PMP模拟题六分析.docx
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PMP模拟题六分析
PMP模拟题(六)
1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用,当谁认同和接受这些方法时,最有利于实现项目目标?
Projectmanagementmethodologyisusedinternationally;projectwillachieveaimnessbestwhenitisagreeduponoracceptby?
A:
项目经理
Projectmanager
B:
项目团队
Projectteam
C:
职能经理
Functionalmanager
D:
项目发起人
Projectsponsor
2:
在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。
适当的下一步措施是什么?
Duringthedevelopmentoftheprojectcharter,theprojectmanageridentifiesmanyhighlyprobablerisksandbelievestheprojectwillfall.Whatisanappropriatenextstep?
A:
停止为项目工作,因为风险太高
Stopworkingontheprojectastheriskistoohigh
B:
停止制定项目章程,开始制定风险管理计划
Stopworkingontheprojectcharterandstartworkontheriskmanagementplan
C:
继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划
Continueworkingontheprojectcharterandstartworkontheriskmanagementplan
D:
继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程
Continueworkingontheprojectcharterthenreviewitwhenitwiththestakeholders
3:
在制定项目管理计划之前,应该确定下述哪项内容?
Whichofthefollowingshouldbedeterminedbeforedevelopingprojectmanagementplan?
A:
项目计划更新
Projectplanupdates
B:
干系人技能和知识
Stakeholderskillsandknowledge
C:
工作授权系统
Workauthorizationsystem
D:
制约因素和假设条件
Constraintsandassumptions
4:
在项目执行过程中,你被任命为项目经理。
项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?
Youareassignedprojectmanagerinexecutingproject;theprojectisincontrolonbaseline,ifcustomersarenotsatisfiedwiththeperformance,thenwhatyoushoulddofirstly?
A:
与项目团队一起讨论
Discussingwithprojectteam
B:
重新计算基线
Baselinerevised
C:
重新商谈合同
ContractRenegotiation
D:
与客户见面
Meetingwithcustomers
5:
项目经理将项目计划给利益相关者,并且获得他们的支持。
后来,一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。
项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。
接下来,项目经理应该怎么做?
Aprojectmanagerpresentstheprojectplantokeystakeholders,citersstakeholderinput,andobtainsapprovals.Later,astakeholdersaysthatadetailinthecommunicationsplanreedstobechanged,Theprojectmanagerdiscussesitwithstakeholderandtheyagreetothesuggestedchanges.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?
A:
创建附属文件中的沟通管理计划
Createsubsidiarydocumentsinthecommunicationsmanagementplan.
B:
制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会
Generateachangerequestandsubmitittothechangecontrolboard.
C:
项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致
Keeptheprojectplanasithasbeenapprovedbystakeholders.
D:
更改交流计划,并请求利益相关方的批准
Changethecommunicationsplanandrequeststakeholders’approval.
6:
项目整合管理应该发生在哪个阶段?
Whichprocessisintegrationmanagementperformed?
A:
项目规划阶段
Projectplanning
B:
项目执行阶段
Projectexecuting
C:
在关键接口点
Atkeyinterfacepoints
D:
在项目管理的每个阶段结束
Attheendofeachprojectmanagementphase
7:
由于员工缺乏培训和适当的生产控制,生产过程中发现了错误需要返工解决。
返工成本为$250,000。
其中员工负有责任的成本为
Duetoalackofanemployeetrainingandproperproductioncontrol,defectsinaproductionruncausedreworkwhichcostthecompany$250,000.Howmuchofthiscostisdirectlyattributabletotheemployeesontheproductionline?
A:
75000
75000
B:
37500
37500
C:
212500
212500
D:
145000
145000
8:
团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。
项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力?
Theteam’sprojectmanagerhaslittletechnicalknowledgeabouttheprojectortheorganization.OnwhichtypeofpoweristheprojectmanagerMOSTLIKELYtorely?
A:
强制型
Coercive
B:
奖励型
Legitimate
C:
潜示型
Referent
D:
法定型
Delegated
9:
矩阵型组织需要应对双重焦点的外部压力,_____和具备高信息处理能力的压力。
Situationscallingforamatrixorganizationincludeoutsidepressurefordualfocus,_____andpressureforhighinformationprocessingcapability.
