本科毕业设计广前公路施工组织设计.docx

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本科毕业设计广前公路施工组织设计

广前公路施工组织设计

作者姓名：

陈雪兵

专业名称：

土木工程

指导教师：

余婷助教

彭刚辉讲师

成都理工大学工程技术学院

学位论文诚信承诺书

本人慎重承诺和声明：

1.本人已认真学习《学位论文作假行为处理办法》（中华人民共和国教育部第34号令）、《成都理工大学工程技术学院学位论文作假行为处理实施细则（试行）》（成理工教发〔2013〕30号）文件并已知晓教育部、学院对论文作假行为处理的有关规定，知晓论文作假可能导致作假者被取消学位申请资格、注销学位证书、开除学籍甚至被追究法律责任等后果。

2.本人已认真学习《成都理工大学工程技术学院毕业设计指导手册》，已知晓学院对论文撰写的内容和格式要求。

3.本人所提交的学位论文（题目：

），是在指导教师指导下独立完成，本人对该论文的真实性、原创性负责。

若论文按有关程序调查后被认定存在作假行为，本人自行承担相应的后果。

承诺人（学生签名）：

20年月日

摘要

该施工组织设计是指针对本公路工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。

主要内容包括编制依据与编制原则、工程概况、施工部署、施工准备工作、主要项目施工方法及措施、各种保证措施、施工工艺框图等主要内容，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度、工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案，以指导施工并顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。

关键词：

施工平面布置工期计划施工组织质量控制措施

Abstract

Thismeansthatfortheconstructiondesignofthehighwayproject,inthepre-constructionsitefortheprojectitselfandthecharacteristicsofthespecificcircumstances,inaccordancewiththerequirementsoftheproject,theconstructionoftherequiredlabor,constructionmaterials,constructionequipmentandconstructionoftemporaryfacilities,scientificcomputing,carefullyaftercomparisonandreasonablearrangementsforthepreparationofareasonableconstructionofastrategicplantofileintimeandspace.Themaincontentsincludethepreparationaccordingtotheprinciplesrelatingtothepreparation,projectprofiles,constructiondeployment,constructionpreparationwork,constructionmethodsandmeasuresformajorprojects,allkindsofassurancemeasuresandothermajorcontentblockdiagramoftheconstructionprocess,thepreparationofaspecificconstructiondesign,eachsub-featurespartoftheproject,thestructuralcharacteristics,thedegreeofdifficultyofconstruction,scheduleandqualityrequirements,thepreparationofafeasibleconstructionplan,inordertoguidetheconstructionandsuccessfulcompletionofconstructionoftheProject,controlengineeringcosts,createhigh-qualityproject.

Keywords:

 constructionlayout,scheduleplanning,constructionorganization,qualitycontrolmeasures

前言

道路发展对城市的繁荣至关重要，对社会也是一件极其有利的举措。

连接各地的交通，不仅促进各地区的经济繁荣，也加强了各地区人民之间的联系。

建设一条道路需要经过许多环节，包括两地区几年甚至十几年的规划设计交流。

实施道路建成来自不易，研究项目工程的施工组织，是一条项目安全顺利生产的重要前提。

在施工的过程中不断发展新的施工工艺和使用以往正确的施工工艺，保证施工质量是当下修建道路的关键。

一条道路优质的衡量标准一方面要看路面的使用要求指标：

平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、透水性。

其次还应参照公路开放后，行车人员的综合评价。

为保证工程质量，工程的每一套工序都应以身作则，抓进度，也要抓质量。

1施工组织设计编制说明

1.1编制依据

1.广安市广前大道改造工程（二、三、四分项工程）工程招标书；

2.广安市广前大道改造工程（二、三、四分项工程）标段道路施工图纸；

3.国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。

1.2编制原则

在结合工程的社会需要、广安市发展的需求性、两者地区的交通的不便利。

确立了工程的开工竣工时间，按照要求考虑工程的特点，各项指标设计、利用新出台的政策和以往的资料以及经验、确立施工方案。

各路段的地质勘测分别确立解决方案解决土质问题。

包括施工机械的需求、总体施工方案、特殊工程解决方案等为编制原则：

1.路基开挖应注重细节，保持原生态，尽力维持环境的原有性，合理规划线路，使道路达到适用、美观的目的。

2.工地各部门控制各自的施工工序，确保分项工程的顺利进行以及各流水施工作业的时间控制，使总工期处在控制之中；与此同时，质量控制和总体工程成本也处在合体的变动范围内。

