年下半年安全工作计划.docx
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年下半年安全工作计划
年下半年安全工作计划
篇一：
2015年安全半年工作总结及下半年工作计划
2015年度安全科上半年工作总结及下半年工作计划
2015年度，安全科在集团公司总经理的正确领导下和各职能部门的协调帮助下，以科
技公司《xxxxx》竣工验收工作为重点，以岗位安全SOP实施培训为契机，以网格化管理
工作为典范，坚持安全第一，预防为主，加强“隐患排查与治理”自2015年以来，根据公
司实际情况，以安全生产标准化规范要求推进各生产部门的安全生产工作，不断提高安全管
理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标。
为实现这一目标现将半年来的工
作情况总结如下：
一、新项目竣工验收
经过四个多月的努力奔波，在郝总的领导及大力帮助下，顺利验收。
科技公司的
《xxxxxxxxxxxxx》竣工验收克服了种种困难。
经过安全设施设计、审查、消防验收、职业
危害检测、压力容器注册、竣工验收评价等现场整改和材料准备工作。
终于在2015年1月
16日xxxx市安监局组织专家对项目进行了安全设施竣工验收。
经过检查资料及现场核查，
最终一致通过并取得危险化学品使用许可证。
该项工作的完成离不开各部门的默契配合也标
志着xxxxx有限公司，新建项目在安全方面的相关备案和证照齐全有效。
二、签订安全目标责任书
2015年的安全目标责任书签订比去年更细化、量化，在目标责任书中体现了公司总经
理对安全生产工作的总体目标和工作部署。
各部门在责任书中树立了明确的安全目标。
处罚、
奖励额度做了部分调整，（实现累计获得安全生产先进单位，每年递增200元，三年为一周
期）安全生产奖金实行积分考核机制。
在责任书中充分体现了总体要求、岗位职责、安全目
标和考核办法，并层层签订努力做到层层分解，责任到人。
三、下发安全生产奖惩考核细则
俗话说“没有规矩不成方圆”为强化安全生产管理力度，杜绝较大事故的发生，安全科
应郝总指示，制定下发了“安全生产奖惩考核细则”，安全科在后期加大了巡检力度，严格
落实了考核细则，从重处罚了部分违纪员工、车间部门和外来施工单位，在员工中也引起了
不小的抵触情绪。
安全科此时就如同“想变成人的猴子”一样纠结，因为“想改变就要切掉
尾巴”，在这点安全科做到了。
截至目前已处罚41人，处罚金额3490元，奖励1人，金额
100元。
好的制度为工作提供了管理标准和依据，从而引导员工认真遵守，做到有章可循、
有罚可依，只有认真的执行好，落实好才能更有效的减少或遏制重大事故的发生。
四、安全教育培训、活动与演练
①为提高公司各部门员工安全意识，积极开展安全知识培训，在2015年1—6月份，全
国共发生多起重大事故，分别涉及建筑施工、火灾、粉尘、化学品爆炸等，公司各车间的作
业环节涉及粉尘、检维修及危化品使用和储存等都值得学习和借鉴相关事故的经验教训，并
且随着夏季高温天气的到来也是事故的高发期。
为此，安全科在1—6月份对公司两工业园
班组长以上人员，新员工及餐厅人员共组织8次安全培训，培训人数为186人。
根据公司实
际情况结合重点案例着重讲解了《安全生产基础知识》《危化品泄露及处置培训》、《消防
安全培训》、《粉尘爆炸》、《特种作业》、《双氧水使用和储存》、《餐厅点火炉的操作
流程》等事故案例以ppt形式组织培
训。
突出培训重点，明确工作要求，通过培训不断提高
员工安全知识和意识，努力做到安全生产“横到边，纵到底”确保安全生产。
②根据2015年xxxx集团全年安全工作计划，在4月28日组织xxx一车间和xxx一车
间进行消防疏散演练及液体库进行现场处置方案演练。
通过演练发现一期员工没有二期员工
的安全意识浓厚，疏散中存在不认真，挡鼠板未拆除，逃生路线死板应对，不能灵活就近逃
生不照顾其他员工等问题。
根据暴露的问题安全科及时进行指导。
在现场处置演练中发现员
工的应急水源管道铺设不迅速，空气呼吸器漏气严重等问题，同时对值班人员现场进行指导
并督促相关人员及时报修，避免发生事故时应急器材不能应急，存在滥竽充数的现象。
③在全国第十四个安全生产月中，安全科根据公司实际情况和上级有关部门指示精神，
以“加强安全法制，保障安全生产”的主题思想分别组织开展了xxxx公司xxx车间应急演
练和xxxxx卫生院传授心肺复苏急救方法活动。
从本次应急演练中暴漏的问题是穿戴防化服
速度较慢（用时6分钟），消防炮水柱与雾状水之间的切换不熟练，已督促车间要加强培训，
利用每周的例会时间组织每位员工进行实际操作。
关于心肺复苏急救对于我们来说是个新课题，为此联合xxxx安监站组织卫生院来公司
传授心肺复苏急救方法。
本次培训比较成功，在员工中引起了共鸣，由此看出员工学习新事
物的积极性还是蛮高的，通过培训，员工学到了心肺复苏急救基本要领，提高了面对突发事
件时的急救处置能力。
五、隐患排查与治理
安全科在15年加大了对车间生产现场、特种作业审批、重大危险源的重点监控、车间
高温高压设备的检维修等相关检查，对查出的问题，分为立即整改和限期整改。
1—6月份
共接待相关部门隐患排查和监察共计14次，查出隐患问题33项，整改率100%，安全科1---6
月份制作隐患ppt246张，查出隐患141项，整改率100%，较去年上半年同期环比降低50%，
有效避免了隐患事故的发生。
六、事故处理
尽管做了许多的培训和防范措施仍然发生了令人心痛的安全事故。
上半年全公司发生伤
害事故1次，xxx公司设备保障部员工xxx在检修二期循环水塔时，由于违章操作未系安全
带，不慎跌落4米左右的循环水池内造成腰椎压迫性骨裂。
事故发生后公司领导指示立即入院治疗，经手术治疗康复后现已正常上班。
该事故安全
