安徽省总监代表专监科目2练习题答案.docx
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安徽省总监代表专监科目2练习题答案
安徽省总监理工程师代表、专业监理工程师
科目2练习题
（一）
本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。
【案例一】
总监理工程师在什么情况下下达《工程暂停令》？
答：
发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：
1建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
2施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
3施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。
4施工单位违反工程建设强制性标准的。
5施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
【案例二】
某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。
事件1：
甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。
建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
事件2：
甲施工单位依据施工合同将深基坑工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接受并审核批准了该方案。
事件3：
甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
问题：
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。
答：
事件1中：
（1）甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位不妥。
甲施工单位应将施工组织设计报送项目监理机构。
（2）施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字不妥。
施工组织设计应总监理工程师审核签字。
事件2中：
（1）专业监理工程师接收乙施工单位提交的深基坑支持专项施工方案不妥。
乙施工单位作为分包单位，其编制的深基坑支护专项目施工方案应经甲施工单位（施工总承包单位）报送项目监理机构。
因此，专业监理工程师应接收甲施工单位提交的专项施工方案。
（2）专业监理工程师审核批准专项施工方案不妥。
专项施工方案应由总监理工程师组织专业监理工程师审核后批准。
事件3中：
（1）甲施工单位组织工程预验收不妥。
工程竣工预验收应由项目监理机构组织。
（2）项目监理机构组织竣工验收不妥。
工程竣工验收应由建设单位（或验收委员会）组织。
（3）项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。
项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告。
（事件3主要是考核对工程竣工验收程序的掌握程度。
《建设工程监理规范》规定，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。
对存在的问题，应及时要求承包单位整改。
整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。
项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
在实际操作中，有的建设单位委托总监理工程师主持竣工验收工程。
）
【案例三】
某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。
在施工过程中发生如下事件：
事件1：
专业监理工程师结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。
施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。
在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测结果合格。
于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。
在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。
表3-1钢筋电焊接头质量问题统计表
序号
质量问题
数量
1
裂纹
8
2
气孔
20
3
夹渣
54
4
咬边
104
5
焊瘤
14
事件2：
专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。
经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全要求。
事件3：
对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。
施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。
总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。
问题：
1.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。
2.按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。
3.按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。
答：
1、主要考核考生对发现质量问题后试件的抽样、封样、送样和对抽检结果的判断及试验费的支付的掌握情况。
事件1中：
（1）施工单位提出是否整改应视钢筋接头焊接质量批量抽查结果而定不妥，因质量缺陷超出规范允许值对发现的质量问题均应进行整改，与抽检结果无关。
（2）施工单位选择有质量缺陷及问题的电焊接头作为送检样品不妥，应随机抽样。
（3）施工单位的技术负责人对送检样品封样不妥，应由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样。
（4）试件由专业监理工程师送往试验室不妥，应由施工单位送往试验室。
（5）总监理工程师根据试件检测合格的结果同意施工单位不再对该批电焊接头进行慗改不妥，应要求施工单位对质量缺陷和问题进行整改。
（6）施工单位将试验费用列入工程进度款中要求一并支付不妥，因为钢筋接头抽检属常规检验，不应另行计费。
2、主要考核考生对工程质量事故处理程序的掌握程度。
事件2中，项目监理机构的处理程序如下：
（1）总监理工程师签发《工程暂停令》，责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；
（2）项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，验收合格后由总监理工程师签发《工程复工令》；
（3）总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完事的质量事故处理记录整理归档。
3、主要考核考生对《建设工程安全生产管理条例》中所规定的各主责任的掌握程度。
事件3中：
（1）监理单位的责任是当施工单位未执行《工程暂停令》时，没有及时向有关主管部门报告。
（2）施工单位的责任是未报审施工方案，且未按指令停止施工，造成重大安全事故。
【案例四】
实施监理的工程项目，某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。
监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。
在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：
（1）组织图纸会审和设计交底会议。
（2）主持第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议。
（3）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求。
（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。
（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。
问题：
1.以上关于监理规划的编制有何不妥之处？
正确的做法是什么？
2.在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作说法错误的有哪些，并指出正确做法。
答：
1.
