机房建维节一体化方案.pptx

机房建维节一体化方案.pptx

《机房建维节一体化方案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机房建维节一体化方案.pptx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

XXX有限公司内容大纲ONTENTSC01管理背景03工程经验02解决思路04优势价值01管理背景管理背景-现现状状节能供应商维保供应商网运部研究院工程供应商计划部机房管理建设工程维保工程节能工程电力系统环境控制系统电信机房的相关建设、维保、节能等项目面临较多问题，不能从更高的层面统一解决！

成本居高不下！

01管理背景管理背景-痛点痛点01多头对多头在建设项目、机房环境控制、节能等项目中，外部厂商和公司部门之间为多头对多头，协调成本高03多冤枉钱，项目成本一直居高不下05管理风险高不同项目之间责任较难界定，风险都转嫁到电信公司管理部门0206管理界面复杂不同部门、不同厂商、不同项目管理界面复杂，遇到问题较难界定责任，解决问题成本较高相关专业要求较高在供电系统、空调系统、节能技术等对专业知识要求较高，这些方面必须依靠不同的厂商,解决问题时比较片面管理成本高在不同项目，不同的供应商之间需要花费较多的精力和成本来降低系统风险花了“冤枉钱”第三方厂商之间是竞争关建系了“废项目”厂商“活不了0”4不同厂商之间是竞争关系，花能了耗很“不达标”01管理背景管理背景-动动因与目因与目标标降低电信针对建设项目的管理难度，提高效率PART11降低管理难度与厂商有较清晰、简单的管理界面划分PART22简化管理界面保证电信利益与安全的前提下，提高供应商积极性PART3目标3提升厂商积极性从更高层面提升管理效率，降低总体的项目成本PART44降低总成本提升各项目、系统的安全系数，降低电信机房总体的风险水平PART55提高抗风险系数外部动因随着时代进步，各种新技术不断涌现，国内厂商越来越有自信，管理模式不断创新，供给侧改革、混改、国企改革等深水区改革也如火如荼，作为国内领先的电信运营商，中国电信在各方面也都与时俱进，率先在建设、维保、运营、节能等领域提出了“建维+”的模式，并希望在混改等领域有所创新。

内部动因电信内部长期的管理模式相对比较固化，在各种项目中建设成本、维保成本和管理成本居高不下，且主营业务收入和经营压力日益严峻的情况下，如何和外部改革结合起来，抛弃以前甲乙方合作观念，必须实现合作模式的创新，管理体系的创新，才能从根本上实现降本增效，效率提升，才能有利于电信长远发展，创造更大的社会价值。

02解决思路解决思路-“建建维节维节”一体化一体化网运部门计划部门设计院其他部门平台职责：

建设项目维保项目节能项目其他项目一体化平台电信平台特征：

1、具备专业能力（电源、空调、节能领域的专业队伍和伙伴资源）2、有合作案例，熟悉双方的内部管理模式3、具备较强实力，可执行合同能源管理等模式4、可深化参与混改，积极探索“建维+”等模式一体化价值：

关系由多对多变为多对一和一对一管理界面清晰、简单统一平台，项目间的风险由电信内部转移到一体化平台厂商总体看项目与管理成本在降低，供应商积极性在提升内容大纲ONTENTSC01管理背景03工程经验02解决思路04优势价值03工程工程经验经验-建建设设思路思路01020305060708动力系统-变压器环境和设备监控系统空气调节系统-空调动力系统-发电机组动力系统-配电柜04动力系统-UPS动力系统-蓄电池动力系统-供电线缆考虑能耗管理问题，从根源上解决能耗问题A一体化建设C综合能耗管理从设计层面就开始全面B一体化维保实现建设、维保的一揽子解决方案，降低总体建设成本针对新建项目，实现总体规划，总体统筹，全面受益03工程工程经验经验-建建设设思路思路建建设设原原则则系统既要满足现今的要求，还用遵循开放性架构，更要保证业务的持续升级和发展系统以法律法规为基础，利用电信级机房规范来进行标准化施工作业产品要从设计和使用性能上趋于行业领先标准，无故障运行时间长，寿命长。

