农业企业部门经理个人汇报材料.docx

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农业企业部门经理个人汇报材料

　　第一篇、农业公司年终总结

　　农业企业部门经理个人汇报材料

　　绿源农林业发展有限公司2011年工作总结

　　随着2012年的悄然来临，预示着2011年已经成为历史。

在过去的这一年里，绿源公司在集团领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，秉承初衷，克服困难，大胆改革，团结合作，在一一年画了一个比较满意的句号。

　　第一部分完成工作情况

　　一、与山东六和集团的成功合作

　　结合公司基本条件和实际情况，打破惯性思维，拓宽视野，凡是有利于公司发展的，农民增收的项目都是可以去实践的。

与山东六和集团的项目就是经过我们认真研究，实地相互考察，并坚持努力争取来的。

我们辰翔集团公司是以房地产而闻名的，对于绿源公司具备的先天条件，六和集团不是太了解，为了项目的实现，公司先期做了大量的准备工作。

我们先以建立养殖基地为基础争取合作，接着沟通聊城片区领导，结合市相关部门（养殖事业部领导、发展建设部领导），最后凭借我们的坚持、真诚及良好的环境条件终于拿下了这个项目并签订了投资协议书，其中项目的内容包括种鸭场的规模为3000单元，包括五个养殖场和一个孵化场。

中国是肉鸭养殖大国，占世界肉鸭产量的75%。

近几年，随着肉鸭烹饪技术的提高，以及鸭肉较高，较安全的营养特点影响，肉鸭产量正以每年5—10%的速度增长，发展前景可观，最主要是养鸭投资少、周转快、抗病强、易管理。

一亩地可饲养2000只肉鸭，每年出栏2万只肉鸭，1只利润5—0

　　元，可创利润8---4万元。

一般单棚规模可养殖肉鸭5000只，投资4----5万元，每年出栏4万只左右，年平均收入12万元左右，年平均获利润6---7万元，是我们农户发家致富的好方法、公司发展的好途径！

　　在手续的艰难跑办和选址的进行中，虽然我们经常会遇到困难，但丝毫不会影响我们的干劲儿；虽然步步维艰，但我们坚信办法总比困难多，所以项目正在预期进行时。

六和项目的成功落实为我公司的后续发展打下坚实基础。

　　二、冬枣的采摘、加工和销售

　　集团成立我公司的初衷是群众致富、公司发展、造福于民、带动一方。

公司最初的定位是枣业，现在我园区的枣树大部分也已成林，但几年下来并未达到预期的效果，我们探究原因，寻求办法，逐步改进，但我们深刻明白改革的前提条件就是冬枣的销售，只有在今年的冬枣销售打一场漂亮仗，才会为我们以后的改革奠定基础，因此我公司领导极其重视这次冬枣采摘、加工和销售一系列工作。

销售的前提是质量，所以必须把好质量关。

在冬枣采摘前期、中期和后期，领导安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作，包括从山东专门请技术人员给我们进行培训、走入田间现场指导、细分小分队走进枣园同劳动边指导并监督，多次重要预备会、采摘和选枣时必须带上手套、摘下的冬枣放在阴凉处并用遮盖物蒙住、冷库的温度严格控制等等。

为了适应销售，冬枣的等级也分的很细致，包括青枣、软枣、烂枣、一级枣、二级枣直至五级枣（其中四、五级属于标准等外级）。

冬枣采摘后就必须进行加工分拣，所以我们不分休息日，节假日，每天坚持工作十几个小时，公司上下齐动手，保证在最佳时间、最短的时间里分拣完毕。

我们忘记了时间，忘记了疲劳，当时的氛围可谓是热火朝天，亲如一家人，

　　心里都是暖暖的。

　　往年我们都会收获大量的冬枣，但就因为销售没有跟上，因此没有达到预期的收益，打击了农户的主动，削减了员工的干劲儿，我们深知销售的重中之重。

公司立下军令状，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收获的冬枣销售完毕。

我们坐在一起集思广益，权衡利弊，因为以往没有销售经验，我们决定选取多种方案同时进行，主要是山东沾化市场和邯郸本地市场，先铺开再针对。

公司销售人员带着各种枣样品早出晚归，对邯郸集贸市场进行地毯式推销，不愿漏掉任何一角、放弃任何一家；分散的摊位打开后，同时我们又把眼光放到邯郸最大的食品公司美食林和阳光集团，经过努力我们与美食林建立合作关系，今年市场的打开，为我们明年的销售做好了铺垫。