（1）不妥之处：
由专业监理工程师组织监理规划的编制。
正确做法：
由总监理工程师组织监理规划的编制，专业监理工程师参与编制。
（2）不妥之处：
在第一次工地会议5天前报委托人。
正确做法：
在第一次工地会议7天前报委托人。
（3）不妥之处：
监理规划由监理公司负责人审核批准。
正确做法：
监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。
2.监理人需要完成的基本工作：
（1）错误。
正确做法：
熟悉工作设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。
（2）错误。
正确做法：
参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。
（3）错误。
正确做法：
应重点审查施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。
（4）正确。
（5）错误。
正确做法：
竣工验收应由发包人组织，监理人应参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。
【案例五】
监理规划应包括哪些主要内容？
答：
监理规划应包括下列主要内容：
1工程概况。
2监理工作的范围、内容、目标。
3监理工作依据。
4监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
5监理工作制度。
6工程质量控制。
7工程造价控制。
8工程进度控制。
9安全生产管理的监理工作。
10合同与信息管理。
11组织协调。
12监理工作设施。
【案例六】
政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。
工程实施中发生了下列事件：
事件1：
工程招标时，Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ共７家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。
评标时，发现Ａ投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中是否可由被授权人签字没有具体规定）；Ｂ投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；Ｃ投标单位将投标文件规定的３８０天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期４００天签订；Ｄ投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：
经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。
在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。
按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。
监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。
问题：
1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？
说明理由。
2.事件2中，建设单位的要求违反了招投标有关法规的哪些具体规定？
答：
1、根据《招标投标法》中废标条件，事件1中：
（1）A单位的投标文件有效。
在招标度试件对此没有具体规定的前提下，签字人有法宝代表人的授权书，签字有效。
（2）B单位的投标文件有效。
未明确招标度试件中设有栏标价，对高报价没有限制。
（3）C单位的投标文件无效。
没有响应招标文件的实质性要求，附有招标人无法接受的条件。
（4）D单位的投标文件有效。
总价金额汇总有误属于细微偏差，计算错误允许补正。
2、事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的下列具体规定：
（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商。
（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
安徽省总监理工程师、专业监理工程师
科目2练习题
（二）
本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。
【案例一】
质量控制的主要工作有哪些？
答：
质量控制方面的主要工作内容包括如下几方面：
（1）施工准备质量控制：
①施工承包单位资质的核查。
②施工组织设计的审查。
③现场施工准备质量控制：
工程定位及标高的基准控制、施工平面布置的控制、材料构配件采购与订货的控制、施工机械配置的控制、分包单位资质的审核确认、设计交底与施工图的现场核对、严把开工关、监理组织内部的监控准备工作。
（2）施工过程质量控制：
①进行质量的预控：
如对质量控制点的设置等进行预控、进场材料构配件等审查检验、作业技术交底审查控制、进场施工机械设备性能和施工测量器具的性能以及精度等控制检查、人员资格等检查。
②进行质量的跟踪监理检查：
如预检（轴线、模板、预埋件、孔洞、标高等）见证取样监控（程序、试验室等）、各种变更的监控、隐蔽工程（钢筋、管线、预埋件等）检查、现场旁站、巡视、平行检验等监理检查。
③监理工程师还应签证质量检验凭证（内业）：
预检、隐检申报表、抽检试验报告、试件、试块试压、材料构配件三证报告等。
【案例二】
某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市建筑工程设计总院，质检部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2013年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师组织召开一次监理例会，会议纪要由总包单位整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括：
（1）会议地点及时间；
（2）会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；
（3）决定事项；
（4）诸事项分别由何人何时执行。
问题
1.什么是第一次工地会议？
文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处？
正确做法是什么？
2.文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处？
正确做法是什么？
3.本工程监理例会纪要的内容是否全面？
还应包括哪些内容？
答：
1、第一次工地会议是建设工程尚未全面展开，总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：
（1）第一次工地会议的召开时间错误。
（2）第一次工地会议的主持人错误。
（3）第一次工地会议的参加人错误。
正确做法是：
第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
2.本工程监理例会的叙述的不妥之处有：
（1）监理例会的主持人错误。
（2）会议纪要的起草者错误。
正确的做法是：
由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理机构负责整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。
3.本工程监理例会会议纪要的内容不全面。
还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。
【案例三】
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现在工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。
近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。
由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。
因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。
同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。
因此，为了更加科学的评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包含若干个检验批，检验批时工程施工质量验收的最小单位。
问题
