开发商工程部制度修正版.docx

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开发商工程部制度修正版

工程部管理制度

1．工程部实行经理领导下专业工程师负责制；

2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，指导、监督、检查监理公司的工作；协调施工过程中的内外部关系；

3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

办理工程进度款审批签认手续。

5．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；

6．负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；

7．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

总工程师岗位责任制

负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作；

1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。

3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；

4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。

5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；

6.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。

7.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

土建工程师工作制度

1.负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；.参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；