时间管理选择题单选教师继续教育 专用.docx

1、时间管理选择题单选教师继续教育 专用时间管理单选题题目答案制定科学的时间管理计划是为了（ ）。实现目标而设置的保障系统人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（）时代。古埃及更快：所有事情都在加速的作者是（）。詹姆斯格雷克目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ ）过程。正式如果组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能创造价值，最重要的将是（ ）。调整目标使用目标进行时间管理，其第一步就是要（ ）。目标分解为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（ ）活动日志对活动日志中的（ ）栏目要给予特别关注。优先权自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量（ ）。后续活动的及早开

2、始时间以（）为核心制定时间表。优先事件在作计划的时候，时刻都要牢记从（）的任务开始。优先权D一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的（）列入计划之内。一半当职责范围增大时，时间分配就会变得（）。更加零散消除恐惧最好的方法是（ ）直接面对困难许多时间管理上的问题是由于（）造成的，但是最终都可以解决。行为和习惯委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（ ）。权力在回顾完成的工作时，比效率更有价值的东西是（ ）。效力如果你的上司不能给你指出方向，却喜欢事后点评你的工作方法，你该（ ）。列出计划草稿，并不断请示（ ）就像工作流程中的积压占，使工作倒退。瓶颈上司超负荷工作的美国人一书的作

3、者是（ ）。朱莉娅肖尔据研究，美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（ ）小时。320下列能节省时间的行为有（ ）。网购在美国20002002年的经济衰退以前，（ ）的平衡是最热闹的商务话题。工作与生活有效时间管理最终是（ ）的分内职责。所有员工据巴伦报道，在使用（ ）技术后，艾默生电气公司两年内节省了600万美元。网络会议据ITAC估计，在2001年美国就有（ ）员工加入到远程工作当中。2800万要让时间管理成为一种（ ）。习惯对于管理者来说，遇事首先进行（ ）。计划再去执行是非常重要的将一天分为午前和午后的是从（ ）开始的。古罗马机械时钟起源于（ ）。中世纪的欧洲发现者一书的作者是（ ）

4、。丹尼尔布尔斯廷下列对成功来说至关重要的目标是（ ）。关键目标在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（ ）的两难选择。重要（ ）通常是总体性的。关键目标作为团队负责人，所面临的挑战是从（ ）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。潜在目标认清负责的全部事务并确定相应的优先级别之后，需要进行（）管理。系统化组织层级和和工作结构的关系是（）反比（）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。旅行所有意料之外的问题必须在（）得到解决。第一时间直接面对困难是解决（）问题的最好方法。恐惧（）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。委派对经理人来说，（ ）是时间管理上最有效率

5、的工具。委派结果模式的管理方法可以为（ ）节约时间。上司在瓶颈上司问题上，最重要的是（ ）。沟通在（ ）上，上司往往比下属更有兴趣。提高效率经济学家朱莉娅肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长（ ）小时。八维持精力充沛的最好方法是（ ）。长期锻炼可以建立一个（ ）来自己是如何利用非工作时间的。活动日志如果将（ ）作为商务出行的替代品，也可以与个人休假旅行一样努力节省成本。高科技手段老员工由于把个人生活看得高于事业追求，因此更喜欢（ ）。弹性工作机制重大目标难以进行处理，最好的办法是（ ）。分解目标在会议结束后，领导者（ ）。快速制定一个备忘录科学合理的时间管理计划具有灵活性，它所

6、说的“灵活性”是指（ ）。计划要具有弹性，但这是要把由于计划具有灵活性带来的损失与它所带来的好处相衡量“时间是制造生命的原料”一语出自（ ）。马克思机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ ）。15世纪在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（ ）分钟为一个间隔。15发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（ ）。亨利明茨伯格对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（ ）。绩效评价会议化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是（ ）。保持警觉（ ）为自己设置了一个自我改善计划集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。泰勒具有中等价值但是高紧急度的任务给予

7、（ ）优先权B当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间（ ）。未被改变平衡线形图balance?chart最常用于（ ）。制造（）是最简单和常用的时间表工具之一任务清单（）应该涵盖一天之内必须要完成的所有事情。任务清单随着时间的进展，把未完成的（）放到下一步的自由时间里。重要任务（）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。恐惧明确关键职责和目标可以避免造成（）超负荷在一项工作上转移注意力然后再回去，将导致（）的产生和时间的浪费。转换成本能把抽象概念简单化的人适合做（ ）。培训者项目控制的一个关键目的是（）。使项目保持在轨道网络进度的一些基本术