当然，事事都有两面性，通过今年的销售，尤其是山东沾化的销售经历，使我们了解到咱们的冬枣在质量上的不足之处和到底适合怎样的销售环境，无论怎样，只有了解我公司冬枣的优势和略势，才会为明年的销售打好基础，少走弯路。

2011年冬枣回收122305斤，其中1—3等级内38776斤，占总量32%；等外、青枣、软枣、烂枣共83525斤，占总量68%；赞皇枣456863斤。

枣产品营业总收入130050.2元。

　　三、油料作物的回收。

　　除了枣产品，油料作物也是我公司重要组成部分。

回收工作要有序、要严谨、要公正、要迅速。

公司领导多次开会讨论研究，最后由工作组牵头，原厂领导、督察和保安一起承担起这次重要的回收工作。

回收期间，大家继续“冬枣精神”齐动手，进行晾晒和筛选。

回收工作顺利完成，芝麻742斤；黄豆52984斤；花生24602斤。

我们跑市场，做比较，针对自己的农产品实际情况，制定出可

　　创造最大效益的销售方案，该销售的销售，该榨油的榨油，油料作物营业总收入100632元，出油1835斤。

其中榨的花生油我们还会根据集团领导精神作为福利发放给员工，让大家吃上放心油。

　　在这次回收过程中，团结合作精神表现的淋漓尽致，员工的心彼此靠近了，领导在各场之间建立了威信，信任度提高了，这对我们下边工作的开展起到举足轻重的作用。

　　四、各厂区新栽树木的排查

　　根据公司承包责任状和年初领导工作会议的要求，对各场今年新栽树木进行排查清点。

掌握时节，认真对待，每棵过手，负责到底是这回工作的宗旨，工作组人员带领大家一起深入田间地头，亲自清点，互相监督，不产生死角，每一处都必须走进认真核查，现场双方认可签字。

2011年种植情况为杨树23388棵；核桃树15800棵；黑枣树16697棵；椿树10棵；柳树45棵；槐树121棵；榕树18棵；白蜡树48棵；柏树114棵；观光树176棵；桃树和苹果树1463棵；移栽枣树2853棵；补栽枣树717棵；移栽黑枣树347棵；嫁接枣树86棵；葡萄树69棵；红梨树64棵。

共计果树38096棵，其它23920棵。

　　五、改造厂风厂貌

　　公司环境既代表公司的形象也是员工工作的基本条件。

公司领导亲自指挥，员工一起动手，在最短的时间、以最低的成本，从道路铺垫、路牌安装、院墙宣传、绿化环境到会议室、会客室、餐厅、厨房及卫生间的改造都一一进行完善，真可谓低成本高效果，大家工作的环境提高了，公司的形象改变了。

　　没有规矩不成方圆。

在集团工作组的带领下，办公室重新制定各项规章制度

　　和办法，包括考勤制度、车辆管理制度、餐厅管理制度、部门职责等等，通过具体工作带动原厂员工，扭转过去松散的工作状态、混乱的管理局面、和企业的内部环境。

　　第二部分总结经验、制定任务

　　秉承公司成立初衷，按照五年发展纲要，去其糟粕、取其精华、总结经验、制定任务。

　　一、管理体质改革。

　　管理体制的变革是顺利开展各项工作的龙头，打造团结、务实、高效的管理团队是当务之急，重中之重。

首先在企业内部推行扁平化管理模式，管理机构的设置要实用、要精干。

对现有人员要优化组合，减负增效，对专业人才要招聘和培养同步进行，同时在人才储备上集团要给予支持。

二是要尽快建立企业规范的管理机制，在执行力和运行效率方面打个翻身仗，如建立领导班子的碰头会，管理层的周例会，相关生产、技术、营销的专题会，月总结评比等例会制度。

再如严明劳动纪律、加强考勤和薪酬的管理，杀歪风，树正气，改变企业内部环境。

三是建立民主的决策机制，公司的重大决策和调整要集思广益，充分论证，民主集中，避免出现重大决策失误。

　　二、整合土地、考察新项目、招商引资

　　成立专项小组，整理合并插块地，针对实际情况，制定收购合并方案；结合土地现状，根据现有农林作物的布局情况，对农作物的品种、树龄、成活率、行距等，进行科学合理的整合。

