如东县逸夫特殊教育学校教学行政综合楼食堂宿舍工程施工组织设计.docx
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如东县逸夫特殊教育学校教学行政综合楼食堂宿舍工程施工组织设计
如东县逸夫特殊教育学校教学行政
综合楼、食堂、宿舍
施
工
组
织
设
计
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
本施工组织设计是根据如东县逸夫特殊教育学校教学行政综合楼、食堂、宿舍工程的特点，结合本公司的具体情况和多年的施工经验，详细阐述了项目经理部的组织管理、人员安排、项目质量保证体系，各主要分部项的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工、夏季、雨季施工等保证措施，对施工中容易发生的主要质量通病，明确了相应的预防措施条款。
同时对施工过程中的现场布置、施工周期、劳动力的组织，施工机械和周转材料的投入，作了较为全面、详细的统筹兼顾的部署和策划。
本施工组织设计，所采用的施工方法在保证质量的前提下力求先进、合理，以保证工程进度的要求。
施工过程中严格执行公司ISO9001质量保证体系，加强过程控制，编制本施工组织设计的主要目的，就是使整个工程中均处在有序的控制之中，做到“谋划而动”，不打无准备、无把握之仗。
我单位在施工过程中，我单位还将根据出现的实际情况对本施工组织设计作进一步的修改和完善，真正将本工程建成一个优质、高速，让业主非常满意的施工工程。
本工程，我们如能中标参与如东县马塘中学初中部学生公寓楼扩建的建设感到荣幸，我们将用辛勤的汗水，向学校和社会奉献精品工程。
我们将与建设单位及各有关方面密切配合。
派出优秀项目经理及精干的管理人员组成项目部，选派公司长期在重点工程建设的技工进行本工程的施工。
总之，我们将虚心接受建设单位、监理、设计及质监部门的监督指导，在建设单位的统一领导下，科学管理，严格要求，精心施工，确保如期保质完成整个工程项目。
我们郑重承诺如下：
（一）工期：
300天。
（二）质量：
合格工程。
（三）安全、防火：
确保施工现场无火灾事故，安全无事故。
（四）文明施工：
确保市级文明工地。
（五）配合：
我们将在业主正确领导下，虚心接受建设单位、监理、质监部门的监督。
（六）保修：
工程竣工后主动组织技术人员和原施工的项目经理、项目工程师进行回访保修。
并做到竣工交付一年内每三月回访一次，第二年每六月回访一次。
做到业主随叫随到，即使保修期满后仍将进行定期回访保修。
第二节编制依据和总体设想
一、编制依据
（一）如东县逸夫特殊教育学校工程招标文件及答疑资料；南通新港建筑设计院有限公司设计的建筑、结构、水、电、暖通图及设计中规定选用的标准图集。
（二）施工现场实地踏勘。
（三）国家颁发的现行建筑施工及验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准。
（四）现行的《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。
（五）建筑部“九五”期间推广的“十项新技术”
（六）《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》新版本。
（七）GB/T19001-2000-ISO9001：
2000标准及本公司《质量手册》、《程序文件》的要求。
（八）省、市政府及建筑主管部门有关安全生产、文明施工的规定；
（九）多年来本公司所积累对同类建筑的施工经验。
（十）本工程所用到的技术规范：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《建筑地基处理技术规程》JGJ79-9150026-93
《工程测量规范》GB50026-93
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《混凝土质量控制标准》GB50164-92
《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》GB50303-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
二、总体设想
（一）组织管理：
公司领导和施工技术人员对建好本工程充满信心。
公司领导将现场蹲点，组织每星期的现场办公协调会议，解决工程中有关技术、质量、资金、进度、劳动力、机械、安全生产、文明施工等实际问题，确保工程按施工组织设计大纲顺利进行。
（二）质量管理：
本工程的质量目标：
确保合格工程。
创市优质结构工程。
从公司到项目部必须严格执行《工程建设强制性条文》中与本工程有关的条文。
本着“以诚取信”、以“质量”求生存、求发展的原则。
真正做到干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉。
正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。
坚持做到“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
三级监督：
项目经理部技术监督——公司质检科的质量监督——建设单位委托监理单位监督。
五步到位：
（1）操作要点交底到位
（2）上下工序搭接到位
（3）上下班交接到位
（4）关键部位的检查、验收到位
（5）各种材料和加工件进场验收到位
同时落实质量经济责任制，制定严格的奖罚制度。
（三）计划管理
以签订的工程合同作为工程施工整体控制依据，安排好进度计划，做好各工种各工序的施工搭接和施工协调工作，加强动态管理，及时进行必要的计划调整。
（四）劳动力管理
选用优秀技工，并加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥员工的积极性，确保工程顺利进行。