8、语及概念包括（ ）。浮动工作事件及时间估算对项目进行控制的首要目的是（ ）。使项目按轨道运行在（ ）机构中，员工必须在没有明确准则的情况下，自己解决很多复杂的问题。管理上司已经明确了想要的结果，却为所谓的“一致意见”而强迫员工对问题进行讨论，这个被称之为（ ）。伪合作“（ ）模式”的管理方法，为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。过程控制你的个人生活，也应该从（ ）开始。目标有些人，特别是（ ），有大把时间却什么都干不了。老人实况会议系统（LiveMeeting）的开发商是（ ）。微软公司管理者应该坚持内部使用的幻灯片一定要（ ）。简单明了远程办公可以帮助员工切断现代都市生活中时间流失源头（

9、）。通勤时间用WBS细分任务是，达到你计划的（ ）时间，就应该停止任务的细分。最少“PDA”是指（ ）。个人数字助理日程表时间管理就是对每周可以利用的（ ）个小时时间进行控制的法则。168下列不是目标应具备的特征的是（ ）。不可度量性具有高价值并应最先关注的任务给予（ ）优先权A在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（ ）。以上都是下列各项都是进度计划的里程碑除了（ ）活动的工期（）可以让你充分掌握和分配自己的时间。时间表对任务做系统化处理的最好办法就是制定一个（）时间表不会对同事和老板说“不”容易造成（）超负荷有时关掉电子邮件可以避免（）分心有出色管理技能的人适合（ ）

10、整个工作进程。监督委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（ ）。员工过去的表现军事专家建议，需要余下一半的时间来思考（ ）问题。下次我们该怎么样做斯科特亚当斯通过白领们发给他的（）系列故事进行创作并获得了成功。地狱里的会议约翰杨在担任（）公司CEO期间，一直在实践“结果模式”的管理方式。惠普有健康问题的人也出现的怠惰，主要是因为他们没有（ ）去完成工作。精力在后工业化的西方社会中，对于（ ）的疏远态度已经被高度参与的工作所削弱。工作地点为帮助员工达到工作生活平衡，管理要更关注员工的工作（ ）。结果时间管理多选题题目ABCD答案以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（）。制造飞

11、机制造化妆品使用计算机使用微波炉ACD昼夜平分日是指（ ）。夏至冬至春分秋分CD作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（ ）。夏至冬至春分秋分ABCD古代人纪录时间的工具有（ ）。罗盘日晷司南滴漏BD在（ ）盛行的时代，我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。工作进度表日程工作计划个人时间表个人数字助理日程表BD与时间竞争一书的作者是（ ）。詹姆斯格雷克丹尼尔布尔斯廷乔治史塔克托马斯豪特CD詹姆斯格雷克在与时间竞争一书中高度关注的内容有（ ）。实际完成时间循环周期时间管理古罗马人的上下午分隔ABC因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（ ）。时间书籍销售思维身体工作室压力控制研讨会冥想BCD由

12、于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（ ）。时间管理研讨会日程工作计划个人数字助理压力控制研讨会ABC有效时间管理的好处有（ ）。减少资金浪费工作负荷整合高水准的单位人工效率减少对时间的浪费BCD得出“在有些情况下，时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（ ）。特蕾莎阿马比尔史蒂文克雷默康斯坦丝哈德利托马斯豪特ABC会议期间，领导需要遵循的是（ ）。宣布会议的目的让每个人都有发言权防止会议离题以确认和行动实施方案结束会议ABCD根据重要性不同，目标一般被划分为（ ）。个人目标工作团队目标公司整体目标关键目标ABC一般的目标都包括（ ）。个人目标使能目标关键目标最好具备目标BCD通过

13、设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（ ）。为团队提供一致的方向在不重要的任务上投入更多精力激励自己促进全面的工作满意ACD协调一书的作者是（ ）特蕾莎阿马比尔史蒂文克雷默乔治拉博维茨维克托罗桑斯基CD目标应具备的特征有（ ）。明确的书面条款时间期限重要性可度量性ABCD在组织的（ ）阶段，目标尤其重要。变革成熟快速成长正常发展AC在设法在目标设定上说服下属时，应该（ ）。确信他们有能力承担新目标确信他们理解目标的细节和重要性帮助他们制订发展计划帮助他们制订培训计划ABCD在向目标前进的过程中，定期回顾和评价目标需要考虑的是（ ）。目标的现实性目标的及时性目标的相关性目标的重要性BCD大多数

14、关键目标都是（ ）。紧急的非紧急的短期的长期的BD使用目标进行时间管理的步骤包括（ ）。目标分解确定优先权任务排序估算优先任务耗费时间ABCD在使用WBS时，需要顾及完成任务的（ ）。财力物力时间人力AC纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）习惯理念行为思想AC在时间管理实现改进前，需要经过三个步骤，分别是（）记录时间的使用纠正消除起因分析记录时间计划改变ACD与时间管理相关的流程管理包括（）搜集数据寻找问题探寻原因改正起因ABCD一天中，（ ）应该占用大部分时间。优先权D优先权C优先权B优先权ACD具有（）的任务给予优先权B。中等价值高紧急度做高价值中紧急度AB一个办公室工作人员的活动