1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收？
2.各层次的质量验收记录有谁填写？
由谁哪些人员进行验收？
答：
1、建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。
2、检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。
分项工程质量验收记录由施工单位项目专业技术负责人填写，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。
分部工程质量验收记录由施工单位负责人和项目技术、质量负责人等填写，总监理工程理由组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行验收。
单位工程质量验收记录由施工单位填写，由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写。
【案例四】
某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。
经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：
月）。
ADFJ
3422
I3L1
BEGKM
13453
CH
36
施工过程中发生下列事件。
事件1：
开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：
工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3:
工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。
问题
1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？
工程延期为多少？
说明理由。
3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？
应批准的工程延期为多少？
说明理由。
4.事件3发生后，预计工程实际工期为多少？
项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？
说明理由。
（书P92案例二十九）
答：
1、初始计划的总工期为20个月。
关键线路：
Ａ→Ｄ→Ｆ→Ｉ→Ｋ→Ｍ。
工作E的总时差为2个月。
2、事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为30×600＝18000元。
理由：
因建设单位原因提出工程变更，根据合同约定应予以支付。
工程延期为0个月，理由：
工作Ｅ不是关键工作，且总时差有2个月，事件1发生后，工作Ｅ持续时间延长2个月不影响总工期。
3、事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为0，理由：
根据《标准施工招标文件》中应给承包人补偿的条款可知，因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔。
应批准工程延期1个月，理由：
工作Ｇ总时差为2个月，受事件1影响2个月，工作Ｇ成为关键工作，停工1个月影响总工期1个月。
4、事件3发生后，预计工程实际工期为19个月。
项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的。
理由：
违反合同约定，总工期仅比原合同工期缩短1个月。
【案例五】
专业监理工程师应履行哪些职责？
答：
专业监理工程师应履行下列职责：
1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3参与审核分包单位资格。
4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8进行工程计量。
9参与工程变更的审查和处理。
10组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12参与工程竣工预验收和竣工验收。
【案例六】
监理规划的编写要求是什么？
答：
监理规划的编写要求包括：
（1）监理规划的基本构成内容应当力求统一；
（2）监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；
（3）监理规划应由总监理工程师组织编制；
（4）监理规划应把握工程项目运行脉搏；
（5）监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；
（6）监理规划的表达方式应当标准化、格式化；
（7）监理规划的编制应充分考虑时效性；
（8）监理规划经审核批准后方可实施。
安徽省总监理工程师代表、专业监理工程师
科目2练习题（三）
本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。
【案例1】
某建设工程项目，业主于施工方签订2012版《建设工程施工合同》，约定：
项目工期六个月，A、B工作所施工的建筑材料未甲供材，合同价以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，施工建设期间如果物价上涨，仅对水泥、集料和钢材进行价格调整，调整的依据是造价主管部门的材料价格指数。
招标文件中的工程量清单的列项、工程量和施工单位报价如表一。
已知改工程各项工作按照最早开始时间安排，按每月匀速施工，总监理工程师批准的总进度计划如表二。
表一
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
清单工程量（m3）
2500
3000
4500
2200
2300
2500
2000
施工单位报价（元/m3）
100
150
120
180
100
150
200
表二
123456
AC
BDF
EG
123456
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：
因工期紧张，施工单位为保证按合同工期竣工，避免工期违约处罚，需要增加有两台大型机械设备，因此施工单位提出请求建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。
事件2：
建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位认为，施工合同专用条款并未对此做出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：
当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m³。
施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。
从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。
经测算，新单价中直接费为160元/m³，间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3．41％。
事件4：
由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。
第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表4－2。
施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。
经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。
表三：
建筑材料价格指数
费用名称
基准月价格指数
结算月价格指数
钢材
105
130
水泥
110
140
集料
100
120
问题
1．事件1中，建设单位的做法是否正确?
说明理由。
2．指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处，分别说明理由。
3．事件3中，针对施工单位调整的施工方案，写出项目监理机构的处理程序。
列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）。
4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?
说明理由。
列式计算应调价工作的新单价。
5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。
答：
1、（主要是考核对于合同价（建安工程造价）组成的掌握程度）
事件1中，建设单位的做法不正
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