第十一届新道杯沙盘模拟经营大赛全国总决赛本科组竞赛规则.docx
《第十一届新道杯沙盘模拟经营大赛全国总决赛本科组竞赛规则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第十一届新道杯沙盘模拟经营大赛全国总决赛本科组竞赛规则.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第十一届新道杯沙盘模拟经营大赛全国总决赛本科组竞赛规则
第十一届“新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛
(本科组)全国总决赛竞赛规则
一、参赛队员分工
比赛采取团队竞赛方式,每支参赛队5名参赛选手,1名指导老师。
每支代表队模拟一家生产制造型企业,与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色:
总经理(CEO)、财务总监(CFO)、生产总监(CPO)、营销总监(CMO)、采购总监(CLO)
二、运行方式及监督
本次大赛采用“新道新商战沙盘系统V3.0”(以下简称“系统”)与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业,即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行,并进行手工台账记录,最后的运行确认在“系统”中确定,最终结果以“系统”为准。
各队参加市场订货会,交易活动,包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收等,均在在本地计算机上完成。
各参赛队应具备至少两台具有有线网卡的笔记本电脑(并自带纸、笔、橡皮),同时接入局域网,作为运行平台,并安装录屏软件。
比赛过程中,学生端务必启动录屏文件,全程录制经营过程,建议每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题,以录屏结果为证,裁决争议。
如果擅自停止录屏过程,按系统的实际运行状态执行。
(请注意:
需同时提供两台接入网络的电脑的录屏文件)
提请注意:
两台电脑同时接入,任何一台操作均是有效的,但A机器操作,B机器状态并不会自动同步更新,所以请作好队内沟通。
可执行F5刷新命令随时查看实时状态。
比赛期间带队老师不允许入场;所有参赛队员不得使用手机与外界联系,电脑仅限于作为系统运行平台,可以自制一些工具,但不得使用各种手段,通过Internet与外界联系,否则取消参赛资格;
比赛期间计时以本赛区所用服务器上时间为准,赛前选手可以按照服务器时间调整自己电脑上的时间
大赛设裁判组,负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
提请注意:
自带电脑操作系统和浏览器要保持干净,无病毒,请安装谷歌浏览器,同时需要安装flashplayer插件。
请各队至少多备一台电脑,以防万一。
三、企业运营流程
企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行,比赛期间不能还原。
每年经营结束后,各参赛队需要在系统中填制《资产负债表、综合费用表、利润表》。
如果不填,则视同报表错误一次,并扣分(详见罚分规则),但不影响经营。
此次比赛不需要交纸质报表给裁判核对。
注:
数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字系统也视同填报错误。
提请注意:
1.三张报表均需填写,请注意报表切换,请使用同一台电脑提交
2.保存按钮可暂存已填写内容,请全部填写完毕后再做提交,提交后无法再做修改
四、竞赛规则
1、融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年利息
还款方式
长期贷款
每年年初
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的4倍
10%
年初付息,到期还本;
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本付息;
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%(1季,2季),
12.5%(3季,4季)
分季度计算贴息。
库存拍卖
原材料八折,成品按成本价
规则说明:
(1)长期和短期贷款信用额度
长短期贷款的总额度(包括已借但未到还款期的贷款)为上年权益总计的4倍,长期贷款、短期贷款必须为大于等于10W的整数申请。
例:
第一年结束后所有者权益为358,第一年已借4年期长贷506W(且未申请短期贷款),则第二年可贷款总额度为:
358*4-506=926W。
(2)贷款规则
a、长期贷款每年必须支付利息,到期归还本金。
长期贷款最多可贷4年。
b、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。
c、短期贷款年限为1年,如果某一季度有短期贷款需要归还,且同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的短期贷款,才能申请新的短期贷款。
d、所有的贷款不允许提前还款。
e、企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。
f、贷款利息计算时四舍五入。
例:
短期贷款210W,则利息为:
210*5%=10.5W,四舍五入,实际支付利息为11W。
g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。
例:
