财务部绩效考核指标.docx
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财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标
财务部经理、副经理绩效考核指标
1、财务部经理、副经理KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
45
季度绩效考核表
本岗位提交季度工作总结
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
财务分析报告
报告的及时性和质量
35
季度绩效考核表
分析报告
为公司领导层了解公司经营业绩提供信息，为经营决策提供依据
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、财务部经理、副经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
得分
加权
得分
核心能力
专业技能
20
沟通能力
20
领导能力
20
解决问题能力
20
计划和组织能力
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
处理问题是否全面周到
20
是否勇于承担责任
20
是否要求自己以身作则
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
20
给予员工培训、发展的机会和空间
20
合计
100
财务部会计师绩效考核指标（袁士华）
1、财务部会计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
公司月度报表审核及合并
编制公司月度合并报表，并对相应子公司报表进行审核
50
季度绩效考核表
财务报表
保证报表及时准确反映公司经营状况，合并报表符合国家相关制度规定
2
总部绩效考核统计
股份公司管理总部考核相关指标的统计
30
季度绩效考核表
统计报表
统计数据及时准确
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、财务部会计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真完成任务
20
虚心好学，力求上进
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20
合计
100
财务部主办会计绩效考核指标
1、财务部主办会计KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
帐务处理
核算总部员工的报账，借款及其他日常事项
30
季度绩效考核表
会计账簿
加强核算工作，保证帐务处理的准确
2
股份公司三项费用管理
略
25
季度绩效考核表
会计信息
加强对股份公司三项费用的了解和控制，保证费用管理符合公司的规定
3
总部物资帐务管理
总部各项物资的管理
25
季度绩效考核表
物资台帐
提供各项物资的用途，负责人等。
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、财务部主办会计能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真完成任务
20
虚心好学，力求上进
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20
合计
100
财务部出纳绩效考核指标
1、财务部出纳KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
股份公司资金管理和调度
现金、银行存款收支结算及银行贷款手续
35
季度绩效考核表
台帐、报表
为公司了解资金管理情况提供信息、为管理决策提供依据
2
股份公司资金报表
《资金动态旬报表》
《银行存款余额调节表》
25
季度绩效考核表
上报报表
对集团公司及子公司资金动态及使用进行跟踪、分析和检查
3
文档处理工作评价
财务部有关文书、合同、文件的登记保管
20
季度绩效考核表
各部门；各子公司
保证财务文档的完整
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、财务部出纳能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
得分
加权
得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真完成任务
20
虚心好学，力求上进
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20
合计
100
财务部会计师绩效考核指标（肖吉华）
1、财务部会计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
报表工作质量
集团汇总及集团总部快报编制，集团月度快报、合并报表的编制及各子公司报表的审核
40
季度绩效考核表
财务报表
保证快报及时准确反映公司经营状况，合并报表符合国家相关制度规定
2
财务核算
集团总部各部门日常费用报销、款项收支及其他会计核算
25
季度绩效考核表
本岗位提交
报告
根据公司对产品负边际贡献管理规定进行检查，跟踪，并向经理提出纠正建议报表
3
集团经营指标快报
整个集团汇总主要经营指标快报
15
季度绩效考核表
快报报表
提供集团经营指标快报，为经营管理决策提供依据
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、财务部会计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重（100%）
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
准确性
20
效率
15
沟通能力
15
团队合作
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否遵守上级指示
20
是否认真完成任务
20
虚心好学，力求上进
20
是否有责任感，愿意承担更多的责任
20
合计
100
财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）
1、财务部会计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重（100%）
计算方法
信息来源
考核目的
1
财务报表汇总
编制股份公司母公司汇总财务报表
35
季度绩效考核表
财务报表
加强报表汇总工作，为公司提供财务信息，为经营管理决策提供依据
2
财务指标快报
股份公司管理总部考核相关指标的统计
25
季度绩效考核表
指标快报
保证财务指标快报的及时性和准确性，为总部了解子公司财务状况提供信息支持
3
凭证复核工作评价
负责总部会计凭证的复核；协助处理与各分、子公司的往来帐务清理工作
20
季度绩效考核表
工作纪录
保证会计凭证复核工作的质量和效率，保证往来帐务清理工作的质量和效率，控制错误
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
升级会员 