团队建设范本.docx
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团队建设范本
团队建设范本
1.如何书写团队建设方案
最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库借口借口借口69团队建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的进展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成果也是临时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。
现有4个工序，合计12人。
在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因而不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不行替代性。
现结合实际状况，制定如下团队建设方案：
一、主管、经理树立核心抽象与威信，注意本身素养的提高，做好团队的带头人。
把本人的工作阅历共享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中担当更多的责任，树立本人的威信。
工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作方案的制定者，又是实施方案的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素养起着至关重要的作用。
要做好这支团队的领头羊，不只要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高本身素养。
转变看问题的角度：
在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的全体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思索。
在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。
二、确定目标，分解方案。
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就得到了方向。
因而，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化。
2.团队建设五个字可以概括
第一个字：
比销售队伍内部肯定要构成“比”的氛围：
落后的比先进的；业绩差的比业绩优秀的等等，只要这样，整个队伍才能产生一股向前冲的动力，一直保持活力。
想要构成“比”这样的一种氛围，可以实行下面的方法：
1、定期公布法：
无论是考核销售额或是开发进度，或者其它目标，在队伍内部定期的将各人的目标公布。
这样做比较直接，对优秀的人员有很大的激励作用，同时能够让落后者看到差距。
但是考核的目标选择要慎重，假如没有考虑到各市场差异而一刀切的来考核，反而会适得其反；2、不定期公布法：
这种方法与第一种大致相同，只是目标公布的时间不定期。
这种不定期的做法，会使管理者能够依据状况对队伍内部进行平衡，掌控队内气氛，提高掌握力。
3、攻心法：
这种方法多用于新进员工比较多的队伍中。
管理者将目标定期或不定期的以私下交谈的方式透露给下属，一方面让下属产生领导注重本人的感觉，一方面可以让下属有时间通过学习，提高后，再参加竞争，制造公正竞争局面。
这个字的核心是：
让队伍成员获知本人的成果及他人的成果，并自动的来进行比较，从而发觉差距。
其次个字：
学通过刻意的营造，队伍内已经构成“比”的氛围，那么接下来就要在“学”上面做做文章了。
学分三种：
一种是业绩差的向业绩好的学；一种是业绩好的向业绩差的学；一种是大家一起学。
不同的学，能够构成不同的团队文化，从而打造出不同气质的队伍来。
1、业绩差的向业绩好的学：
这种学好理解，业绩差的员工去乐观的观看、仿照业绩好的员工，学习工作方法，提高业务技能；2、业绩好的向业绩差的学：
这种学更多的是强调管理者在队伍内的一种平衡。
假如由于市场不同而形成的业绩差异，那么就要将两者重新拉回同一起跑线。
同时将弱势市场提升的阅历向强势市场引荐。
3、大家一起学：
这种学需要管理者在队伍内营造学习的条件，比如说每周学习两小时，或者每天学习十五分钟等等。
这种学习会议，次要以总结阅历，总结教训为主，管理者进行分析，同时进行针对性的理论学习，让成员更深一层理解。
这个字的核心是：
依据市场的现状，让队伍成员加强沟通，互通有无。
从而保持队伍业务水平的稳定提升。
第三个字：
赶经过对比发觉了差距，然后以合适的方式让队伍内部加强了沟通，那么接下来要有“赶”的动作了。
“赶”，自然表示的是追逐、赶超了。
这个阶段就是要让后进者将“学”到的东西落地，开头改善本人的不足，同时对市场进行改善。
管理者要努力让队伍内部构成“你超我赶”的局面，要为这种气氛创设条件，必要时以奖惩制度来促进也是可以的。
1、鼓舞。
通过“学”，让后进者看清差距，熟悉到本人不足。
其实在“学”这个阶段，更为重要的是让他晓得下一步的方向，同时经过深化浅出的讲解，让他觉得“原来这么简洁啊”。
提升赶超先进的士气；2、奖惩。
以制度为导向，来引导后进者奋起追逐，就是构成这样一种熟悉：
我晓得该怎样做，假如不做我会得到惩处；但是假如我做了，我就会得到嘉奖；这个字的核心是：
后进者开头行动。
