任务绩效考核指标体系.docx

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任务绩效考核指标体系

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任务绩效考核指标体系

某发展有限责任公司

公司领导考核指标

党委书记考核指标

考核维度：

任务绩效　考核人：

上级党组织

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

党务管理规章制度的完备性

%

制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行是否严格

党组织建设工作

%

各项组织制度是否完善，是否得到执行

是否及时完成基层党组织和党员的评先树优工作

公司团建工作情况

%

制度是否健全，计划落实是否到位

公司党风廉政建设的开展情况

%

每[]时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结

违规违纪案件的查处情况

%

是否及时处理举报案件，年度组织查办案件错案率不高于[]%，结案率不低于[]%

对违规违纪行为进行责任追究的完成情况及其效果

效能监察、行政监察、决策者行为监察效果

%

效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成

精神文明建设工作

%

是否有精神文明建设实施方案，实施方案是否得到有效执行

精神文明建设的效果是否明显

工会工作开展情况

%

工会工作是否正常开展，职工对工会工作的满意程度

党务部门的预算执行情况

%

党务部门费用开支不超过预算

总经理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

董事长

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

公司战略规划的拟订和组织实施情况

%

公司发展战略是否与内部资源与能力相匹配，是否适应外部环境的发展和变化

战略在执行过程中，是否得到有效贯彻

年度经营计划制定和完成情况

%

制定年度经营计划是否围绕公司发展战略

是否有效地分解经营计划到下级

是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施

年度经营目标是否实现

年度征收计划的完成情况

%

实际征收收入/计划完成收入

总资产收益率

%

总资产收益率不低于［］%

净资产收益率

%

净资产收益率不低于［］%

国有资产保值增值率

%

国有资产保值增值率不低于［］%

净利润增长情况

%

实际完成净利润/计划净利润

工程质量管理的工作效果

%

公司所有在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%

公司对外投资收益

%

主营业务以外投资收益额不低于［］万元，占公司总收益比例不低于［］%，投资收益率不低于［］%

年度预算的执行情况

%

实际成本费用支出/成本费用预算

年度项目建设投资计划的完成情况

%

实际投资额/年度投资计划

所属子公司的管理情况

%

所属子公司的法人治理结构是否完善

总公司对所属子公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象

组织体系和管理体系的建立情况

%

组织结构是否适应公司的战略发展需要

管理制度是否完备、适用

管理制度是否得到有效执行

管理团队的建设

%

公司高层管理团队的运作效率是否较高

公司高层管理团队是否有较强的凝聚力

公司人力资源管理情况

%

整体的人力资源是否符合公司发展需要

党委副书记考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

党委书记

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

对党委书记工作的配合支持情况

%

对党委书记工作支持的及时性、有效性

党组织建设工作

%

各项组织制度是否完善，是否得到执行

是否及时完成基层党组织和党员的评先树优工作

全公司团建工作情况

%

制度是否健全，计划落实是否到位

干部和人才管理工作

%

是否能够按计划组织对管理权限内的干部和人才进行年度考核

是否能够及时反馈考核结果

是否能够及时完成对干部的考察工作

思想教育工作

%

每年组织党员和干部人才队伍的培训教育活动不少于[]次

每年组织举办基层干部培训班不少于[]次

公司宣传工作的开展情况

%

全公司全年在国家级新闻媒体发表文章不少于[]篇，在省部级新闻媒体发表文章不少于[]篇，在市、地级新闻媒体发表文章不少于[]篇

公司信息工作的开展情况

%

全公司系统全年编写信息不少于[　]条，省交通厅全年采用信息不少于[　]条，省委、省政府、交通部等上级部门采用信息不少于[　]条

企业文化建设工作

%

是否有企业文化年度工作计划，是否有实施方案，计划是否得到执行，企业文化建设的工作效果是否明显

精神文明建设工作

%

是否有精神文明建设实施方案，实施方案是否得到有效执行

分管部门的预算执行情况

%

实际费用开支/费用预算

分管部门规章制度的完备性

%

分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格

纪委书记考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

党委书记

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

纪委工作计划的制定情况

%

有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案

纪委工作计划的完成情况

%

工作计划完成的及时性

工作执行和计划的偏差不多于[]处

公司党风廉政建设的开展情况

%

每[]时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结

违规违纪案件的查处情况

%

是否及时处理举报案件，年度组织查办案件错案率不高于[]%，结案率不低于[]%

对违规违纪行为进行责任追究的完成情况及其效果

效能监察、行政监察、决策者行为监察效果

%

效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成

廉政教育开展情况

%

每年组织开展不少于[]次廉政教育活动

分管部门的预算执行情况

%

实际费用开支/费用预算

分管部门规章制度的完备性

%

分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格

工会主席考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

党委书记

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

