创业计划书应具有.docx

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创业计划书应具有

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篇一：

创业计划书应有的基本结构

创业计划书应有的基本结构

封面

关于项目的创业计划书

企业名称：

创业者姓名：

日期：

通讯地址：

邮政编码：

电话：

电子邮件：

创业团队人员：

姓名：

学号：

专业班级：

姓名：

学号：

专业班级：

姓名：

学号：

专业班级：

正文目录：

一、企业概况

二、创业者（创业团队）的个人情况（团队成员的）

三、创业项目介绍

1、项目介绍

2、主营项目

3、产品特色

四、市场评估

1、行业市场现状

2、行业市场前景

3、目标市场评估（要包含消费者需求分析）

4、同行竞争者优劣势分析

5、创业项目自身优劣势分析

6、项目选址计划

五、市场营销计划

六、企业组织结构

七、资金计划

八、未来1-2年内销售收入预测

九、财务计划及盈亏分析

十、风险预测及防控

其中：

一、企业概况（应包含主要营业范围、企业类型）

二、创业者（创业团队）的个人情况（应包括团队成员的过往经历，特长及撰写分工）

三、创业项目介绍

1、项目介绍

2、主营项目

3、产品特色

四、市场评估

1、行业市场现状

2、行业市场前景

3、目标市场评估（要包含对目标消费群体需求分析）

4、同行竞争者优劣势分析（可运用SwoT分析）

5、创业项目自身优劣势分析（可运用SwoT分析）

6、项目选址计划

五、市场营销计划

六、企业组织结构

七、资金计划（应包含启动资金预算、资金筹措渠道及资金来源，如贷款还应包括还款计划）

八、未来12个月的销售收入预测（表格形式呈现）

九、财务计划及盈亏分析

十、风险预测及防控

篇二：

创业计划书

攀枝花学院

大学生创业计划书

企业名称：

模具制造厂

创业人物：

唐洪

行政班级：

10级材料成型及控制

工程

学号：

20XX11102062

创业背景

模具工业是国民经济的重要基础工业之一，模具是工业生产中的基础工艺装备,是一种高附加值的高精密集型产品，也是高新技术产业化的重要领域，其技术水平的高低已经成为衡量一个国家制造水平的重要标志。

20世纪80年代以来，国民经济的高速发展对模具工业提出了越来越高的要求，同时为模具的发展提供了巨大的动力。

这些年来，中国模具发展十分迅速，模具工业一直以15%左右的增长速度快速发展，振兴和发展中国的模具工业，日益受到人们的重视和关注。

模具是工业生产的基础工艺装备已经取得了共识，目前，中国有17000多个模具生产厂点，从业人数约50多万人。

在模具工业的总产值中，冲压模具约占50%,塑料模具约占33%，压铸模具约占6%，其他各类模具约占11%，近年来，中国模具工业企业的所有制成分也发生了变化，除了国有专业厂家外，还有集体企业，合资企业，独资企业和私营企业，他们都得到了迅速的发展。

许多模具企业十分重视技术发展，加大了用于技术进步的投入力度，将技术进步作为企业发展的重要动力，此外，许多研究机构和大专院校也开展了模具技术和开发。

进入21世纪，在经济全球化的新形势下，随着资本，技术和劳动力市场的重新整合，中国装备制造业在加入wTo以后，将成为世界装备制造业的基地。

而在现代制造业中，无论哪一行业的工程装备，都越来越多地采用由模具工业提供的产品，为了适应用户对模具制造

的高精度，短交货期，低成本的迫切要求，模具工业正广泛应用现代先进制造技术来加速模具工业的技术进步，这是各行各业对模具这一基础工艺装备的迫切需求。

我国模具技术的发展趋势

随着电子，信息等高新技术的不断发展，模具正向集成化，三维化，智能化和网络化方向发展，模具cad,cam技术是模具设计，制造技术的发展方向，模具和工件的检测数字，模具软件功能集成化，模具设计，分析及制造的三维化，模具产业的逆向工程以及模具软件应用的网络化是主趋势。