组织全体施工人员学习和执行新版《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》以及公司关于现场施工质量、安全、文明施工方面的奖罚条例。
（五）场容场貌及现场标化管理
现场安全、文明施工关系到人身安全、健康及环境保护和公共利益，必须扎实做好。
我公司对现场文明施工具有丰富的管理经验，特别是本项目部连续多次获得市级建筑施工文明工地表彰。
同样，在本工程施工过程中，我们将继续发扬优良传统，在确保质量与进度的同时，认真执行如东县有关规定，坚持文明施工。
做到“场内优质工程，对外窗口工程”。
目标：
确保如东县级文明工地。
第二章工程概况
第一节工程总体简况
工程名称：
如东县逸夫特殊教育学校新建工程
工程地址：
如东县县城新区武夷山路东侧、淮河路北侧。
建设单位：
设计单位：
资金：
县教育局拨款
工期：
300（日历天）
第二节建筑概况
一、建筑平面布置及竖向布置
如东县县城新区武夷山路东侧、淮河路北侧。
教学行政综合楼、食堂、宿舍新建工程，总建筑面积5790.28平方米，其中：
教学行政综合楼3768㎡，食堂326.2㎡，宿舍545.4㎡。
教学行政综合楼为四层，食堂为二层，宿舍楼为三层。
室内±0.00相当于绝对标高4.85米，室内外高差0.45米。
二、建筑使用功能：
该工程主要使用功能为学生教室、宿舍、食堂等及相关的生活附属设施。
三、消防设置：
本工程属于多层民用建筑，耐火等级为二级。
四、室内外装饰
（一）楼地面做法：
1、地面
（1）架空地面水磨石面层、卫生间为地砖地面。
2、楼面
（1）砖面层，（卫生间）。
（二）内墙面
1、瓷砖饰面：
用于卫生间
2、水泥护角：
用于内墙阳角。
3、涂料饰面
（三）外墙面
1、涂料饰面，
2、面砖饰面
（四）屋面
1、陶土瓦屋面。
五、平顶
1、刷涂料。
六、油漆
（一）油漆
1、木门刷调和漆。
2、露明的上下水管刷金属银粉漆。
七、门窗
1、窗：
所有窗均为铝合金窗。
2、门：
木质夹板门，铝合金门。
第三节结构概况
本工程教学行政综合楼、食堂为钢筋砼框架结构，框架抗震等级二级，抗震设防烈度7度，建筑工程设计安全等级Ⅱ级，结构安全使用年限50年。
宿舍楼为砖混结构，抗震等级二级，抗震设防烈度7度，建筑工程设计安全等级Ⅱ级，结构安全使用年限50年。
一、基础：
本工程采用独立钢筋砼承台。
独立基础、承台底标高-1.45米，承台厚度0.65-0.75米。
承台底设厚100的素砼垫层。
承台与承台之间设置基础承台梁连接，基础承台梁底标高-1.45米。
二、主要结构截面与柱网尺寸
1、主要柱网尺寸
主要柱网尺寸为3600×6000、6600×6000、5100×6000、5000×6000、3600×5000等
2、主要构件截面
（1）柱截面：
柱截面主要为矩形柱，规格为400×400、500×600、400×800、。
（2）框架梁截面尺寸：
240×550，240×450，等。
（3）次梁主要截面尺寸：
240×400，
（4）楼板、屋面斜坡板厚均为100，
三、砼强度等级
序号
构件部位及名称
强度等级
备注
1
承台垫层
C10
教学行政综合楼、食堂
2
承台、独立基础、基础梁
C30
教学行政综合楼、食堂
3
梁、板、柱
C30
教学行政综合楼、食堂
4
构造柱、圈梁
C30
教学行政综合楼、食堂
5
承台垫层
C10
宿舍楼
6
承台、独立基础、基础梁
C25
宿舍楼
7
梁、板、柱
C25
宿舍楼
8
构造柱、圈梁
C25
宿舍楼
四、砌体
1、±0.00以下墙体采用MU15烧结普通砖（蒸压灰砂砖），M10水泥砂浆砌筑。
2、±0.00以上墙体外墙为KP1空心砖，墙厚240，采用M5混合砂浆砌筑，
第三章项目组织机构
为圆满完成管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的同志担任项目经理。
全面负责施工技术管理、质量管理、安全生产管理、施工进度管理、文明施工管理等工作。
项目经理是我公司驻现场代表，对本工程负有直接管理、服务的责任，保证本工程各项指标的顺利完成。
第一节组织管理机构
我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同。
对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
我们将安排有着十多年项目施工管理经历的同志担任该项目的项目经理，该同志曾经主持过多次高、大、深、难工程的施工组织与管理。
先后多次获得市优质工程，市安全标准化和建筑施工文明工地十多项，多次荣获市优秀项目经理表彰。
近两年负责施工的重点工程均得到了建设主管单位、建设单位、监理单位专家的好评。
第二节项目部主要成员及部门职责
一、项目经理
受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
贯彻执行总公司质量方针和质量目标。
主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。
（项目主要成员见本章附表）
优化、统筹作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理
与业主、监理保持正常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益及管理目标的实现。
召开和主持项目工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主及监理指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府及相关职能部门的关系，确保工程顺利进行。
后勤组
二、工程生产科
负责施工区段过程生产调度和施工流程及施工准备，协调各项生产要素，对总进度计划、月、旬、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。
