、发动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、组团式服务”创新基层社会管理服务体系的重要性，积极引导广大干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来，及时总结和推广各地的典型经验和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管理创新增加了浓厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。

3落实人员责任，确保工作实效。

认真制定“网格化管理、组团式服务”工作考核办法，将其作为平安、综治考核的重要内容，有效落实工作人员、经费保障，健全完善考核奖惩机制，最大限度地调动各方面工作积极性，促进工作有序进行，确保工作取得实效。

（三）开拓创新，力争“网格化管理组团式服务”工作上新台阶。

1、充分发挥服务团队作用。

每个责任网格内配备一支服务

团组，团组人员通过包干负责、上门调查、组团帮扶等方式，对网格内居民进行定期或不定期地走访，收集和处理村民群众

反映的问题和意见，并做好登记，通过走访，服务团组要对所负责区域做到“四清”即家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，并掌握时时动态变化。

2、将网格化工作全面渗透。

在科学发展观指导下，我镇“网格化管理组团式服务”工作机制更加完善，动作更加科学，并与其他各项工作相结合。

一是与社会管理服务工作相结合，推进“平安琅琊”建设。

二是与帮扶工作相结合，推进“人文琅琊”建设，三是与廉政工作想结合，推进“和谐琅琊”建设。

二、2018年工作思路

1、加强基层组织建设。

强化基层组织党员干部培训教育活

动，提高基层党组织的战斗力和凝聚力，从而强化村在网格化管理、组团式服务中的主体作用。

2、完善服务团队。

在全镇范围内招募一技之长的志愿者，充实到专业服务团队中，使专业化服务深入到千家万户，为老百姓解决生活中的困难，真正成为网格化管理组团式服务的中坚力量。

3、树立典型宣传。

我们从宣传典型入手，对于在网格团队服务中表现突出的个人和集体要进行表彰，并树立典型，在全镇泛围内推广，以达到榜样示范作用。

同时各村要结合实际，总结先进经验和好的做法，以点带面，全面铺开，推动这项工作向纵深发展，同时提高了管理服务的精细化、动态化水平。