施工组织技术标范本.docx
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施工组织技术标范本
附录
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图。
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）
本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好组织人员、材料和施工机械进场等施工准备工作，按时开工。
在此基础上开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的分项工程施工方案和组织措施以确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。
1.1编制依据
1.1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程。
1.1.2建筑工程预算定额及劳动定额。
1.1.3建筑施工手册及施工组织设计手册。
1.1.4本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。
1.1.5本公司《程序文件》及《质量手册》。
1.2编制原则
1.2.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
1.2.2严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
1.2.3充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
1.2.4加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
1.2.5遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
1.2.6严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
1.3本工程采用的技术规范
应用于本工程的土建施工主要技术规范：
1、《建筑结构荷载规范》（GB50009—2001）
2、《混凝土设计规范》（GB50010—2002）
3、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92
4、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—84
5、《按国家标准图集》96SG612.96（03）SG612
6、《建筑设计防火规范》（GB50016—93）
7、《中南标准图集》（02ZJ602）（98ZJ0101）
8《民用建筑热工设计规范》（GB50176—93）
9、《广西公共节能设计规范》（DB45/T392—2007）
10、《国家标准设计图》（03G101—1）
11、《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
13、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
14、《建筑电气安装工程图集》
15、《雨水斗》（01S302）
16、《卫生设备安装》（99S304）
17、《建筑排水硬聚氯乙烯PVC-U管道安装》（96S406）
18、《建筑排水设备附件选用规范》（04S301）
19、《防火卷帘接线原理》（04X501）
20、《等电位连接安装》（02D501）
21、《防火卷帘控制原理及安装》（04X502）
1.4工程总体概况
1.4.1一般概况
1.工程名称：
桂林迪奥特有限公司综合楼（加层）工程。
2.建设单位：
桂林迪奥特有限公司。
3.设计单位：
桂林市建筑设计研究院。
4.建设地点：
桂林市毅峰路20号。
5.建筑面积：
2601.3平方米。
6.结构类型及层数：
框架加至六层。
7.投标工期：
我方投标工期为90日历天（其中计划于：
2011年2月开工；2011年4月竣工）。
8．投标保证质量：
确保达到国家施工验收规范合格标准。
1.4.2结构设计概况
建筑抗震设防烈度：
六度。
1、基础类型：
混凝土独立基础等。
2、地上主体结构：
框架结构。
3、砌体材料：
M5混合砂浆砌筑Mu10页岩砖等。
4、本工程混凝土构件的混凝土强度：
（1）基础混凝土C30、C25、C15。
（2）主体柱、梁、板、楼梯、构造柱等的混凝土强度等级均为C20、C25等。
5、钢筋：
HPB235（φ）级，HRB335（Φ）级，HRB400（）级，RRB400（）级
6、混凝土保护层厚度：
基础梁30（mm）、带形基础40（mm）、板20（mm）、梁25（mm）、柱30（mm）。
7、其他部位按图集03G101-1规定。
1.4.3建筑设计概况
1、室外装修：
涂料外墙饰面等。
2、内墙装修：
水泥砂浆抹灰内墙和刮白色腻子、内墙面砖等。
3、顶棚装饰：
水泥砂浆天棚和刮白色腻子等。
4、楼地面：
防滑地砖等。
5、屋面：
水泥砂浆找平，SBS改性沥青卷材防水，挤塑保温板，补偿混凝土防水层等。
6、门窗：
（1）木门
（2）铝合金门等金属门
（3）铝合金窗等金属窗
7、电器设备：
（1）配电箱及多媒体配电箱。
（2）刚性阻燃管、线槽和钢管暗敷。
（3）分线盒、开关插座。
（4）吸顶灯、节能灯。
8、消防工程：
DN65、DN100螺纹连接镀锌钢管（表面刷防锈漆、热沥青防锈）
9、给排水、采暖、煤气工程：
（1）、热熔连接PP-R塑料给水管。
（2）、PVC-U塑料排水管（零件粘结）。
（3）、蹲式大便器。
（4）、地漏。
（5）、水龙头。
1.4.4施工段划分
本工程施工可划分为一个施工段施工，主体施工主要以钢筋、模板、混凝土三大工种为主要工种。
其他各专业工种如电气、消防等工程为配合工种。
第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
2.1进度控制原则
本工程为框架结构，总工期为90日历天，工程计划于2011年2月开工，计划于2011年4月竣工，工期计划安排见附后：
《计划开竣工日期和施工进度计划网络图》。
2.2施工进度计划表
（见附图）
在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2.3保证工程进度措施
2.3.1保证工程进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
（2）用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划（周工作计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
总计划和月、周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
（3）项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。
（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
（5）为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2.3.2保证工程进度的管理措施
（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）
（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
2.3.3保证进度的材料供应措施
（1）及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
②加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
④加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
2.3.4保证进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
（2）合理使用工程款
①保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
②在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
③合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
2.3.5保证进度的协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
①项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
