500强企业面试技巧.docx
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500强企业面试技巧
500强企业面试技巧
【篇一：
500强企业面试问题分类一栏表】
500强企业面试问题分类一栏表，以不变应万变，建议收藏！
【篇二：
500强面试流程技巧】
五百强各大行业简介面试流程及技巧一、招聘毕业生的银行主要有如下五类：
1.四大商业银行总行（工、农、中、建）；
2.三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）；
3.城市分行（如工商银行北京分行等）；
4.中小银行（光大银行，北京工商银行等）
5．外资银行（汇丰，花旗）
二、一般说来：
1.总行比分行要好；
2.四大行中，待遇从高到低排名是：
农、中、建、工；
3.四大行待遇比政策性银行好；
4.股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行；
5.招聘方式一般都是一轮笔试一轮多对一面试。
三、招聘流程：
1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）：
1）建设银行对于研究生没有设置笔试，直接到总行进行两轮面试。
2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。
最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。
3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。
4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。
建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6k/m，还常有各种奖金。
宿舍最好，位置就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/m。
2.政策性银行（以国家开发银行为例）：
1）笔试：
开行笔试分两部分分开考试,都是中文。
第一部分是类似公务员的综合试卷,有同义、近义、反义以及词语联想等选择，有错误句的判断，有类似gre的那种逻辑题等等。
第二部分是心理测试题。
例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等。
2）一面：
作文大组讨论。
作文时间是1个小时；大组讨论：
十二个人一组，抽号分配座位，围坐半圈，准备五分钟后开始自由发言。
开行有六七人在别一边坐一排，不做任何评论只是不断地记录。
3）二面：
多对一面试。
3.外资银行（以汇丰银行为例）：
1）笔试：
类似kpmg的英文与数学（题相似甚至相同，但是英文的）你要考虑到大家几乎都做过，所以你的准确率必须很高才可以过关。
2）第二轮简单行为面试。
注意他们最强调员工忠诚度，不要随便说你一辈子不离开汇丰，要用使面试官信服的方式和理由来说话。
3）第三轮是笔试case,一大堆资料，先看问题，再理清脉络，然后关注重点部分。
最后是一整天的assessmentcenter,包括小组讨论（需要表现leadership,但切记不要aggressive）presentationfinalinterview。
能源化工行业
一、代表性企业：
壳牌，中国石油天然气股份有限公司，slb（斯仑贝榭），埃克森美孚石油公司，中国石油化工股份有限公司
二、招聘流程（以壳牌为例）
1.通常shell会首先散发一个复杂的表格，除了各种比较详尽的个人信息之外，还要回答五个问题。
这五个问题比较广泛，而且回答起来比较麻烦，但是如果真的对shell有点兴趣的话，这些问题最好认真回答。
中英文都写会比较好，而且也是公司的要求。
另外，如果公司内部有朋友或者熟人推荐你，得到第一次面试的机会很大。
2.首轮面试分两个部分，分别由两个人与你交谈，每人30分钟。
通常会问你个人的最大非学业成就以及聊一些比较广泛的话题，从奥运会，环境保护，交通问题，到城乡差别，太空旅行……
3.第二轮测试，具体内容因人而异，通常包括以下三部分：
1）从几个话题中自己挑选1个，花30分钟准备一个speech，并接受两个hr的提问；
2）caseinterview,例如分发30页左右关于一虚构国家贝壳公司的材料，5分钟阐述对其短，长期发展的规划，20分钟两个hr提问，材料发中，英文各一；
3）groupdiscussion,例如把3人分一组，每人的资料不同，描述某地区壳牌的要新建的沥青厂的选址方案，组员各自准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析，然后30分钟讨论出小组的共同意见，两个hr在边上观察。
快速消费品行业
一、代表性行业：
宝洁，联合利华，欧莱雅，雀巢等
二、招聘流程（以宝洁为例）：
1）第一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的能力。
2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。
题目很简单，不过速度是关键。
3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。
也是比较简单的。
不过，pg不同部门的英文要求也不尽相同。
据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。
4）第四关非常具有杀伤力。
淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。
面试有两位brandmanager,问题基本上围绕pg的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例。
但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。
最好都是自己亲身经历的。
面试的成功与否决定因素无非：
1.本身的素质能力2.自信3.思维组织反应速度4.运气。
5）最后的第五关是mktdirector,advisorymanagers一起面试,宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。
第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位（部门）所需要和经过?
