无领导小组讨论技巧及注意事项.docx
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无领导小组讨论技巧及注意事项
无领导小组讨论是采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种测评方法。
往往是使一定人数的考生（单数居多）组成以小组为单位，在一定时间内对有关情景进行讨论。
讨论过程不指定领导，不指定位置。
考官通过观察座位、姿态、表达等行为对考生的自信指数、情绪稳定性、反应灵敏度等个性特征和协调能力、表达能力以及说服能力等能力素质，鉴定考生之间差别。
无领导小组讨论是以无领导选拔领导，因此整个一个面试过程都是为了选出具有领导特质的考生。
所以要胜出就需要表现出自己的领导气质，如何表现出来呢？
建议如下：
1、给所有人发言机会，特别要提点因为紧张或者内向的考生也参与讨论，如“那位先生，好像一直在思考，您有什么看法呢？
”；
2、消除调节不良讨论气氛（如紧张、离题、争论等）如“刚才大家讨论的比较深入，那先解决一下现实的解决办法吧”，“大家随便说说，就当做聊天。
”，“如果大家沉默是金，那我先说几句，就当做抛砖引玉吧”；
3、不随便反对或者支持，合理控制自己的情绪，即便事实如此，避免如“这个观点好像可行性不大吧？
”，“不是吧？
有点不靠谱。
”，“说的太好了。
”等等诸如此类的话；
4、整合别人的观点，甚至重复别人的语言，如“刚才阁下的意思是。
。
。
”，“你看是不是这样....，您觉得呢？
”；
5、总结综合他人的观点，提出综合大家观点的观点，如“经过大家刚才的讨论，都存在一定的合理性，是不是可以归纳为这么几点......”，“这样，综合大家的观点，我的意见是。
。
。
，不知道大家觉得如何？
”。
以上是实际操作，本质是让所有的人跟着你的引导，绕着你转，不知不觉的让别人把你当做了中心。
建议要避免的行为是：
1、第一个单刀直入直接亮出自己的观点，让自己没有回旋的余地——这是单细胞动物。
除非你有能力绝对让他们讨论观点在你限定的范围内。
你可以抛砖引玉，但是一个模糊的、旷达的框架观点。
如：
“我的觉得讨论这个问题的基本框架是。
。
。
。
”“我觉得可以从正反两面辩证的看待这个问题。
。
。
大家随便说说”。
2、不要太注重座位，人群的中心不是空间中心，只要你能控制话题的发展就行了。
3、不要参与争论，也不要不发言。
争论是自以为是的人的行为，沉默很多时候都不是金。
4、忘记做笔记，除非你可以记住所有人的所有观点。
原因嘛，领导不只是听，而且需要记住他们的想法。
5、别太想做领导，无领导小组讨论有时候也不一定是选拔领导人才的，因为这个测评的主要目的是评价每一个考生的差别，只是想了解每个人的能力和性格。
三、无领导小组讨论试题的形式
无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：
（1）开放式问题
所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：
你认为什么样的领导是好领导?
关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。
（2）两难问题
所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：
你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?
一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
（3）多项选择问题
此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
（4）操作性问题
操作性问题，是给应试者一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。
如给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。
此类问题，在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些，同时情境模拟的程度要大一些，但考察言语方面的能力则较少，同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料，对考官的要求和题目的要求都比较高。
（5）资源争夺问题
此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力。
分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。
如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
评分标准
无领导小组讨论题目的评分标准和评分规则如下：
评分标准：
沟通能力：
语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
（得2分）
语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目光和手势。
（得1分）
说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势。
（得0分）
分析能力
分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
（得2分）
分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。
（得1分）
分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。
（得0分）
人际合作
能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。
（得2分）
基本能够尊重别人，可以倾听别人的意见，协助别人把众人的意见引向一致。
（得1分）
不能尊重别人，不能倾听别人的意见，自己的看法无法融入众人的意见。
（得0分）
计划性
解决问题的思路清晰周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决问题的要点。
（得2分）
解决问题的思路基本清晰周密，逻辑性和时间观念较强，能把握解决问题的要点。
（得1分）
解决问题的思路不清晰周密，逻辑性和时间观念不强，不能把握解决问题的要点。
（得0分）
自信心
能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有说服力。
（得2分）
发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说服力。