根据自身土地情况多考察多走访，考察新项目，要求高收益、周期短、见效快、易转型的经济作物。

例如种植中草药，像苜蓿草、

　　第二篇、农业产业化集群发展汇报材料

　　农业企业部门经理个人汇报材料

　　河南省大程粮油集团股份有限公司

　　农业产业化面及面制品产业集群发展

　　汇报材料农业企业部门经理个人汇报材料

　　为深入贯彻落实《驻马店市人民政府关于加快农业产业化集群发展的实施意见》（驻政〔2012〕54号）和《驿城区人民政府关于加快农业产业化集群发展的实施意见》（驿政〔2012〕108号）文件精神，按照《驿城区农业产业化集群（2012-2020年）发展规划》，河南省

　　积极大程粮油集团股份有限公司作为面及面制品产业集群龙头企业，

　　探索农业和粮食、加工及深加工转化的产业链发展模式，完善企业自身发展，在促进农业增效、农民增收和区域经济协调发展的方面，为驿城区面及面制品产业集群发展奠定了良好的基础。

现将工作情况做以下汇报

　　一、企业基本情况

　　1、企业简介

　　河南省大程粮油集团股份有限公司位于驻马店市刘阁食品工业园区，整合成立于2007年，下辖河南省大程面粉实业有限公司、驻马店市天中面粉实业有限公司、驻马店市大程食品科技有限公司、山东大程面业有限公司和驻马店市大程东方粮食储备有限公司等5家子公司，先后被农业部及有关单位和部门授予“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国农产品加工创业基地”、“全国农产品加工示范企业”、“国家级扶贫龙头企业”、“全国营养强化食品重点研发基地”等荣誉称号，并

　　被河南省人民政府确定为重点扶持建设的小麦加工转化企业和河南省行业综合排名前十强。

2011年度国家粮食行业协会排名面粉加工全国50强企业，粮油行业全国100强企业。

截止2012年10月底集团公司总资产20.4亿元，员工1200余人，其中具有大、中专以上文化程度的人员占60%以上，科研技术人员186人。

主要产品有“豫花”、“宝嘉福”、“刘博士”、“刘跃进”、“勤生”、“莺歌”等品牌面粉系列产品和“豫花”、“莺歌”、“刘跃进”、“宝嘉福”等品牌的营养强化、蔬菜、杂粮、手工、儿童膳食、蛋黄面、地方风味等8大挂面系列产品，构建了300多家一级经销商及1000多家二级分销商销售网络，产品销往全国20多个省、市、自治区。

手排面系列产品远销美国、以色列及东南亚等国家和地区，是企业占领市场的又一拳头产品。

公司拥有6条具有国际领先水平的小麦粉生产线和12条手擀面、碗面、手排面等挂面系列产品生产线，年可加工转化小麦100万吨，年产60多个花色品种挂面12万吨，原粮仓储总仓储能力达70万吨。

其中，年处理45万吨小麦生产线采用全负压面粉生产系统，该系统属国内首创，首次在我公司投入使用。

　　公司在全国同行业内率先通过了ISO9001、ISO22000、ISO14001、OHSAS18001管理体系认证。

“豫花”面粉荣获“中国名牌”、“全国放心面”等称号，“豫花”商标也被评为“河南省著名商标”，该品牌面粉和挂面被授准“绿色食品”证明标识使用权，“7+1”营养强化面粉和挂面也同时被国家公众营养与发展中心授准营养强化食品证明标识使用权。

　　二、具体做法

　　1、发展优质小麦种植基地、构建粮食仓储物流体系

　　集团公司在上级部门的帮助指导下，采取“公司+农民专业合作社+基地+农户”的经营模式，以驿城区为核心，联合上蔡、汝南等周边县区共同建立优质小麦原料种植基地，基地面积达到40余万亩，带动农户10余万户。

　　集团公司以面粉加工为核心业务，以驻马店大程东方粮食储备有限公司为依托，拓展上游粮食仓储物流体系。

目前粮食收购仓储物流能力达到70万吨，原料自给率达到70%。

　　2、制定发展战略，拉伸产业链条

　　集团公司成立后，制定发展战略长期规划，确定集团发展方向以面粉加工为核心业务，拓展上下游，从原来单一的面粉加工，逐步拓展为集优种培育、基地种植、粮食收储、物流、面粉加工及面制品深加工等产业链条式。

