最佳生产技能标兵候选人.docx
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最佳生产技能标兵候选人
最佳生产技能标兵候选人
E01棒棰岛集团孙纯良同志主要事迹
孙纯良同志是棒棰岛食品集团大连调味食品厂的工人，担负着复合调味料车间所有设备的日常保养维护工作，在生产过程中，设备常常出现故障，该同志以他最快的速度把故障排除，恢复生产。
维修的工作又脏又累他任劳任怨克服身体上的种种不适，排除故障，使车间的生产任务得到了保障。
在做好设备日常保养维修工作的同时他还虚心的向厂家技术人员的请教、积极学习，很好的掌握了新设备的技术要点。
他不但精通各种机械设备维修技术，工作态度端正、作风踏实。
关心身边同志，乐于帮助他人，并且在做好本职工作的同时，他始终关注设备的改革和技术的创新。
特别是在今年，复合车间杯酱灌装机主要生产170克杯辣酱和杯黄豆酱，是我厂杯酱生产的重要设备，该灌装机从出厂存在着喷头滴溅酱料的设计缺项，成品需要人工分拣。
孙纯良通过几十年的工作经验以及自身良好的技术素质，对该设备进行了两点技术改进：
一、给喷头加装阀门。
喷头和阀门由探头统一进行控制，灌装结束后，阀门立即关闭，锁住喷头，开始灌装时，阀门再次打开，完成灌装。
阀门以气压为动力，全程自动完成，不需要工人进行操作，不额外产生成本。
二、在设备的末端加装支架，使已灌装完成的口杯半自动的输送到传送带上。
经过本次改造，大大提高了生产效率，提高成品率，保证了食品质量，而且酱汁不再滴溅在设备上，减少了对设备的腐蚀，延长了设备的使用寿命，弥补了该设备的设计缺陷。
E02棒棰岛集团王维洪同志主要事迹
王维洪同志现为大连棒棰岛食品有限公司台山冷冻厂维修车间主任，维修车间主要肩负着变电所的安全供电，全厂电气设备的维修、动力车间的电气维修、仓储、锅炉房电气设备的维修。
冷藏车间的电梯、电瓶叉车、冷库的电气、库房的风幕、恒温库的风机、库房门及其它设备的维修。
他带领车间工人在开展设备的维修和技术上不断增强基础素质改进工作方法，施行设备专人负责制激发和调动新员工的积极性。
在设备的维修、监察和诊断上，不断掌握设备的运行状态和维修信息，在方法和技术上不断积累做好设备的运行记录。
王维洪同志工作中不仅充分发挥了党员的先锋模范作用，高标准完成本职任务，还非常有顾全大局的服务意识，带领身边的职工主动去发现问题、提出问题、解决问题。
在设备出现故障时，能带领车间员工在第一时间抢修，直到设备正常运行。
他能够吃苦在前享受在后，不怕苦和累，在平凡的岗位兢兢业业，脚踏实地的做好每项工作，他对技术认真钻研，在工作中他把安全工作放在首位，抓岗位操作规程。
由于他本人就是一名哪里需要冲向哪里的“万能工”，在培养新职工方面他也是尽量要求他们掌握多项技术，使其技术素质有进步提高，成为万能工的技术人才。
E03棒棰岛集团祝兵同志主要事迹
祝兵同志是大连棒棰岛万益肉食品有限公司的一名车间主任，系农民工出身，自2005年应聘至企业以来，他就把自己的一切奉献给了他所热爱的这份事业。
近年来，随着国家对生猪屠宰和流通体制的逐步放开，进入大连地区的肉类行业企业竞争日趋激烈。
作为转型的关键环节，企业投资建成了国内一流的冷链分割及交易配送系统。
祝兵同志作为第一批的应聘者、建设者和管理者先后参与了分割车间的后期改建、人员招聘、培训、生产管理制度制定等。
为了能够全身心的投身到工作当中，他还把妻儿一起带进了工厂工作和生活，真正体现了以厂为家，敬业奉献的卓越品质。
工作中，他根据企业制定的生产及营销策略，把车间生产从简单的白条粗分割逐渐过渡到精细加工，并尽一切可能满足客户的产品加工标准，特别是针对团供、超市、加盟部等需要的差异化产品，车间通过不断的实践、测试，现在已经达到120多个品种。
他严抓产品质量，坚持跟班生产，以便于在加工过程中及时发现问题，修正产品工艺。
特别针对部队、酒店等一些特殊行业，在接到临时订单时，即便通宵达旦也要完成，使得棒棰岛品牌能够向客户郑重许下24小时服务的承诺。
