营业厅修缮专业技术具体专业技术方案.docx
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营业厅修缮专业技术具体专业技术方案
2、施工方案
第1节、工程简况
一、总则
为规范营业厅管理，提高优质服务，-------营业厅进行修缮。
（一）、------营业厅修理内容
序号
工程内容
面积（平方M）
1
营业厅修缮
70
2
营业厅修缮
60
3
营业厅修缮
80
总计
210
（二）、采购人：
-------
（三）、工程名称：
营业厅修
（四）、工期：
合同签订后100天内
（五）、施工地点：
二、工程内容：
三、施工工艺规范
（一）、背景墙规范
1、按照设计要求施工，颜色、面积相符，墙面平整无凸起；
2、采用铝塑板制作，符合网公司《VIS管理手册》营业厅形象墙应用规范设计。
（二）、柜台
1、采用烤漆生态板柜体，并用质量合格的闪銀灰铝塑板装饰，台面采用人造金刚石安装。
（三）、地砖铺设
1、平面铺设，房间水平偏差不超过5cm.采用专用勾缝剂勾缝，瓷砖四角要求平整；
2、采用花岗岩及仿花岗岩防滑型地砖，颜色是否采用浅灰色或M色为主。
（四）、VI标示
1、VI标示符合网公司VI标示管理规定要求。
（五）、水电线路
1、弱电按照设计图纸要求安装及施工，导线质量合格；
2、弱电线路采用通信6类线铺设；
3、强弱电线路在配电柜及交换机处标示编号及编号对应正确。
四、业务外委的具体要求：
（一）、按专业化的要求配置充足的服务人员；
（二）、依据国家法律法规，在明确的责权范围内，对承包工程履行管理职责，建立健全服务质量管理和安全生产管理制度，承包商管理人员抓好承包业务的目标实现和服务行为规范。
（三）、不得将工程进行任何形式的转包或分包，一经发现将立即取消承包商的承包资格。
（四）、按一体化管理要求，承包商严格执行中国南方电网、云南省电网公司营业厅管理要求要求。
健全完善承包业务的规范管理以及核心指标定期统计分析机制。
（五）、按照合同要求，负责对承包业务实行全过程管理，对承包业务的服务质量、时限、安全、费用、存在问题、处理结果等工作完成情况按月报送供电单位。
（六）、制订承包业务实施的目标、安全、质量、技术管理措施，报供电单位审批后执行。
（七）、按期编制承包工程完成后的结算报告、营销辅助业务管理的资料及报表；按合同要求定期移交相关资料、档案。
（八）、按外委工程管理要求使用外委工程费用，坚决杜绝工程资金使用不当、虚列支出、重复列支等违规操作行为；
（九）、其他有关辅助业务外委工程承包的管理实施工作。
（十）、要求从事委托业务人员自觉接受曲靖沾益供电局及其委托机构对相关业务的监督和检查及考核。
第2节、施工大纲
一、质量目标
公司相关各级部门及工程经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，
大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让采购方满意同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式。
二、工期目标
根据招标文件的工期要求为60日历天内，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为60日历天。
三、安全目标
杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。
安全生产创建安全优良现场。
四、现场文明施工管理目标
按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
六、科技进步目标
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。
严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
采用现行的新工艺、新技术。
使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量。
同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。
其具体的工程有如下：
（一）、混凝土高效外加剂的应用。
（二）、推广现代管理技术与计算机应用。
（三）、推进工程管理信息化建设。
（四）、清水混凝土的运用。
（五）、推行先进的质量管理模式。
七、现场质量控制
工程经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。
本工程的总体质量目标为：
确保本工程所有分项工程合格率100％，主体工程、基础工程、关键部位均符合一次性验收标准。
质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。
八、工期控制
工期比较紧，总工期定为60天
施工总进度计划的编制：
按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为60日历天，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，进行施工作业。
九、管理纳入标准化轨道
从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。
场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。
过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动工程内外场地和软硬件管理实现七个“化”。
（一）、做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。
（二）、物料堆放定量化。
定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。
（三）、管理资料档案化。
做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
（四）、班组“落手清”制度化。
从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。
（五）、工序衔接定时化。
坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。
（六）、合同管理程序化。
对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。
（七）、成本核算动态化。
建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。
每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。
第3节、工程创优保证措施
一、推行工程管理
按工程管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。
管理层人员做到高效、精干。
除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。
在实行严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。
二、严格计划管理
计划一旦确定，必须严格实施。
每天上午应由总承包单位带队，各协作单位参加，共同巡视现场，并召开当天的工程会议，检查落实计划执行情况，下午5点各协作单位应召开生产例会，落实上午会议各项指令，使整个现场施工生产活动始终处于有领导、有组织、有秩序的状态。
三、全面推行ISO-9000质量保证体系
工程经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。
编写针对性强的工程质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。
质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。
从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品实验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。
四、实行电脑管理
主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。
来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。
五、加强现场文明施工管理
优化劳动组合，改进落后的施工工艺，积极采用“三新”技术，能做出令建设方满意的产品。
六、优化施工方案
重点加强对建筑材料、构配件的选购，选用国家大、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再作样板，经建设方、监理验收后，再应用于工程。
七、全面执行建筑规程、规范、标准
凡本工程中的分项工程施工，均按照规范中的优良标准组织施工、验收。
八、健全检查验收制度
按照本工程工程质量保证体系的要求，责任到人，各专业队组均由高级工带中、初级工，先做样板，做好工序交接验收，落实“三检”制度。
九、加强对外联系
积极加强建设方、设计单位的联系，提前介于图纸设计，把好图纸会审关。
十、执行施工中提出的各种方案措施
按照本工程施工组织设计中的主要分项工程的质量预控措施，精心组织施工。
十一、抓好质量预控
抓重点质量控制点，以施工人员素质、材料、施工顺序、技术间隔、参数、常见的质量通病、特种结构、“三新”技术应用、施工工艺及方法为重点，做好预防预控。
十二、抓好过程控制
抓施工操作质量、工序质量、隐蔽验收、工程施工预检及成品保护。
施工过程中，按照人、材料、机械、方法和环境4MIE质量因素进行全面的控制。
第4节、组织机构
一、公司组织机构图
工程部
二、管理人员技术人员的配备
我公司成立工程经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的工程经理担任本工程工程经理（工程负责人），并配备工程技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的工程管理班子，作为本工程工程管理组织职能机构，全面负责本工程从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。
工程经理是我公司驻本装饰工程施工工程上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。
（一）、工程部主要管理人员组织机构图
工程经理
（二）、工程经理部各职能部门职责
1、工程经理职责：
（1）、对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程工程的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
（2）、协助工程经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
2、技术负责人职责：
（1）、在工程经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、实验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、工程部职责：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
4、技术质量部职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
5、经营预算部职责：
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
6、监控管理部职责：
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
7、物资设备部职责：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
8、办公室：
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
三、施工机械配置
技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
