煤矿基层区队稿件.docx

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煤矿基层区队稿件

煤矿基层区队稿件

1.煤矿通讯稿

下面是编撰的一篇样稿，请你拿你们煤矿的平安技术措施，将其中技术措施、组织措施做一些修改和调整。

大体容貌就是这样了，下半部将其中涌现出来的好人好事略微给表扬一下，大体突出个别贡献较大的领导和技术人员。

这个样稿只是供你参考，你在此基础上修修补补，改改动动，也能就也许过关了。

建议你再看看通讯稿的常规要求，根据旧事的导语什么的模式，搞得像模像样一些。

仅供参考。

攻克无炭柱，实现开门红

近日来，**煤矿**综采队在**工作面遇到无炭柱的困难状况下，通过编制平安技术措施，现场细心组织，狠抓质量和工效，已经顺当采过无炭柱，采出原煤**吨，平安生产工作保持了平稳有序的态势，成功实现了首季开门红。

**队现在所采的**工作面，走向长度为**米，倾向长度为**米。

在他们转战此工作面时，接到矿职能部门预报材料：

在工作面中部将会消失长轴约*米，短轴约*米的大型无炭柱。

**队在队长***和支部书记***等领导的带领下，在矿领导和相关职能部门的指挥下，全体职工心往一处想，劲往一处使，大家不畏困难，群策群力，动脑筋、想方法、抓落实、严管理，最终顺当通过了该无炭柱，确保了平安生产。

该综采队协作职能部门对过无炭柱进行了方案比选，对绕过还是硬过过，从技术上、平安上、经济上进行了测算，最终打算啃下硬骨头。

他们针对详细实施方案超前做好预备，出台了特别时期的特别措施。

为保证过无炭柱期间的正常出勤，提前出台了保勤嘉奖制度，并对打眼、维护、清矸等关键性工作在安排上予以倾斜，以调动员工的工作乐观性，保证每班进度。

对所需设备材料落实到人头，制定方案，提前组织到位、安装到位。

他们从无炭柱消失开头，即时调整生产循环，由一班检修三班生产改为两班打眼放炮两班割煤推动，严格落实上道工序是产品、下道工序是用户的管理理念，互打基础，交叉作业。

这次取得胜利，关键在于于各项措施和组织方案的有效落实。

副队长**、技术员**加强生产过程组织协调，紧盯现场，确保现场不失控。

为此，该队还进一步细化了各班次工程进度与质量目标，明确了队组现场管理的重点；针对****等特别工程均通过现场办公制定了施工方案和组织措施，有效处理了生产过程的重点难点。

强化设备管理不放松。

该队坚持推行标准化检修、图表式管理，重点强化了检修班试机，交接班管理等环节的检点考核，对关键设备做到了方案性检修更换，设备事故同期削减了***小时。

面对恶劣的生产条件，该队组织职工进行学习，统一思想，乐观自动组织出煤。

各级干部进一步强化责任意识，任劳任怨，深化现场，跟班加点处理挡手问题，以“三基”工作为抓手，进一步搞好动态达标工作，取得了过无炭柱的圆满胜利。

2.需要一篇煤矿区队方面以“崇尚节俭、反对铺张”为主题的演讲稿不

演讲稿让节俭之美布满矿区-----岱庄煤矿重一队车一标敬重的各位评委青年伴侣们大家好，我演讲的题目是《让节俭之美布满矿区》刚才倾听了前几位选手的演讲，我的内心特别感动。

他们采纳或者直抒胸意或者动听委约的方式，阐明白节俭对企业进展的重要意义，引起了我思想上的共鸣。

我感到节俭不只仅是对企业对社会有益，对于每一位青年伴侣的成长和进展更是起着不行或缺的作用，节俭是青年人成长的助推剂，节俭是亲密协作、齐心协力谋求进展的融合剂，节俭是发觉人才、培育人才的窗口，节俭更是使我们青年人树立正确人生观、价值观，不断走向成熟的途径。