（得1分）
发言很少，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案，强调自己的观点时没有说服力。
（得0分）
组织协调
善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。
（得2分）
不善于消除紧张气氛和创造一个大家都想发言的气氛，说服别人的情况很少，偶尔调解争广义问题。
（得1分）
情绪紧张，不能创造一个大家都想发言的气氛，不能说服别人，不能调解争议问题。
（得0分）
评分方法：
按照下表中6个测评要素分别给每个被评价者进行评价（假定6个人一个小组），在每个测评要素上按照0~2分来打分，“差”计0分，“中”计1分，“好”计2分。
总分通过被测评者所在层级各测评要素的相应权重与各测评要素的实际得分，按照加权平均的法则得到。
乘气球离岛
一架私人飞机坠落在荒岛上，只有6个人存活：
1、孕妇：
怀胎八月
2、发明家：
正在研究新能源（可再生、无污染）汽车
3、医学家：
今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性进展
4、宇航员：
即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球
5、生态学家：
负责热带雨林抢救工作组
6、流浪汉
这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？
以下部分三分钟后撕下来交给考官
我认为应当由_______乘气球离岛
1、假如你是一个CEO，你的下属向你抱冤，公司的薪水太低，没有个人发展机会，你如何处理。
2、中国的信贷费低，分析这种现象的原因。
3、很多成功的创业者（如盖茨、李嘉诚）都没有接受过完整的高等教育，因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要。
4、如果你有一百万美元，你会如何投资？
5、IT的利弊。
6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。
7、假货出现的原因分析。
8、领导的素质。
9、跳槽是否有利于个人职业发展
10、MBA交了很多钱，你认为MBA的角色是扮演CUSTOMER还是STUDENT
11、你喜欢什么样的领导？
12、对高科技的过度知识产权的保护是否会影响高科技的应用？
13、HowAboutI-RAQWar？
14、中国的老龄化及失业问题的应对措施
15、麦肯锡公司为CDMA手机进行了策划，可是现在CDMA手机却未能如愿成为一种受高端用户喜欢的手机，而且不停的降价，请谈你的看法。
16、你认为家族企业的优势何在？
将来会面对什么样的挑战？
17、讨论企业多元化战略，也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点。
18、高价彩电为何比低价彩电销得好？
19、Whatdoyouthinkabout关系inChina?
20、管理是科学还是艺术。
21、柯达/富士和乐凯现在三分中国的影像（主要指胶卷）市场,但最近在某场合,乐凯的老总说他们无意进军数码市场,你如何看待这个问题的?
22、你认为怎样才是成功?
你如何去实现?
23、伊拉克战争对股市和油价的影响。
24、谈谈你对三农问题的看法。
25、你是愿意当一家小公司的老板还是在大企业里做个seniormanager？
26、有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请问是否应该鼓励年轻人谋求更高的职位？
无领导小组讨论的具体程序是：
（1）讨论前事先分好组，一般每个讨论组6～8人为宜；
（2）考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边（或集中于一边，以利于观察为宜）；
（3）应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用；
（4）主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求（纪律），并宣读讨论题；
（5）给应试者5～10分钟准备时间（构思讨论发言提纲）；
（6）主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点（5分钟），依次发言，发言结束后开始自由讨论；
（7）各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导；
（8）无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，考生退场；
（9）记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字。
请你用十分钟的时间阅读下面的材料，并对材料后提出的问题进行思考，最好拟出发言提纲，以备讨论。
【材料】：
近年来，消极腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的热点问题。
导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，有的群众归纳了十个方面问题：
（1）随着改革开放的深入发展，西方不健康思潮涌人我国，给人们以消极的影响；
（2）中国传统封建意识中的“做大官发大财”，“当官作老爷”意识复苏，一些干部“为人民服务”思想淡化；
（3）商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥；
（4）谁都恨腐败，但对反腐败问题无能为力，有时自觉或不自觉地参与了腐败行为，从而助长了腐败问题的蔓延；
（５）所谓“衣食足则知廉耻，仓廪实则知礼节”，由于现在是社会主义初级阶段，商品经济发展还不充分，人民的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”等畸形心态；
（６）政治思想教育跟不上，从而形成“一手硬一手软”的现象；对我党我军的光荣传统，不敢理直气壮地宣传；
（７）国家在惩治腐败问题上，政策太宽，打击不力，人们反腐败信心不足；
（８）还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质，是人类社会无法消除和扼制的；
（９）与商品、市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全；
（１０）十年动乱时期国家贫、人民穷，腐败现象少；现在国富民康，所谓“富贵思淫欲”，这助长了腐败的蔓延。
【问题】：
你认为上述十个问题中，哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因（只准列举三项）?