合理安排施工搭接，确保每道工序的运行处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织、按计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责大型机械及垂直运输设备的调度。
三、工程技术科
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术培训和应用、计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。
负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。
对各图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计、监理配合其共同解决有关技术问题。
协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究和应用。
按GB/T19001-2000-ISO9001：
2000表准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责《施工日记》的记录工作。
四、材料设备科
强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料、设备的堆放安置安组织设计科学合理地安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责甲供材料、设备产品的质量延伸监控和管理。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
负责项目材料、设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料、设备采购工作。
保证施工机械、防护用品、施工用料的供给。
五、工程安全科
负责现场安全生产、文明施工、消防、保卫工作。
做好各种安全检查和评比工作，负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度、文明施工制度、消防保卫工作制度，并针对性地制定安全生产细则。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。
监督施工班组认真执行安全、文明、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
开展职工安全教育工作，做好分部分项及特殊过程的工程技术安全交底工作。
六、工程质量科
按GB/T19001-2000-ISO9001：
2000的质量保证体系对工程质量进行控制，负责对本工程质量进行全过程管理和监督。
组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。
按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的验收，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量否决权。
对施工全过程跟踪进行质量控制，对不合格产品坚决不予验收通过，待其进行整改后再行检查验收。
负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监部门的对口联系。
第三节项目管理的具体措施
项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。
把目标进行分解，落实责任部门和责任人，责任部门和责任人制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。
要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。
同时严格按照GB/T19001-2000-ISO9001：
2000标准所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现代管理技术相结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和本工程各项管理目标。
附表：
现场主要施工管理人员表
序号
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
1.
1、项目经理
项目经理
高级工程师
2.
2、项目副经理
项目副经理
工程师
3.
3、项目副经理
项目副经理
工程师
4.
4、技术主管
项目工程师
工程师
。
5.
5、施工主管
施工队长
助理工程师
6.
6、质量主管
质检员
工程师
7.
6、材料主管
材料员
助理工程师
8.
7、计划管理
计划、核算员
工程师
9.
8、安全管理
安全员
助理工程师
10.
9、财务主管
总帐、会计师
会计师
11.
10、资料主管
资料员
助理工程师
第四章施工部置
第一节项目管理目标
一、工期目标：
招标文件要求施工总工期300天（日历天），包含本项目室外配套工程的工期，具体开工日期以业主出具的开工通知书为准。
我们完全响应建设单位的工期要求，将总工期计划为300天，我们暂定开工日期为2009年8月8日，单位工程竣工验收日期2010年6月3日。
具体各施工阶段工期安排如下：
1、准备阶段15天。
2、基础结构工期45天
3、主体结构工期88天
5、装饰装修工期120天
6、室外工程30天
7、整个工程总工期298天。
二、质量目标
创合格工程，各工序、各检验批各分部项工程一次性通过，合格率100%，装饰观感得分≥90%，备案资料完整齐全。