自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。
如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
技巧：
必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导，回答问题时要紧紧围绕这两个企业看中的核心素质。
传媒行业
代表性企业：
新华社，南方报业，cctv，奥美广告公司等等
二、一般招聘流程：
媒体选人有很多办法，比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛简历，然后组织笔试，一般都是静态写稿，回答一些新闻业和时事上的问题，接着面试决定实习名额，最后依据实习表现录用。
三、奥美广告公司的招聘流程（以招聘创意部职员为例）
1.筛选简历。
由人事部门负责，选中的参加笔试。
2.笔试。
笔试的目的是测试思维灵活度和广度，以及对广告的感受是否灵敏。
例如：
a、你如何评价一个广告的好坏，试举例说明。
b、最近看过的好广告有哪些。
在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的，并修改好它。
3.第一次面试。
由创意总监主持。
面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大；事业心是否强；对自己的要求是否高；对广告的感受力如何。
4.第二次面试。
由总经理主持。
面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求（如工资、福利汽车制造行业
汽车行业
一、代表性企业：
大众，gm，戴姆勒克莱斯勒公司，广州风神
二、大众marketing的面试：
首先你得交代你的背景和申请的职位。
面试对英语的要求很高，面试官语速很快，尤其marketing这行，本就要求你的反应一定要迅速，逻辑性要强。
提示，千万要对你说出的细节做好充分的准备，往往你的一句话会让对方刨根问底。
对于marketing这类职位，问题是随个人不同而千变万化的，这本也是对这个职位考察的途径之一，所以你要想到你所准备的问题可能不会问到。
你不熟悉或者是不擅长的千万别侃，如果你想突出自己的某个方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。
事先对大众做一个充分的了解，我想一些问题不管什么职位都会问的，比如你对大众有什么想法，了解多少，你为什么要申请，你觉得大众为什么要在那么多人里挑选你等等。
不要紧张，要表现自然。
三、广州风神
1.面试英文口语：
介绍自己，然后问几个问题。
2.部门的主管来面试问题一、自我介绍问题二、你对产品开发有没有兴趣？
问题三、是否遭受过重大挫折？
问题四、如果一件事不能按期完成，你会怎么处理？
问题五、如果上司说这件事要么完成，要么滚蛋，你会怎么做，心里怎么想？
3.考计算机、逻辑和英语能力等），以及应聘者的发展目标。
it行业（电子电气，通信设备运营商，计算机）
一、代表性企业：
朗讯，英特尔公司，ibm，甲骨文公司，ge，西门子,摩托罗拉,索尼公司，诺基亚，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，惠普，华为，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，中兴通讯，中国电信，中国移动，中国网通
二、ge上海研发中心的招聘流程：
1.简历关（网上投递），上海部门把你的简历转移到美国总部，然后美国总部email通知你何时电话面试嵯仍趀mail里面询问你的研究背景之类的。
2.电话面试，电话面试的主要内容是研究背景。
3.在研发中心进行的面试：
主要是要准备一个有关你参加的科研题目的英语的powerpoint，然后用英语讲半个小时。
面食的时候有五个scientist听，然后会问你有关的问题，主要是专业方面的问题。
讲完之后，还要分别与这五个人单独用英语交谈，内容很杂，因为每个人关心的都不一样?
有些会对你的专业感兴趣，有些会问你如何与同事相处，如何处理与领导的关系，每个人会和你谈半个小时。
最后是人力资源的经理与你谈半个小时，问的问题都是一些常见的东西，比如介绍你自己，你有什么长处之类的，是用英语。
投资咨询行业
一、代表性企业：
bain，科尼，bcg,麦肯锡，毕博,新华信，摩根斯坦利
二、bcg的面试流程：
1.freetalk（考官随意发问）
3.三面很简单，就两个主考官，也没发材料，也没介绍。
这一轮12人，据说留4个.仍然是casestudy。
例如：
中国的railway利润下降，问有什么办法提高利润并且算一下北京一天railway的客流量。
技巧：
最好要去招聘会，因为bcg喜欢问你去他们的招聘会没，他们的招聘会有什么需要改进的地方。
三、麦肯锡的招聘流程
1.笔试：
麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子，挺搞笑的，介绍之后，是数学测试，非常类似gre/gmat的数学部分，跟ibm一样，考的是速度和准确率。
这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。
在第一轮面试之前有一个笔试，叫mckinseycaselets，是ets出品的。
里面的case很多和几大***网站上的提供的case比较像，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。
