团队管理能力评价范文word版 15页.docx

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=团队管理能力评价团队管理能力评价篇一：

团队管理能力向亮剑学团队管理能力亮剑里的李云龙很会带队伍。

他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。

拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。

而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？

李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：

1、思维不受限制，这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。

比如：

我就不把这次突围当成突围，当成什么？

当成进攻，向敌人进攻;没有助攻，全他娘的主攻。

现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。

三营长，你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻，我一不给添人，二不给添*,一字之变，要给我变出杀气来，要打出个精神头来。

2、语言犀利，比喻贴切，激发士气，巧妙向团队表达意愿和决心。

我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼！

吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。

狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？

那就是碰到小鬼子的时候！

话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。

这种战斗动员最直白，最有效果。

我估摸着城门楼子是块难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。

3、善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱。

什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！

都说鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪，都是两个肩膀抗一个脑袋，鬼子他是人养的，肉长的，大刀进入也要穿个窟窿。

就算是见了阎王爷，老子也能撸它几跟胡子下来。

本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？

4、爱兵如子：

他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。

他为和尚报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。

正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！

5、适当放权：

让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。

短时间内，壮大了队伍。

这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。

6、巧抓战斗素质，把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。

团队管理是门艺术，愿我们大家带出的团队比李云龙的强！

刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。

就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。

刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:

竞争激烈东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下;人才匮乏刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去。

那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。

刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。

在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。

对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。

这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。

刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。

事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。

但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为英雄也只能装憨卖傻。

在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。

在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。

于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。

可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。

此后更是在诸葛亮的帮助下虏获了凤雏庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国之中处于优势。

事实证明在任何组织中，只有各类人才汇聚，共同努力才能推动组织目标实现。

在刘备集团中，刘备是董事长，诸葛亮就是CEO了，刘备知道自己要的是什么，但是他不知道如何去实现自己想要的东西。

刘备要的是“王业不偏安，汉贼不两立”要的是“剪除汉贼，中兴汉室”，但是如何实现，诸葛亮给了他答案，那就是“三步走，三步定天下”，第一步夺取荆州，获得立足之地；第二步夺取西川，获得成长之地；第三步，出西川而夺取天下。

如此三步，让刘备董事长看到了事业成功的希望，心头多年的阴霾一扫而光，从此不再感叹年已四十，事业无成而髀肉复生了，生命充满了活力，有了精神头，有了干劲和斗志。

在企业组织中，董事长往往知道自己要什么，但是并不一定清楚通过什么样的步骤去实现它，这时候，职业经理的作用就出来了。

解决了紧缺人才的问题，解决了人才结构的问题，是不是就一定能立足于天下呢，事实上袁绍袁董事长，武有颜良文丑，文有田丰许攸，一时间天下九州，袁有其四，带甲百万，战将千员，势力滔天，可是在官渡之战中却败于曹董事长。

袁董事长失败的原因有很多，最关键的一点是袁绍不懂得如何笼捞人才，不知道如何人尽其才。

因此才有许攸的夜投曹操，火烧乌巢，断送了袁绍的灭曹大业，并最终吐血而亡。

刘备董事长比曹操，比袁绍更懂得如何笼捞人才，如何人尽其才。

但凡是人才他所关注的除了职位收入之外，可能更加重视是不是得到了老板的尊重。

而刘备恰恰在这一点超越了三国时的所有诸侯。

刘备深刻洞悉了职业经理的心理需求，他知道自己势力弱小，无高官厚禄许之，只能靠对职业经理的尊重来换取他们的肝胆相照，肝脑涂地。

因此刘备才会三顾茅庐，请得诸葛亮出山，换取的是诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已；即使像刘璋别驾张松之流，刘备也能亲自迎出三百里，换得的是张松献出西川详图，而得此图就得到了半个西川。

执手相看泪眼，反映了刘备尊重职业经理的真诚；甩掉孺子阿斗，反映了刘备尊重职业经理的无以复加的诚心；而与之相对应的是袁绍因为小儿得病，性情大乱，当许攸献计时，斥责并杖责许攸，如此袁绍安能不败，刘备安能不胜。