各个环节相互支撑，有效降低了生产成本及物流成本，提高产品综合盈利能力，提升了面粉深加工转化率，为面及面制品产业集群发展打好了坚实的基础。

增加了农民收入、提升农民种粮积极性，也保障了企业的原料供应，增强企业的整体效益。

截止2012年10月底，资产总额204777万元，累计实现销售收入97206万元，比去年同期增长57%；实现净利润5181万元，比去年同期增长114%，预计2012年全年实现销售收入突破12亿元。

　　3、注重科技研发，开发高端产品市场

　　集团公司重视新产品研发工作的开展，成立企业研发领导小组，参与研发团队人员186人，外聘河南工业大学和武汉工业学院行业

　　专家教授为常年技术顾问，指导公司生产和新产品研发工作。

公司与中国农业大学、河南工业大学（原郑州粮食学院）、武汉工业大学等高等院校、科研院所建立长期合作关系，并先后被省发改委、财政厅等部门评为“省级企业研发中心”和国家发改委公众营养中心认定为“国家公众改善项目--全谷物食品研发生产基地”。

　　公司与国家发改委国家营养强化中心和美国小麦协会专家建立了长期合作关系，着手研发“全谷物食品优质营养原料”项目已在2012年8月份启动，为公司下一步营养产品的开发做好了充足的准备。

　　4、2012年集群发展新项目建设情况

　　2012年公司建新了“年产20万吨中高端精深营养食品加工”项目，项目总投资26818万元，其中自筹16818万元，银行贷款10000万元，主要用于营养面制品生产车间、仓库、研发中心大楼、办公楼、职工宿舍和食堂、浴池等。

项目建成后可实现营业收入44240万元，年均利润总额可达4860万元。

同时还能安排800余名劳动力再就业。

截止2012年10月新项目已完成投资15618万元，成品库、原料仓库、职工餐厅、研发中心大楼、配电房、消防水泵房等均已完成土建工程，其中挂面生产车间设备已经全部进场，进行安装。

　　三、下一步发展规划

　　公司依托现有资源优势加强对产品的质量管理，建设高标准的原料生产基地，发展精深加工，延长产业链条，提高产品附加值。

强化加工环节的标准化质量控制，建立“从餐桌到田头”的质量可追溯机制。

推动跨区域的资源整合，使公司真正成为推动现代农业发展的主力军。

　　在2013-2015年的发展规划中，将强化面制品深加工环节及终端销售网络的构建，促进面粉就地转化，增加面粉附加值，计划2013年建造主食产业营养保鲜馒头生产车间，2014年建造国内领先的全谷物食品加工车间，2015年建造保鲜食品车间，把粮食从田间直接端到餐桌上。

同时，重点打造一批以主食经营为主的城乡便民超市、连锁店，将主食销售网络融入到部队、学校、厂矿等后勤社会化服务体系建设，与“放心粮油示范店”和“早餐工程”等密切配合，拓宽配送销售渠道。

并以“安全、优质、营养、方便”为原则，以满足主食供应、保障食品安全、提高营养水平和扩大有效需求为目的，为企业创造更大的利润空间，完善大程集团由优质原种推广、优质小麦种植基地、粮食收储加工物流、主食产业精深加工为一体产业链，发挥集群龙头企业的优势，在国家惠农政策大环境的有力支持保障下，充分发挥农业产业化龙头企业的优势作用，积极带动驿城区及驻马店面及面制品产业集群的全面发展，为带动当地农业发展、提高农民收入、提升农民种粮积极性、解决农民工及下岗职工就业、带动养殖、物流发展起到积极推动作用，在经济效益和社会效益上都将作出优异的贡献。

　　河南省大程粮油集团股份有限公司

　　二0一二年十二月五日

　　第三篇、乡镇农业信息工作汇报材料

　　农业企业部门经理个人汇报材料

　　平里店镇地处胶东半岛**湾畔，**城区东北部15公里处，辖60个行政村，56万人口，耕地面积87万亩，是山东省百强乡镇。

　　近几年来，在各级党委政府的领导下，在上级业务部门的具体指导下，平里店镇积极研究新形势下乡镇信息工作的特点，结合本镇实际，探索建立了农业信息服务站、农技推广站和产业协会紧密结合的“三位一体”信息服务模式，以农业信息化为引导，加快推进现代化农业进程。