2.考完笔试会有一个pre-interviewreception，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。
这个reception就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的caseinterview是什么样的，还有就是作广告。
3.面试：
麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。
每轮都包括behaviorinterview和caseinterview。
技巧：
1.要把成绩学好。
不光是为了那个gpa，你在学校里学到的东西，永远是有用的。
2.参加课外活动，不一定非要是学生会什么的，总之你喜欢的，并且能做出成绩来，记
住成绩很重要，有名，有影响力才行。
3.学好英语，无论是口语还是阅读逻辑。
我个人建议，商学院的同学不妨学学gmat，这对一个人对英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。
而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且现在连公务员考试都是中文gre逻辑了。
（gmat逻辑和gre一个思路）
4.简历写的要漂亮，要有亮点，记住简历使用来screen不是阅读的，你把简历交给别人看三秒钟，让人家告诉你他能记住什么。
要吹，但不能离谱，你要准备好说词，因为面试你的人中也许就有此中高手，你一下就会被揭穿。
5.behaviorinterview的准备。
无论是麦肯锡那种和case结合在一起的，还是bain的电话面试，都是behaviorinterview。
建议大家去/。
很好的网站，上面有很多怎么准备很tough的问题。
6.caseinterview。
建议去几大***的网站和wetfeet去看。
其中我觉得最全面的是bcg的caseintroduction有四个，每次看都有新的收获。
另外，bain的interactivecasepreparation也相当不错，建议有空作一下。
会计师事务所
一、代表性企业：
四大（普华、安永、德勤、毕马威）
二、四大简介：
四大都是以审计为主的公司。
四大的审计方法，与我们一般人对审计的理解不太一样，是比较注重从理解客户的业务出发，分析客户的经营风险和内部控制流程。
所以，即使你对翻阅会计凭证、核对数字这种传统意义上的“审计”工作完全没兴趣，你仍然有可能对四大的审计工作产生兴趣（我们国内自己的审计也在向这个方向做）。
四大也有管理咨询和税务咨询业务。
他们的工作思路与审计在宏观上是一致的。
在中国大陆，四大的主要客户是两类，一是外商投资企业，如摩托罗拉、西门子、微软等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中国电信、华能国际等。
其次，四大在全球和在中国的排名。
要说明的是，由于四大都是国际知名公司，排名前后对你的工作和收入没有任何影响，这里仅仅作为背景介绍。
以收入而言，普华在全球和中国都排名第一，这主要是由于普华在过去几年中连续两次合并的结果，先是在九五年前后在全球范围内合并了永道，由原来的“六大”中排名第五和第六的两家成为第一，再是在二零零二年在大中国地区接收了已出事的安达信，使其在大中国地区的业务大幅提升。
除了普华，其它三家在全球各有千秋，排名也是互有高低。
其中，德勤在美国较强，毕马威在欧洲较强。
在中国地区，毕马威是目前唯一能与普华并肩的公司，因为毕马威在香港是四大中实力最强的，而毕马威又利用这一优势在中国大陆取得了很多巨无霸级别的客户，如中石化、中国电信、中国移动、中国人民保险公司（原为安永的客户）等，其数量之多和规模之大，不鋈冒灿篮偷虑谕灸埃踩闷栈士谒f涫灯栈约?
也有如中石油、中国联通、中国铁通等中国客户，但看起来往往比毕马威的客户小一号。
不过在争夺中国大陆的中小型客户上，毕马威就不如普华了，甚至不如接收安达信之前的普华，而安达信又是原来在这一方面做的最好的。
据说毕马威正在检讨这一方面的工作，希望有所改进。
说到每家公司的人员，这是一个在择业时要考虑的因素。
目前普华在中国的人员是最多的，几乎是其他三家中任一家的两倍。
这是普华过去几年合并的结果，尤其是二零零二年接收安达信的结果。
所以现在进普华是要慎重考虑的，因为它正在整合过程中，内部
【篇三：
500强企业应聘面试的问题】
500强企业应聘面试的问题第一部分（1～5问）
问：
你的专业技能如何成为你宝贵的财富？
答：
尽管我从未想过要当作家或出版商，但我在市场推广部的大量工作都要靠良好的写作技巧和富有创意的设计才能。
大学时在报社的兼职工作让我学会许多出版方面的知识，如何排版和如何写最有影响力的短句等技巧。
市场推广方面的工作使我必须向图形设计师说明我的目标，以避免大量的复查工作。
描述你如何用专业技能解决问题。
举个具体的例子，说明相同的技能怎样才能在不同情况或在你负责的工作中变得实用。
如果你被聘用，在什么样的环境下你会发挥得最好。
问：
描述你运用专业技能解决问题的情形。
答：
在运送部件到达目的地时总是出现裂痕。
我用原料学方面的知识判断这与航运期间的存放温度有关，尽管我们的仪器都安全地存放在两端封闭的地方，但在到达目的地之前，仪器要放在无空调设备的船舱里30个小时。
现在我们用另一家航运公司运送货物，我们用贴在货物上的标签显示极高或极低温度都是不允许的。
迅速向面试官说明问题，然后集中在你的专业技能如何帮你解决问题。
你采取了什么行动?
