一些文字版管理会计公式.docx

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一些文字版管理会计公式

一些文字版管理会计公式

利润=销售收入-变动成本总额-固定成本总额=销售价格X销售量-单位变动成本X销售量-固定成本=（销售价格-单位变动成本）X销售量-固定成本

单位边际贡献=销售价格-单位变动成本（p-b）

边际贡献（TCM）=销售收入-变动成本=单位边际贡献X销售量

营业利润=边际贡献-固定成本

边际贡献率=边际贡献／销售收入X100％=单位边际贡献／销售收入X100%

变动成本率=变动成本／销售收入X100%=单位变动成本／销售价格X100%

边际贡献率+变动成本率=1

边际贡献率=1-变动成本率

盈亏平衡点销售量=固定成本／（销售价格-单位变动成本）=固定成本／单位边际贡献

盈亏平衡点销售额=销售价格X盈亏平衡点销售量

盈亏平衡点销售额=固定成本／边际贡献率

某种产品的销售比例=这种产品的销售收入／全部产品销售收入合计

加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献合计／各种产品销售收入合计=∑（各种产品边际贡献率X各种产品销售比例）

综合盈亏平衡点销售额=固定成本／加权平均边际贡献率

某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额X该种产品销售比例

销售利润率=安全边际率X边际贡献率

安全边际=预算（或实际）销售量-盈亏平衡点销售量

安全边际=预算（或实际）销售额-盈亏平衡点销售额

安全边际率=安全边际量（额）／预算（或实际）销售量（额）

营业利润=安全边际（数量）X单位边际贡献

营业利润=安全边际（金额）X边际贡献率

实现目标利润销售量=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献

实现目标利润销售额=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献率

实现目标利润销售价格=单位变动成本+（固定成本+目标利润）／销售量

实现目标利润的固定成本=（销售价格-单位变动成本）x销售量-目标利润

目标利润=预计资产平均占用额X投资报酬率

经营杠杆系数=利润变动百分比／销售变动百分比

经营杠杆系数=预计边际贡献／预计利润总额

计划期利润百分比=销售变动百分比X经营杠杆系数

成本无差别业务量=两方案固定成本之差／两方案变动成成本之差

以产品总成本为基础：

加成率=目标利润／成本总额X100%

以产品生产成本：

加成率=（目标利润+非生产成本）／生产成本总额X100%

以产品变动总成本：

加成率=（目标利润+固定成本总额）／变动成本总额x100%

以产品变动生产成本为基础的加成率:

加成率=[目标利润+（固定制造费用+非生产成本）]／变动生产成本总额X100%

产品价格=成本X（1+加成率）

单位资源边际贡献=单位产品边际贡献／单位产品资源消耗标准

期望值=∑（随机变量X概率）

以P表示本金，F表示本金和利息之和，i表示利息，n表示存款年数

按单利计算F=P*（1+i*n）

按复利计算F=P*（1+i）n次方

现值pv=终值FV*现值系数

终值FV=现值PV*终值系数

年金终值FVA=年金A*年级终值系数

年金现值PVA=年金A*年级现值系数

年金A=年金终值FVA／年级终值系数

年金A=年金现值PVA／年级现值系数

净现金流量=现金流入量-现金流出量

各年营业净现金流量=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税

各年营业净现金流量=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额

资本成本=[利息费用（1-所得税）]／（筹资数额-筹资费用）

加权平均成本=∑（第i种资本本源所占比重X第i种资本本源筹资成本）

回收期（pp）=原始投资总额／每年相等的净现金流量

平均报酬率（ARR）=年平均净利润／初始投资额

净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资额的现值

净现值（NPV）=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资总额

获利指数（现值指数PI）=经营期净现金流量的现值合计／初始投资额的现值合计

年金现值系数PVIFA=初始投资额／每年相等的净现金流量（NCF）

内部报酬率IRR=[（年金现值系数大-年金现值系数）／（年金现值系数大-年级现值系数小）]X（r大-r小）+r小

销售预算：

预计销售收入=预计销售量x预计销售单价

生产预算：

预计销售量+预计期末产成品存货=预计可供销售量预计可供销售量-预计期初产成品存货=预计生产量

直接材料预算：

预计材料消耗量+预计期末存货=需用量合计需用量合计-预计材料期初存货=预计材料采购量

预计材料消耗量=预计生产量X单位产品材料耗用量

直接人工成本预算：

预计生产量X单位产品直接人工小时=预计生产用人总工时预计用人总工时X小时工资率=预计的直接人工成本

制造费用预算：

预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计制造费用合计预计制造费用合计-预计费用摊销折旧等=预计需用现金支付的制造费用

预计变动制造费用=预计生产量X单位产品预订分配率

现金预算：

期初现金余额+各项预算现金收入=当期筹资前可得到的现金合计当前可得到的现金合计=-现金预算现金支出=现金多余（不足）

现金多余（不足）+现金筹集（运用）=期末现金余额

直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量X直接材料标准价格）

直接人工标准成本=直接人工标准工时X直接人工标准工资率

直接人工标准成本=∑（各项作业标准工时X相应的标准工资率）

变动制造费用标准分配率=预计变动制造费用总额／变动制造费用分配基础（指标）预计总数量

固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额／固定制造费用分配基础（指标）预计总数量

单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本

价格差异=实际用量X实际价格-实际用量X标准价格=实际用量X（实际价格-标准价格）

数量差异=实际用量X标准价格-标准用量X标准价格=（实际用量-标准用量）X标准价格

直接材料价格差异=材料实际用量X实际价格-材料实际用量X标准价格=材料实际用量X（实际价格-标准价格）

直接材料数量差异=材料实际用量X标准价格-材料标准用量X标准价格=（材料实际用量-材料标准用量）X标准价格

直接人工工资率差异=实际工时X实际工作率-实际工时X标准工资率=实际工时X（实际工资率-标准工资率）

直接人工效率差异=实际工时X标准工资率-标准工时X标准工资率=标准工资率X（实际工时-标准工时）

变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）X分配基础实际用量

变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分陪基础标准用量）X标准费用分配率

固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额-固定费用预算总额

固定制造费用生产能力差异=固定制造费用预算总额-按实际工时总数和标准分配率计算的固定制造费用=（分配基础预计用量-分配基础实际用量）X固定制造费用标准分配率

固定制造费用效率差异=按实际工时数和标准分配率计算的固定制造费用-实际产量应分配的固定制造费用标准成本=（分配基础实际用量-分配基础标准用量）X标准费用分配率

预算成本节约额=预算成本-实际成本

预算成本节约率=预算成本节约额／预算成本X100%

分配边际贡献=分部销售收入-分部变动成本

分部经理可控边际=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本

分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控的固定成本

分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本

公司税前利润=∑个分部税前利润

投资报酬率=营业利润／营业资产

投资报酬率=销售收入／营业资产X营业利润／销售收入=资产周转率X销售利润率

投资报酬率=销售收入／营业资产X成本费用／销售收入X营业利润／成本费用=资产周转率X销售成本率X成本费用利润率

剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产X最低预期报酬率

内部转让价格=单位变动成本+机会成本

材料整理准备作业成本分配率=材料整理准备成本／材料整理数量

产品生产周期=增值时间+非增值时间