A:
职责明确的压力
Pressureforclearaccountability
B:
减少重复工作的压力
Pressureforreducedduplicationofeffort
C:
资源共享的压力
Pressureforsharedresources
D:
形式化沟通的压力
Pressureforformalizedcommunication
10:
一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。
在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况,为避免再次发生这种失败,该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法?
Aconsultingfirmwasawardedamegacreditcardprocessingsystemrevampingproject.Havingfailedtodelivertheexpectedproductwithinbudgetthelasttwomegaprojects,whatapproachshouldtheconsultingfirmtakeintheinitialstagesoftheprojecttoavoidpastfailures?
A:
允许雇员加班工作
Allowemployeestoworkovertime.
B:
将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
Moveitsbestemployeefromsmallerprojectstothismegaone
C:
将项目分成一个多阶段项目
Dividetheprojectintomulti-phasesproject
D:
在海外市场雇用额外技术工人
Hireadditionaltechnicalemployeesfromoverseamarket
11:
一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员,只有非常小的工资增加量,但是充分地赋予了更多责任。
项目经理看上去喜欢满足雇员的_____需要。
Aprojectmanagerrecentlyrewardedanindividualwithapromotionthatcarriedwithitaverysmallsalaryincreasebutsubstantiallymoreresponsibility.Theprojectmanagerappearstobeappealingtotheemployee's_____need.
A:
金钱
Monetary
B:
生理
Physiological
C:
尊重
Esteem
D:
自我实现
Self-actualization
12:
项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候?
Whendoesprojectmanagermostlikelyfacepersonnelproblem?
A:
提交项目报告时
Submittingprojectreport
B:
客户来访期间
Customervisiting
C:
项目交界点上
Theprojectstagepoint
D:
设计审核会议期间
Designingprojectreviewmeetings
正确答案:
C
13:
质量能为公司带来什么效益?
Whatbenefitscanqualitybringtoacompany?
A:
风险应对、经验教训、风险监控和认同
Riskresponse,learning,riskmonitoring,andidentifications
B:
优质项目、优质产品和客户满意度
Qualityproject,qualityproductandcustomersatisfaction
C:
客户满意度、定性风险分析和定量风险分析
customersatisfaction,qualityriskanalysis,andquantitativeriskanalysis
D:
质量、成本降低和风险控制
Quality,costreducing,andriskcontrol
14:
下列哪项是正确的?
Whichofthefollowingistrue?
A:
一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
AnexperiencedProjectManagerwillavoidprojectthatcontainuncertainty
B:
在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目生命周期阶段
Therecanbeaprojectlifecyclestagebeforetheactualandapprovaltoproceedwiththeproject
C:
项目在接近结束时的风险总是最高
Riskisalwayshighesttowardtheendofaprojectwhentimeisrunningout
D:
因为所交付的产品或服务需要支持,所以一个项目没有真正的结束
Aprojectdoesn’treallyfinishbecausetheproductand/orservicesthatweredeliveredneedsupporting
15:
某家公司有一些项目,即项目A,B,C。
这些项目是根据公司的目标,按照一套相同的标准划分优先顺序。
项目B的优先级较高,因为它将会扩大公司的市场份额,减少对不可靠供应商的依赖性。
这是在执行什么活动?
Acompanyhasacollectionofprojects,A,BandC.Theseprojectsareprioritizedacrossacommonsetofcriteriabasedonthecompany’sobjectives.ProjectBhashighprioritybecauseitwillincreasethecompany’smarketshareandreducedependencyonunreliablesuppliers.Whatactivityisbeingperformed?