这是很关键的一步，假如仅仅“比”、“学”，但是成员却迟迟未开头行动改善，那么队伍内很可能已经开头有灰色心情扩散，管理者要尽快的查明缘由消退，不然，队伍的活力会丢失殆尽。
第四个字：
帮后进者开头努力追逐先进，但是市场客观状况是存在的，并不由客观而打算。
假如“赶”了半天也没有赶上，甚至连背影都看不到，那对士气的打击是很大的，管理者这时候就要开头实施“帮”。
“帮”分两种状况，一种是管理者帮；一种是先进者帮。
1、管理者帮。
这很好理解，就是管理者在赶超消失困难的时候，对后进者赐予的关心。
目的是让后进者快速提升赶超速度，或者是缩小与先进者的差距。
这其实也可理解为管理者对市场资源安排的一种差异性手段；2、先进者帮。
这是一种团队意识培育的结果。
首先要以政策来引导先进者来帮后进者，其次对先进者进行训练，提升熟悉。
这种大家相互关心氛围一旦构成，战役力极强。
但难度也是最大的，难就难在引导上。
这个字的核心是：
保持后进者努力的乐观性，强化团队意识。
构成队伍内部分散力，使团队执行力得到有效提升。
第五个字：
超后进者在本人努力和队伍内的关心下，最终超越先进，甩掉后进的帽子，这是团队管理最终的目的。
“超”有几种状况：
一是全面超越；二是局部超越；三是条件下超越1、全面超越。
这个状况是指后进者各个方面都已经超越先进者，从而彻底摆脱后进者的帽子。
这是最令人欣喜的一种局面，由于这代表业务全盘都得到了提升；2、局部超越。
后进者在一个或几个方面超越了先进者，但全体并未超越。
这种状况是存在于过程中，而且会让队伍内竞争进一步加剧，管理者这时要留意引导良性竞争，不要因竞争而产生负面影响；3、条件下超越。
后进者取得了肯定进步，但客观上还未能超越先进，这时，管理者通过一些条件的设定，使其消失局部超越。
这种行为次要目的是鼓舞和激励。
这个字的核心是：
使队伍内开头真刀真枪的竞争，每个成员都保持肯定的压力。
3.团队建设与管理书籍
《打造自愿自发杰出团队》
《高效沟通技巧和团队合作》
《高效团队建设》
《有效团队建设与鼓舞》
《团队精神》
围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信任、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等次要内容。
本书的写作体例和笔法也颇为独特。
虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容的著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、制造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读；在观点表达上也有别于其它描述型论著。
作者从大事铺陈入手，分析个体在大事中的角色地位及心理活动，群体在大事中所起的作用及其后果，并指出其深层意义。
这就使对大事的关注从听说、评论上升到理性思索，上升到管理艺术，保证了内容的思想深度；再者，作者并不刻意评判或推崇某种管理模式，而是博采众长，融会古今。
书中既有三国典故、《论语》训诫等中国古代用人之道，也有通用、微软、海尔等中外闻名企业培育团队精神的范例，还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评，从而缩小了管理者与被管理者、讨论者与实践者之间的距离，具有肯定的可读性和启发自创意义。
《最杰出的团队的》
本书列举了确保团队胜利的五个关键的因素，并阐述了团队成员或领导者可以采纳的独特的策略技巧。
是什么关系和什么样的行为构建和维系了一个强势的团队？
学习并把握那些培育健康的协作关系的基本要素，通过构建团队自我修正的关系来打败对你的团队挑战。
《如何进行会议管理》
如何进行会议管理
胜利的会议不但可以作出科学有效的决策，还有利于会议成员间的顺畅沟通。
本书旨在关心经理人进行正确的会议管理，书中以常见的会议为模型，具体叙述了会议前期的策划、组织工作，会议中的掌管、参加工作，以及会后的评估工作。
另外，对一些比较特别的会议，如单独谈判、大型会务、旧事发布会等也作了具体的引见。
本书将关心经理人处理会议中常常消失的问题，避开潜在冲突的发生，更有效地达到会议的目的，提高会议管理水平。
4.如何做团队建设方案
最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库勇成网络团队建设活动策划篇一：
公司团队建设活动方案模板20XX年11月公司团队建设活动方案一：
活动目的：
通过一系列的团队素养活动，增加成员对团队和他人的信任感，培育团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让团队成员有更乐观乐观的心态来面对生活和工作。
活动主题欢乐工作，心中有梦；团结奋进，开辟创新；活动地点：
活动时间活动对象二：
次要活动内容：
嬉戏1迷宫寻宝（估计时间：
15min）全体依据实际人数分成3或4组，场地内有10处藏有玩偶，要求在规定时间内找到全部玩偶，不限手段不限方式，在时间内取得玩偶数最多一队获胜。
嬉戏2气球飘舞（估计时间：
5min）每队派一人参赛。
每人手抱一个气球，在起跑线上一字排开。
竞赛开头，参赛者将气球抛于空中，在规定的区域内进行10米赛跑。
气球可用手拍、脚踢，使其处于悬空形态。
不准用手抓住。
先到达起点者获胜，用手抓气球或气球落地者淘汰。
掌管人给获胜者颁发奖品。
活动详细时间支配1.集合时间：
早上9:
302.集合地点：
3.西餐：
订餐/自主预备4.前往时间：
下午5:
00三：
活动预算四：
交通指引五：
人员名单六：
场地图片篇二：