3.在保证工期、质量、安全的前提下，使人力、机械、物资等资源得到最佳配置。

5.善用经验，新工艺，发掘新的施工方法，结合施工需求，使用最优方案、技术达成目标。

1.3编制方针

聘请经验充足、组织性强的施工队伍，配备整齐的施工器械，组建一个专业性强、施工器械完整、工作效率快、组织纪律严明的项目经理部门。

在施工中，将严格执行广前公路改造工程项目合同段《招标文件》、《合同文件》、《国内招标范本》2009版中的有关规定。

成立和完善质量、安全、环保的各项措施、各类分项指标。

同时在工程上合理利用资源、优化施工方案设立廉政保障体系。

对施工环节的每一环节都采用质量控制原则和质量监测。

按照设计图纸施工、环环相扣、接受建设单位和监理单位的指导，服从整改，合理设计，认真贯彻设计意图和管理方针。

2工程概况

2.1概述

广前公路计划工程位置位于广安市代市镇附近。

该路线长4100m，起点为K13+300，止点为K17+400；全线按设计行车速度为60km/h的标准设计，路基路堤布置形式为整体式；路基宽度为22.5m，双向四车道，路面采用沥青砼高级路面。

2.2气象水文条件

本合同段属于亚热带季风气候区。

施工阶段时期气温都在零摄氏度以上，多年的平均气温16℃～17℃，全年最高气温平均在35℃，最低温度达到过零下6℃，多年平均降水量970～1100毫米，降水多在每年的5～9月，雾霭天气进入冬季比较明显，近些年无霜天气占全年330天以上。

2.4地形、地质情况

本合同段地震烈度均小于Ⅵ度。

坚固岩石层较少，以泥岩为主。

地面水和地下水对道路施工有严重影响，在开挖前须做好排水措施。

2.5技术标准

根据交通需求综合设计，本公路各设计详细指标见表格2.1。

表2.1技术标准

指标名称

单位

主要技术指标

备注

设计速度

公里

60

路基宽度

米

22.5

路基结构类型

沥青混凝土

平曲线最小半径

m

35

回头曲线半径

m

20

最大纵坡

%

47

最小坡长

m

110

凸型竖曲线最小半径

m

350

凹型竖曲线最小半径

m

350

直线最大长度

m

390

设计荷载

公路Ⅰ级

3施工总体部署

3.1施工组织管理机构

组建项目经理部，承担本项目的施工任务。

项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，下设工程部（实验室、精测队）、质检部、安全部、物资部、设备部、计划经营部、综合部等部门[1]。

3.2管理职责

各部门明确自己的职责，并由施工进度各自跟进管理层次。

协调各部门之间的衔接，并及时处理管理不当所造成的后果。

3.2.1项目经理职责

1.项目管理卓越的目标和规划，项目管理系统的开发，是建立和维护项目管理要达到的目标。

2.管理所领导的组织部门，协调各部门之间的总体宏观调控。

3.沟通渠道的内部和外部项目，及时，妥善处理内外关系。

4.建立严格的监督措施，加强生命安全措施。

接受各政府部门的检查与监督。

若有问题，及时组织整改。

3.2.2技术负责人职责

1.对项目的施工技术、质量安全负全责；

2.组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准；

3.结合实际现场环境，策划相应的解决办法，攻克技术难题，编写方案，并由单位审批后执行；

4.负责施工中重点工程项目的工法和技术总结；

5.参加项目安全、质量、设备、大型临时设施、文明标准工地制定和实施；协调施工相关部门的工作。

3.2.3分项部门职责

1.质检部：

负责项目经理部质量监察和管理。

按照规范和设计要求对工程施工质量进行监督、检查。

2.安全部：

负责项目经理部安全监察和管理。

按照规范和设计要求对工程安全进行监督、检查。

参照制定的安全政策和方案，制定安全员管理工作职责，监理单位质量安全监督职责，安全督导组教育职责，总体文明施工方案职责。

3.物资部：

负责物资采购、验收和物资管理。

认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资工作纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟定补充细则。

4.设备部：

根据施工进度、施工需求的各项材料以及即将面临的施工方案，安排采购计划。

负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

5.计划部：

建立科学的进度控制方法进行严密的工作安排，然后根据施工各个分项分部项目进度控制从而实现对施工的全过程进行系统控制。

必要时，可在规定范围内对原计划进行适当的修改，提出新的、切合能解决问题的方案，在各种相关单位的规定下，在相关部门确认切实可行后，把修改好的计划加入到进度实施系统，使系统在使用的过程中不断的发现问题解决问题的过程，直到施工项目全部完成[2]。

3.3施工力量组织

根据施工需要配置相应施工队伍，安排得当，主要队伍：

1.土方施工队

主要负责路基,及路床修整的土石方工程，包括路基工程及将空缺的图层填土工程，负责道路挖土填土方工程、管道沟壑土方开挖合回填。