取得什么效果？
问：
你的专业技巧和其他技巧结合起来如何能提高工作效率？
答：
良好的经济学知识和电脑销售经验，为我提供了综合的技能并使我能在电脑行业方面从事金融调查工作。
我的大部分熟人和他们的兴趣都与高新科技有关，因此很自然我有好奇心，而这有助我与行业的变革同步前进。
这个问题给你一次推销你自己的机会，即为何你独特的复合技能奏效？
举出一两个例子说明你常被要求去处理的事项。
问：
描述你如何运用解决问题的步骤。
答：
一次我们接待了几个客人，他们被安排在地区周围免费的酒店住宿。
我建议成立一个电脑小组建立一个预告系统，顾客的名字与先前的不满记录或免费服务相对应。
现在，当顾客登记入住时，我们输入名字，就马上知道这个顾客在我们的任意一家酒店中有过不愉快的经历。
我们小心地对待这位顾客，承认我们意识到问题所在，并承诺尽可能地向他们提供完美的服务。
这一做法既预防了那些想欺诈的顾客，又告诫了我们职员要特别小心对待那些再次光顾我们酒店的顾客。
我们酒店的满意率提升了，欺诈事例减少了。
向面试官说明你如何一步步解决问题，如何做到圆满的成功。
你用什么措施或准则来控制解决问题的步骤？
结果如何？
问：
你怎样着手处理问题？
答：
当要处理问题的时候，我通常会尽可能把所想到问题的原因写下来。
然后找出原因之间的关系，以此来归纳主要问题的共同特征。
通常，研究完这些问题后，真正的原因就显而易见了。
面试官除了想知道你取得的成果外，还想知道你解决问题所用的逻辑。
你办事果断吗？
你如何缩小选择范围来作出抉择？
别人如何评价你的推理技巧？
他们会用什么样的例子来说明你具备有效的决策方式呢？
第二部分（6～10问）
问：
你如何衡量你工作中的成功？
答：
我凭顾客的反映来衡量。
顾客打电话向我推荐新客户时，我知道他们觉得与我合作愉快。
但我认为拉住老客户比赢得新客户更令我感到满足。
人们有尝试新公司的趋向，因为那类新公司拥有良好的声誉或产品，但顾客再次光顾是出于他们信任已建立起的合作关系。
你要依据什么样的结果或证据评估工作的成功？
哪类反馈或奖赏制度对你重要？
面试官想证实这些要求能在工作中得到满足。
问：
你做事切合实际吗？
答：
通常我能找出潜在的问题，即使问题并不显眼。
我想起一位投资银行家，他听过我们的金融不动产课程，并问我们为什么东京投资集团难以吸引当地投资。
许多工商管理硕士尝试从一系列复杂的原因去思考，但我认为这与迅速摆脱市场不利因素有关，是非流动性投资引发的问题。
我是说，如果主要投资当地不动产且通货膨胀已经使货币价远高于黑市价，投资者会感到不稳定，这样一来，结束投资就成为投资者的首选了。
向面试官举例说明你用过的实际可行的方法。
怎样才算是简单明了且又是最佳的解决方法？
其他人忽略了明显的问题吗？
在这个事例中，你要更多地显示出常识性技能而非专业技能。
问：
你如何把握对事实和对直觉的判断？
答：
事实确实重要，但人们通常忽略了时效的影响，特别是在做市场调查时。
在一次调查中，我对涉及到的价格数据感到不对头，我怀疑顾
客是否会像调查所示的那样花大量的金钱购买新车。
因此，我们停下来并等候最后一季的价格结构。
当利率攀升时，我们卖出了更多的车，而我们的对手却只能等待。
描述你曾靠直觉来处理问题，那类问题如果按照事实或常规步骤来处理的话，将会处理得一团糟。
说明你具备突破常规去解决问题的能力。
问：
在你上一份工作中最大的困难是什么？
答：
我要让对电脑一窍不通的老雇员接受电子邮件系统。
首先，我说明了减少用纸的要求；然后，我决定建立一个临时的电子邮件账户，这个系统设有每日一谜，谁要是答对了就把谁的名字记在该周的图表上。
每周图表上有名字的职员可以到当地一家很不错的餐馆享用四人套餐。
这个方法就如一个很好的设计方案一样促使大家使用电子邮件系统。
面试官想了解应试者在他上一份工作中改进的地方。
如果你被问到这类问题，不要只是抱怨而不说明解决方案。
不要仅仅指出问题，更要证明你有能力提出解决方案。
问：
谈谈你没有预料到的问题？
答：
我的上司要我解决正在执行的时间表的问题。
