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00940《战略管理教程》复习资料26页
《战略管理教程》复习资料
第一章战略管理概论
一、单项选择题
1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）
A、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、波特
2、经典战略理论缺陷之一是缺乏（）A、有意识、有控制的正式计划B、对竞争环境的分析和选择C、明确的目标D、长远性和全局性
3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）
A、核心能力B、竞争优势C、企业使命D、外部环境
4、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（）
A、计划性管理B、应用性管理C、动态性管理D、持续性管理
5、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔
6、下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是（）A、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略
7、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是（ ）
A、彼得·德鲁克B、迈克尔·波特C、安德鲁斯D、安索夫
8、对战争全局做出准确的判断而确定的方略是（）A、企业战术B、管理战略C、战略D、战术
9、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略
10.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品
11、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）
A、独立性B、创新性C、扩展性D、实用性
12、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）
A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化
13.下列说法不正确的是（）A.公司战略又称总体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题
C、职能战略又称竞争战略D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
14、开启了企业战略管理问题研究之先河的是（ ）
A、波特的《竞争战略》 B、安索夫的《公司战略》 C、波特的《竞争优势》 D、钱德勒的《战略与结构》
15、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自2010年开始进入家用轿车行业，该企业的战略属于（）
A、同心多元化B、水平多元化C、非相关多元化D、前向一体化
16、战略管理的一般过程主要包括（）
A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
17、在企业战略体系中，竞争战略包括的具体战略主要有（）
A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略
C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略
18、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）
A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略
19、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是（）
A.从20世纪50年代开始B.从20世纪60年代开始C、从20世纪70年代开始D、从20世纪80年代开始
20、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（）
A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化
21、上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（ ）
A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略
22、从国际范围来看，（）的企业最早采用战略管理手段。
A、美国B、英国C、德国D、中国
23、广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。
持有这种观点的代表人物是（）
A、安德鲁斯 B、安索夫 C、霍弗 D、申德尔
24、在《竞争战略》一书中，（）提出了著名的由五方面竞争模型。
A、安德鲁斯B、波特C、安索夫D、钱德勒
25、战略管理专家安索夫认为，企业战略的四个构成要素是（）
A、产品，市场，竞争和开发B、市场渗透，产品开发，市场开发和多元化
C、产品与市场范围，增长向量，竞争优势和协同作用D、公司战略，竞争战略，职能战略和战略方案
26、20世纪70年代末期，日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视推向发展中国家市场，并且实现了延长产品生命周期和增长收益的目的。
这一战略属于（）
A、市场渗透战略 B、市场开发战略C、竞争战略 D、市场营销战略
27、安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）A、市场渗透，多元化 B、市场开发，产品开发C、市场渗透，产品开发 D、市场开发，多元化
28、下列表述中说法正确的是（）
A、产品与市场领域是企业获利能力的保证B、增长向量可以明确这种范围扩展的方向
C、竞争优势是企业获利能力实现的“加速器”D、协同效应可以明确企业寻求获利能力的范围
29、下列特征不属于企业战略的特征的是（）A、总体性B、现实性C、长远性D、具体性
30、企业战略管理活动的重点是（）A、战略分析B、制定和实施企业战略C、内外环境条件分析D、确定企业战略目标
31、企业通过加强广告宣传，销售促进，变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略
32、企业通过开发新的地区市场，国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量而使企业获得发展的成长战略是（）
A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略
33、（）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、企业战略
34、战略分析包括（）两个方面。
A、外部环境分析和内部环境分析B、优势分析和劣势分析
C、产业环境分析和竞争环境分析D、战略能力分析与核心能力分析
35、按照世界著名战略学家波特教授的分类，成本领先战略属于（）A、职能战略B、竞争战略C、公司战略D、企业战略
36、公司战略形成的主要参与者是（）A、企业的高层管理者B、企业各事业部的主管C、企业子公司经理D、企业董事长
37、（）是强调“将正确的事情做好”。
A、公司战略B、竞争战略C、公司战略和竞争战略D、职能战略
38、战略制定与选择主要包括的内容有（）
A、公司战略的制定，竞争战略的制定和职能战略的制定
B、公司战略的制定，竞争战略的制定，职能战略的制定和战略方案的选择
C、总体战略的制定，具体战略的制定和战略方案的选择
D、集中化战略的制定，差异化战略的制定和战略方案的选择
39、（）被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家。
A、安索夫B、申德尔C、安德鲁斯D、钱德勒
40、下列关于产品—市场矩阵的说法正确的是（）
A、该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式B、新的销售渠道属于市场渗透战略
C、增加产品的新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略
41、“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是指（）