②外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
2.3.6保证进度的工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
①日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
②周汇报工作制
配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
③月、周分析调整制度
项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
④施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
⑤加强进度实施
在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
A、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。
若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
B、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
C、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
（6）调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
（7）质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（8）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。
2.3.7保证进度的进度循环措施
（1）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（2）进度控制的第一类循环过程图
（3）加强进度实施：
由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：
①如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。
若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。
本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
②及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
③及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
（4）调整进度计划：
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
（5）质量跟踪检查：
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
（6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
2.3.8保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
具体做法如下：
（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
2.3.9工程进度落后的处理
当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上。
2.3.10工期提前的技术措施
我公司确立投标工期为90日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，以争取尽可能多的时间留给业主进行建筑物整体系统调试。
为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：
（1）增加管理人员，设立大项目部，各施工区分别设立施工员；
（2）增加施工班组，各施工区分设独立班组，同时进场开始施工；
（3）发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。
（4）充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，塔吊、电梯、混凝土输送泵等设备是加快整个工程进度的有力保证。
我公司各类钢材库存充裕，可满足工程急需串调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。
（5）充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、钢筋连接技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。
（6）工人施工实行二班运转，施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容；
（7）门窗等构件，采用在专业公司家具厂制作，现场安装；
（8）放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；
（9）抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；
（10）工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。
2.3.11违约承诺
我公司郑重承诺：
如我公司中标该工程后，严格按照招标文件要求在90日历天内完成工程施工，按国家规范、标准完成施工质量要求，若工程工期出现拖延情况，我方愿意按合同相应条款进行处罚。
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施
3.1劳动力计划表
（见附表）
3.2主要物资投入计划表
序号
材料名称
单位
数量
需用时间
备注
1
钢材
t
99.057
按施工进度分期供应
2
水泥
t
207.487
按施工进度分期供应
3
商品混凝土
M3
910.058
按施工进度分期供应
4
模板及方木
M3
48.246
开工时间
5
中砂
M3
489.265
开工后第5天分批供应
6
烧结多孔砖
千块
226.014
开工后第5天分批进场
7
防水材料
M2
1145.988
开工后第40天进场
8
外脚手架
M2
3378.903
第20天进场
9
门窗
M2
1199.508
第60天进场
3.3物资投入保证措施
1）我公司专门设有雄厚的物资仓储场地、周转材料中心，同时拥有数十家常年合作的合格供应物资单位，对施工过程中的材料优先及时供应，对工程提出的材料计划及时响应，及早作出计划安排，对工程急需的常用材料可以作到24h内供货。
2）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司ISO9000质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分供方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
3）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
4）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。
为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。
厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
5）如我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
6）采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
7）对业主提供材料，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
8）装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。
各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。
合同部门最后根据确认的样板与分供方签定供货合同。
第四章机械设备投入计划及检测设备
4.1施工机械选用情况
根据工程量大小、计划施工工期及工程的特殊要求来综合考虑选择施工机械设备。
（具体投入机械设备详见《附表》）
1.垂直运输设备：
垂直运输机械
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