时间管理选择题单选教师继续教育专用.docx

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时间管理选择题单选教师继续教育专用

时间管理单选题

题目

答案

制定科学的时间管理计划是为了（）。

实现目标而设置的保障系统

人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（）时代。

古埃及

《更快：

所有事情都在加速》的作者是（）。

詹姆斯·格雷克

目标设定是一个确定所期望实现的结果的（）过程。

正式

如果组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能创造价值，最重要的将是（）。

调整目标

使用目标进行时间管理，其第一步就是要（）。

目标分解

为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（）

活动日志

对活动日志中的（）栏目要给予特别关注。

优先权

自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（）。

后续活动的及早开始时间

以（）为核心制定时间表。

优先事件

在作计划的时候，时刻都要牢记从（）的任务开始。

优先权D

一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的（）列入计划之内。

一半

当职责范围增大时，时间分配就会变得（）。

更加零散

消除恐惧最好的方法是（）

直接面对困难

许多时间管理上的问题是由于（）造成的，但是最终都可以解决。

行为和习惯

委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（）。

权力

在回顾完成的工作时，比效率更有价值的东西是（）。

效力

如果你的上司不能给你指出方向，却喜欢事后点评你的工作方法，你该（）。

列出计划草稿，并不断请示

（）就像工作流程中的积压占，使工作倒退。

瓶颈上司

《超负荷工作的美国人》一书的作者是（）。

朱莉娅·肖尔

据研究，美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（）小时。

320

下列能节省时间的行为有（）。

网购

在美国2000—2002年的经济衰退以前，（）的平衡是最热闹的商务话题。

工作与生活

有效时间管理最终是（）的分内职责。

所有员工

据巴伦报道，在使用（）技术后，艾默生电气公司两年内节省了600万美元。

网络会议

据ITAC估计，在2001年美国就有（）员工加入到远程工作当中。

2800万

要让时间管理成为一种（）。

习惯

对于管理者来说，遇事首先进行（）。

计划再去执行是非常重要的

将一天分为午前和午后的是从（）开始的。

古罗马

机械时钟起源于（）。

中世纪的欧洲

《发现者》一书的作者是（）。

丹尼尔·布尔斯廷

下列对成功来说至关重要的目标是（）。

关键目标

在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（）的两难选择。

重要

（）通常是总体性的。

关键目标

作为团队负责人，所面临的挑战是从（）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。

潜在目标

认清负责的全部事务并确定相应的优先级别之后，需要进行（）管理。

系统化

组织层级和和工作结构的关系是（）

反比

（）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。

旅行

所有意料之外的问题必须在（）得到解决。

第一时间

直接面对困难是解决（）问题的最好方法。

恐惧

（）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。

委派

对经理人来说，（）是时间管理上最有效率的工具。

委派

结果模式的管理方法可以为（）节约时间。

上司

在瓶颈上司问题上，最重要的是（）。

沟通

在（）上，上司往往比下属更有兴趣。

提高效率

经济学家朱莉娅·肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长（）小时。

八

维持精力充沛的最好方法是（）。

长期锻炼

可以建立一个（）来自己是如何利用非工作时间的。

活动日志

如果将（）作为商务出行的替代品，也可以与个人休假旅行一样努力节省成本。

高科技手段

老员工由于把个人生活看得高于事业追求，因此更喜欢（）。

弹性工作机制

重大目标难以进行处理，最好的办法是（）。

分解目标

在会议结束后，领导者（）。

快速制定一个备忘录

科学合理的时间管理计划具有灵活性，它所说的“灵活性”是指（）。

计划要具有弹性，但这是要把由于计划具有灵活性带来的损失与它所带来的好处相衡量

“时间是制造生命的原料”一语出自（）。

马克思

机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（）。

15世纪

在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（）分钟为一个间隔。

发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）。

亨利·明茨伯格

对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（）。

绩效评价会议

化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是（）。

保持警觉

（）为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。

泰勒

具有中等价值但是高紧急度的任务给予（）

优先权B

当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间（）。

未被改变

平衡线形图balance?