A、技术水平B、管理经验C、企业战略D、核心竞争力
42、企业内部环境分析的主要目的在于（）
A、明确企业的优势与劣势B、形成企业持续竞争优势C、了解环境对企业的影响D、找出企业所面临的机会与威胁
43、公司战略可细分为（）
A、低成本领先战略，差异化战略，集中化战略，产业结构与竞争战略B、成长型战略，稳定型战略，收缩型战略
C、市场营销战略，人力资源战略，研究与开发战略，生产作业战略，财务战略
D、密集增长战略，一体化战略，多元化战略，企业并购战略
44、日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是（）A、注重“整体分析”与“个案认证”分析相结合B、重新强调从实践中学习
C、重视物质要素和精神要素的相互作用D、强调对“优秀战略”的研究
45、在企业战略体系中，下列表述中属于职能战略的具体战略的是（）
A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略
C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略
46、从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）
A、总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略
C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略
单项选择题参考答案1、D2、B3、B4、C.5、A6、A7、D8、C.9、A10、A11、C12、A13、C14、D15、A16、B17、B18、D19、B20、D21、B22、A23、A24、B25、C26、B27、C28、B29、D30、B31、A32、B33、C34、A35、B36、A37、D38、B39、D40、C
41、A42、A43、B44、D45、C46、C
二、名词解释题
1、企业战略：
指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2、企业战略管理：
指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3公司战略：
又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领
4、竞争战略：
又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5、职能战略：
是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6、市场渗透战略：
由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。
7、市场开发战略：
由现有产品和新市场组合而产生的战略。
它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略。
8、产品开发战略：
由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而生产的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
9、多元化战略：
指现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。
10、战略分析：
对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。
包括外部环境分析和内部环境分析两方面，是战略管理的第一步。
三、简答题
1、企业战略有哪些特征？
答：
企业战略的特征有：
1）企业战略具有总体性；2）企业战略具有长期性；3）企业战略具有指导性；4）企业战略具有现实性；5）企业战略具有竞争性；6）企业战略具有风险性；7）企业战略具有创新性；8）企业战略具有稳定性。
2、企业战略和战略管理有什么区别？
答：
企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。
企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。
具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
明确这二者之间的关系是非常重要。
对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。
3、与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些特征？
答：
与传统的职能管理相比，战略管理的特征包括：
1）企业战略管理是一种高层次性管理；2）企业战略管理是一项整体性管理；3）企业战略管理是一种动态性管理；4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
4、如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？
答：
1）产品与市场范围：
这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。
2）增长向量：
这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。
3）竞争优势：
这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。
4）协同效应：
这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。
以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。
其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。
5、企业发挥竞争优势要注意两个方面？
答：
1）要正确地认识企业的竞争优势；2）要有效地利用企业的竞争优势。
6、公司战略有哪些特点？
答：
1）从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。
2）从参与战略形成的人员看，公司战略的制定与实施人员主要是企业的高层管理人员。
3）从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形态有着密切的关系。
4）从战略的四种构成要素的作用来看，产品与市场领域和增长向量是公司战略这一层次中主要的构成要素。
7、竞争战略与公司战略有什么区别？
答：
1）公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的好战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而竞争战略则只是着眼于企业战略业务单位的局部性战略问题，它只影响着某一战略业务单位的具体产品和市场，只能在一定程度上影响公司战略的实现；2）公司战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而竞争战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。
8、简述战略管理的一般过程。
答：
战略管理的一般过程包括三个环节：
1）战略分析；2）战略制定与选择；3）战略实施与控制。
9、战略制定与选择主要包括哪些内容？
答：
战略制定与选择主要包括：
①公司战略的制定；②竞争战略的制定；③职能战略的制定和④战略方案的选择四个方面。
10、战略实施主要包括哪些内容？
答：
战略实施主要包括：
①组织结构的建立与调整；②资源的规划与配置；③战略实施过程中的企业家的角色定位与培养；④如何形成与企业战略相适应的企业文化；⑤如何创建企业核心能力。
11、企业战略管理理论的产生与发展经历了哪三大阶段？
答：
企业战略管理理论的产生与发展经历了
（1）以环境为基点的经典战略管理理论阶段；
（2）以产业结构分析为基础的竞争战略阶段；（3）以资源、知识为基础的核心竞争力理论阶段。
12、以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想是什么？
答：
1）企业战略的基点是适应环境。
只有适应环境变化，企业才能求得生存与发展；2）企业战略的目标在于提高市场占有率：