安装维护简单易操作。

采用成熟稳定并具有电信级运营实例的采集控制设备和第三方软件，实现实时监测；通过有效的人员管理制度积极贯彻业务规范化的进行03工程工程经验经验-维维保思路保思路自自动动化化监测监测的的贯彻执贯彻执行行消防系统的监控机房运行状态监控新风机和空气净化器的工作状况监控供电系统监控UPS、电池的监控空调的工作状况监控环境和设备监控系统03工程工程经验经验-维维保思路保思路基基础设础设施施风险风险防范防范040605010203风险风险分析分析设备选设备选型型问题问题设备（容量、型号）选型不当；设备性能存在缺陷，不稳定；不同厂商设备间匹配性存在问题施工工施工工艺风险艺风险施工过程偷工减料，未达到设计标准要求；设备/系统安装施工不规范；设备功能和性能未经验证确认设备设备老化老化风险风险设备元器件老化或失效造成故障导致系统宕机；设备老化在动态中发生故障；接口氧化或虚接导致温度升高；积尘导致电子迁移；设备管理系统未及时升级运运维维管理管理问题问题缺乏严格的运维管理制度和服务保障体系；无专职运维管理人员，缺乏培训机制；操作不当导致人为故障；设备过载超载无检测手段其他其他问题问题温度监控盲点；UPS监控盲点；谐波；漏水；缺氟.规规划划设计风险设计风险技术架构缺陷；设计方案与需求不匹配；关键设备及线路容错（冗余）机制欠缺；设计容量（包括供电与制冷）与现实不符；地线系统设计缺欠03工程工程经验经验-维维保思路保思路基基础设础设施施风险检测风险检测供供电电系系统统综综合合检查检查制冷系制冷系统统电能质量施工工艺规划设计系统整体过滤网空调系统排风系统温湿度静电风速风压电磁干扰新风系统防雷接地动力设备照度建造03工程工程经验经验-维维保思路保思路维维保人保人员员制度的建立制度的建立值班制度巡视制度日常管理制度运行维护制度安全保密制度应急预案制度人人员员管理管理03工程工程经验经验-节节能思路能思路节能的技术节能的设备节能的系统运营空调自适应系统精确送风系统自热冷却系统生产设备变频机组热管空调智能控制专业管理全方位养护持续、整体03工程工程经验经验-节节能技能技术应术应用用数据中心机房示意图冷凝器空调服务器空调01发热发热源源IT设备节能平台03制冷系制冷系统统空调自适应节能智能新风系统热管空调水冷空调列间空调02气流气流组织优组织优化化精确送风节能系统冷热通道分离04散散热热系系统统潜热过渡冷却系统雾化喷淋系统03工程工程经验经验-节节能思路能思路软件：

能耗监管平台硬件:

网络建设机房建设计量器具安装采集设备（传输单元、数据网管、传感设备等）精密空调节能制冷节能生产设备节能IT设备节能其他能耗平台节能技术应用合同能源管理关于节能量认定投资回报分析合同能源管理运营系统合同能源管理资金通道节能收益03工程工程经验经验-节节能思路能思路空调自适应控制系统1%15%10%10%1%100%25%按照目前机房PUE值在1.8左右，有信心通过节能技术将PUE降到1.5左右节能管理信息化提升了机房的信息化管理水平，引入了经营分析等科学管理模块，提升节能1%空调自适应年平均空调节能率10%以上自然冷却年平均节能率15%以上IT设备节能平台主机设备节能率年平均10%能耗管理能耗管理可以提升设备扩容的可能，管理节能1%安全确保无制冷设备宕机的风险、无热点环境，提升安全性100%03工程工程经验经验-合同能源管理模式合同能源管理模式（EPC）传统项目建设模式BT投入客户需要集中投入大笔资金进行设备的升级与改造客户自己进行项目的日常维护风险客户成为节能效果责任承担主体收益马上拥有项目的所有权独享项目建设投入带来的所有节能效益得到成熟的节能技术与节能产品合同能源管理（EPC）投入全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EPC公司负责，不需要客户投资EPC公司为项目进行专业的日常维护风险EPC公司承诺节能效果，并承担相关风险收益在支付完成乙方服务费用后得到项目所有权使用未来的节能收益进行节能改造达到降低目前的运行成本的目的得到专业的全方位的能源管理服务03工程工程经验经验-EPC要点要点产品设计生命周期第一阶段（分享节能收益期，即合同能源管理期）期内，免费维护；第一阶段期外，提供有偿售后服务。