科已按照事故“四不放过”原则对事故的相关部门及责任人进行了处理和教育，在此安全科
作深刻自我批评，有培训和巡检不到位也是事故发生的原因之一。
七、重大危险源的管理及异常情况处理
重大危险源控制管理是一项系统性工作，防止重大事故发生的第一步，就是对重大危
险源实行有效控制。
由于公司存在两个重大危险源，为进一步加强对重大危险源的管理，为
此安全科高度重视重大危险源管理工作，每天不少于两次巡检并进行记录，为的就是预防隐
患条件的产生，对重大危险源全面监控。
4月11日下午，由于停送蒸汽液体库二期蒸发槽、缓冲罐全罐结冰，xxxx亲临现场正
确指挥，迅速关闭罐底加热蒸汽阀门，拆开循环水与换热器的法兰连接，采用罐顶淋水的方
法缓解蒸发槽与缓冲罐的温度，提升压力，在下午16:
30时处理完毕。
领导正确的处理方案，
避免了较大事故的发生也给我们留下了深刻印象，促使安全科在今后的工作中要不断的学习
来提升业务管理水平。
后期，安全科调取xxx库运行记录和液位历史曲线，根据调查结果可以断定为违章操作
和补氨提升压力判断失误造成本次异常情况的发生。
安全科汇同xxx工业园及供应公司相关
部门召开现场会议，向值班人员通报异常情况的发生原因及注意事项，严格控制进氨量并落
实补氨记录，避免再次发生类似事故。
八、其他工作
1、上半年，政府组织会议14次，接待省、市、县、街道办事处领导13次。
其中在
2015年6月4日，省安监局安全监察专员xxxxx带领省安监局第xx督查组在xxx县副县
长xxx及市县安监局及街道办负责同志陪同下来我公司督查安全生产工作。
集团公司总经理
xxx陪同并与督查组一行座谈。
对检查提出xxxxxx申报备案工作及相关岗位的人员查体不
足等问题，安全科将会同人力资源部等相关部门积极整改落实。
2、xxx安全学习，4月28日-29日代表公司参加县安监局组织的xxx安全学习，回来
后将所拍摄的相关材料及xxx安全理念，进行整理，并对公司中层管理人员进行了相关的安
全培训，学习了“十大安全管理理念”。
3、网格化管理工作，在接到县局关于在企业进一步推行“网格化、实名制、精细化”
监管工作的通知后，安全科和两工业园积极落实相关工作，现在各车间已建立安全生产网格
图，结合文件要求将岗位操作规程、岗位安全sop熟记于心、了如指掌。
安全生产职责牌板
化，做到一目了然、通俗易懂。
各岗位实行实名制责任牌，实名制监管，做到‘谁主管，谁
负责”“谁当班，谁负责”。
目前该项工作还仅停留在口头上，安全科后期将拿出“踏石留
印”、“抓铁有痕”的工作措施，扎实落实相关工作（制定网格化管理制度、制定网格化考核
表）将“精细化”理念努力落实到每一名员工并不断改进和完善，以实际行动推动公司安全
生产工作。
九、存在的问题
1、安全生产形式仍然严峻，现场管理检维修作业将是重点。
2、员工安全意识淡薄，思想松懈，说明安全教育不到位或者是流于形式。
3、网格化管理仅停留在口头和形式，应落实到实处，切实为生产服务。
4、安全管理不严不细、存在安全管理的盲区，隐患问题反复出现，处罚力度不大。
5、对外来单位监督力度不够，由于人员变化大，培训不到位。
十、下半年工作计划
1、加强自身业务学习，努力提高自身素质和工作能力。
2、做好每年一度的职业病危害因素的检测与分析和员工健康查体工作。
3、继续做好包括新员工在内的安全教育培训工作。
4、做好本职工作，配合各车间部门领导完成公司下达的各项工作任务。
对公司生产中出现
的安全问题作出及时有效的处理措施。
认真落实安全生产责任制、以及各项规章制度和操作
规程，定期督导检查各单位相关记录。
5、加强作业现场安全监督检查和隐患排查力度，特别是吊装作业、交叉作业、登高、受限、
动火等高危作业的监管力度，确保作业安全对作业现场违章现象，要加大处罚力度。
安全工作是一切工作的前提，是公司各项工作的重中之重，俗话说，“识不足则多虑”，
想改变这种状况就要多学、多看、勤转，今后将继续将公司的安全管理工作抓紧、抓细、抓
实，努力做到让员工安心，让领导放心。
安全科：
xxxx
2015年7月9日
篇二：
2015年下半年安全工作计划范文
2015年下半年安全工作计划范文
根据上级安全工作目标要求，为切实加强对安全工作的管理，抓好各项措施的落实到位，扎实抓好安全防范工作，杜绝各类事故的发生，经安全工作领导小组研究决定，现就下半年安全工作特制订如下工作计划：
一、继续加强安全教育培训。
XX年下半年，重点要加强对《安全生产法》、《消防法》和《烟草行业安全管理规定》的培训学习，并邀请市交警大队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增强员工的法律意识，着力提高安全防范的自觉性和责任性。
二、进一步加强安全责任制的落实。
全体员工要牢固确立“防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实加强工作责任性，做好安全的监督检查工作。
一是要按照职能，抓好责任的落实到位；二是要扎实抓好自查自纠工作，发现隐患及时报告整改；三是要定期组织安全检查，消除隐患；四是要加强值班和查岗管理；五是加强物流中心的安全管理，严格库区的各项管理制度，切实做好防火防盗工作，努力把事故隐患消灭在萌芽状态；六是要进一步加强事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩规定。
三、强化对车辆的安全管理。
一是要进一步加强对驾驶员的教育管理，坚持每月开展一次安全教育活动，进一步增强安全意识，着力提高驾驶员遵守《道路交通法规》和局（公司）《车辆管理制度》的自觉性；二是进一步强化车辆管理，严格实行公务用车派车单制度，进一步明确规范派车权限和用车规定；三是严把车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用，不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆；四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交通责任事故的发生。