15、分类，可以包括以下内容（）电子邮件互联网文书工作准备工作ABCD优先权C包括具备（）任务。中等紧急度中等价值的紧急低价值的紧急非紧急CD与时间管理相关的流程改进需（）搜集数据分析数据寻找问题原因采取行动ABCD一个办公室工作人员的活动分类，可以包括以下内容（）电子邮件电话文书工作编制计划ABCD资源评级是（ ）。将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求试图减少资源需求以满足项目工期的制约BD下列属于制定时间表的工具有（）任务清单约会日程每日和每周计划表制定的软件和硬件ABCD制作时间表时的一些重要提示

16、（）首先安排最重要的任务在有时间时，经常性检查电子邮件、文书工作、电话尽可能开展“背靠背”的工作时间倒推法不适合时间表的制定AB任务清单内容可以包括（）计划参加的会议必须撰写的信件B级重要事务前一天未完成的A级事务ABCD在有时间的时候，经常检查以下工作（）活动日志电子邮件文书工作电话BCD弹性可以体现在以下这些形式（）时间表里留出更多的自由时间。只有重要的和快到截止期的工作才能列入计划之内。机遇出现时，更主动的放弃计划中的工作。必须保质保量完成计划中的工作。ABC制作时间表时一些重要提示（）计划好工作一天的所有时间尝试使用时间倒推法尽可能地开展“背靠背”的会议安排首先安排最重要的工作BD任务

17、清单内容可以包括（）计划参加的会议参加会议时间需作出的决定需打的电话ABCD任务清单的里一般写明哪些内容（）事件时间地点重要人物ABD只计划一天中的部分时间，留出一些时间来处理（）紧急事件机会事件意外事件对管理有用的事件ABCD一个有效的任务清单包括必须撰写的（）备忘录信件电子邮件会议议程ABC许多时间管理上的问题是由于（）造成的，但是最终都可以解决。品德思想行为习惯CD一般来说，造成拖延的原因有（）对工作讨厌害怕失败不知从何下手主观原因ABC下列哪些是拖延问题解决的好方法（）委派给别人告诉自己必要要去啃这块骨头想一想完成这项工作后的成就感和满足感让自己没有回头放弃的机会ABCD对于有些工作不

18、知从何处着手，要改变这种局面，通常的方法有（）跳出现在的位置委派给别人把这项工作分解成几个部分拖延时间AC如何避免让自己超负荷运转（）明确关键职责和目标不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事不要认为任何事情都非做不可学会说“不”ABCD当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（）在没想好之前，什么都别说充分利用喘息时间，准备好你的回答把手头的工作列个单子给上司，让领导决定你的本职工作和那个即将委派给你的新任务哪个优先完成不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事ABC充分利用旅行时间有哪些技巧（）带上足够多的文件，把在候机厅和出租车上的时间充分利用起来为参加一个会

19、议，在抵达前作好一切准备旅途可以得到不被打扰的时间尽可能利用旅行的时间ABCD出差的机会成本包括：（）指导下属提高她的技能和一个重要客户吃饭，很可能因此而得到一份新订单为下属和团队制定出一个更有效率的工作计划通过电话与四五个潜在的客户沟通ABCD不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。跳出现在的位置分解工作询问领导交给别人做AB如何控制电子邮件（）固定时间处理邮件公私信件分开用系统的方法处理邮件时间充裕时再看ABC当一个项目委派后，对哪些个人或集体有好处（）。委派者被分配者项目组织经理ABC有效委派的原则有（ ）。明确目标和结果鼓励下属对总体目标形成共同责任感监督工作进程ABCD委派可以

20、通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（ ）分配给一个人。任务项目职责计划ABC作为一名管理者，在委派任务的同时，需要保留的职责有（ ）。筹划、指挥所有客户的谈判雇佣、解雇对员工表现进行评估ACD委派任务时给下属授权的大小取决于（ ）。对下属的信心领导的意图下属的能力组织文化AC在委派任务后，还需要对员工的完成情况进行（ ）。控制反馈估计监督ABD员工因为出色工作，应该得到（ ）的适当认可。上司同事客户所工作任务相关的人员ABCD下列属于为下发制造浪费时间的障碍的有（ ）。没能和下属对于目标达成一致的理解没能为下属指出准确的方向让下属参加没有结果的会议没有安排好下属的业余生活ABC在结果模