具体做法是

　　一、认识到位，组建信息服务队伍

　　从上世纪90年代，我们即在全镇展开了面向“两高一优”的农村产业结构调整。

到20xx年，全镇的草莓、大樱桃、大姜、圆葱等都初步形成了5000亩以上规模。

随着“两高一优”农业的发展，对已掌握经营自主权、渴望脱贫致富的农民来说，面临着市场经济的挑战。

镇政府的职能在由管理型向服务型转变过程中，也存在重新定位的问题。

农民不仅需要镇政府提供各种农业技术信息，也迫切需要提供商品信息和市场动态以及综合经营信息，这对我们以往的工作方式，是一种新的挑战。

“两高一优”农业是行进在农业现代化道路上的骏马，镇政府把农民“扶上马”，不仅仅要送一程，还要当好马夫和保镖。

在这种形势下，我们积极取得了烟台及**两级农业主管部门的大力支持，于20xx年挂牌成立了镇农业信息服务站，配备了微机、打印机等配套办公用品，开通了热线电话，利用广电宽带接入互联网，并在中国农业信息网上进行注册。

镇里挑选了2名有大专学历、熟悉微机操作的农技人员担任专职的农业信息员，专门负责全镇农业信息的搜集、整理和发布工作。

　　为把信息服务的功能延伸下去，我们同时抓了村级信息队伍建设。

我们在全镇龙头企业、种植大户和各村发展了103名信息员，主要由企业技术负责人、经纪人和村委里的农技明白人担任，并聘请市农业信息专家进行业务培训，使他们了解农业信息和经济效益的直接关系，学会采集、分析、利用信息，及时上传和反馈信息。

我们还组织当时购置有计算机的单位派信息员到市委党校参加全市的农业信息员技能培训，使他们能上网查询信息、发布信息。

为使平里店镇信息服务事业健康规范发展，我们还建立完善了信息服务制度，制定了工作规范，明确了职责，创办了“信息快递”小报，建立起了档案记录簿册，如热线电话记录、农技培训记录、信息发布记录、反馈信息记录、病虫害诊断记录、农资荟萃、气象观测记录等，并定期发放科技信息资料。

仅20xx年上半年即发放各类农业信息明白纸9万份，为农民发布供求信息86条，下载科技信息150条，有效地指导了全镇的农业生产。

　　二、创建“三位一体”模式，拓宽信息服务渠道

　　从20xx年开始，我镇将培育农村经济协会作为加快农业产业化进程的重要措施来抓，先后挂牌成立了草莓协会、富硒苹果协会和圆葱协会，通过协会把分散的农户组织起来，参与市场竞争。

刚刚加入农村经济协会的农户，仍然处于远离信息的边缘，对种植什么品种、如何进行标准化生产、怎样使农产品卖上好价钱等实际问题，还不是很清楚。

而我们的农技推广站也有组织农民培训难、好技术找不到婆家的问题；信息服务站的信息服务缺乏主线、信息上行和下达速度慢的问题比较突出。

为切实解决这一现实情况，我们于20xx年12月专门选择了政府门前集市上的临街房屋5间，将农业信息服务站、农技推广站和产业协会三家一起合署办公，率先创建了“三位一体”的乡镇农业信息服务模式。

农技推广和信息技术的紧密结合，使我们的农业技术员都具备了信息服务的技能，同时也就是专职的农业信息员，他们在与草莓协会、圆葱协会、富硒苹果协会合署办公的同时，把协会领导带成了熟知信息的行业带头人，把协会的会员发展成为兼职的农业信息员。

农业信息和农业科技、龙头产业贴近了距离，充分畅通了信息的上行和下行渠道，加快了信息传递的速度。

信息在生产中起到了越来越重要的作用

　　一是通过信息选好品种种植什么样的优质品种，是能否增收的关键。

面对众多的种植品种，信息服务站的工作人员在网上查阅农业新品种，将诸多的优良品种的特性展示给协会，反复

　　比较遴选，协助协会先后引进了“西嘎纳”草莓、富硒苹果、红叶3号圆葱和“欧皮黄”圆葱、大樱桃等具有良好市场前景的新品种，通过试验示范种植，在全体协会会员中推广，并逐步扩展到全镇相关行业中，迅速提高了全镇的产业水平。