采取项目法管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以项目质量法为行为约束，确保该工程质量目标的实现。
三、安全生产管理目标
做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过3‰。
严格执行本公司的《职工健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。
四、文明工地管理目标：
施工现场实施“六化”，即围栏标准化、场地硬底化、厨房浴室卫生
化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整浩化，。
主体结构结束后10天内确保标化现场工地验收通过，一周内争取市级文明工地。
五、环境控制目标
本项目部将精心组织科学施工千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染、污水排放符合
IS014001标准规定要求。
在施工中优先采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到“绿色施工”。
六、成本控制目标
属本公司采购材料，由公司采购部门统一采购，现场严格总平面控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划管理，科学下料，合理下料。
进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。
成本节约达1.5%。
第二节工程总体施工流程
基坑回填土
工程使用后，回访回修
屋面施工
施工准备
门窗工程
墙体砌筑
外装饰
油漆涂料
室外工程
基坑土方
地上结构
基础工程
竣工验收
地基处理
内抹灰
楼地面
细木制安
水电安装配合
第三节施工段的划分
本工程由三幢新建工程组成，根据工程的特点和现场的实际情况，将施工段划分如下：
总体设想将整个工程划分为两个施工区，组织一个施工队流水施工。
4栋为A区，3栋为B区。
从A区开始进行流水施工。
一、基础施工阶段
1、挖土方；地基处理、垫层等工序施工按划分施工段进行分段施工，从第一段开始依顺序进行进行第二施工段施工，各工种依次推进，按前、后道工序依次跟进。
2、基础承台：
基础承台、带型基础梁、砖基，施工组织和施工流水方向同上。
二、主体结构施工阶段：
各施工区各自独立在自己施工段内，按钢筋、模板、砼砌体分项工程的先后顺序依次流水作业施工，各区每个施工段的工作量均相等，每个施工段能均衡组织施工流水作业，流水步距为1天。
各工种都要配足劳动力，保证均衡生产。
三、主体封顶后：
主体结构封顶后，将集中组织为粉刷专业工种作好充分准备，由于内外墙面及地面工程施工涉及面广、工程量较大，保证安全和施工工具的情况下，划小专业工种队组进行平行流水和主体交叉作业的施工，以争取时间。
四、装饰阶段
装饰阶段的关健工作为粉刷施工和水泥楼地面及地砖施工，在抓紧该三项工作时，室内的安装及土建工程的各分部施工应在五层主体结构结束砖砌体一层结束时即插入内粉刷分项工作的施工，同时抓好屋面施工的顺利展开，因为屋面工程施工工序多，面积较大，且受天气气候的影响。
将屋面工程、内粉刷工程、外墙装饰工程同时进行，以提高单位时间的工作量，缩短施工工期。
五、砌体的展开
三层主体结构施工结束，一层模板拆除后即插入框架填充墙的砌体施工，以争取主楼内外粉刷的及早开工。
第四节施工进度计划按排
一、总进度计划
按上述施工流程及施工段划分，编制工程总进度计划，详见施工总进度计划表。
二、工程工期、总进度计划网络的编制说明
1、总进度网络计划编制依据现有的设计图及招标文件。
2、总进度网络计划主要考虑在主体结构阶段，结构施工结束，即抓紧时间进行屋面施工，水、电、暖、通安装施工随时转入，同时室内、外装饰及屋面同时施工立体交叉作业。
墙面内粉刷结束后立即投入地砖楼地面的施工。
3、施工全过程遵循网络计划，各工序合理搭接、密切配合，以缩短工期。
4、主要分部施工工期目标
根据编制的施工总进度计划网络，确定主要分部工程工期目标。
见下表
三、月进度计划和周进度计划
为了实现上述总目标，便于总包方的相互协调与制约，同时也利于建设单位对资金的及时投入，承包方对资金的合理使用，每月月底编制下一月的进度计划，每周周末编制下一周的进度计划。
第五节、劳动力计划部署
本工程由三栋建筑组成，每层占地面积较大，工程整个体量较大，再加上工期紧任务重，针对这些实际情况，必须比正常施工的工程多投入1.2～1.3倍的劳动力。
根据本工程的工程量，结合以往施工人均实际完成定额，主体结构施工期间主要工种投入人数约为250人，其他配套工种46人，管理人员10人。
装饰阶段主要工种投入人数335，其他配套工种26人，管理人员10人。
依据施工进度计划，拟定各阶段劳动力见下表：
各施工阶段劳动力投入情况表
施
工
阶
段
工
种
（平均级别）
±0.00以下
结构
±0.00以上
主体结构
装饰阶段
钢筋工（5）
15
25
1
模板工（5.5）
15
25
2
砼工、普工（4）
30
35
5
制作安装木工（6）
8
装饰装修工（6）
15
瓦工（5）
10
35
20
粉刷工（5.5）
40
架子工（5）
20
15
起重工（5）
2
2
2
水电安装工（5）
4
6
14
机电修理工（6）
2
2
2
油漆工（4）
35
防水工（4.5）
5
炊事员
2
2
2
管理人员
6
6
6
合计
说明：
1、砼工、普工、瓦工基础施工阶段非砼浇筑期间作为木工、钢筋工的辅助工种使用。
2、本表按8小时计算用工，人均完成1.3～1.5定额，若按实际每天按10小时施工时间，人员可适当减少。
第六节、主要周转材料的投入
根据本工程结构特点，结合工期要求选择投入的周转材料
名称
规格
单位
数量
钢管
Ø48*3.5
吨
50（包括脚手钢管）
扣件
直接
只
1000
对接
1
升级会员 