未来我国的模具经过行业结构调整后，将呈现十大发展趋势：

一是模具日趋大型化；二是模具的精度将越来越高；三是多功能复合模具将进一步发展；四是热流道模具在塑料模具中的比重将逐渐提高；五是气辅模具及适应高压注射成型等工艺的模具将有较大发展；六是模具标准化和模具标准件的应用将日渐广泛；七是快速经济模具的前景十分广阔；八是压铸模的比例将不断提高，同时对压铸模的寿命和复杂程度也将提出越来越高的要求；九是塑料模具的比例将不断增大；十是模具技术含量将不断提高，中高档模具比例将不断增大，这也是产品结构调整所导致的模具市场未来走势的变化。

第一节

第二节

第三节

第四节

第五节

第六节

第七节

第八节

目录摘要企业介绍产品或服务竞争性分析市场分析财务计划风险和风险管理附录

第一节摘要

一创业目标

在当今这个弱肉强食的的社会中，如果没有一个好的事业，人生将会是痛苦的，特别是一个从农村出来的孩子，我们不可能走上那一条脸朝黄土背朝天的日子。

苦读十年圣贤书，不就是为了能扬眉吐气，为了让我们的父母过上好的生活。

在读大学的时候，选择了材料这个专业，就打算这一生靠这个专业吃饭。

大学毕业以后，先找一个跟这个专业有关的工作，在工作中寻求经验，为以后自己的创业梦想垫定一个好的基础。

当自己有了一定的经验和金钱，就开始自己的创业之路，当然其中的过程是一个复杂而艰难的，就要靠自己的毅力。

争取在自己四十岁之前有一点小小的成就。

同时拥有自己的公司，当然是一个模具厂，主要以模具钢这主。

公司的赢利是最重要的，得投入大量的人力和物力。

在这样的目标下，步步为营，苦心经营，我相信上天不付有心人，一定会有功成名就的那一天。

二产品和业务

模具产品是通过用其他材质做出要实现的工件等，在汽车行业中表现最为突出。

模具的业务是制造业的一种，他是制造各类配件模具

篇三：

创业计划书的要求

附件1：

初赛阶段对创业计划书的要求

预赛时提交一份创业计划大纲，理想篇幅为3—4页a4纸。

一、基本部分

1．机会

（1）、描述创业机会

瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）。

（2）、描述产品、技术、概念产品或服务

使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求。

（3）、描述市场中的竞争

竞争者是谁，他们的产品是什么？

您的竞争优势是什么？

如何保持这些优势？

2．策略

（1）、策略+目标市场=创业模型

（2）、谁是顾客？

（3）、怎样盈利？

（4）、怎样把产品送到顾客的手中？

3．怎么做

（1）、描述盈利潜力、预期收入、盈利能力、回收策略。

（2）、描述管理团队，其经验和不足。

（3）、行动计划。

二、可选部分：

产品、技术、概念产品或服务的命名

命名时应考虑的因素：

直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。

三、注意：

（1）以顾客为中心描述这一讨论的框架

例如您的产品、技术、概念产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分。

在此过程中目前尚未解决的问题有哪些？

本项目是否面对特定的大型应用？

这个风险事业是一种解决方案吗？

提供的最终产品或服务对顾客需求的特殊之处在哪里？

本项目已经获得的初步成果等。

（2）使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当。

创业计划书写作指南

（仅供参考）

创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：

希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分

创业计划一般包括：

执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公

司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1．执行总结

是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面：

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2．产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3．市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4．公司战略

阐释公司如何进行竞争：

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5．总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6．关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

7．管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8．公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9．财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

10．假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括：

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资中需要的是哪一级

◇如何使用这些资金

◇投资人可以（:

创业计划书应具有（）得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

创业计划的注意点

一份成功的创业计划应该：

◇清楚，简洁

◇展示市场调查和市场容量

◇了解顾客的需要并引导顾客

◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务

◇在头脑中要有一个投资退出策略

◇解释为什么你最合适做这件事

一份成功的创业计划不应该：

◇过分乐观

◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁

◇进入一个拥塞的市场