任务绩效考核指标体系.docx

1、任务绩效考核指标体系企业管理类精品资料Enterprise management information企业管理类精品资料Enterprise management information任务绩效考核指标体系某发展有限责任公司公司领导考核指标党委书记考核指标考核维度：任务绩效 考核人：上级党组织关键指标项考核权重考核关键点/标准党务管理规章制度的完备性%制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行是否严格党组织建设工作%各项组织制度是否完善，是否得到执行是否及时完成基层党组织和党员的评先树优工作公司团建工作情况%制度是否健全，计划落实是否到位公司党风廉政建设的开展情况%每 时间对党风廉政建设工

2、作进行一次分析研究、考核和小结违规违纪案件的查处情况%是否及时处理举报案件，年度组织查办案件错案率不高于 %，结案率不低于 %对违规违纪行为进行责任追究的完成情况及其效果效能监察、行政监察、决策者行为监察效果%效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成精神文明建设工作%是否有精神文明建设实施方案，实施方案是否得到有效执行精神文明建设的效果是否明显工会工作开展情况%工会工作是否正常开展，职工对工会工作的满意程度党务部门的预算执行情况%党务部门费用开支不超过预算总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：董事长关键指标项考核权重考核关键点/标准公司战略规划的拟订和组织实施情况%公

3、司发展战略是否与内部资源与能力相匹配，是否适应外部环境的发展和变化战略在执行过程中，是否得到有效贯彻年度经营计划制定和完成情况%制定年度经营计划是否围绕公司发展战略是否有效地分解经营计划到下级是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施年度经营目标是否实现年度征收计划的完成情况%实际征收收入/计划完成收入总资产收益率%总资产收益率不低于%净资产收益率%净资产收益率不低于%国有资产保值增值率%国有资产保值增值率不低于%净利润增长情况%实际完成净利润/计划净利润工程质量管理的工作效果%公司所有在建项目工程质量合格率不低于%，优良率不低于% 公司对外投资收益%主营业务以外投资收益额不低于万元，占公司总收

4、益比例不低于%，投资收益率不低于%年度预算的执行情况%实际成本费用支出/成本费用预算年度项目建设投资计划的完成情况%实际投资额/年度投资计划所属子公司的管理情况%所属子公司的法人治理结构是否完善总公司对所属子公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象组织体系和管理体系的建立情况%组织结构是否适应公司的战略发展需要管理制度是否完备、适用管理制度是否得到有效执行管理团队的建设%公司高层管理团队的运作效率是否较高公司高层管理团队是否有较强的凝聚力公司人力资源管理情况%整体的人力资源是否符合公司发展需要党委副书记考核指标考核维度：任务绩效 考核人：党委书记关键指标项考核权重考核关键点/标准对党委书记工

5、作的配合支持情况%对党委书记工作支持的及时性、有效性党组织建设工作%各项组织制度是否完善，是否得到执行是否及时完成基层党组织和党员的评先树优工作全公司团建工作情况%制度是否健全，计划落实是否到位干部和人才管理工作%是否能够按计划组织对管理权限内的干部和人才进行年度考核是否能够及时反馈考核结果是否能够及时完成对干部的考察工作思想教育工作%每年组织党员和干部人才队伍的培训教育活动不少于 次每年组织举办基层干部培训班不少于 次公司宣传工作的开展情况%全公司全年在国家级新闻媒体发表文章不少于 篇，在省部级新闻媒体发表文章不少于 篇，在市、地级新闻媒体发表文章不少于 篇公司信息工作的开展情况%全公司系统

6、全年编写信息不少于条，省交通厅全年采用信息不少于条，省委、省政府、交通部等上级部门采用信息不少于条企业文化建设工作%是否有企业文化年度工作计划，是否有实施方案，计划是否得到执行，企业文化建设的工作效果是否明显精神文明建设工作%是否有精神文明建设实施方案，实施方案是否得到有效执行分管部门的预算执行情况%实际费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格 纪委书记考核指标考核维度：任务绩效 考核人：党委书记关键指标项考核权重考核关键点/标准纪委工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案纪委工作计划的完成情况%工作计