部门工作计划的制定情况

%

有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案

部门工作计划的完成情况

%

工作计划完成的及时性

工作执行和计划的偏差不多于[]处

部门廉政建设情况

%

本部门全年无违法违纪现象

部门费用控制情况

%

实际费用支出/费用预算

职代会的组织工作

%

是否能按有关规定按时召开职代会

职代会各项决议执行情况是否督促检查到位

工会的培训教育工作

%

每年组织不少于[]次培训教育活动

工会工作的检查和考核

%

是否能够按计划组织对工会干部进行考核，是否能够及时反馈考核和检查结果

困难职工的救助工作

%

“六必访”制度是否得到执行

工会经费的使用情况

%

工会经费的使用是否符合规定

实际经费支出/工会经费预算

劳动竞赛的开展情况

%

有无劳动竞赛计划，有无具体的竞赛实施方案

劳动竞赛计划是否得到执行

文体活动的开展情况

%

每年组织文体活动不少于[]次

本部门规章制度的完备性

%

本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格

经营管理副总经理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

总经理

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

公司战略的组织实施情况

%

战略在执行过程中，是否得到有效贯彻

年度经营计划的协助制定和完成情况

%

是否有效地分解经营计划到分管部门

是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施

分管部门年度经营目标是否实现

征收各项管理规章制度的完善性

%

征收管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性

年度征收计划的编制

%

每年［］日期以前完成征收计划的拟定、分解，征收计划否科学合理

年度征收计划的完成情况

%

实际征收收入/计划完成收入

通行费免征率

%

通行费免征率不高于［］%

交通机电系统的运营维护

%

公司交通机电系统运行是否稳定，无重大故障发生

交通机电各系统无重大安全漏洞

分管部门的预算执行情况

%

实际费用开支/费用预算

分管部门规章制度的完备性

%

分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格

路产及养护管理副总经理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

总经理

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

公司战略的组织实施情况

%

战略在执行过程中，是否得到有效贯彻

年度经营计划的协助制定和完成情况

%

是否有效地分解经营计划到分管部门

是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施

分管部门年度经营目标是否实现

养护管理规章制度的完善性

%

养护管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性

养护工作质量

%

高速公路养护质量指数不低于［］

%

路面破损率不高于［］%

%

路基养护状况指数不低于［］

%

桥涵构造物养护状况指数不低于［］

省公司所管养护工程的项目管理工作

%

是否按计划实施专项大修养护工程

%

工程优良率不低于［］%

%

工程合格率不低于［］%

%

项目实际投资/工程预算

招投标工作

%

相关招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象

路产管理规章制度的完善性

%

路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行

路产路权的维护

%

年度路产索赔率不低于［］%

%

路产损失案件结案率不低于［］%

%

路产损失案件破案率不低于［］%

%

所辖路段标志标牌完好率不低于［］%

路政执法工作

%

所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起

安全生产工作

%

安全生产管理条例和规章制度是否健全完善

全年全公司安全生产事故不多于［］次，发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜

分管部门的预算执行情况

%

实际费用开支/费用预算

分管部门规章制度的完备性

%

分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格

工程管理副总经理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

总经理

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

公司战略的组织实施情况

%

战略在执行过程中，是否得到有效贯彻

年度经营计划的协助制定和完成情况

%

是否有效地分解经营计划到分管部门

是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施

分管部门年度经营目标是否实现

对项目建设公司的管理

%

建设项目管理的各种规章制度、规范标准是否完善

对高速公路在建项目的质量管理

%

是否有规范完善的工程质量管理制度

每隔［］时间对公司在建项目进行质量检查、评比

设计变更批复的及时性

%

对于管理权限内的设计变更，[]时间内完成批复

对于超出管理权限内的设计变更，[]时间内完成审核并报批

工程质量管理的工作效果

%

公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%

年度项目建设投资计划的完成情况

%

实际投资额/年度投资计划

工程成本的控制情况

%

项目实际投资/工程预算

招投标工作

%

相关招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象

分管部门的预算执行情况

%

实际费用开支/费用预算

分管部门规章制度的完备性

%

分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格

事业发展管理副总经理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

总经理

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

公司战略的组织实施情况

%

战略在执行过程中，是否得到有效贯彻

年度经营计划的协助制定和完成情况

%

是否有效地分解经营计划到分管部门