4年来，使平里店镇“两高一优”新品种普及率达到了98%以上，成为**市农业产业结构最优的乡镇之一。

　　二是利用信息指导生产。

从大量的信息中看到，国外客商不断抬高农产品质量门槛，国际市场农产品竞争压力越来越大，如果想把农产品推向国际市场必须推行农业标准化生产。

　　第四篇、农业产业化建设汇报材料

　　农业企业部门经理个人汇报材料

　　***乡农业产业化建设经营情况汇报

　　中共***乡委***乡人民政府农业企业部门经理个人汇报材料

　　（2010年4月19日）

　　尊敬的各位领导，同志们

　　根据安排，我代表***乡党委、政府对农业产业化建设工作情况作简要汇报，不妥之处，恳请提出宝贵意见。

　　近年来，***乡农业产业化建设工作在县委、县人民政府的正确领导下，在有关部门的精心指导下，乡党委、政府团结带领全乡广大人民群众，以粮食增产和农民增收为已任，本着“产业调特、规模调大、品种调优”的原则，确立主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实行“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的产业组织形式，发展“市场连接型、龙头企业带动型、专业协会带动型”农业产业化经营模式，农业产业化建设工作取得了一定成效。

　　一、基本情况

　　***乡坚持把“三农”工作作为重中之重，为进一步做强做大农业产业，针对区域气候优势明显、交通便利的实际，引导群众积极抢抓***煤电项目建设、水盘高速公路建设的发展机遇，以猪、沼、蔬、果、蜂为主导，大力发展种养殖业产业化发展路子。

近年来，发展农产品加工企业2个（金龙食品加工厂、横发蜂蜜包装厂），成立专业协会3个（大寨村蔬菜种植协会、新光村养蜂协会、大寨村养猪协会），引导成立农民专业合作社8个（四季鲜果蔬专业合作社、横发养蜂专业合作社、永兴兔业合作社、天合养殖专业合作社、德发养殖专业合作社、北盘江种养专业合作社、

　　博源黄鳝养殖专业合作社、***继能养鸽专业合作社）。

农业结构进一步优化，产业化建设稳步推进，优势产业日益增强，支柱产业规模逐步壮大。

2009年，全乡生产总值完成202370万元，其中农业生产总值9870万元，粮食总产量完成10791吨，财政总收入完成21909万元，农民人均占有粮318公斤，农民人均纯收入3114元。

　　二、主要工作

（一）抓产业模式，促结构优化。

一是注重农业产业化建设。

加大龙头企业的扶持力度，通过“二厂三会八社”的带动，初步形成“公司+合作社+农户+基地”的产业化经营模式，“布依飵”牌精肉飵、“凉都绿蜜”牌蜂蜜、“学农”牌鸡棕油等产品已打开省内市场，产业化经营的步子在迈进。

二是加快“四个特色基地”建设。

第一，巩固水果种植建设，发展好民主村300亩“百果园”示范基地，跃进300亩桃李基地，巩固好1000亩杨梅基地。

第二，狠抓畜牧业生产，大牲畜存栏3034头，生猪存栏5万头，母猪存栏8645头，年出栏仔猪5万头，家禽存栏8万羽，出栏8万羽。

第三，加快发展养蜂基地，已发展4000箱，产蜜170余吨，产值120万元。

第四，继续发展早春蔬菜和常年蔬菜基地，2009年完成早春蔬菜种植12500亩，2010年受持续干旱影响早春蔬菜受灾7000亩；年内计划建常年蔬菜基地5000亩，努力争取国家、省、市、县扶贫项目资金2500万元，在现有常年蔬菜大棚33个的基础上，再建100个，力争年内启动小城镇农产品交易市场建设，计划建成日容纳1000吨以上蔬菜交易市场，满足本乡及周边乡镇的农产品交易。

（二）抓区域布局，促质量提升。

一是合理规划产业带。

第一，建蔬菜产业带。

在低海拔交通便利，水资源相对较好，气候

　　优势明显的新龙、新光、新联、店子、***、大寨等村大力发展蔬菜种植；第二，建经果林产业带。

在中海拔的跃进、马口、营昌、木角寨、民主等村大力发展桃、李、科技杨梅等经果林种植；第三，建养殖产业带。

在大寨、新光、新联等特色养殖大村进一步扩大种植业和养殖业规模。

二是落实工作责任。

为抓好农业产业化建设，建立健全了领导责任制和责任追究制度，将农业产业结构调整和产业化发展工作与其他中心工作同安排、同部署、同检查、同落实、同考核。

三是强化农技培训。

为强化技术推广，提高农产品科技含量，2010年计划完成农技普