7、划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处公司党风廉政建设的开展情况%每 时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结违规违纪案件的查处情况%是否及时处理举报案件，年度组织查办案件错案率不高于 %，结案率不低于 %对违规违纪行为进行责任追究的完成情况及其效果效能监察、行政监察、决策者行为监察效果%效能监察、行政监察、决策者行为监察任务是否按时、保质、保量完成廉政教育开展情况%每年组织开展不少于 次廉政教育活动分管部门的预算执行情况%实际费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格工会主席考核指标考核维度：任务绩效 考核人：党委

8、书记关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算职代会的组织工作%是否能按有关规定按时召开职代会职代会各项决议执行情况是否督促检查到位工会的培训教育工作%每年组织不少于 次培训教育活动工会工作的检查和考核%是否能够按计划组织对工会干部进行考核，是否能够及时反馈考核和检查结果困难职工的救助工作%“六必访”制度是否得到执行工会经费的使用情况%工会经费的使用是否符合规定实际经费支出/工

9、会经费预算劳动竞赛的开展情况%有无劳动竞赛计划，有无具体的竞赛实施方案劳动竞赛计划是否得到执行文体活动的开展情况%每年组织文体活动不少于 次本部门规章制度的完备性%本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格 经营管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准公司战略的组织实施情况%战略在执行过程中，是否得到有效贯彻年度经营计划的协助制定和完成情况%是否有效地分解经营计划到分管部门是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施分管部门年度经营目标是否实现征收各项管理规章制度的完善性%征收管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性年

10、度征收计划的编制%每年日期以前完成征收计划的拟定、分解，征收计划否科学合理年度征收计划的完成情况%实际征收收入/计划完成收入通行费免征率%通行费免征率不高于%交通机电系统的运营维护%公司交通机电系统运行是否稳定，无重大故障发生交通机电各系统无重大安全漏洞分管部门的预算执行情况%实际费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格路产及养护管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准公司战略的组织实施情况%战略在执行过程中，是否得到有效贯彻年度经营计划的协助制定和完成情况%是否有效地分解经营计划到

11、分管部门是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施分管部门年度经营目标是否实现养护管理规章制度的完善性%养护管理规章制度是否健全完善，无漏洞，是否具有适用性养护工作质量%高速公路养护质量指数不低于%路面破损率不高于%路基养护状况指数不低于%桥涵构造物养护状况指数不低于省公司所管养护工程的项目管理工作%是否按计划实施专项大修养护工程%工程优良率不低于%工程合格率不低于%项目实际投资/工程预算招投标工作%相关招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象路产管理规章制度的完善性%路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行路产路权的维护%年度路产索赔率不低于%路产损失案件结案率不低于%路产损失案件破案

12、率不低于%所辖路段标志标牌完好率不低于%路政执法工作%所辖路段路政执法“三乱”事件不多于起安全生产工作%安全生产管理条例和规章制度是否健全完善全年全公司安全生产事故不多于次，发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜分管部门的预算执行情况%实际费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格工程管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准公司战略的组织实施情况%战略在执行过程中，是否得到有效贯彻年度经营计划的协助制定和完成情况%是否有效地分解经营计划到分管部门是否有效地监督、控制、指导分管

13、部门年度计划的实施分管部门年度经营目标是否实现对项目建设公司的管理%建设项目管理的各种规章制度、规范标准是否完善对高速公路在建项目的质量管理%是否有规范完善的工程质量管理制度每隔时间对公司在建项目进行质量检查、评比设计变更批复的及时性%对于管理权限内的设计变更， 时间内完成批复对于超出管理权限内的设计变更， 时间内完成审核并报批工程质量管理的工作效果%公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于%，优良率不低于% 年度项目建设投资计划的完成情况%实际投资额/年度投资计划工程成本的控制情况%项目实际投资/工程预算招投标工作%相关招投标工作是否规范合法，无违规违纪现象分管部门的预算执行情况%实际费

