员工安全管理及案例分析.pptx

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员工安全管理,相关案例分析,小组伙伴：

陈克毅，陈雪平，张平,课前导读,基础知识,案例分析,员工安全管理,员工安全管理基础知识,识知础基,员工安全管理概述,员工安全管理的法制化与制度化,企业员工体系与方案,员工安全管理概述,一、员工安全管理的含义：

避免安全事故，保障企业生产和经营活动的正常进行；保障员工生命安全和身心健康，为员工创造一个良好的工作环境。

二、员工安全管理的作用：

安全管理是人力资源管理的一个重要环节；安全投资是企业一项重要的人力资本投资；安全投资可以更好地开发员工的工作潜能；安全投资有利于人才的吸引；安全管理是现代人本管理的体现；,三、员工安全管理的特点：

安全问题普遍性和易被忽视性,安全事故的严重性及损失的间接性,安全事故的可避免性,案例一：

坍塌事故案例分析,1，案例背景：

2013年1月7日下午13时10分，广东省惠州市某花园建设工地的卸料平台架体因失稳发生坍塌事故造成3人死亡，7人受伤，经济损失55万元。

2.事故经过：

惠州市某花园工程项目建设单位是惠州市某房地产开发公,司，施工单位是惠州市某住宅公司，监理单位是广州某监理事务所惠州监理部。

2009年9月12号，惠城区建设局发现该项目未领取施工许可证擅自施工，当即对惠州市某房地产开发公司发出了停工通知，要求他们在15天内到惠城区建设局办理有关施工报检手续。

发出停工通知书后，惠城区建设局有关领导和工作人员曾多次督促他们办理施工报检手续，直至2012年12月上旬，建设单位才到惠城区建设局补办施工报建手续。

2012年12月17日，惠城区建设局根据有关规定对该项目进行经济处罚后，当即发出了该项目的施工安全监督通知书，要求建设单位和施工单位到惠城区建设工程施工安全监督站办理建筑施工安全监督手续。

2013年1月3日，惠城区建设工程施工安全监督站在工地进行检查时，发现该工地存在严重安全隐患，当场发出整改通知，要求他们在7天内整改完毕，但施工单位没有严格按照规定进行整改，致使在整改期内发生事故。

该花园工程原为烂尾楼房地产工司收购建设开发。

6月份工程动工复建，6月底该工程项目的现场施工员根据公司的安排，通知搭棚队黄某搭设脚手架，搭设时无施工方案，搭设完成后没有经过验收便投入使用。

投入使用后，工程队在施工作业过程中，擅自拆除改动卸料平台架体每层两根横杆，对架体稳定性造成一定的影响。

12月底，为了赶工期，工地施工人员根据公司安排，通知搭棚队负责人黄某在工程未完成的情况下，先行拆除B.C栋与平台架体相连的脚手架。

2013年1月3日拆完外脚手架后，只剩下独立的平台架体。

事故前几天，工程队带班黄某在施工作业工程中，发现卸料平台架体不稳定，向工地施工员报告了此事，但施工员和搭棚队负责人及有关管理人员均未对平台架体进行认真安全检查和采取加固措施。

2013年1月7日下午13时，工程队带班黄某安排工人在B.C栋建筑进行施工作业。

13时10分，平台架体失稳发生坍塌，造成平台作业人员2人当场死亡，4人重伤，4人轻伤。

其中1名重伤工人因伤势严重，于1月14日抢救无效死亡。

思考：

a.试分析造成本次塌塌事故的原因;,b.请为该公司如何保障员工生命财产安全献策（言之有理即可）。

3.事故原因分析：

缺少脚手架搭设方案。

卸料平台应单独进行设计计算，不允许与脚手架进行连接。

工序颠倒。

先行拆除了与平台架体相连的外脚手架，却没有对平台架体采取相应的加固措施。

施工单位的管理人员安全意识差，施工单位明知存在事故隐患也没有及时纠正和采取防范措施，制度不健全，落实不到位。

劳动组织不合理，造成人员集中，荷载集中造成超载。

安全生产责任制不落实，该工程搭设卸料平台及外脚手架无设计方案，无验收便投入使用。

该房地产公司在没有领取建筑施工许可证的情况下，组织施工人员擅自施工作业。

现场施工混乱，没有专职安全员。

案例二：

24岁快乐男生梦断富士康,案例背景：

2010年5月6日，富士康新进员工卢新从阳台纵身跳下。

故事经过：

24岁的卢新，2009年8月进入富士康工作，每月底薪2000元。

这个喜欢音乐、曾经参加过湖南快乐男声比赛的男孩，梦想是能当一位歌手。

卢新的一名主管曾发现他精神状态很不好，专门找他聊天。

卢新当时承诺：

“绝对不会那么傻，去跳楼。

”但主管还是给卢新放了两天假休息。

但从5月2日开始，卢新情绪异常，觉得“工作压力太大了，睡不好，想回湖南老家。

”5月3日，卢新的同学凑钱准备帮他买回家的车票，但卢新不愿回家，提出要到红树林玩。

没想到，卢新到红树林一下车后，就直奔向一名巡警，说有人想追杀他，想害他。

公司安排曾红领和另一名好友安抚卢新，并联系其家人，尽快前来帮助缓解卢新情绪。

在5月5日晚，卢新显现出前所未有的焦躁，一再念叨“不够孝顺，给父母的钱少”、“自己活不过当晚”心理咨询师跟卢新沟通到第二天凌晨1点。

5月6日凌晨4点30分，卢新从朋友身边爬起，说“想看看窗外的风景”。

几秒钟后，他从阳台上跳了下去。

卢新生前的博客里，他留下这样一段话：

“为了钱来到公司，可阴差阳错，没进研发，来到制造，钱还算多，但是在浪费生命。

真的很后悔，现在我的人生第一步就走错啦，很迷茫。

”,近些年来富士康连跳事件一览,思考：

试从富士康自身内部的角度分析员工频繁跳楼的原因,3.事故原因分析：

a.缺乏以人为本的企业文化深圳富士康有一个美好的企业愿景鸿飞千里，富士则康，然而这一美好的愿景受到恶劣外部环境（客户处于绝对的优势地位，以至于他能够影响富士康的人事安排，竞争对手众多，行业发展前景堪忧）的影响，并没有得到很好的实现，甚至可以说完全没有得到重视，更别说朝着这一美好愿景去努力。

相反，迫于生存的压力，或者说利润的压力，富士康不得不采取一些非常措施，如军事化的管理，严格的层级制度；泛化甚至可以说是变态的保密制度，严格地限制了员工之间的正常交流；缺少核心价值观，无法通过“软”手段来实现对员工的有效管理,b.缺乏与时俱进地针对新生代群体革新管理体系和制度,员工安全感的缺失员工归属感的缺失富士康的管理出路-思路决定出路。

c.缺乏有效的薪酬体制与人才培养计划,