第1年申请504W长期贷款,第2年申请204W长期贷款,则第3年所需要支付的长期贷款利息=(504+204)*10%=70.8W,四舍五入,实际支付利息为71W。
(3)贴现规则
应收款分季度计算贴息,例如下图,应收款1季贴现26W,2季贴现424W,贴
息为:
1账期应收款贴息=26*10%=2.6≈3W,2账期应收款贴息
=424*10%=42.4≈43W,贴息总额=3+43=46W。
(4)出售库存规则
a、原材料打八折出售。
例:
出售1个原材料获得10*0.8=8W。
b、出售产成品按产品的成本价计算。
例:
出售1个P2获得1*30=30W。
2、厂房;
厂房
买价
租金
售价
容量
大厂房
400W
40W/年
400W
5条
中厂房
260W
26W/年
260W
3条
小厂房
180W
18W/年
180W
2条
规则说明:
a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。
如果决定租用厂房或者厂房买转租,租金在开始租用的季度交付,即从现金处取等量钱币,放在租金费用处。
一年租期到期时,如果决定续租,需重复以上动作。
b、厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理(例:
第一年第一季度租厂房,则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”),如果到期没有选择“租转买”,系统自动做续租处理,租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。
c、要新建或租赁生产线,必须购买或租用厂房,没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。
d、如果厂房中没有生产线,可以选择厂房退租。
e、厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可进行厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。
f、厂房使用可以任意组合,但总数不能超过四个;如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。
3、生产线
生产线
购置费
安装
周期
生产
周期
总转
产费
转产
周期
维修费
残值
超级手工线
40W
无
2Q
0W
无
8W/年
8W
租赁线(柔性)
0W
无
1Q
0W
无
85W/年
-100W
自动线
150W
3Q
1Q
20W
1Q
20W/年
30W
柔性线
200W
4Q
1Q
0W
无
20W/年
40W
(1)在“系统”中新建生产线,需先选择厂房,然后选择生产线的类型,特别要确定生产产品的类型(产品标识必须摆上);生产产品一经确定,本生产线所生产的产品便不能更换,如需更换,须在建成后,进行转产处理;
(2)每次操作可建一条生产线,同一季度可重复操作多次,直至生产线位置全部铺满。
自动线和柔性线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用。
超级手工线和租赁线当季购入(或租入)当季即可使用。
(3)新建生产线一经确认,即刻进入第一期在建,当季便自动扣除现金。
(4)不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;
(5)只有空的并且已经建成的生产线方可转产;
(6)当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;凡已出售的生产线(包括退租的租赁线)和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
(7)生产线不允许在不同厂房移动;
(8)租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金;其在出售时(可理解为退租),系统将扣100W/条的清理费用,记入损失;该类生产线不计小分;
生产线折旧(平均年限法)
生产线
购置费
残值
建成
第1年
建成
第2年
建成
第3年
建成
第4年
建成
第5年
超级手工线
40W
8W
0
8W
8W
8W
8W
自动线
150W
30W
0
30W
30W
30W
30W
柔性线
200W
40W
0
40W
40W
40W
40W
当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
4、产品研发
要想生产某种产品,先要获得该产品的生产许可证。
而要获得生产许可证,
则必须经过产品研发。
P1、P2、P3、P4、P5产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表:
名称
开发费用
开发总额
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
P1
7W/季
21W
3季
10W/个
20W/个
R4
P2
10W/季
30W
3季
10W/个
30W/个
R2+R3
P3
10W/季
40W
4季
10W/个
40W/个
R1+R3+R4
P4
11W/季
55W
5季
10W/个
50W/个
P1+R2+R4
P5
13W/季
65W
5季
10W/个
60W/个
P2+R1+R3
产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
如果开发没有完成,“系统”不允许开工生产。
5、ISO资格认证
ISO类型
每年研发费用
年限
全部研发费用
ISO9000
10W/年
2年
20W
ISO14000
15W/年
2年
30W