14、用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格事业发展管理副总经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准公司战略的组织实施情况%战略在执行过程中，是否得到有效贯彻年度经营计划的协助制定和完成情况%是否有效地分解经营计划到分管部门是否有效地监督、控制、指导分管部门年度计划的实施分管部门年度经营目标是否实现战略投资工作%每年提出投资项目不少于个，投资方案是否合理投资计划的实施情况%实际投资额/计划投资额战略融资工作%战略融资方案是否科学合理，是否符合公司实际融资方案的实施情况经营公司的管理情况%经营公司的

15、法人治理结构是否完善总公司对经营公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象经营公司年度经营目标的制定%是否在规定时间内制定经营公司年度经营目标经营公司年度经营目标是否科学合理经营公司总资产收益率%经营公司总资产收益率不低于%经营公司净资产收益率%经营公司净资产收益率不低于%经营公司的经营情况%经营公司年度完成利润不低于万元对经营公司报批重大决策事项的调研审查%时间内完成审查，提出意见并报批分管部门的预算执行情况%实际费用开支/费用预算分管部门规章制度的完备性%分管部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格总经济师考核指标考核维度：任务绩效 考核人：总经理关键指标项考核权重考核关键

16、点/标准公司发展战略研究%是否对公司发展战略提出有价值的建议公司各项改革工作的开展%是否及时根据公司实际情况提出改革建议并协助实施组织结构的调整%公司组织结构的适用性；岗位设置和定编是否合理是否能够根据公司的发展战略提出组织结构调整方案人力资源管理体系的规范性%公司人力资源管理体系是否具有适用性和先进性能否及时发现缺陷，提出改进意见经营分析报告的撰写%每年撰写经营分析报告不少于篇 总会计师考核指标考核维度：任务绩效 考核人：总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准财务法律法规的贯彻情况%财务法律、法规是否得到有效贯彻执行会计核算及运行体系的合理性%会计核算及运行体系是否合理，财务制度是否健全完

17、善，财务控制体系是否完善有效财务预算工作%公司财务预算体系是否科学完善融资效果%是否及时对财务融资方案进行审核，减少财务费用财务分析报告的撰写%每年撰写财务分析报告不少于篇重大财务决策的支持程度%是否及时对重大投资方案、重要合同进行审查，提出建议税务筹划工作%是否对公司税务筹划工作提出建议，合理避税 总工程师考核指标考核维度：任务绩效 考核人：总经理关键指标项考核权重考核关键点/标准工程技术管理体系的规范性%工程技术管理体系是否完善，是否符合国家有关政策规定有关工程重大事项的工作%是否及时对工程招投标文件进行审核，提出建议是否及时对重大设计变更方案进行审核，提出建议高速公路建设投资%是否对公司

18、高速公路建设投资提出合理化建议工程科研工作%每年组织工程科研项目不少于个调研分析的撰写%每年撰写调研分析报告不少于篇 董事会秘书办公室考核指标董事会秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人：董事长关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算董事会会议的筹备情况%是否按要求准备会议材料、下发通知会议召开前十天将议案报送董事等相关人员，无延误各项程序合法，会议纪要无重大漏项董事会决议的监督贯彻执行情况%是否在规定期限内向相关人

19、员传达董事会决议是否及时将董事会决议报交通厅备案董事会决议执行情况是否督促检查到位文件、资料、档案的完整性%文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象为董事会的服务工作%每季度撰写分析报告不少于 篇是否及时有效地提供其他信息服务和咨询本部门规章制度的完备性%本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象 董秘办职员考核指标考核维度：任务绩效 考核人：董事会秘书关键指标项考核权重考核关键点/标准董事会会议的筹备情况%是否按要求准备会议材料、下发通知会议召开前十天将议案报送董事等相关人员，无延误各项程序合法，会议纪要无重大漏项董事会决议的监督

20、贯彻执行情况%是否在规定期限内向相关人员传达董事会决议是否及时将董事会决议报交通厅备案董事会决议执行情况是否督促检查到位文件、资料、档案的完整性%文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象档案归档的及时性%档案归档时间延误不多于 次为董事会的服务工作%每季度撰写分析报告不少于 篇是否及时有效地提供其他信息服务和咨询内部勤务工作%办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于 次 审计部考核指标审计部经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：副董事长关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成