企业如何获取理想的市场占有率在经典企业战略管理中居于核心地位；3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应：
因而，在战略实施上，势必要求企业组织内部结构要与企业战略相适应。
13、以环境为基点的经典战略理论存在哪些不足？
答：
以环境为基点的经典战略理论至少存在以下不足之处：
1）该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择；2）该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境来考察企业战略问题。
14、简述当前战略管理理论研究的趋势。
答：
（1）重新强调从实践中学习的思想；
（2）注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合；（3）重视物质要素和精神要素的相互作用；（4）强调对“优秀战略”的研究。
15、简述战略管理的演进过程。
答：
大致说来，战略管理经历了4个阶段：
（1）计划与控制阶段；
（2）长期计划阶段；（3）战略计划阶段；（4）战略管理阶段。
16、企业资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备哪些特征？
答：
以企业资源、知识为基础的核心竞争力理论认为，企业经营战略的关健在于培养和发展企业的核心竞争力。
核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。
但并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势，只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准之时，它们才能成为核心竞争力，并形成企业持续的竞争优势。
四、论述题1、试述战略管理的演变过程。
答：
战略管理的演变经历了以下几个阶段：
（1）计划和控制阶段。
开始于20世纪初，在这一阶段，财务预算是重要的计划与控制手段。
（2）长期计划阶段。
开始于20世纪50年代初期。
在这一阶段，长期计划管理制度的重点，是预测企业的成长，并在此基础上，制定企业的长期计划。
（3）战略计划阶段开始于20世纪60年代后期。
（4）战略管理阶段兴起于20世纪70年代中后期。
2、试述以环境为基点的经典战略管理理论的主要思想。
答：
1）企业战略的基点是适应环境：
因而企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化。
企业才能求得生存与发展。
2）企业战略的目标在于提高市场占有率：
企业如何获取理想的市场占有率。
3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应：
因而，在战略实施上，势必要求企业组织内部结构要与企业战略相适应。
3、试述安索夫提出的企业战略四要素的基本内容。
答：
安索夫提出的企业战略四要素的基本内容包括：
1）产品与市场范围：
这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。
2）增长向量：
这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。
3）竞争优势：
这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。
4）协同效应：
这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。
以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。
其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的"加速器"。
五、案例分析题（略）
第二章战略分析
一、单项选择题
1、一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（ ）
A、高利润、高风险B、稳定的高利润C、低利润、低风险D、稳定的低利润
2、环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）
A、核心能力分析法B、SWOT分析法C、波士顿矩阵法D、生命周期分析法
3、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A、技术开发B、采购C、制造D、人力资源管理
4、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A、市场化程度不同B、专业化程度不同C、国际化程度不同D、多角化程度不同
5、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）
A、扭转型战略B、增长型战略C、多种经营战略D、防御性战略
6、对政治、法律环境分析属于（）A、宏观环境分析B、中观环境分析C、微观环境分析D、产业环境分析
7、SWOT分析法是（）A、宏观环境分析技术B、微观环境分析技术C、内外部环境分析技术D、内部因素分析技术
8、企业外部环境分析的核心和重点是（）A、宏观环境分析B、产业环境分析C、战略集团分析D、竞争对手分析
9、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。
这是宏观环境中（ ）因素影响的表现。
A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境
10、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A、经济环境B、社会文化环境C、技术环境D、政治法律环境
11、中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金、提高存贷款利率等，这属于宏观环境因素中的（）因素。
A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境
12、根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）A、扭转型战略B、增长型战略C、多种经营战略D、防御型战略
13、企业下列外部环境因素中，不属于产业环境因素的是（）A、替代品生产者B、竞争者C、人口统计特征D、消费者
14、分析企业宏观环境，一般常用的分析工具是（）
A、PEST分析模型B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、战略要素评价矩阵分析
15、下列选项中不属于产业环境分析内容的是（）
A、产业的主要经济特征分析B、产业的市场结构分析C、产业内战略群体分析D、产业的技术水平分析
16、认识产业首先要从认识产业的（）入手。
A、市场结构B、经济特征C、战略群体D、竞争对手
17、一个企业在产业中的盈利状况，既取决于该产业的盈利潜力，还取决于（）
A、企业在该产业中的地位B、该产业的生命周期C、企业的资源状况D、该产业的竞争状况
18、下列不属于决定产业进入壁垒高低因素的是（）A、规模经济B、产品差别化C、转换成本D、市场增长率
19、企业获利能力最好的产业是（）的产业。
A、进入壁垒高、退出壁垒低B、进入壁垒低、退出壁垒高C、进入壁垒高、退出壁垒高D、进入壁垒低、退出壁垒低
20、根据迈克尔·波特的观点，下列不属于对竞争对手进行分析的要素的是（）
A、未来目标B、自我假设C、潜在能力D、地理位置
21、在战略分析中，对企业资源和能力状况进行分析，以便推断企业（）A、需要什么B、能够做什么C、偏好什么D、回避什么
22、对企业资源进行分析最常用的工具是（）分析方法。
A、核心能力B、价值链C、市场需求D、SWOT
23、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）
A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动
24、价值链分析的重点在于对（）的分析。
A、企业资源条件B、企业能力状况C、企业价值活动D、企业组织结构
25、企业的下列活动中，不属于基本活动的是（）A、进货后勤B、生产作业C、市场营销D、研究开发
26、企业的下列活动中，不属于支持活动的是（）A、采购B、人力资源管理C、企业基础结构D、发货后勤
27、核心能力必须能够提高企业的效率，可以
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