chart最常用于（）。

制造

（）是最简单和常用的时间表工具之一

任务清单

（）应该涵盖一天之内必须要完成的所有事情。

任务清单

随着时间的进展，把未完成的（）放到下一步的自由时间里。

重要任务

（）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。

恐惧

明确关键职责和目标可以避免造成（）

超负荷

在一项工作上转移注意力然后再回去，将导致（）的产生和时间的浪费。

转换成本

能把抽象概念简单化的人适合做（）。

培训者

项目控制的一个关键目的是（）。

使项目保持在轨道

网络进度的一些基本术语及概念包括（）。

浮动工作事件及时间估算

对项目进行控制的首要目的是（）。

使项目按轨道运行

在（）机构中，员工必须在没有明确准则的情况下，自己解决很多复杂的问题。

管理

上司已经明确了想要的结果，却为所谓的“一致意见”而强迫员工对问题进行讨论，这个被称之为（）。

伪合作

“（）模式”的管理方法，为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。

过程

控制你的个人生活，也应该从（）开始。

目标

有些人，特别是（），有大把时间却什么都干不了。

老人

实况会议系统（LiveMeeting）的开发商是（）。

微软公司

管理者应该坚持内部使用的幻灯片一定要（）。

简单明了

远程办公可以帮助员工切断现代都市生活中时间流失源头（）。

通勤时间

用WBS细分任务是，达到你计划的（）时间，就应该停止任务的细分。

最少

“PDA”是指（）。

个人数字助理日程表

时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。

168

下列不是目标应具备的特征的是（）。

不可度量性

具有高价值并应最先关注的任务给予（）

优先权A

在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（）。

以上都是

下列各项都是进度计划的里程碑除了（）

活动的工期

（）可以让你充分掌握和分配自己的时间。

时间表

对任务做系统化处理的最好办法就是制定一个（）

时间表

不会对同事和老板说“不”容易造成（）

超负荷

有时关掉电子邮件可以避免（）

分心

有出色管理技能的人适合（）整个工作进程。

监督

委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（）。

员工过去的表现

军事专家建议，需要余下一半的时间来思考（）问题。

下次我们该怎么样做

斯科特·亚当斯通过白领们发给他的（）系列故事进行创作并获得了成功。

地狱里的会议

约翰·杨在担任（）公司CEO期间，一直在实践“结果模式”的管理方式。

惠普

有健康问题的人也出现的怠惰，主要是因为他们没有（）去完成工作。

精力

在后工业化的西方社会中，对于（）的疏远态度已经被高度参与的工作所削弱。

工作地点

为帮助员工达到工作——生活平衡，管理要更关注员工的工作（）。

结果

时间管理多选题

题目

答案

以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（）。

制造飞机

制造化妆品

使用计算机

使用微波炉

ACD

昼夜平分日是指（）。

夏至

冬至

春分

秋分

作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。

夏至

冬至

春分

秋分

ABCD

古代人纪录时间的工具有（）。

罗盘

日晷

司南

滴漏

在（）盛行的时代，我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。

工作进度表

日程工作计划

个人时间表

个人数字助理日程表

《与时间竞争》一书的作者是（）。

詹姆斯·格雷克

丹尼尔·布尔斯廷

乔治·史塔克

托马斯·豪特

詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。

实际完成时间

循环周期

时间管理

古罗马人的上下午分隔

ABC

因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。

时间书籍销售

思维—身体工作室

压力控制研讨会

冥想

BCD

由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（）。

时间管理研讨会

日程工作计划

个人数字助理

压力控制研讨会

ABC

有效时间管理的好处有（）。

减少资金浪费

工作负荷整合

高水准的单位人工效率

减少对时间的浪费

BCD

得出“在有些情况下，时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（）。

特蕾莎·阿马比尔

史蒂文·克雷默

康斯坦丝·哈德利

托马斯·豪特

ABC

会议期间，领导需要遵循的是（）。

宣布会议的目的

让每个人都有发言权

防止会议离题

以确认和行动实施方案结束会议

ABCD

根据重要性不同，目标一般被划分为（）。

个人目标

工作团队目标

公司整体目标

关键目标

ABC

一般的目标都包括（）。

个人目标

使能目标

关键目标

最好具备目标

BCD

通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（）。

为团队提供一致的方向

在不重要的任务上投入更多精力

激励自己

促进全面的工作满意

ACD

《协调》一书的作者是（）

特蕾莎·阿马比尔

史蒂文·克雷默

乔治·拉博维茨

维克托·罗桑斯基

目标应具备的特征有（）。

明确的书面条款

时间期限

重要性

可度量性

ABCD

在组织的（）阶段，目标尤其重要。

变革

成熟

快速成长

正常发展

在设法在目标设定上说服下属时，应该（）。

确信他们有能力承担新目标

确信他们理解目标的细节和重要性

帮助他们制订发展计划

帮助他们制订培训计划

ABCD

在向目标前进的过程中，定期回顾和评价目标需要考虑的是（）。

目标的现实性

目标的及时性

目标的相关性

目标的重要性

BCD

大多数关键目标都是（）。

紧急的

非紧急的

短期的

长期的

使用目标进行时间管理的步骤包括（）。

目标分解

确定优先权

任务排序

估算优先任务耗费时间

ABCD

在使用WBS时，需要顾及完成任务的（）。

财力

物力

时间

人力

纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）

习惯

理念

行为

思想