并陈述你的理由。
2、“无领导小组讨论”考生须知
（1）考生接到“讨论题”后，可以用10分钟时间阅读材料及拟写讨论提纲。
（2）10分钟准备时间过后，按考号顺序每人限3分钟依次发言阐明自己的基本观点。
（3）依次发言结束后，考生间可进行自由交叉辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确说明。
（4）辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给主考官（或考务人员），考生退场。
例题四飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。
这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。
就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。
1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意。
他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。
当遇到小问题时，.赵强喜欢放手交给下属去处理。
当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。
通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。
.赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。
他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。
赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。
赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。
他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。
他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。
2.王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工。
他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。
他常为下属员工做一些小事：
帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。
他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。
王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。
他从不愿意为难别人，他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。
王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。
他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。
他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。
3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。
他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。
他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。
他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。
如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。
他认为这样做会使其他部门产生反感。
他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。
要求被测试人分别以推举候选人的董事身份，参加讨论，决定总经理的最终人选。
应试者须知：
（1）应试者接到“讨论题”后，用5分钟时间拟写讨论提纲；
（2）按照考号的顺序每人限3分钟阐述自己的基本观点；
（3）依次发言结束后，应试者用30分钟时间进行自由交叉辩论。
在辩论过程中，应试者可更改自己原始的观点，但对新观点必须明确说明；
（4）辩论结束后，应试者将拟写的发言提纲交给主考官，应试者退场。
无领导小组评分要素及权重：
言谈举止得体（5%）；发言主动生动（15%）；论点准确（15%）；综合分析与论证说理能力（15%）；提纲挈领（20%）；组织、领导能力（30%）。
无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结来源：
陈勇的日志
08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导，记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的公
司：
渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。
08年底-09年初半年之内，自己参加的面试有50余场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、
电梯推荐；语言有中、英、日文（虽然日文听不懂）；公司有外企、国企、民企、三资；行业有证券、能源、咨
询、医药、游戏；职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等，五花八门，不一而足。
虽然自
己也是久经沙场，但依然是这位牛老师的徒弟。
我把他的指导好好的记在笔记本里，一直带着。
经得牛老师的同意，特将笔记和视频找来，在此分享如下：
无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：
踩着竞争对手的肩膀上岸
AC的3个特点
1环节相对固定：
自我介绍+案例讨论
2过程重于结果：
案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程
3相对位置重于绝对得分
AC中自我介绍的特点：
1、内容的改进：
AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的
内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶
2、争当第一个发言者：
第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了
一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺
势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数
同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力
3、中英文版本的切换：
不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面
发言的同学
小组讨论的基本礼仪：
1、四不原则：
不打断别人
非原则性的问题不要去否定别人
非原则性的问题不要去质疑别人
不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）
2、多使用建设性建议而不是批评性建议
讨论过程中HR关注的人：
1leader
2timer
3提出好点子的组员
1、小组领导：
成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持
成为小组领导的Tips：
提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）
其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）
在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）
合理分配小组成员的发言时间：
话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发
言。
对于这类同学要赞同而不是否认；不愿意说话的同学一般也是比较自卑的，从而不敢再公众面前表达自己的
观点。
对于这类同学要鼓励而不是要求。
碰到这两种同学时可以对话多的人说：
我觉得你说的很对。
然后迅速把
他的观点复述一遍。
最后转过头对缄默不语的同学说，你觉得呢？
此举不光合理分配了小组发言时间，更可赢得
除话多与话少2同学之外其余应聘者的支持。
讨论：
无论什么职位面试官是不是一定会优先选择leader？
答案：
是。
但并不是所有公司的AC都是每个小组只选择1个同学进入下一轮
我们是不是一定要争当小组的leader？
答案：
否。
如果小组有一个特别合格且经验丰富的leader，就不要去争了，这个时候争取二把手会相对容易许多，
等待leader犯错的同时也把自己放在公司waitinglist的第一个
如果当不成leader的话，怎么办？
答案：
另外2种人也能得到面试官的关注与加分
2、Timer
第一个发言者能得到面试官的加分，但第一个发言如果表达自己对case的看法，难免被其余同学否认或者质疑。
所以第一个发言，但不是说case的内容，而是提出时间的分配。
Timertips:
讨论过程中要在HR看到你的时候再提醒大家注意时间（从HR角度来讲AC也叫观察型面试，所有加分行为均
需要被HR观察到）
你一定要非常关注时间，一旦超时，分数全扣在timer身上
第一个发言，提出记录时间，同时要提出时间的分配方案。
一般来讲有读题、依次发言、自由讨论、共同决定、
总结5个部分
如果有人和自己争timer的职位，有风度的让给他。
在HR看到你的时候问他时间，让他成为你“会说话的手表”
如果其余2人争timer职位，主动去调合而不是加入争夺。
记住所有情景都在HR的关注下
3、提出好点子的组员
时间：
当讨论陷入第一个瓶颈阶段时，抛出自己的想法
方式：
抛出自己的完整想法，不是一个单独的idea，而是一个完成的plan
谁来代表小组展示？
谁总结=谁代表小组展示
不要毛遂自荐。
要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些
只有自己看得懂的语言或者符号。
通过话少的同学的嘴巴推荐自己，通过话多的同学的嘴巴打击竞争对手
如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给HR，告诉他这
是提纲，让他对照着看，争取最后被关注的机会。
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