在祝兵同志的带领下，企业的猪肉分割水平走在了全国的前列。
祝兵同志常说：
作为一名车间主任，对待员工不应该只有工作上的严格要求，更要在生活上关心体贴，只有多了解员工的思想动态，尽力解决员工所面临的困难，他们才会更加安心的工作，更好的为企业服务。
由于全车间员工都是外乡人，一到逢年过节就特别想念家中的父母，但是肉类加工企业每到节假日还特别忙，为了做出榜样，为了完成生产任务，为了黄金生产时段更好地为企业创造效益，他要求车间管理人员必须与大家同甘共苦，时至今日他在大连已经连续度过了9个春节。
来厂工作至今，他先后被集团和肉联厂评为劳动模范、先进工作者，多次荣获企业特殊贡献奖的光荣称号。
为充分体现对他工作的肯定和政治上的关怀，2009年经集团党委批准，祝兵同志作为集团内第一名农民工光荣的加入了中国共产党。
所受奖励:
2013年获得大连五一奖章
E04冰山集团杜继英同志主要事迹
杜继英是大冷股份公司机加部小件班班长，小件班所承担的加工部件达200多种，涵盖了所有产品零部件，他刻苦专研技术，在岗位上充分发挥着高级技师的高超技艺。
多年来通过小胎小革技术攻关提高生产效率30%左右，月降低加工成本1.5万多元。
其中：
自行设计的泵体划线胎具，缩短了划线时间，荣获2013年辽宁省质量科技成果二等奖；自行设计并制作的油缸体车削加工胎具，缩短了加工时间，保证了加工质量，荣获集团2013年度技术创新成果三等奖；他提出的改变齿轮泵体模具合理化建议，被铸造事业部采纳后，解决了油孔铸偏问题，降低了铸造废品率。
他在工作中时刻牢记质量第一，严格执行公司“三按一标”（按图纸、按工艺、按要求、按ISO9001标准）要求组织生产，较强的质量意识和过硬的技术水平，为保证产品加工质量打下了良好基础，多年来个人废品率为零。
他在做好本职工作的同时，能够做到对班组严格管理，通过班组考核制度，对班组成员进行质量、成本、现场、纪律等方面工作的考核，提高班组成员整体综合素质。
同时，还带领他们一起学习各方面知识，强化质量意识教育，他更注重提高班组成员的技术能力，带动班组成员学技术、专研技术并亲自言传身教把技术毫无保留的传授给班组成员，使班组综合技术能力得到了很大提高。
所在班组是事业部“质量信得过”班组，为事业部质量工作零缺陷做出了很大贡献。
所受奖励:
2011年荣获2009-2010年度大连市五一奖章
2013年“泵体划线胎具”荣获辽宁省质量科技成果二等奖
E05冰山集团李宝山主要事迹
李宝山同志，冰山集团大连冷冻机股份有限公司总装部辅机二班班长。
多年来，李宝山同志能够立足本职，努力工作，认真完成各项工作任务，做到了政治思想素质过硬、工作踏实肯干、作风正派严谨，在各方面都取得较好的成绩，充分发挥了党员先锋模范带头作用。
李宝山同志所在班组主要承担JZLG25、JZVLG268等以上大型非标螺杆制冷机组。
面临品种多，机型杂、周期短等困难，他和班组成员一起想尽各种办法，为保证交货期发挥了一个党员的模范带头作用，为公司、事业部的任务完成夯实了坚实有力的基础。
2012年，某军工8台大型非标制冷机组，光是各种油路近40根/台，管路空间结构近25种/台，军方监理从坡口、焊缝、压力测试、精度找正等各个环节严格检查，且需保证设备30年不能有大的维修。
面临周期短、任务重、技术要求高的局面，李宝山同志先认真熟悉图纸，根据多年的实战经验，提前预判该项目可能存在的技术难题，与此同时准备下料，明确各工序工作标准。
时间不够，就加班，装配条件不具备，就自行设计工装，期间共加班120小时，自行设计工装6套，饿了泡方便面，困了就近休息一会，克服小腿浮肿的病痛，全力以赴，投身于军工项目中，任务完成后，一贯严谨的军方代表都对他竖起大拇指，该机型的产出弥补了公司在军工领域的空白，更是为国防事业倍添动力。
工作中，他还注重创新，积极组织班组人员进行多项技术改造，不断攻克诸多难题，收到了良好的效果。