笼捞人才也许尊重就够了，但人尽其才靠的是放权和信任。

刘备三顾茅庐请得诸葛亮出山后，就授以军政大权，在火烧新野时，关羽，张飞不但不看好这位架子极大的文弱书生，并且心怀不满问出了“我们都出去打仗厮杀了，军师你干些什么”这样极端不满极端蔑视诸葛亮的问题。

但是刘备明白信任和放权的重要性，因此当诸葛亮分派他任务时，刘备毕恭毕敬接受分派，并且率先执行垂范，让关羽张飞等人无话可说。

这正应了管理学中最重要的一点:

信任比不信任的成本要低，放权比不放权的成本要低。

诸葛亮没有辜负刘备的信任，即使在新野小城也创造了以少胜多的神话；诸葛亮也没有辜负刘备的放权，充分的放权保证了执行到位，保证了战役的胜利。

正是刘备解决了团队管理中最紧要的三个问题:

紧缺人才的问题；人才结构的问题；如何笼络人才，如何人尽其才的问题，才让刘董事长在三国激烈的竞争之中终成鼎之一足。

以史为鉴，可以明得失，刘备的团队管理经验值得借鉴。

亮剑是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。

后又被搬上荧幕成为家喻户晓的热播电视剧。

故事内容是讲述我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在文革期间受到迫害自杀，到1980年予以平反为止。

关于“李云龙究竟是土匪还是英雄”的质疑，我们今天就不讨论了，我们要讨论的是李云龙的团队管理能力。

亮剑里的李云龙非常会带队伍。

他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。

拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。

而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。

李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：

一、团队管理-适当放权。

让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。

短时间内，壮大了队伍。

“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。

”二、团队管理需爱兵如子。

他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄的团队管理理念。

他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。

正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！

三、团队管理应巧抓战斗素质。

把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。

四、团队管理要语言犀利，比喻贴切，激发士气。

巧妙向团队表达意愿和决心。

“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼！

吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。

狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？

那就是碰到小鬼子的时候！

”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。

这种战斗动员最直白，最有效果。

“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。

”五、团队管理需思维不受限制。

这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。

比如：

“我就不把这次突围当成突围，当成什么？

当成进攻，向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。

现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。

三营长，你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻，我一不给添人，二不给添*，一字之变，要给我变出杀气来，要打出个精神头来。

”六、团队管理要善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱。

“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！

”，“都说鬼子拼刺刀有两下子，老子就不信这个邪，都是两个肩膀抗一个脑袋，鬼子他是人养的，肉长的，大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷，老子也能撸它几跟胡子下来。

”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？

团队管理是门艺术，艺术是生活工作中最完美经验的产物，我们需要学习积累这种经验，最终带出的团队将会比李云龙的强！

篇二：

管理人员能力评价表管理人员能力评价表评价说明：

此评价表将管理能力划分为22项，将个人能力程度分成三级，根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

管理人员素质测评方案范例有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评一、前期调查准备工作1.测评背景调查有限公司是国内知名的医药广告代理公司，其各项业务主要由五位项目主管负责。

这五位主管在日常工作中各负其责，并向总经理直接负责。

鉴于这种组织结构的弊端日益严重，因此需要一位销售经理统管公司所有的销售事务。

人力资源部经理决定对公司内部的五位项目主管和外部的三位应聘者进行科学、公正的素质测评后，确定最后人选，以提高人才选拔的有效性。

2.成立测评小组测评小组由人力资源部经理、招聘主管、公司总经理、高层领导和测评专家共10人组成，确定分工和工作日程。

3.销售经理的工作分析测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与销售经理岗位相关的资料，调查分析销售经理的工作职责和规范，为构建销售经理胜任素质模型做准备。

二、构建销售经理胜任素质模型1.初步确定胜任素质要素首先，测评小组成员通过访谈法、问卷调查、查找历史资料等方法，从各个渠道获得数据，交