（一）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
（二）、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。
（三）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
（四）、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
第5节、施工技术方案
一、技术准备
（一）、认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
（二）、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备，图纸预审的内容是。
（三）、施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应。
（四）、装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
（五）、各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。
二、现场准备
（一）、做好施工现场临时设施，建筑材料的储存和堆放工作。
（二）、根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防、环境保护等措施。
三、其他准备工作
（一）、工程经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程简况做到心中有数。
（二）、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算工程，统计出各项施工工程单位数量表。
（三）、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。
（四）、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工工程的工作量，完成工程所需的时间，科学性地编排在时间表内。
（五）、开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
（六）、材料进工地应做好以下工作：
1、根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
2、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：
（1）、不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。
（2）、分类堆放，便于使用。
（3）、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。
（4）、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
（5）、即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。
3、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
（七）、接通工地临时水电
1、临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。
2、临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。
采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
（八）、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。
遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。
四、施工现场的管理工作：
（一）、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：
工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。
合所有工地人员对整个工程有一定认识。
（二）、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：
1、人员（工种）调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。
当某些工程工程上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。
总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个工程转移到另一个工程进行施工。
2、材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。
同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。
对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：
一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。
此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
3、机具管理
实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。
调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。
工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
（三）、施工日记
施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：
当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
（四）、施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：
1、工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。
2、安全检查
（1）、严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。
（2）、施工现场禁止吸烟。
如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。
但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。
禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
（3）、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。
（4）、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。
3、施工进度检查
除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。
对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。
（五）、与甲方（业方）联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。
主要联系工作的内容：
1、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。
2、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。
3、按时参加甲方召开的工程会议。
4、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改须得到甲方签章认可。
5、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
6、协助甲方办理消防报验手续。
7、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。
五、完工的善后工作
工程结束后，大部分人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：
（一）、程收尾工作：
认真检查各施工工程的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。
（二）、清理工地：
对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。
（三）、内部初验：
在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电，所有灯具需全部试开检查。
检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。
（四）、工报表，呈请甲方检视验收、签证。
现场机具、余料撤场，收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。
剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。
（五）、计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。
第六节、主要施工工序
一、顶棚吊顶施工工艺
（一）、施工工艺流程：
弹顶棚标高水平线→画主龙骨分档线→吊顶内管道、设备的安装、调试及验收→吊杆安装→龙骨安装（边龙骨安装、主龙骨安装、次龙骨安装）→安装铝扣板→收口收边压条。
（二）、施工方法：
1、根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接，如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用M8膨胀拉爆螺栓在顶板上固定，采用φ8镀锌通丝吊柜安装。
2、根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）；再根据板的规格确定中、小龙骨位置，中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。
3、主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一边倾斜。
用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，视房间大小起拱5-20mm，房间短向1/200，待水平度调好后再逐个拧紧螺帽，开孔位置需将大龙骨加固。
4、施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕，并通过各种实验后方可安装面板。
4、铝板安装：
注意铝板的表面色泽，必须符合设计规范要求，铝板的几何尺寸进行核定，偏差在±1mm，安装时注意对缝尺寸，安装完后轻轻撕去其表面保护膜。
二、墙面粉刷施工工艺流程
（一）、、材料要求：
1、涂料：
乙酸乙烯乳胶漆。
应有产品合格证、出厂日期及使用说明。
（二）、主要机具：
一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、钢片刮板、腻子托板、小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。
（三）、作业条件：
1、墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10%。
2、抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。
3、门窗玻璃要提前安装完毕。
4、地面已施工完（塑料地面、地毯等除外），管道设备
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