四、进一步强化考核机制。
一是加强对客户服务部的考核，每月结合综合考核一并进行，把安全工作列为重要项目，并与工资兑现挂钩考核；二是加强对各科室、部门考核，实行安全工作一票否决制，安全工作业绩作为年终综合考核的重要依据，与奖金兑现挂钩；三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩。
五、工作要求
1.各科室、部门要高度重视安全工作，消除麻痹思想，抓好措施的落实。
2.要认真履行职责，增强责任性，强化监督检查。
3.加强协调配合，齐抓共管，扎实抓好安全工作。
4.强化领导，抓好隐患的整改落实。
篇三：
2016年下半年安全生产工作计划
篇一：
2016年安全工作计划
2016年安全生产计划
为加强安全生产管理，完成安全管理目标，强化安全意识，实现安全生产标准化，有效控制各类伤亡和其他重大事故，预防和减少一般安全事故，制定2016年安全生产工作计划如下。
1、2016年安全目标：
（1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其他重大以上安全事故）为零。
（2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。
（3）人员轻伤和其他一般安全事故率不超过2起。
（4）完成安全生产标准化评审工作。
2、每月至少召开一次安全领导小组会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入100%落实到位；加大隐患整改力度，确保安全隐患100%整改；制定并落实2016年安全生产责任制。
3、应急预案及消防演练：
项目部定于2016年上半年进行一次综合事故应急预案演练、三次专项应急演练；下半年进行一次消防演练、一次紧急疏散演练。
4、消防常规项目检查：
（1）保安部门负责每月一次的消防设施检查并做好记录；
（2）各部门每天对责任区内消防设施进行检查并做好记录。
5、安全教育培训：
（1）对新进项目部员工及待岗、转岗、重新上岗的员工进行三级教育，建立安全教育培训档案。
（2）年初进行全员安全培训、每月有计划的进行老员工安全专项知识再培训、特种作业人员培训。
（3）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可上岗。
（4）建立安全培训档案，并适时更新。
6、安全设施建设：
按照生产要求和安全生产标准化的要求，完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检测工作。
7、安全检查工作：
落实领导带班制度、落实安全检查制度，做好班组安全检查、专项安全检查、季节性安全检查、综合性安全检查工作，对检查发现的安全隐患，实行整改“五落实”，并及时复查。
8、风险评估工作：
成立项目部风险评估小组，对项目部所有作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评估，发现危险源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。
9、计划执行原则：
由各部门层次落实，责任到人，切实执行安全自查、隐患自改、责任自负的原则。
10、项目部安全生产控制指标：
（1）杜绝任何重大伤亡事故、因公死亡事故为零；
（2）因公负伤率不超过‰、杜绝重伤事故；
（3）隐患治理100%；
（4）现场安全、文明施工达标验收合格率100%。
；
（5）三级安全教育培训100%、特种作业持证上岗率100%、全员安全培训率100%、培训考核合格率100%；
（6）特种设备检测合格率100%、机械设备验收合格率100%；
（7）安全技术措施交底率100%；
（8）分包安全协议签订100%；
（9）合规性检查合格率100%；
（10）安全技术方案审批100%;
（11）无职业病发生；
（12）无环境污染事故发生：
（13）无火灾事故发生。
篇二：
2015年安全工作总结及2016年安全工作打算
2015年安全工作总结及2016年安全工作打算
2015年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。
现将2015年安全工作总结及2016年安全工作打算汇报如下：
一、2015年安全工作开展情况
1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。
今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。
认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了《关于做好2015年安全工作的意见》等一系列安全文件。
严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了32次安全办公会议，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。
同时，利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新《安全生产法》及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标《化学品生产单位特殊作业安全规范》要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。
