维修车间班组建设手册.docx

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维修车间班组建设手册

神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂

维修车间班组建设手册

班组

年月

1.开展“十个一工程”：

1.1一本安全生产操作规程的书或安全手册（培训记录），全员参加；

学习内容：

：

参与人员：

日期：

1.2查一起事故隐患或违章行为，班长参加（培训记录），安全员做好记录；

内容：

解决方案：

参与人员：

日期

1.3当一天安全检查员（安全专项检查记录表），安全员做好记录；

安全检查员：

当日安全检查总结

日期：

1.4提一条安全生产建议（合理化建议），全员参加；

建议内容：

参与人员：

日期

1.5开展一次参与安全生产活动月签名活动，全员参加；

参与人员：

日期：

1.6看一场安全生产录像（培训记录），全员参加；

参与人员：

日期：

1.7接受一次安全生产知识培训（培训记录），全员参加；

培训人：

培训内容：

参与人员：

日期：

1.8忆一次安全事故教训，职工代表参加（培训记录），安全员做好记录；

事故内容：

参与人员：

日期：

1.9做一件预防安全事故的实事，全员参加，安全员做好记录；

预防实事：

参与人员：

日期：

1.10写一篇安全生产体会文章，以黑板报形式刊登，部分员工参加。

文章题目及作者：

日期：

2.五个“活动”：

2.1班组“每日一题”活动

应以“切合实际、通俗易懂”为基本原则，其内容应包括工艺技术、现场操作、安全管理、设备管理、班组建设、员工素质等，具体由班长亲自搜集资料进行出题，并对之前的学习进行考查。

（班前会记录）

2.2班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案：

其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等，动员员工积极参与，广泛征集员工建议，然后集体交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并全工段进行推广，对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励。

合理化建议台账：

日期

内容

签名

2.3每周开展一次环保日活动

组织员工重点对区域内现场、设备及清洁死角进行卫生整理，以此来培养班组成员讲卫生、讲文明、讲技能的行为。

日期

环保日主题

检查人

2.4班组组织开展“六必谈”活动

员工思想波动要必谈，员工受到批评要必谈，员工人际关系紧张要必谈，员工工作变动要必谈，员工完不成工作任务要必谈，员工发生“三违”要必谈，并做好记录（记录在本班《班组活动记录内》）。

2.5每月技能考试

每月月底针对当月培训内容，组织员工进行业务及技能考试（专业考试和安全考试），考试成绩评阅出后，班组应采取以下几项措施：

①、班长应及时把成绩及正确答案下发至每位员工手中，并向员工进行讲解，以使每位员工知道自己为什么错，争取下次再犯同样的错误；

②、对于考试优秀及不及格人员进行一定的奖惩；

___班___月班组座谈会

（2014年__月25日-__月24日）

班组成员

会议纪要