在时间管理实现改进前，需要经过三个步骤，分别是（）

记录时间的使用

纠正消除起因

分析记录时间

计划改变

ACD

与时间管理相关的流程管理包括（）

搜集数据

寻找问题

探寻原因

改正起因

ABCD

一天中，（）应该占用大部分时间。

优先权D

优先权C

优先权B

优先权A

具有（）的任务给予优先权B。

中等价值

高紧急度

做高价值

中紧急度

一个办公室工作人员的活动分类，可以包括以下内容（）

电子邮件

互联网

文书工作

准备工作

ABCD

优先权C包括具备（）任务。

中等紧急度

中等价值的紧急

低价值的紧急

非紧急

与时间管理相关的流程改进需（）

搜集数据

分析数据

寻找问题原因

采取行动

ABCD

一个办公室工作人员的活动分类，可以包括以下内容（）

电子邮件

电话

文书工作

编制计划

ABCD

资源评级是（）。

将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划

平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内

未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求

试图减少资源需求以满足项目工期的制约

下列属于制定时间表的工具有（）

任务清单

约会日程

每日和每周计划表

制定的软件和硬件

ABCD

制作时间表时的一些重要提示（）

首先安排最重要的任务

在有时间时，经常性检查电子邮件、文书工作、电话

尽可能开展“背靠背”的工作

时间倒推法不适合时间表的制定

任务清单内容可以包括（）

计划参加的会议

必须撰写的信件

B级重要事务

前一天未完成的A级事务

ABCD

在有时间的时候，经常检查以下工作（）

活动日志

电子邮件

文书工作

电话

BCD

弹性可以体现在以下这些形式（）

时间表里留出更多的自由时间。

只有重要的和快到截止期的工作才能列入计划之内。

机遇出现时，更主动的放弃计划中的工作。

必须保质保量完成计划中的工作。

ABC

制作时间表时一些重要提示（）

计划好工作一天的所有时间

尝试使用时间倒推法

尽可能地开展“背靠背”的会议安排

首先安排最重要的工作

任务清单内容可以包括（）

计划参加的会议

参加会议时间

需作出的决定

需打的电话

ABCD

任务清单的里一般写明哪些内容（）

事件

时间

地点

重要人物

ABD

只计划一天中的部分时间，留出一些时间来处理（）

紧急事件

机会事件

意外事件

对管理有用的事件

ABCD

一个有效的任务清单包括必须撰写的（）

备忘录

信件

电子邮件

会议议程

ABC

许多时间管理上的问题是由于（）造成的，但是最终都可以解决。

品德

思想

行为

习惯

一般来说，造成拖延的原因有（）

对工作讨厌

害怕失败

不知从何下手

主观原因

ABC

下列哪些是拖延问题解决的好方法（）

委派给别人

告诉自己必要要去啃这块骨头

想一想完成这项工作后的成就感和满足感

让自己没有回头放弃的机会

ABCD

对于有些工作不知从何处着手，要改变这种局面，通常的方法有（）

跳出现在的位置

委派给别人

把这项工作分解成几个部分

拖延时间

如何避免让自己超负荷运转（）

明确关键职责和目标

不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事

不要认为任何事情都非做不可

学会说“不”

ABCD

当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（）

在没想好之前，什么都别说

充分利用喘息时间，准备好你的回答

把手头的工作列个单子给上司，让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务哪个优先完成

不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事

ABC

充分利用旅行时间有哪些技巧（）

带上足够多的文件，把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来

为参加一个会议，在抵达前作好一切准备

旅途可以得到不被打扰的时间

尽可能利用旅行的时间

ABCD

出差的机会成本包括：

（）

指导下属提高她的技能

和一个重要客户吃饭，很可能因此而得到一份新订单

为下属和团队制定出一个更有效率的工作计划

通过电话与四五个潜在的客户沟通

ABCD

不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。

跳出现在的位置

分解工作

询问领导

交给别人做

如何控制电子邮件（）

固定时间处理邮件

公私信件分开

用系统的方法处理邮件

时间充裕时再看

ABC

当一个项目委派后，对哪些个人或集体有好处（）。

委派者

被分配者

项目组织

经理

ABC

有效委派的原则有（）。

明确目标和结果

鼓励下属

对总体目标形成共同责任感

监督工作进程

ABCD

委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。

任务

项目

职责

计划

ABC

作为一名管理者，在委派任务的同时，需要保留的职责有（）。

筹划、指挥

所有客户的谈判

雇佣、解雇

对员工表现进行评估

ACD

委派任务时给下属授权的大小取决于（）。

对下属的信心

领导的意图

下属的能力

组织文化

在委派任务后，还需要对员工的完成情况进行（）。

控制

反馈

估计

监督

ABD

员工因为出色工作，应该得到（）的适当认可。

上司

同事

客户

所工作任务相关的人员

ABCD

下列属于为下发制造浪费时间的障碍的有（）。

没能和下属对于目标达成一致的理解

没能为下属指出准确的方向

让下属参加没有结果的会议

没有安排好下属的业余生活

ABC

在结果模式的管理中，不管将任务派给谁，上司只要为员工提供达到预期目标所需的（）。

资源

环境

培训

激励

ACD

有效率的会议应该是（）。

有很好的组织

日程安排可适当宽松

合适的与会人员

能够做出决策

ACD

如果上司开会没有效率，你可以（）。

诚恳地请他改变议程

拒绝参加会议

巧妙地让他知道你对这样会议没有耐心

直截了当地告诉他问题所在

突破瓶颈上司的方法有（）。

回家估计瓶颈的损失

约见上司

找到上司认同的补救方式

选择更换部门

ABC

在（）的情况下，瓶颈上司问题总不会避免。

制度缺失

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