我没有意识到在这些问题下工作的人会把我当成敌人。
当我意识到的时候，我已做了一部分基础工作了。
如果我先问一下他们的想法，我就能早一点让他们支持我的做法。
这个问题要求你谦逊，但也使你能从这件事情得到教训。
你还明白了什么？
这次经历如何使你的判断力得以提高？
解决问题的能力
第三部分（11～15问）
问：
你解决过长期存在的问题吗？
答：
以往，我们一批一批地向顾客发传真件，有时每小时多达10份。
所以有的客户对此感到不满。
我设置了客户自助服务的租赁传真机系统，这让职员有更多时间处理传入的文件、保存信息，直到他们能亲自找到特定的顾客。
告诉面试官你在工作环境中或其他机构中所战胜的难题。
面对困难你如何克服或智胜？
结果如何？
什么促使你着手处理问题？
问：
描述一次你认为有必要作出不受欢迎决定的情形。
答：
我制定规章禁止携带食品进入工作区，包括私人办公室，为了安全起见，工人不能带食物靠近昂贵的精密仪器。
现在这已被遗忘了，但那段时期许多监管员对我生气。
我认为这件事很重要而且解决方法也和其他新条例一样要坚续下去，如废除给高级职员分配车位的做法等。
到目前为止，我们还能不断改进，使公司团结一致。
有时候重要的、长期的成果只需作出短期努力就能获得。
这样的问题用来考察应试者对带有长期成果的重大价值作出判断的能力，如果你被问及这样的问题务必给出具体的例子。
问：
谈谈你处理过的最难的问题。
答：
我被提拔管理一个新的部门。
那个部门有一位职员一开始就对我很反感。
很快我知道了原因：
她的好朋友刚刚从我现在做的职位离开。
我当面与她谈这件事；我解释说我也曾让友谊面临考验，因为我与一位朋友工作交往过于密切，我们俩甚至花业余时间谈工作。
谈话过后几周，她承认她没有想过与私人朋友工作交往过密潜在的后果。
从那以能，我们把工作关系处理得很恰当。
谈这样的问题要说得简练，重点谈你采取的措施和取得的成果，要坦率，为何这样的问题对你来说难以应付？
如何保持客观并具有专业水准？
问：
描述你对问题的处理不满意的一次经历。
答：
我想起因为我们曾因没有迅速答复顾客而令他失望。
假期中我们的生产能力满足不了客户提出的发送全部定货的要求。
最后那位客户要求打折。
我觉得我方应该先提出给予折扣，不应等顾客提出。
如果我方先提出的话，这件事处理得会好一些。
这个问题集中在应试者的素质水平上。
描述你从一个处理不好的问题中看到长期隐患的情形。
你有没有采取措施来处理这个问题？
问：
谈谈你在没有规则及先例可循的情况下处理问题的经历。
答：
我所担任的职务是最近才设置的。
我用了一周时间弄清楚创设这个职位的原由。
惟有这样，为该工作设立优先权的方法才能更清楚。
没有指导的情况下你能处理问题吗？
描述你解决问题的过程，尤其是你采取的步骤和在特定尝试环境下使用的方法。
表现出你面对挑战的信心和意志。
解决问题的能力
第四部分（16～20问）
问：
什么情况下你对作出抉择感到困难？
答：
我特别不太擅长解说调查数据，我尽量与调查人员和图书管理员沟通，我需要他们的帮助，而我也在公司副总面前郑重地感谢他们。
我们确实是同一个团队的，而且我很谨慎，并没有把公司在太平洋地区出版工业报告归功于自己？
一定要坦诚，什么样的情况会令你难以处理？
你会召集哪些人，收集哪些材料来帮助自己作出抉择？
问：
描述一次机遇，这次机遇让你觉得承担的风险比所得的回报要高。
答：
有一次，我们有机会从一家解散了的公司手中购买廉价运输设备。
尽管我们知道五年后要对分布的设备进行大检修，但我觉得花钱购买一些五年中闲置的设备不切实际。
如果市场情报能预示在最近两年内有新的廉价商品的话，我会抓住机会的。
面试官想看到应试者乐于承担理性的风险而不是干蠢事。
举例说明你作出反对某项计划或抉择的理由？
如何使结果比原计划处理得更好？
问：
告诉我一个曾令你对自己的表现感到失望的项目。
答：
我以前在一家制造业公司工作时，必须对所有供应商的开
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