JZLG25系列油路定位胎，JZVLG193系列双精油管路固定架等实现小改小革25项，技术创新5项，提高生产效率3倍，为企业节省了大量了生产制造成本，仅制冷机组的弯管项目的建议，几年来节约资金近200万元。
并有两项技改获得了成果奖。
2013年“VLG268三体找正胎具”获得辽宁省科研成果二等奖；2014年“AMG阀安装胎具”获得冰山集团QC成果一等奖。
所受奖励:
2014年荣获2012-2013年度大连市劳动模范称号
2013年“VLG268三体找正胎具”获得辽宁省科研成果二等奖
E06冰山集团王新亭同志主要事迹
王新亭同志现任大连冷冻机股份有限公司机加部曲轴班班长。
自1992年从事机械加工以来，勇于承担急、重、杂、难、精的零部件加工。
在对外加工美国箱体的工作中，需要用加工中心才能加工出的高精度产品，他也能凭着过硬的技术，精准的胎具设计，用普通车床即可加工完成，受到了美国公司的高度赞扬，同时也为企业降低了60多万元的加工成本。
为了能顺利完成生产任务，王新亭长年累月的加班加点，每月完成工时500多小时，加班170多小时，等于一年完成了两年的工作量。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
王新亭坚持不懈地刻苦自学，利用业余时间潜心学习技师、高级技师理论知识和加工技术，不断提升技术水平，积极参加企业、市各项技术比武和技升考试。
在2006年大连市级技术技升考试中，他顺利技升为高级技师职称。
坚守质量就是信誉，效率就是效益的理念，在他加工的零部件中有十几种被王新亭创新改进了加工方法，提高生产效率都在3倍以上，年降加工成本50多万元。
其中独自设计的美国箱体胎具、量具；过滤器体胎具；泵体加工刀具创新等项目均获得集团公司工会技术创新一、二等奖。
创效益100多万元。
二十年来，王新亭始终如一日，在车床岗位上他恪尽职守，兢兢业业,曾多次被集团评为标兵、劳模、优秀共产党员等称号。
在集团创百亿比贡献评比中以其突出的工作业绩，被评为百亿功臣银质奖章。
所受奖励:
2013年荣获大连市五一奖章
E07大连港集团孙同峰同志主要事迹
孙同峰，现任大连港矿石码头公司机械运行公司总工程师兼技术创新工作室主任。
参加工作以来，他不断超越自我，从一名门机司机到电气主管，再到如今的机械运行公司总工程师兼技术创新工作室主任，一步步走来，收获了数不尽的成绩与荣耀。
曾获“大连市劳动模范”、“辽宁省十大节约环保标兵”、“第三届大连名师”等荣誉称号。
他所带领的技术创新工作室获全国交通建设系统“工人先锋号”荣誉称号。
孙同峰同志主要负责矿石码头生产设备管理与技术创新工作。
他设计出2750t/h卸船机的大机运行数据取数及远程故障诊断监控系统，实现了第一时间在远程监控卸船机运行及故障状态的功能；他创造性地实施了“平衡作业法”，使矿石码头卸船效率领跑全国；他对4、5号卸船机供电主接触器进行的技术改造，一举突破技术瓶颈，节约维修成本14.6万元。
2012年，技术创新工作室成立后，作为负责人，孙同峰同志带领技术骨干，将技术创新工作与现场生产紧密结合，寻找创新点，领导开展了多项技术改造与自主维修项目。
他设计实施的“卸船机帘式下料口改造”项目，避免了每船一千余吨的物料撒漏，每年创造近百万的经济效益；他提议实施的“回收废油润滑钢丝绳”项目，将钢丝绳的使用寿命提高了56%，成本节约100余万元；他组织研究的“大码头卸船机相控模块通风控制系统改造项目”每年可为公司节约成本230万元。
所受奖励:
2010—2011年度大连市劳动模范
2012年度中国海员建设工会金锚奖
2012年度辽宁省十大节约环保标兵、辽宁省“五一”劳动奖章
2013年度第三届大连名师
E08国投集团陈涛同志主要事迹
陈涛同志是国投集团从基层培养起来的一名中层工作人员，现任资产运营部副部长一职。
多年来，在他的工作中，虽不见企业产品制作的微妙手法、也不见生产车间的精湛工艺，但他为企业发展付出、奉献的热情和激情，脚踏实地、实事求是的工作态度和精神,过硬的业务水准、实践能力却是有过之而无不及。