21、式的管理中，不管将任务派给谁，上司只要为员工提供达到预期目标所需的（ ）。资源环境培训激励ACD有效率的会议应该是（ ）。有很好的组织日程安排可适当宽松合适的与会人员能够做出决策ACD如果上司开会没有效率，你可以（ ）。诚恳地请他改变议程拒绝参加会议巧妙地让他知道你对这样会议没有耐心直截了当地告诉他问题所在AC突破瓶颈上司的方法有（ ）。回家估计瓶颈的损失约见上司找到上司认同的补救方式选择更换部门ABC在（ ）的情况下，瓶颈上司问题总不会避免。制度缺失相关资格专家的监管员工未经测试而不被信任员工素质不过关BC避免浪费上司时间的方法有（）。向上司提出更多的要求避免不必要的要求别把问题推给上司配合

22、上司的工作方式BCD经典管理文章“管理你的上司”作者是（ ）。斯科特亚当斯约翰科特约翰加巴罗加拉斯科曼BC了解上司是如何（ ）的，就可以帮助下属省下不少时间。分配时间处理信息召开会议作出决定BCD有关个人生活目标的说法正确的是（ ）。需要更多角度去思考比工作目标简单比工作目标更容易明确会受到一些重要的关系人的影响AD在对话录中，柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做，还要不断反省自己如此去做的（ ）。目的方式意图原因AC在个人时间管理上，我们需要做好（ ）。明确个人目标确定目标的优先权决定要实现最优先目标必须要做的事上司的时间管理ABC额外获得更多时间的技巧有（ ）。每一次做更多的事情多看电

23、视将各种出行活动合并起来事务外包ACD下列属于清除家里杂物的技巧的有（）。停止购物定期清理整理归类确实发现需要的东西才可以马上去买ABC以下会侵吞时间的有（ ）。承诺人际关系计划定期整理AB下列属于不值得花时间的人际关系有（）。没有冲突的不正常的充满冲突的不正常的依赖性的BCD需要定期评价一下你的人际关系，看看哪些需要（ ）。加强终止削弱调整ABCD在后工业化的西方社会，经济体系已经很大程度上依靠以（ ）为基础的工作来驱动。服务管理技术知识AD后工业化的西方社会中，特别需要雇员个人的（ ）。技能判断能力创造力自制力ABC工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单，它意味着（ ）。更高的员工流

24、动率更高的员工满意度更低的员工满意度更低的员工流动率BD实现有效时间管理的责任直接落在公司里（ ）的肩上。所有员工经理高级经理人老板ABC下列属于可替代商务出行的高科技手段有（ ）。航空邮件电子邮件视频会议长途电话ABCD视频会议技术可有效地用于开展（ ）。培训销售演示危机情况控制面向全公司讲话ABCD下列通过网络会议技术在线完成常规培训的机构有（ ）。安利安永戴尔美国海军BCD对于（ ）来说，演示是公司里的常规性项目。员工群体部门管理人员促销团队最高管理层ACD持工作生活的平衡不一定是零和博弈的学者有（ ）。斯图尔德弗里德曼佩里克里斯滕林杰西卡德格鲁特加拉斯科曼ABC支持者认为，远程工作可以

25、给公司带来（ ）。较低的办公成本较高的员工生产率较高的员工忠诚度较好的员工满意度ABCD由于全职的远程工作者不需要公司的（ ），AT&T公司宣称每年可节省2500万元租金。停车位薪水办公空间职位AC下列适合开展远程工作的有（ ）。开始一套崭新的动作模式工作是动态的、技术先进的工作是层级化的非命令驱动性的ABC衡量员工是否适合远程工作的检测标准有（ ）。心理因素职务风格技能条件经验因素BCD在了解更多的人喜欢弹性工作制后，德勤会计和咨询事务所第二年便施行了（ ），这两项制度惠及了900名专业职员。年休假制度带薪休假制度灵活的工作机制更长的产假制度CD下列属于在家里工作时间管理上的良好建议有（ ）

26、。保证规律性的工作时间安排独立的工作空间切断家中电话适当的灵活性ABC下列属于典型的弹性工作制的组织方法的有（ ）。推迟工作时间随意的工作机制季节性工作时间安排压缩的工作制ACD让员工有机会在上班时间做家务的举措有（ ）。打扫办公室开办单位内部幼儿园单位内部保健所杂务服务BCD下列属于时间管理的有效实施工具有（ ）。每日活动表目标列表进度评价表时间财务表ABC项目经理使用WBS，可以（ ）。进行评估人事设计进展分析揭示项目的工作范围ABCD提高会议有效性的规则有（ ）。与关键与会者的会后接触事先准备议程强调与会者的事先准备确定会议是必须的BCD下列是会议领导需要扮演的角色有（ ）。守门员恶魔的鼓吹者舆论构造者拉拉队长ABCD