无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证,只有在第四季度末才可以操作。
6、市场开拓
市场
每年开拓费
开拓年限
全部开拓费用
本地
10W/年
1年
10W
区域
10W/年
1年
10W
国内
10W/年
2年
20W
亚洲
10W/年
3年
30W
国际
10W/年
4年
40W
无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。
市场开拓,只有在第四季度才可以操作。
投资中断已投入的资金依然有效
7、原料
名称
购买价格
提前期
R1
10W/个
1季
R2
10W/个
1季
R3
10W/个
2季
R4
10W/个
2季
(1)没有下订单的原材料不能采购入库;
(2)所有预订的原材料到期必须全额现金购买。
(3)紧急采购时,原料是直接成本的2倍,即20W/个,在利润表中,直接成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的
“损失”。
8、选单规则
在一个回合中,每投放5W广告费理论上将获得一次选单机会,此后每增加10W理论上多一次选单机会。
如:
本地P1投入15W表示最多有2次选单机会,但是能否选到2次取决于市场需求及竞争态势。
如果投小于5W广告则无选单机会,但仍扣广告费,对计算市场广告额有效。
广告投放可以是非5倍数,如6W,7W,且投7W比投6W或5W优先选单。
投放广告,只有裁判宣布的最晚时间,没有最早时间。
即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。
选单时首先以当年本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;如果两队本市场本产品广告额相同,则看本市场广告投放总额;如果本市场广告总额也相同,则看上年本市场销售排名;如仍无法决定,先投广告者先选单。
第一年无订单。
选单时,两个市场同时开单,各队需要同时关注两个市场的选单进展,其中一个市场先结束,则第三个市场立即开单,即任何时候会有两个市场同开,除非到最后只剩下一个市场选单未结束。
如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。
则系统将本地、区域同时放单,各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单,若本地市场选单结束,则国内市场立即开单,此时区域、国内二市场保持同开,紧接着区域结束选单,则亚洲市场立即放单,即国内、亚洲二市场同开。
选单时各队需要点击相应的市场按钮(如“国内”),某一市场选单结束,系统不会自动跳到其他市场。
提请注意:
●出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮,否则可能造成选单无效;
●在某细分市场(如本地P1)有多次选单机会,只要放弃一次,则视同放弃该细分市场所有选单机会;
●选单时各队两台电脑同时联接入网;
●本次比赛无市场老大;
选单界面如下:
选择相应的订单,点“选中”,系统将提示是否确认选中该订单,例如下图:
点“确认”,(注:
出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮,否则可能造成选单无效。
)系统会提示成功获得订单,如下图:
9.竞单会(在第3年和第6年订货会后,召开竞单会。
系统一次同时放3张订单同时竞,具体竞拍订单的信息将和市场预测图一起下发)
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等,而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求说明如下:
(1)投标资质
参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质,但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付5W标书费,计入广告费。
(如果已竞得单数+本次同时竞单数)*5>现金余额,则不能再竞。
即必须有一定现金库存作为保证金。
如同时竞3张订单,库存现金为29W,已经竞得3张订单,扣除了15W标书费,还剩余14W库存现金,则不能继续参与竞单,因为万一再竞得3张,14W库存现金不足支付标书费15W。
为防止恶意竞单,对竞得单张数进行限制,如果{某队已竞得单张数>ROUND(3*该年竞单总张数/参赛队数)},则不能继续竞单。
提请注意:
●ROUND表示四舍五入;
●如上式为等于,可以继续参与竞单;
●参赛队数指经营中的队伍,破产退出经营则不算其内。
如某年竞单,共有40张,20队参与竞单,当一队已经得到7张单,因为7>ROUND(3*40/20),所以不能继续竞单;但如果已经竞得6张,可以继续参与。
(2)投标
参与投标的公司须根据所投标的订单,在系统规定时间(90秒,以倒计时秒形式显示)填写总价、交货期、账期三项内容,确认后由系统按照:
得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)
以得分最高者中标。
如果计算分数相同,则先提交者中标。
提请注意:
●总价不能低于(可以等于)成本价,也不能高于(可以等于)成本价的三倍;
●必须为竞单留足时间,如在倒计时小于等于5秒再提交,可能无效;
●竞得订单与选中订单一样,算市场销售额;
10.订单违约
订单必须在规定季或提前交货,应收账期从交货季开始算起。
应收款收回系统自动完成,不需要各队填写收回金额。
11.取整规则(均精确或舍到个位整数)
违约金扣除——四舍五入;
库存拍卖所得现金——四舍五入;
贴现费用——向上取整;
扣税——四舍五入;
长短贷利息——四舍五入。
12、关于违约问题