A:
获得市场份额
Capturingmarketshare
B:
项目组合管理
Portfoliomanagement
C:
项目启动
Initiatingaproject
D:
项目集管理
Programmanagement
16:
在制定项目计划的早期阶段,项目经理的领导方式是:
Intheearlystageofestablishingtheprojectplan,theleadershipoftheprojectmanagershouldbe:
A:
教练
Coaching
B:
支持
Supporting
C:
授权
Authorization
D:
指挥
Directing
17:
民主管理方式的缺点是:
Theshortcomingofdemocraticmanagementstyleis:
A:
难以快速决策
Difficulttoachievedecisionsquickly
B:
多数原则不一定产生合适的解决方案
themajorityruledoesn'talwaysproduceappropriatesolution
C:
如果在项目团队对有错误的成员进行投票,则产生错误决策
Whenvoteforwrongmembersintheprojectteam,wrongdecision-makingwillfollow
D:
以上都是
Alloftheabove
18:
了解光环效应非常重要,因为有这样一种趋势:
UnderstandingtheHaloeffectisveryimportant,becausethereissuchkindoftendency:
A:
内部提拔
Theinteriorpromotion
B:
聘用最优秀的
Hiresthebest
C:
提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理
Promotesthosewhoexcelatrespectiveareaoftechnologytobeprojectmanagers
D:
提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理
Promotesthosewhohavehadprojectmanagementtrainingexperiencetobeprojectmanagers
19:
项目经理相信,管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系,高效团队将随后而来。
从而带来高绩效。
项目经理可被定义为一个_____经理。
Aprojectmanagerbelievesthatthebestwaytomanageistoformagood,harmoniousworkingrelationshipwiththeteam,andhighperformancewillfollow.Theprojectmanagercouldbedefinedasa_____manager.
A:
1,9
1,9
B:
9,1
9,1
C:
1,1
1,1
D:
9,9
9,9
20:
一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。
项目经理给出以下信息:
项目地点A:
投资回报期为18个月,净现值为-250。
项目地点B:
投资回报期为24个月,净现值为300。
项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目?
TheprojectmanagerofchainofstoresisconsideringopeninganewstoreineitherlocationAorlocationB.Theprojectmanagerdeliveredthefollowinginformation.ProjectlocationA:
paybackperiodis18months,NPVis-250.ProjectlocationB:
paybackperiodis24months,NPVis300.Whichprojectwouldberecommendedtotheselectioncommitteebytheprojectmanager?
A:
项目地点A,因为投资回报期比项目地点B短
ProjectlocationA,becausethepaybackperiodisshorterthanthepaybackforprojectlocationB
B:
项目地点B,因为净现值为正数
ProjectlocationB,becauseit’sNPVisapositivenumber
C:
项目地点A,因为净现值为负数
ProjectlocationA,becauseit’sNPVisanegativenumber
D:
项目地点B,因为投资回报期比项目地点A长
ProjectlocationB,becauseit’spaybackperiodisgreaterthanthepaybackperiod
21:
你收到客户通知,他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。
如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。
客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。
过去与这位客户都是非正式的交流,而这次他要一个正式的会议。
你将如何准备这个会议?
Yourclientinformsyouthathiscompanyhasaproblemwiththecurrentdesignspecificationofyourproductandhowitwillinterfacetoexistingsystems.Ifthisoccurs,itcouldbeamajorproblemforyourproject.Theclientiscomingtoyourofficeinoneweektodiscusstheproblemtoseewhatyourteamcandotoovercomethesetback.Allpreviousmeetingwareinformalwiththisclient,butthistimehewantsaformalmeeting.Whatshouldyoudotoprepareforthismeeting?
A:
更新进度计划并且采取一个被动的角色,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
Updatethescheduleandassumeaninactiverolesincetheclienthasnotgivenyouthespecificsofthepotentialproblem
B:
确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
Makesurethattheteamhasincreasedproductivitysotheclientcanseehowefficientyouteamisperforming
C:
通知团队成员让他们准备一份讨论议题
Assembletheteamandaskthemtoprepareanagendafortopicstodiscuss
D:
明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
Makesurethateachteammembershavetheirassignmentsinpreparationforanytopicsandneededplans
22:
有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的?
Whichstatementaboutadeliverable-orientedhierarchicaldecompositionistrue?
A:
所有可交付成果都具有不同的分解层次
Alldeliverableshavedifferenthierarchicaldecompositionlevels
B:
所有可交付成果都具有最大