21、的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算审计工作的覆盖面%每季度对各分公司预算执行情况进行审计%经济责任审计比例不低于 %对各经营子公司的年度审计比例不低于 %对各项目公司的年度审计比例不低于 %审计报告质量%审计报告及审计意见准确，无重大失误，无人为差错审计内部控制的有效性%所审计单位经审计后，在审计期间无未被发现的重大违规违纪行为对审计意见的执行是否检查督促到位本部门规章制度的完备性%本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象 审计副经理考核指标考核维度：任务绩效 考核人：审计部经理关键指标项考

22、核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过 处，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处审计工作的覆盖面%每季度对各分公司预算执行情况进行审计%经济责任审计比例不低于 %对各经营子公司的年度审计比例不低于 %对各项目公司的年度审计比例不低于 %审计报告质量%审计报告及审计意见准确，无重大失误，无人为差错审计内部控制的有效性%所审计单位经审计后，在审计期间无未被发现的重大违规违纪行为对审计意见的执行是否检查督促到位 工程审计岗考核指标考核维度：任务绩效 考核人：审计副经

23、理关键指标项考核权重考核关键点/标准审计工作的完成情况%在规定时间完成审计底稿的编制，审计报告的撰写审计报告质量%审计报告及审计意见准确，无重大失误，无人为差错审计档案归档及时性%审计工作完成 时间内，完成审计档案的整理、立卷、归档工作审计档案的完整性%审计档案无丢失、破损现象，无泄密现象 财务审计岗考核指标考核维度：任务绩效 考核人：审计副经理关键指标项考核权重考核关键点/标准审计工作的完成情况%在规定时间完成审计底稿的编制，审计报告的撰写审计报告质量%审计报告及审计意见准确，无重大失误，无人为差错审计档案归档及时性%审计工作完成 时间内，完成审计档案的整理、立卷、归档工作审计档案的完整性%

24、审计档案无丢失、破损现象，无泄密现象内部勤务工作%办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于 次印鉴管理情况%印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生 监察部考核指标监察部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人：纪委书记关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算公司党风廉政建设的开展情况%每 时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结违规违纪案件的查处情况%年度查办案件错案率不高于 %结案率不低于 %

25、廉政教育开展情况%每年开展不少于 次廉政教育活动监察稽查培训的开展情况%每年组织监察稽查人员的培训活动不少于 次监察稽查工作的开展情况%每季度组织不少于 次稽查、互查、抽查对公司重大经济活动的监督情况%对公司重大经济活动的监督无遗漏，发现问题及时上报处理监察稽查工作的检查和考核%是否能够按计划组织对分公司的监察稽查工作进行考核，是否能够及时反馈考核和检查结果纪检监察信息工作%每季度组织编发纪检监察信息不少于 期本部门规章制度的完备性%本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象 监察部副部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人：监察部部长关

26、键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处公司党风廉政建设的开展情况%每 时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结对公司重大经济活动的监督情况%发现问题及时上报处理廉政教育开展情况%每年开展不少于 次廉政教育活动监察稽查培训的开展情况%每年组织监察稽查人员的培训活动不少于 次纪检监察信息工作%每季度组织编发纪检监察信息不少于 期 稽查总队队长考核指标考核维度：任务绩效 考核人：监察部部长关键指标项考核权重考核关键点/标准部门工作计划的协助制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的协助完成情况%工作计划完成的及时性工作执行和计划的偏差不多于 处公司党风廉政建设的开展情况%每 时间对党风廉政建设工作进行一次分析研究、考核和小结违规违纪案件的查处情况%年度查办案件错案率不高于 %结案率不低于 %监察稽查工作的开展情况%每季度组织不少于 次稽查、互查、抽查对公司重大经济活动的监督情况%发现问题及时上报处理 内业管理岗考核指标考核维度：任务绩效 考核人：监察部副部长关键指标项考核权重考核关键点/标准文秘工作的开展情况%在