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质量目标内容
高新·未未来工程质量创优目标、计划、措施
工程质量创优目标、计划第一节
一、工程概况：
。
楼位于西安市长安区硕士路与韦斗路丁字东北角高新·未未来1#、3#
陕西宏基建筑勘察设计工程有限公司设计。
由本工程
楼建筑面积：
1#高层住宅组成。
其中本工程由商业裙房、1#高层住宅及3#
32层，地上地下231647.29㎡（地上面积：
29742.29㎡，地下面积：
1905㎡）。
，1282.60㎡）20417.60㎡（地上面积：
19135㎡，地下面积：
层；3#楼建筑面积：
楼地上由两部分构成，沿硕士路设有二层裙房，1#33层。
其中地下2层，地上
米；楼1#97.80是商业用房，三层（含三层）以上为住宅。
其主体建筑高度：
米。
楼97.553#
年，建筑耐火等级为一本工程设计为民用建筑，本建筑设计使用年限为50
级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑物抗震设防烈度为七度，本建筑安全等级为二
级，抗震设防类别为丙类。
结构抗震等级：
地下二层抗震等级为三级，地下一
楼3#层～屋面框架、剪力墙抗震等级为二级。
地基基础设计等级为甲级。
其中
地下室为平战结合六级人防，平时为车库，战时为二等人员掩蔽所。
场地类别
为：
Ⅱ类。
据：
编制依二、、
、施工图、标准图、规范、标准；1
、施工合同；2
、工程项目策划、相关程序文件及支持性文件。
3
三、工程质量目标及施工现场管理目标：
、质量目标：
达到竣工验收标准。
1
观感质量达到“好”的等级。
.1）工程所含分布分项工程实测全部合格
尚应满足我司技术质量部为该项,2）工程验收标准除满足国家验收规范外
工程制定的允许偏差验收标准。
成果的发布。
QCQC成果：
争取有一项3）
、施工现场管理目标：
2
）现场文明施工管理目标：
达到市级文明工地标准。
1
）新技术、新材料推广示范工程目标：
达到省级先进水平。
2
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高新·未未来工程质量创优目标、计划、措施
工程质量优良保证体系、措施第二节
“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，为此，现场的
各级管理人员，必须把工程质量自始至终要抓紧、抓实、抓好，采取行之有效
的质量保证措施。
为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济
国际质量标准为手段，开展质量管理工ISO9002承包为杠杆，以全面推广应用
作。
将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目
标落实到具体人头上，并实行经济承包，使每个项目职工和目标直接相关，最
大限度地调动和发挥每个职工的生产积极性，提高每个职工的质量意识。
一、质量保证体系
为确保本工程阶段质量评定目标，结合本工程的特点，项目部将按照国际
质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。
标准化组织颁布的ISO9002
该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修
的要求。
该体系以质量手册为核心和指ISO9002与回访的全过程，充分体现了
导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量
活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、
有章可循、责任分明。
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高新·未未来工程质量创优目标、计划、措施
高新·未未来工程项目部质量保证体系图
项目经理
任会斌
安装副经理生产副经理技术副经理
何平李卫孝余川
组装安材料动力组技术质量组生产安全组财务劳资组
测量员（工）试验员（工）安装材料员安装技术员安装施工员装质检员材料员机管员成本会计资料员质检员施工员安全员劳资员技术员
各生产组
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高新·未未来工程质量创优目标、计划、措施
（一）建立质量管理机构及其质量责任制
成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，有关职能部门负责人为
组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都
实现施工全过程可追溯，把质，《质量记录》处于受控状态，每个过程都有
质量保证体系，定期量管理切实落实到施工生产全过程中。
贯彻ISO9002
召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。
建立岗位责任制，按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（二）项目部主要职责分工如下
、项目经理1
负责执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量
负全面责任，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。
）审核材料采购计划，提出分包申请。
1（
）负责材料不合格品的处置。
2（
）督促班组严格按设计和国家现行规范、标准、规程及作业指导书（3
施工，严格按施工组织设计要求执行，全面控制过程质量。
）组织办理施工中相关许可证，组织进行开工准备。
（4
）检查班组自检记录，组织分项工程质量检验评定。
5（
）组织实施项目成品保护。
（6
、技术负责人2