项目所有权转让在第一阶段期（分享节能收益期，即合同能源管理期）期满和甲方付清该阶段服务项目全部款项后，甲方取得该服务项目中乙方投入的软件的永久使用权和设备、设施的所有权。

EPC模式维护与管理1、系统在运行时以及维护维修时不会影响其它设备的正常运行；2、7X24电话响应，设备故障处理与维修8小时内完成；3、设立项目服务组，包括维护工程师、驻地维修工程师；在本地建立备件库，保证充足的维修备件供维修使用。

系统维护与运营在机房的合同能源管理期（第一阶段）内，乙方免费对节能综合管理与控制系统平台和控制终端系统提供日常维护和故障的现场处理。

在机房的合同能源管理期限内，乙方免费为这些机房提供专业的能源管理服务，包括节能政策的咨询；节能控制策略的咨询、调试和管理；节能量测量和验证；保证甲方的节能量或节能率等。

分成比例从招标角度，降低评标难度，建议项目存续期为5年，所有厂商的分成比例在项目存续期间为固定的分成比例，如甲乙双方分成比例为15%：

85%03工程工程经验经验-EPC案例案例介绍移动某机房节能项目，业主采用合同能源管理模式，我司承诺节电率在30%，实际测量达到31%，满足客户要求，能耗考核指标达标。

内容大纲ONTENTSC01管理背景03工程经验02解决思路04优势价值04优势优势价价值值不同项目之间减少协调环节，提高管理效率01减环提效简化各项目的管理界面，,减少不同项目间推诿扯皮、责任划分不清的状况02简面明责选择有实力的供应商作为一体化平台厂商，在单个项目成本下降的同时，提高厂商的总体毛利，提升积极性与03合作共赢努力做到不该建项目的不建，不该花的钱不花，降低总体成本04总降成本通过“建维节”一体化厂商，将项目上的风险转嫁到供应商，提高电信自身的抗风险系数05降低风险04优势优势价价值值简介金祺创（北京）技术有限公司是一家高科技民营企业，该公司以系统集成、应用软件开发、智慧城市、校园智能化建设、IDC数据机房建设为核心能力的五大主业为发展方向。

业务范围在IDC数据机房建设工程中，双方合作参与的工程项目包括：

机房综合布线、机房环境动力监控、机房自动化控制、机房系统集成、机房节能工程等设计与施工，并且在机房装修、电气系统、空调系统、门禁系统、监控系统、消防系统等领域有较多资源与工程经验.合作工程案例通信工程国家一级骨干通信网重点工程线工程及智能网结构布线工程在京沪杭、京汉广中同轴载波工程北京中南海会堂6种语言“译议风”设备安装工程北京人民大会堂12种语言“译议风”设备安装工程信设备安装工程国家安全部专网工程北京市东单电话局万门市话交换设备安装工程新华社新闻大厦通信工程石油天然气总公司通信组网工程毛主席纪念堂通信组网工程信息产业部电信研究院数字移动通信模拟试验网工程航天工业部、国家安全部、煤炭工业部、国防科工委、兰州至西宁至拉萨光缆干线工程石油部、中国民航总局等国家部委及军队、企事业、院呼和浩特至北海光缆干线工程校、金融、饭店等单位的专业通信网组网工程和综合布机房工程河北承德人民医院机房工程焦作第二人民医院机房工程奥运博物馆核心机房工程国航货运机场核心机房工程北京电报局电报大楼电报发射及人工发报系统设备安装云南高检数据中心机房工程中国人民解放军海军司令部、空军司令部市话、长途通国家博物馆核心机房工程内蒙古国家电网下属宏站机房系统工程新疆移动辖区核心机房工程中国西昌卫星发射基地“亚星二号”发射配套通信工程新时代证劵核心机房工程中信证劵核心机房工程国家外汇管理局核心机房工程国家统计局核心机房工程国家博物馆机房改造工程辽宁移动机房KVM系统二期建设工程包头云计算中心机房宁夏中卫市云中心一期IDC机房建设工程北京烟草总公司IDC机房建设工程其他工程大同机场供电系统天津机场供电系统首都图书馆弱电扩建改造工程中国电信北京公司成长云平台济南移动机房节能工程辽源移动EPC合同能源