公司员工集体活动策划方案范本公司员工集体活动策划方案范本一、活动目标此项活动是我们新员工进入公司以来组织的第一项集体消遣活动，盼望通过这次联欢活动，增进各部门新工之间的了解，增加大家的团体合作精神，消遣的同时也能培育大家各方面的力量，如组织力量、表演力量等多方面的素养，激发大家的制造力。
此次活动以唱。
5.如何做好团队建设
做业务经理的时候，我带过一个团队，特别散，同事之间关系特别不好，我的部分做法是：
1、分析每个人的长短处，每个团员我都有分析和记录表，取得的成果和不足，对他们了如指掌；2、组织活动，到户外走走，谈天，爬山，一起喝点酒；3、告知他们不是你顺应他们，而是他们顺应你；4、让他们感觉到危机；工作和生意不会因他而停止，若是这样，你将会清除障碍进展的东西；真正的关怀他们。
有个业务员公认最差，我晓得她从没出过差，我带她出去，让她体会我的关怀和社会的压力，半年以后她成为了我最得力的助手；告知他们努力就有机会；其实他们最关怀的是，你的到来他们的薪金能否增长。
现在那只团队建设已经很好了，同事间关系很融洽，收入也提高了，我真的替她们兴奋。
我认为，组织团队建设合作的四大基础一是建立信任要建设一个具有分散力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。
这不是任何品种的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
这意味着一个有分散力的、高效的团队成员必需学会自若地、快速地、心平气和地承认本人的错误、弱点、失败、求助。
他们还要乐于认可别人的特长，即便这些特长超过了本人。
在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。
但当一个领导面对着一群有成就的、傲慢的、有才能的员工时，让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。
而独一能够发动他们的方法，就是领导本人领先做出榜样。
对于许多领导来说，表现本人的脆弱是很难过的事情，由于他们养成了在困难面前呈现力气和信念的习惯。
在许多状况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导领先脱光衣服、跳进冷水中展现以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必需弱化。
其实这反而需要领导具有足够的自信来承认本人的弱点，以便让别人仿效。
我熟悉的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着本人的企业衰落。
其中一个重要缘由就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。
就像他已经的一位直接下属后来对我说的：
“团队中没有人被允许在任何方面超过他，由于他是CEO。
”其后果：
团队成员彼此之间也不会放开心扉，坦率承认本人的弱点或错误。
以人性脆弱为基础的信任是不行或缺的。
离开它，一个团队不能、或许也不应当，产生直率的建设性冲突。
二、良性的冲突团队合作一个最大的障碍，就是对于冲突的畏惧。
这来自于两种不同的担忧：
一方面，许多管理者实行各种措施避开团队中的冲突，由于他们担忧丢失对团队的掌握，以及有些人的自尊会在冲突过程中遭到损害；另外一些人则是把冲突当作铺张时间。
他们更情愿缩短会议和争论时间，坚决做出本人看来早晚会被接受的打算，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
无论是上述哪一种状况，CEO们都信任：
他们在通过避开破坏性的看法分歧来巩固本人的团队。
这很可笑，由于他们的做法其实是扼宰建设性的冲突，将需要处理的严重问题掩盖起来。
久而久之，这些未处理的问题会变得愈加麻烦，而管理者也会由于这些不断反复发生的问题而越来越恼火。
CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓舞适当的、建设性的冲突。
这是一个芜杂的、费时的过程，但这是不能避开的。
否则，一个团队建立真正的承诺就是不行能完成的任务。
三、坚决不移地行动要成为一个具有分散力的团队建设，领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的看法时做出决策。
而正由于完善的信息和肯定的全都特别稀有，决策力量就成为一个团队最为关键的行为之一。
但假如一个团队建设没有鼓舞建设性的和没有戒备的冲突，就不行能学会决策。
这是由于只要当团队成员彼此之间热闹地、不设防地争辩，直率地说出本人的想法，领导才可能有信念做出充分集中集体才智的决策。
不能就不同看法而争辩、交换未经过滤的坦率看法的团队，往往会发觉本人总是在一遍遍地面对同样的问题。
实际上，在外人看来机制不良、总是争辩不休的团队，往往是能够做出和坚守困难决策的团队。
需要再次强调的是：
假如没有信任，行动和冲突都不行能存在。
假如团队成员总是想要在同伴面前爱护本人，他们就不行能彼此争辩。
这又会形成其它问题，如：
不情愿对彼此担任。
四、无怨无悔才有彼此担任杰出的团队建设不需要领导提示团队成员竭尽全力工作，由于他们很清晰需要做什么，他们会彼此提示留意那些无助于胜利的行为和活动。
而不够优秀的团队建设一般对于不行接受的行为实行向领导汇报的方式，甚至更恶劣：
在背后说闲谈。
这些行为不只破坏团队的士气，而且让那些原来简单处理的问题迟迟得不到办理。
团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有顽强意志、本身已经胜利的领导时，它极其难以实现。