2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。
责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。
按照《企业安全生产主体责任规定》，进一步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业安全生产承诺书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。
下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活动，严格落实年初签订的安全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。
3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。
精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。
在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。
一是根据上级《关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知》要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。
二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“安全生产责任落实月”活动，组织了“生命至上、安全为天”征文比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。
三是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“安全生产月”活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安全生产有奖知识现场问答”等活动，积极选派人员参加市举办的
安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛围。
4、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升。
一是实施安全检查不断线。
我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查31次，查出的问题均按照“五落实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。
二是治理安全隐患不手软。
紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。
三是突出抓好班组建设不放松。
强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。
四是完善风险预控举措不懈怠。
将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。
5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。
为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。
加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。
系统检修的安全、顺利开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。
为此，我们严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。
系统开汽前成立了领导小组，编制了《安全条件确认表》并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报送了《企业开车报告》，最终圆满完成了检修任务。
6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。
我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。
一是加强全员教育培训。
截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次，培训员工1739人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。
上述培训均按照“一期一档”制度要求进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录台账。
二是提高安全意识和技能。
各车间利用班前会、安全活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，切实提高了员工操作技能。
三是开展案例警示教育。
按照“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”的要求，认真吸取了天津瑞海“”事故教训，组织观看了《违章作业害人害己》事故警示片，并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心
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