作为资产运营管理人，他从入职伊始，就严格要求自己，业务更是精益求精。
1.强化理论支撑。
为提升理论水平，他先后将国有资产监管、国土资源管理、工商行政管理、证券监管等工作有关的40多项法规政策进行案例式滚动研究，并先后取得证券从业资格、期货从业资格、中级经济师职称。
目前，他已能够较好地把控各项业务工作的要点、形式、程序，面对问题能及时提出解决思路。
2.实践中出色完成工作。
按照集团的安排，他先后负责完成过多个国有资本流动项目的具体执行工作，其中涉及投资并购项目金额合计8亿元；涉及股权划转项目金额1.6亿元；涉及国有资本退出、盘活存量项目合计4亿元。
在日常管理的集团出资企业股权、房屋、土地项目中，处理解决了大量的历史遗留问题。
目前，他具备丰富的项目进、管、退实践经验和技能，可以在国有资本向国有资产转变，国有资产运营管理，国有资产再向国有资本转变的循环发展领域中游刃有余的推动工作。
3.带头引领，传递工作经验。
他在实际工作中，不断发挥项目带头人作用，通过实践为身边同事讲解理论知识,通过理论来规范、引导身边同事的实践，并将可以流程化、程序化的工作规则、经验编入集团制度中。
所受奖励:
大连市国资委2010-2012年度优秀共产党员
E09国投集团岳阳同志主要事迹
岳阳同志现任大连国创投资管理有限公司总经理助理。
一、2011年5月至12月，全程参与大橡塑定向增发项目，公司出资2.98亿元以4.19元的价格增持大橡塑7130万股（除权后价格），目前增持所获股份市值约8.56亿元。
二、2015年5月至今，全程参与大橡塑国有股权转让及重大资产重组项目，目前该项目已获得大连市政府及大连市国资委的批准，并经上市公司股东大会审议通过，有关资料已经分别上报到中国证监会、国务院国资委、商务部等部门审批。
预计重组完成后，公司能够获得现金11.69亿元，同时变成上市公司恒力石化二股东，持股7713万股，持股市值约9.26亿元。
三、2015年5月4日至5月28日期间，在上证指数4500-4600点区间，通过深交所证券交易系统以竞价交易的方式，战略性减持公司所持有的大连重工股票938.81万股，成交金额1.59亿元，成交均价16.99元/股。
6月中旬，大盘开始调整，大连重工股票开始下跌，最低跌至6.97元。
高位、平稳、合法的战略减持行为，实现了国有资产的有效保值。
四、2015年8月至今，在国家救市背景下，第一时间拟订出合法合规的增持方案，通过设立并管理定向资产管理计划在二级市场增持大连重工股票938万股，目前已增持部分股票的增持均价约8.2元，大连重工二级市场价格约11.2元，定向资产管理计划实现浮动收益1433.4万元。
截至目前，大连重工股票减持与增持差价约8.79元，减持与增持合并计算后，实现投资收益约5633万元。
E10会展集团芦和胜同志主要事迹
芦和胜同志负责大连星海会展中心楼宇空调班组的管理和运维工作，在这个平凡的岗位上，他勤勤恳恳、任劳任怨，从不计较，一干就是近二十年，在基层的岗位上做出了不平凡的业绩。
芦和胜同志在工作中极具责任心，他基本上每天早晨7点钟就到岗，比其他同志早到1个多小时，因为他深知早上是空调运行的关键，早上工作做好了，才能使空调设备达到最佳使用标准并使水电汽达到最佳节能标准，一天的空调体统就会达到比较好的运行效果。
他常年坚守这条工作信条，坚持早到岗，早巡检，严格把关操作流程，根据设备实际使用情况和特点，提前预判运行故障，调整细化操作规程，解决运行中的难点、要点，从未出现过生产事故，为会展中心空调系统的安全、稳定、节能运行立下了汗马功劳。
芦和胜同志兼顾着维修工作，他从合理安排人员、提高工作效率入手，利用空调检修空档的时间，和维修班组人员一起加班加点进行全年空调设备保养、维修、改造等工作。
在抢修南喷泉、抢修自来水主阀、室外雨水泵等维修工作时，他能够冲在最前面，抢脏活重活干；在展场消防末端放水改造、西夹层冷凝水改造、屋面防水、屋面风机和卷帘门保养等工作时，他能够统筹兼顾，提出好的整改办法，在他的带领下，空调班组每年都能保质保量、不留任何隐患的完成空调设备的维修保养工作。