团队合作并非不值得经受这些艰苦，但其报答鲜见且又代价昂扬。
假如领导没有士气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。
不过，这又需要另一种士气——不要团队的士气。
6.如何打造高效团队案例
如何打造高效团队一、理论篇：
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。
”
一棵健康高大的树木，肯定是从茂密的森林中生长出来，这棵树假如离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。
在现今社会中没有一个人单靠本人就能顶天立地。
企业竞争不是个人赛，而是团体赛。
但是在一个组织里，大家由于心态、观念、力量的不全都，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，许多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不晓得员工毕竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？
管理者由于不晓得如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：
“我们肯定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。
”
喊口号可以，但效果却很不佳。
管理者盼望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气昂扬，布满工作热忱！
但员工的实际表现却远非管理者所想。
管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工万众一心，调动员工的乐观性与潜能，为企业制造绩效”，因而，建设高效团队尤其显得重要。
高效团队的特点那么，高效团队有什么特点呢？
有专家对高效团队讨论发觉，高效团队具有以下特点：
1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至多具备科技特长、分析处理问题力量、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员供应指点和动力；4、可行的目标以使成员实行行动和布满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
设计高效团队在企业团队建设实际运转过程中虽不是一件轻松的事情，但也不象大多数人认为那样——是一件特别困难的事情，经常感觉好象无从下手。
通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。
这里引见一种大家都特别熟识的5H1H方法来建设高效团队。
高效团队建设中的5W1H是：
who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what（我们成为什么）、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。
通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
我们是谁（who）？
即团队成员自我的深化熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的处理方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最终获得在团队成员之间构成共同的信心和全都的对团队目的的看法，以建立起团队运转的嬉戏规章。
我们在哪里（where）？
每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力量对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的力量。
我们成为什么（what）？
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动方案，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，制造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候实行行动（when）？
合适的时机实行合适的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或妨碍时，团队应把握时机来进行分析与处理；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必需因势利导。
我们怎样行动（how）？
怎样行动涉及到团队运转问题。
即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因而，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么（why）？
对于这个问题，目前在许多企业团队建设中都简单被忽视，这可能也是导致团队运转效率低下的缘由之一。
团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地晓得他们为什么要加入这个团队，这个团队运转胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？