是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施

分管部门年度经营目标是否实现

战略投资工作

%

每年提出投资项目不少于［］个，投资方案是否合理

投资计划的实施情况

%

实际投资额/计划投资额

战略融资工作

%

战略融资方案是否科学合理，是否符合公司实际

融资方案的实施情况

经营公司的管理情况

%

经营公司的法人治理结构是否完善

总公司对经营公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象

经营公司年度经营目标的制定

%

是否在规定时间内制定经营公司年度经营目标

经营公司年度经营目标是否科学合理

经营公司总资产收益率

%

经营公司总资产收益率不低于［］%

经营公司净资产收益率

%

经营公司净资产收益率不低于［］%

经营公司的经营情况

%

经营公司年度完成利润不低于［］万元

对经营公司报批重大决策事项的调研审查

%

［］时间内完成审查，提出意见并报批

分管部门的预算执行情况

%

实际费用开支/费用预算

分管部门规章制度的完备性

%

分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格

总经济师考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

总经理

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

公司发展战略研究

%

是否对公司发展战略提出有价值的建议

公司各项改革工作的开展

%

是否及时根据公司实际情况提出改革建议并协助实施

组织结构的调整

%

公司组织结构的适用性；岗位设置和定编是否合理

是否能够根据公司的发展战略提出组织结构调整方案

人力资源管理体系的规范性

%

公司人力资源管理体系是否具有适用性和先进性

能否及时发现缺陷，提出改进意见

经营分析报告的撰写

%

每年撰写经营分析报告不少于［］篇

总会计师考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

总经理

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

财务法律法规的贯彻情况

%

财务法律、法规是否得到有效贯彻执行

会计核算及运行体系的合理性

%

会计核算及运行体系是否合理，财务制度是否健全完善，财务控制体系是否完善有效

财务预算工作

%

公司财务预算体系是否科学完善

融资效果

%

是否及时对财务融资方案进行审核，减少财务费用

财务分析报告的撰写

%

每年撰写财务分析报告不少于［］篇

重大财务决策的支持程度

%

是否及时对重大投资方案、重要合同进行审查，提出建议

税务筹划工作

%

是否对公司税务筹划工作提出建议，合理避税

总工程师考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

总经理

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

工程技术管理体系的规范性

%

工程技术管理体系是否完善，是否符合国家有关政策规定

有关工程重大事项的工作

%

是否及时对工程招投标文件进行审核，提出建议

是否及时对重大设计变更方案进行审核，提出建议

高速公路建设投资

%

是否对公司高速公路建设投资提出合理化建议

工程科研工作

%

每年组织工程科研项目不少于［］个

调研分析的撰写

%

每年撰写调研分析报告不少于［］篇

董事会秘书办公室考核指标

董事会秘书考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

董事长

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

部门工作计划的制定情况

%

有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案

部门工作计划的完成情况

%

工作计划完成的及时性

工作执行和计划的偏差不多于[]处

部门费用控制情况

%

实际费用支出/费用预算

董事会会议的筹备情况

%

是否按要求准备会议材料、下发通知

会议召开前十天将议案报送董事等相关人员，无延误

各项程序合法，会议纪要无重大漏项

董事会决议的监督贯彻执行情况

%

是否在规定期限内向相关人员传达董事会决议

是否及时将董事会决议报交通厅备案

董事会决议执行情况是否督促检查到位

文件、资料、档案的完整性

%

文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象

为董事会的服务工作

%

每季度撰写分析报告不少于[]篇

是否及时有效地提供其他信息服务和咨询

本部门规章制度的完备性

%

本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格

部门廉政建设情况

%

本部门全年无违法违纪现象

董秘办职员考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

董事会秘书

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

董事会会议的筹备情况

%

是否按要求准备会议材料、下发通知

会议召开前十天将议案报送董事等相关人员，无延误

各项程序合法，会议纪要无重大漏项

董事会决议的监督贯彻执行情况

%

是否在规定期限内向相关人员传达董事会决议

是否及时将董事会决议报交通厅备案

董事会决议执行情况是否督促检查到位

文件、资料、档案的完整性

%

文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象

档案归档的及时性

%

档案归档时间延误不多于[]次

为董事会的服务工作

%

每季度撰写分析报告不少于[]篇

是否及时有效地提供其他信息服务和咨询

内部勤务工作

%

办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[]次

审计部考核指标

审计部经理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

副董事长

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

部门工作计划的制定情况

%

有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案

部门工作计划的完成情况

%

工作计划完成的及时性

工作执行和计划的偏差不多于[]处

部门费用控制情况

%

实际费用支出/费用预算

审计工作的覆盖面

%

每季度对各分公司预算执行情况进行审计

%

经济责任审计比例不低于[]%

%

对各经营子公司的年度审计比例不低于[]%

%

对各项目公司的年度审计比例不低于[]%

审计报告质量