所有订单要求在本年度内完成(按订单上的产品数量和交货期交货)。
如果订单没有完成,则视为违约订单,按下列条款加以处罚:
(1)分别按违约订单销售总额的20%(四舍五入)计算违约金,并在当年第4季度结束后扣除,违约金记入“损失”。
例:
某组违约了以下两张订单:
则缴纳的违约金分别为:
146*20%=29.2W≈29W;162*20%=32.4W≈32W
合计为29+32=61W(违约金分开计算)
(2)违约订单一律收回。
13.重要参数
违约金比例
20.0%
贷款额倍数
4倍
产品折价率
100.0%
原料折价率
80.0%
长贷利率
10.0%
短贷利率
5.0%
1,2期贴现率
10.0%
3,4期贴现率
12.5%
初始现金
520W
管理费
15W
信息费
1W
所得税率
25.0%
最大长贷年限
4年
最小得单广告额
5W
原料紧急采购倍数
2倍
产品紧急采购倍数
3倍
选单时间
45秒
首位选单补时
20秒
市场同开数量
2
市场老大
无
竞单时间
90秒
竞单同竞数
3
最大厂房数量
4个
提请注意:
●每市场每产品选单时第一个队选单时间为65秒,自第二个队起,选单时间设为45秒;
●初始资金为520W;
●信息费1W/次/队,即交1W可以查看一队企业信息,交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。
(可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示)。
竞单会时无法使用间谍。
14.竞赛排名
6年经营结束后,将根据各队的总成绩进行排名,分数高者排名在前。
总成绩=所有者权益×(1+企业综合发展潜力/100)-罚分
企业综合发展潜力如下:
项目
综合发展潜力系数
超级手工线
+4/条
自动线
+8/条
柔性线
+10/条
本地市场开发
+7
区域市场开发
+7
国内市场开发
+8
亚洲市场开发
+9
国际市场开发
+10
ISO9000
+8
ISO14000
+10
P1产品开发
+7
P2产品开发
+8
P3产品开发
+9
P4产品开发
+10
P5产品开发
+11
大厂房
+10/个
中厂房
+8/个
小厂房
+7/个
提请注意:
●如有若干队分数相同,则参照各队第6年经营结束后的最终权益,权益高者排名在前:
若权益仍相等,则参照第6年经营结束时间,先结束第6年经营的队伍排名在前。
●生产线建成即加分(第6年年末缴纳维修费的生产线才算建成),无须生产出产品,也无须有在制品。
租赁线无加分。
15.罚分细则
(1)运行超时扣分
运行超时有两种情况:
一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告);二是指不能在规定时间完成当年经营(以点击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。
处罚:
按总分50分/分钟(不满一分钟按一分钟计算)计算罚分,最多不能超过10分钟。
如果到10分钟后还不能完成相应的运行,将取消其参赛资格。
注意:
投放广告时间、完成经营时间及提交报表时间系统均会记录,作为扣分依据。
(2)报表错误扣分
必须按规定时间在系统中填制资产负债表、综合费用表、利润表,如果上交的报表与系统自动生成的报表对照有误,在总得分中扣罚250分/次,并以系统提供的报表为准修订。
注意:
对上交报表时间会作规定,延误交报表即视为错误一次,即使后来在系统中填制正确也要扣分。
由运营超时引发延误交报表视同报表错误并扣分(即如果某队超时4分钟,将被扣除50*4+250=450分)。
(3)本次比赛需要摆放物理盘面,看盘期间(每年经营结束后,由裁判宣布看盘时间。
),需要如实回答看盘者提问,也不能拒绝看盘者看电脑屏幕并查看其中订单信息除外的任何信息(看盘者不能操作他队电脑,只能要求查看信息)。
看盘时各队至少留一人。
摆盘情况由裁判每年结束时,随机抽取队伍进行核对,发现错误后予以扣分。
如果经裁判核实后发现摆盘错误,扣250分/次。
但不接受各队举报!
(4)其它违规扣分
在运行过程中下列情况属违规:
a对裁判正确的判罚不服从;
b其他严重影响比赛正常进行的活动;
如有以上行为者,视情节轻重,在第6年经营结束后扣除该队总得分的500-2000分。
(5)所有罚分在第6年经营结束后计算总成绩时一起扣除。
16.破产处理
当参赛队权益为负(指当年结束系统生成生成资产负债表时为负)或现金断流时(权益和现金可以为零),企业破产。
参赛队破产后,直接退出比赛。
四、其他说明
1、本次比赛中,各企业之间不允许进行任何交易,包括现金及应收款的流通、
原材料、产成品的买卖等。
2、企业每年的运营时间为一个小时(不含选单时间,第一年运营时间为45分钟),如果发生特殊情况,经裁判组同意后可作适当调整。
3、比赛过程中,学生端必须启动录屏文件,用于全程录制经营过程,把每一年经营录制为一个独立的文件。
一旦发生问题,以录屏结果为证,裁决争议。
如果擅自停止录屏过程,按教师端服务器系统的实际运行状态执行。
录屏软件由各队在比赛前安装完成,并提前学会如何使用。
4、比赛期间,各队自带笔记本,允许使用自制的计算工具,但每组笔记本均不允许连入外网,违者直接取消比赛资格。
5、每一年投放广告结束后,将给各组2-3分钟的时间观看各组广告单;每一年经营结束后,裁判将公布各队综合费用表、利润表、资产负债表
6、每一年经营结束后,将有10-15分钟看盘时间,看盘期间各队至少要留一名选手在组位,否则后果自负。
看盘期间各队必须保证盘面真实有效(包括贷款、原料订单、当年所有费用、生产线标识、库存产品及原料、厂房、现金、应收账款、生产线净值、产品生产资格、市场准入、ISO认证等)。
7、比赛开始前,各参赛队CEO抽签决定组号。
8、比赛中用便签纸代替沙盘教具。
?
?
?
9、本规则解释权归大赛裁判组。