以增加团队成员的责任感和使命感。
即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的添加、以及职位的晋升等。
考核团队的几项标准1、组织学习的重要性只要一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在进展的社会制造出更多的“奇观”。
从学习的作用来讲：
传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满意固有的学问和阅历，而不很盲目吸取新学问，也不乐观开展横向学习。
而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都布满了剧烈的再学习意识，擅长在实践中将理论和实际相结合，擅长发觉他人优点，加以汲取。
面对这样的员工，企业领导需要擅于制造学习的机会和组织学习。
在彼得·圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么？
实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心力量的支持。
把它描述为一个三条腿的凳子，三条腿都特别重要，假如拿掉一个腿，凳子就会倒，右边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，两头就是系统思索。
每一条腿都特别重要，也就是说每个核心力量都特别重要。
总体来说，团体的才智总是高于个。
7.企业的团队建设一般都有哪些内容
营造公司良好氛围，是搞好团队建设的关键。
当一个会调动大家心情的HR群雁高飞头雁领。
一位好的HR，肯定是一个会调动属员心情的人；不会调动属员心情的HR，他们的职场可能会缺少生气。
从某种意义上说，运营团队是一篇散文，领导力量却是一首诗歌，当好主管不但要留意本人的抽象，更要有使属员感动的思想。
优秀的主管肯定要擅长学习，读书学习不只能增加和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把本人的才智运用到带领团队中去，并退职场上充分调动大家的热忱。
为开辟愈加宽阔的市场，壮大本人的队伍，优秀的主管晓得只要职场氛围好，士气才能高。
为达到胜利的目的，眼睛必需牢牢地盯退职场的结合、影响、效果上，把属员的各种特长融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓舞全部乐观因素的联合。
把握好三类人员的心情一位好的主管必需会以理服人，又会以情动人。
退职场上可以把属员分为三类人。
一类是进取心强，好胜心切，相对而言访问也非常勤奋，展业阅历丰富，胜利率高。
这类人是队伍中的精英，应对其倍加爱惜和鼓舞，职场上让他们和大家共同共享胜利的喜悦。
这样，可以让精英们获得成就感后愈加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热忱。
职场上榜样的力气是无穷的。
二类是处于有上进心但也有惰性的两头人士。
职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业乐观性就随之高涨。
假如主管稍有松懈，他们又会产生厌战的心情。
做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的乐观性调动起来，有了展业的乐观性，才营造出好的职场氛围。
平常要留意培育他们的荣誉感，多征求他们的看法，增加其参加意识。
三类是职场上的心情低落者，畏难忧愁的人。
对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们心情低落的缘由，关心他们处理一些困难。
主管和他们亲切沟通、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。
为营造职场良好氛围，必需把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能。
不断创新职场文化为营造职场良好氛围，张贴喜报、标语是最常见的事情。
但动脑筋的主管会想，怎样才能吸引更多的人，并从中兴奋他们？
从多次实践中发觉，职场布置适时更新、变换内容不断新奇最为重要。
职场布置也有肯定的技巧和学问，象选用纸张、文字大小等都要和活动状况结合起来，做到有的放矢。
另外晨会、夕会的操作和其他相应的活动也是职场文化的重要内容。
在会议的操作中，要大家合唱一首歌，讲个感人的故事，朗诵一首诗等等，都会对营造职场良好氛围产生乐观的作用。
团队是指相互信任、相互支持、目标全都、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种非常默契的合作关系，有效团队是组织获得胜利的切实保障；一个胜利的团队一般具有以下特征：
目标明确、责任清晰、畅所欲言、共同决策、全体参加、团队协作、团队胜利至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。
现代企业组织的扁平化将形成很多管理职位的缺失，团队却能填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的妨碍；团队能有效地将企业的运营进展战略分解为各个详细的、可衡量的分目标，并通过团队
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