芦和胜同志一直保持朴实的工作作风，关心同事，爱护徒弟，起到了很好的传帮带作用。
他不但能够把自己总结出的经验和技能传授给徒弟，而且还在生活工作中积极帮助他们，空调班组全部年轻同志在他的教导下，已经全部能独立操作设备及完成空调系统的维修工作。
E11机场集团李炳军同志主要事迹
李炳军同志现任新疆石河子机场管理有限公司常务副总经理。
他毕业于大连海事大学通信工程专业，大连理工大学通信工程硕士学位，高级工程师技术职称，全国民航专家库成员、民航招标专家库成员，中国民航大学高级培训师、中国民航干部管理学院高级讲师。
在其从事民航工作的20多年中，不仅出色等完成本职工作，并援过藏、扎根海岛工作8年多，现在作为技术援疆人才，又远赴新疆开始了新岗位工作。
专用技术突出。
作为机场导航技术骨干具有高度的责任心和较高的业务技能，并在国内创作了多个“第一次”。
其中：
首次完成NM7000型仪表着陆系统投产校飞调试工作；首次完成NM7000仪表着陆系统航向和下滑天线维修；首次采取航向天线整体搬移、调整工艺等等，他积累的经验和成果已经做为民航操作规范在全国推广。
完成多项国家重点工程和项目。
先后完成了国家重点项目—世界最高海拔机场西藏邦达机场的仪表着陆系统安装、调试和校飞工作，并实现了“安装调试一次到位、飞行校飞一次通过”，受到民航局的表扬；作为民航唯一的技术代表圆满完成了“国防406工程”，填补了国家在此项目的空白；参加了国产仪表着陆系统设计工作；主持完成了特殊海岛机场通信、导航和气象设备的设计及安装工作。
此外，他还先后为其它多个机场（丹东、佳木斯、朝阳、西安、成都、桂林、海口、哈尔滨等）排除设备故障，并作为民航东北管理局特聘专家，先后完成了牡丹江、齐齐哈尔、鸡西、朝阳等多个机场导航选址、初步设计评审及招投标工作。
具有较高的学术水平。
该同志始终加强业务学习和研究工作，掌握国际民航导航现状和发展方向。
目前，已发表了20篇专业论文和4部专著。
其中：
《NM7000仪表着陆系统操作规程》已选作中国民航标准操作规程；《NM7000仪表着陆设备》教材，已由中国民航大学出版社出版，作为国内导航技术人员业务培训的基本教材。
除负责本机场的业务培训授课任务外，先后受邀完成了中国民航大学、民航管理干部学院、东北管理局、东北空管局、华北空管局、西南空管局、海南空管局、重庆机场集团公司、新疆机场集团公司、广西机场集团公司、辽宁机场集团公司、空军工程大学和空军第三研究所等单位的民用航空导航技术授课工作，并于2010年3月被中国民航大学聘为高级培训师和民航管理干部学院高级讲师，承担每年全国范围的业务培训授课工作。
工作扎实、甘于奉献。
2007年至2015年期间，该同志作为大连机场派驻长海干部在海岛工作了8年。
在海岛期间，他扎根海岛、身兼数职、无私奉献，圆满完成了各项工作，为机场实现安全运行“7周年”及“安康杯”6连冠做出了突出贡献。
2015年8月该同志又相应国家号召，作为技术援疆人才，赴新疆石河子机场任职工作。
在疆期间，他和大连机场援疆团队其他成员，把内地先进的技术和管理带到了边疆，加班加点、努力工作，先后完成了飞行校验、验证飞行和行业验收，用短短3个月时间完成了需要2年才能完成的工作，受到了石河子市师的高度赞扬。
所受奖励:
2012年荣获大连市国资委先进党员光荣称号;
2014年荣获大连市劳动模范称号;
E12机场集团路跃勇同志主要事迹
路跃勇同志自担任消防护卫中心副经理以来，始终坚持求真务实、勤政廉洁的工作作风，锐意进取，科学施政，主管消防队的他，坚持努力打造“讲原则、重党性、争团结”的消防铁军之师。
他不畏生死，终于奉献。
2010年7月16日，大连新港码头输油管道发生大火，火势十分猛烈，情况危急，大连机场消防护卫中心消防队临危受命，路跃勇带领消防员们迅速赶往火场，在大火扑救过程中发挥关键作用，鉴于他不惧危险、勇挑重担、义无反顾的大无畏精神和突出表现，辽宁省人民政府和大连市委、市政府给予了隆重表彰，并被授予个人二等功。