）组织施工组织设计、施工方案的管理和实施。
1（
）负责技术质量交底的编写组织、审核、管理。
（2
明文。
3）负责提交材料采购计划，审核材料合格证及其他材料证（
）负责复核放线成果及组织过程交接检，隐蔽工程验收。
（4
）负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放。
5（
）负责对不合格品的评价和处理。
6（
）负责检查、监督项目技术人员、质检员及班组的质量工作。
（7
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高新·未未来工程质量创优目标、计划、措施
、土建副经理3
）在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工管理及各（1
队伍协调。
）协助项目经理对项目实施质量管理。
（2
、安装副经理4
）对项目的安装工程质量负责。
（1
）对项目的安装工程与土建工程施工配合负责。
2（
、技术质量组5
）负责施工过程的检验、检查和监督。
1（
）负责不合格品报告的管理工作。
2（
）负责检验、测量和试验设备的管理。
3（
）负责材料的检验和试验工作。
4（
）负责工程技术文件、资料与质量记录的收集、整理和保管。
5（
）负责竣工资料的整理及交工验收。
6（
、生产安全组6
）负责项目安全管理、对施工过程安全要素进行控制。
（1
）负责施工过程中班组安全的管理。
（2
、材料组7
）负责对所购材料进行质量监督和验收。
（1
）负责材料的采购、验收、运输、贮存和保管。
2（
）负责物资供应商的评估、选择，建立合格物资供应商的名单及档3（
案。
、机械动力组8
负责机械设备的维修保养和管理。
、财务劳资组9
负责工人培训，合同有关事宜的管理。
、预算后勤组10
）负责工程项目的预算、决算工作。
1（
）负责项目食堂卫生等的管理工作。
2（
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高新·未未来工程质量创优目标、计划、措施
、安装组职责11
负责安装生产和技术质量控制。
二、质量控制措施
（一）主要物资分供方的控制
主要物资分供方调查：
采取实地考察或直接到分供方索取资料及自荐
《物资分供或推荐等方法，全面地了解其业绩。
由项目部材料动力组填写
经项目部生产副经理确认后上报材料公司。
，方调查评定》
经理组织材料公司、项目部材料负责人及生产、技术、评价由生产副
分供方提供产品的能力作出评价，选择确定合格分供方，劳动人事部门对
经理批准合格分供方。
评价结果由材料公司、劳动人事部及项目部有生产副
。
》》、《劳务分供方名册《合格分供方名册关部门保存，并建立
物资分供方评价的内容：
、技术能力：
是否满足所供物资的技术要求和能力；1
、质保体系：
是否满足工程所需物资的要求；2
、供应能力：
是否满足工程进度的需要；3
、产品质量：
是否满足工程项目的质量要求；4
、质量认证：
是否取得质量管理体系认证。
5
工程所需一般物资不作分供方评价，项目部采购员可直接到市场择优
廉价采购，但应保证为合格产品，合格证、许可证等有效证件予以保存。
采购信息包括：
产品广告、新产品发布会、订货会、产品展销会以及
产品说明书和分供方调查表等。
通过这些信息明确采购物资的功能和用途，
确保采购的产品符合规定要求及采购合同的要求。
在采购过程中，确需签订采购合同，由项目部材料部门负责起草合同
条款，项目经理批准，项目部签订采购合同，项目部组织实施。
（二）物资采购控制
项目部材料部门应根据物资需用计划和采购要求及工程项目的进度情况，
，经项目部生产结合库存及现场场地的堆放等实际情况，编制《物资采购计划》
副经理批准后实施采购。
采购员应在规定的合格分供方内进行采购，项目部材
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料管理部门应经常检查采购计划的落实情况。
采购物资到货后，材料员负责对到货的物资名称、规格、型号、数量
《到等与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收，填写
并通知技术质量组进行检验验证。
对于水泥、钢材等物资应》，货物资记录
同时将材质合格证书交给资料员。
属业主提供的物资应与业主或监理现场代
表一道进行检验。
技术质量组根据到货物资记录确定检验或试验项目，通知
现场试验员和监理人员按规定取样。
材料动力组要对到货物资进行检验。
:
其检验的主要内容
、物资的合格证、质量证明书、产品说明书是否齐全；1
、物资的型号、规格、数量是否与订货合同及设计要求相一致；2
、外观质量（包括色泽、几何尺寸等）是否符合要求；3
、包装质量是否符合要求。
4
经检验符合要求后，该入库的由现场材料员清点数量办理入库手续。
对不能入库需露天堆放的，需堆放整齐，做好防雨防冻。
对需要复检的物资
应按国家规范规定进行复试。
物资试验
凡进入施工现场属国家规定应进行复试的物资，现场试验员（计量员）
”规定进行抽“见证取样制度应及时将相关内容填入《试验委托单》，按
样和取样，及时送通过资质认证试验室或有资质的检测部门进行试验。
物资经检验和试验后，质检员应依据其结果进行验证，属于顾客提供
》一份保存。
《物资检验的物资应与顾客代表共同验证，并填写/验证记录
当顾客要求在分供方货源处进行验证时，应在采购合同中作出明确规
定，对拟采购的物资必须经过检验和试验，符合要求后方可使用。
但顾客的
验证不能代替我公司的验证。
紧急放行规定
如因生产急需来不及检验时，应根据物资性质及过程特点，严格控制
放行范围，但水泥、焊条及政府质监部门和规范不允许放行的物资等均不可
紧急放行。
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紧急放行时，应由项目经理审批。
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