%

审计报告及审计意见准确，无重大失误，无人为差错

审计内部控制的有效性

%

所审计单位经审计后，在审计期间无未被发现的重大违规违纪行为

对审计意见的执行是否检查督促到位

本部门规章制度的完备性

%

本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格

部门廉政建设情况

%

本部门全年无违法违纪现象

审计副经理考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

审计部经理

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

部门工作计划的协助制定情况

%

有无年度、月度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过[]处，是否有切实可行的配套实施方案

部门工作计划的协助完成情况

%

工作计划完成的及时性

工作执行和计划的偏差不多于[]处

审计工作的覆盖面

%

每季度对各分公司预算执行情况进行审计

%

经济责任审计比例不低于[]%

%

对各经营子公司的年度审计比例不低于[]%

%

对各项目公司的年度审计比例不低于[]%

审计报告质量

%

审计报告及审计意见准确，无重大失误，无人为差错

审计内部控制的有效性

%

所审计单位经审计后，在审计期间无未被发现的重大违规违纪行为

对审计意见的执行是否检查督促到位

工程审计岗考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

审计副经理

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

审计工作的完成情况

%

在规定时间完成审计底稿的编制，审计报告的撰写

审计报告质量

%

审计报告及审计意见准确，无重大失误，无人为差错

审计档案归档及时性

%

审计工作完成[]时间内，完成审计档案的整理、立卷、归档工作

审计档案的完整性

%

审计档案无丢失、破损现象，无泄密现象

财务审计岗考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

审计副经理

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

审计工作的完成情况

%

在规定时间完成审计底稿的编制，审计报告的撰写

审计报告质量

%

审计报告及审计意见准确，无重大失误，无人为差错

审计档案归档及时性

%

审计工作完成[]时间内，完成审计档案的整理、立卷、归档工作

审计档案的完整性

%

审计档案无丢失、破损现象，无泄密现象

内部勤务工作

%

办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[]次

印鉴管理情况

%

印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生

监察部考核指标

监察部部长考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

纪委书记

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

部门工作计划的制定情况

%

有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案

部门工作计划的完成情况

%

工作计划完成的及时性

工作执行和计划的偏差不多于[]处

部门费用控制情况

%

实际费用支出/费用预算

公司党风廉政建设的开展情况

%

每[]时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结

违规违纪案件的查处情况

%

年度查办案件错案率不高于[]%

%

结案率不低于[]%

廉政教育开展情况

%

每年开展不少于[]次廉政教育活动

监察稽查培训的开展情况

%

每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[]次

监察稽查工作的开展情况

%

每季度组织不少于[]次稽查、互查、抽查

对公司重大经济活动的监督情况

%

对公司重大经济活动的监督无遗漏，发现问题及时上报处理

监察稽查工作的检查和考核

%

是否能够按计划组织对分公司的监察稽查工作进行考核，是否能够及时反馈考核和检查结果

纪检监察信息工作

%

每季度组织编发纪检监察信息不少于[]期

本部门规章制度的完备性

%

本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格

部门廉政建设情况

%

本部门全年无违法违纪现象

监察部副部长考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

监察部部长

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

部门工作计划的协助制定情况

%

有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案

部门工作计划的协助完成情况

%

工作计划完成的及时性

工作执行和计划的偏差不多于[]处

公司党风廉政建设的开展情况

%

每[]时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结

对公司重大经济活动的监督情况

%

发现问题及时上报处理

廉政教育开展情况

%

每年开展不少于[]次廉政教育活动

监察稽查培训的开展情况

%

每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[]次

纪检监察信息工作

%

每季度组织编发纪检监察信息不少于[]期

稽查总队队长考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

监察部部长

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

部门工作计划的协助制定情况

%

有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案

部门工作计划的协助完成情况

%

工作计划完成的及时性

工作执行和计划的偏差不多于[]处

公司党风廉政建设的开展情况

%

每[]时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结

违规违纪案件的查处情况

%

年度查办案件错案率不高于[]%

%

结案率不低于[]%

监察稽查工作的开展情况

%

每季度组织不少于[]次稽查、互查、抽查

对公司重大经济活动的监督情况

%

发现问题及时上报处理

内业管理岗考核指标

考核维度：

任务绩效考核人：

监察部副部长

关键指标项

考核权重

考核关键点/标准

文秘工作的开展情况

%

在