他不辞辛苦，亲力亲为。
在历届的民航东北地区消防队技术技能竞赛中，消防护卫中心消防队都会代表大连机场参赛，为了能够取得优异的成绩，比赛前，路跃勇同志不辞辛苦，亲力亲为，不顾风吹日晒雨淋，训练场上，总能看见他的身影，每一个训练项目，他都亲自指导，正如训练塔上写着的“严格要求，刻苦训练”八个大字一样，他也用同样的标准要求着自己，几个月的训练下来，他的脸总被晒的黝黑。
他勤于实践，与时俱进。
作为一名领导干部，为了能够及时了解部门内各项工作实际，理清工作思路，找准工作的切入点和突破口，为了能解决群众最直接、最现实、最关注的问题，他经常扑下身子，坚持到基层队伍中去，到班组中去，到执勤环境最恶劣的岗亭中去，倾听职工群众的呼声，积极采纳他们的意见和建议，在职工群众中建立起了很高的威信和良好的口碑。
所受奖励:
2010年被辽宁省人民政府立7·16个人二等功
E13机场集团苑智同志主要事迹
苑智同志现任大连国际机场安全检查站旅检二分部经理。
在思想上，苑智始终以党员的标准严格要求自己，对待工作一丝不苟，处处以身作则、身先士卒，团结和带领员工高标准、严要求地开展工作，圆满完成了各项保障任务。
在工作中，苑智也不断探索和学习先进的工作经验，注重对员工整体素质的提高和能力的培养，把分部真正打造成了一支训练有素、业务精湛的团队，也受到了全站上下的一致好评。
无论是在“十·一黄金周”“春运”期间，还是在重大活动保障时期，作为分部负责人，苑智都会在前期从验证、人身、开机、开包各岗位对员工进行专项培训、业务技能考核，并定期以班组为单位开展应急预案演练和公开测试，确保每名员工都能掌握过硬的业务本领，特别是在处置“10.13暴力持刀冲闯安检事件”中，分部成员在他的带领下临危不惧，训练有素地及时启动《安检应急预案》，在第一时间将信息传递出去，并按照程序展开行动，制服持刀不法分子，整个制服过程不到一分钟，且无旅客伤亡。
苑智深刻地意识到，作为旅检二分部的负责人，不仅自己要树立良好的安全服务理念，更要带领整个分部员工提升安全服务质量，为此他还定期以班组为单位组织员工进行安全服务教育，并进行阶段性考核，确保分部每名员工业务技能过得硬，服务质量有提升。
E14建投集团石仁伟同志主要事迹
石仁伟同志自2014年任大连天然气高压管道公司工程部部长以来，爱岗敬业、以岗位家，认真钻研天然气行业专业知识和工程技术，利用此前在能源行业的工作经验和专业技能，带领工程部人员攻坚克难，解决了天然气高压管道项目前期工作中出现的一个个难题。
受我市地形地貌复杂、自然条件苛刻的限制，天然气高压管道无法形成环网供气，而且路网交错纵横、地下管线众多、路由资源稀缺，如何选择经济、科学、合理的高压管道建设方案，是天然气高压管道公司首要面对的重点和难点问题。
石仁伟同志和工程部同事数次进行现场选踏勘、路由必选，数次与规划、国土、环保、公里、铁路等部门进行沟通，数次与设计单位研讨论证，最终确定了我市主城区“旅大线”和“东北线”路由方案。
该方案通过采用跨越、顶管、定向穿越等多种施工手段相结合的方式，即可最大限度减少对沿途企业、居民生产生活影响，又能保障我市天然气高压管道项目运行安全可靠。
该路由方案已经得到市建委和市规划局的认可。
在管道路由落实后，如何确保我市供气安全可靠的问题又摆在面前。
目前国内大多数主要城市都为多气源供气，而大连仅有中石油LNG码头一个气源。
因此，LNG应急调峰站的建设就显得尤为重要。
石仁伟同志与设计单位一起通过查阅资料、询问厂商、综合比较，最终确定了采用目前国内最为先进的全容罐的LNG应急调整站建设方案。
该方案虽然在初投资上增加成本约1000万元，但可将周边安全间距影响缩小90米。
而且，全容罐方案安全系数很高，在发生事故时可以确保LNG不泄露，将对周边环境的影响降至最低。
该应急调峰站建设方案获得公司领导首肯。
E1
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