由于节俭首先能给我们带来一个健康的身体，一个健康的心态。

不是吗？

请问我们在座的青年伴侣，您能否有吸烟喝酒的爱好？

把酒问盏，据于咱工作的特别性姑且不论，但是吸烟呢？

咱不说网上盛传的天价烟的问题，请问您抽什么牌子的？

一盒将军牌的，零售价5元吧？

一天一盒您够吸吗？

一月下来，少说也得150元，一年下来呢？

1800元，假如现在还不戒烟的话，十年下去，至多烧掉18000元。

这18000元带给我们的是什么呢？

提高了20%的肺癌发生率。

难怪有人说，吸烟是“分期批款买他杀、零存整取买死亡”。

当我们为升学、结婚、购房亟需资金而一筹莫展，而节俭持家的父母把他们省吃俭用积累下来的钱递给我们的时候，我们心里能无动于衷吗？

父母需要我们去孝敬，而不是要我们变成“啃老族”。

都说好钢用在刀刃上，而我们一些人花钱如流水，甚至在消费上相互攀比。

消费时潇洒的刷卡，还贷时左右犯难，有的甚至丢失了诚信。

可见，养成良好的节俭习惯对于我们每个人的生活是何等的重要。

节俭不只有益于我们的个人生活，而且更助于我们工作的进步。

由于节俭孕育着创新的先机，给每一位有心人的进展供应了创新的机遇。

创新无处不在，节俭就是一种途径。

一名富有责任心的青年人都应当立足本职岗位发觉节俭的途径，发挥才智、力行节俭，从中感受创新的欣喜和欢乐。

我们队的喷浆能手李克征，为了提高巷道的喷浆质量、降低回弹料的损失，在现场反复实践，创出“八字诀”喷浆法。

在此基础之上，他还不满意，又揣摩出了喷浆机出料口加装调整板以及喷浆段下方接装挡板的方法，使喷浆回弹料的损失大幅度降低。

降低了生产成本，体现了自我价值，从工作中收获到了工作的乐趣和欢乐。

力行节俭还是一个人良好的操守和秉性。

每个人都是爱他人的优点吧？

节俭就是一个人不行缺少的优点。

由于节俭，能赢得他人的敬重、能结交深厚的友情，甚至能赢得珍贵的爱情。

我们伟人的节俭故事，大家耳熟能详，已经感动着很多的人，细心的网友发觉去年年初南方雪灾时，我们的温总理穿的一件外套竟穿了十多年，让人感慨不已。

我们总理关怀的是百姓的疾苦，他的精力都放在了国家的大事上面，节俭彰显了我们这位具有深厚“亲民”情结总理的高尚人格魅力。

而我本人也亲身体会到节俭带来的不凡收获。

刚刚和女友初识的时候，每次回家探望父母，我们不是打的，而是一起乘坐公交车，为能省下每次十几元钱而自鸣得意。

事后亲戚开玩笑说我小气，但女友却夸我节俭。

静静说就由于这一点，要和我连续交往下去。

她的理由是，力行节俭的一个人定是一位富有责任感的人，一位可以把终身托付与他的人。

节俭不只使我尝到了爱情的甜美，而且还使我在现场实际工作中深受教益。

从节俭中不断增加对工作的责任感，唤起了我对本职工作的高涨热忱，并铸造了我成熟的心态。

在工作中有这样一件事，一天在井下现场拆卸管路时，我们的修理组长对我说：

“拿你的大扳手一用”，还说，刚才卸一个水管卡子上的螺丝，生锈了，小扳手使不上劲。

我说何不用截子截开，两锤子完事，既省事又快当。

他说，不，卸下来，上点油，还能用呢。

一件微不足道的小事，彰显的却是一种精神。

让我们算一笔账，一个螺丝按五毛钱计算，十个呢，一百个呢，假如每一项工作都能注意节俭、杜绝铺张，从节省一滴油、节省一滴水、一个小部件做起，从每一件小事做起，从我们仅仅是举手之劳的每个小环节做起，节省的成本开支莫非还能小觑吗？

随社会的进展、经济的进步，我们对节俭二字不再作狭义的理解，我们在穿戴上再不用象本人的父辈那样“新三年旧三年，缝缝补补又三年”了。

节俭已经是一种精神，一种责任，更是我们每一位青年人分散精神力气、实现自我人生价值所必需具备的一种秉性。

正由于秉持节俭这种美德和光荣传统，我们淄矿人当年才能够凭仗筹集的4千万元资金，开发新区，走出逆境。

我们淄矿集团自2002年全体改制以来，以打造“优而特、富而强”的大型现代企业集团为目标，深化贯彻落实科学进展观，大力实施第三次创业，在平安、生产、运营、改革和企业文化建设等各个方面都取得了辉煌成就，连续七年跻身全国企业500强和煤炭企业百强行列，靠的就是淄矿人自强不息、拼搏进取的精神，靠的就是节俭办企业、齐心谋进展的光荣传统。

栉风沐雨、春华秋实，回首我们淄矿进展壮大的历史，有流光溢彩的精彩场景，有涌现出的很多爱矿如家的先进模范人物。

在我。

3.急求一篇煤矿通讯稿,

红尘寂落，梦一场花疏月淡，别离太久，思念像是纠缠了半个世纪的光阴，依稀间，流转了多少难忘的夙愿，在纷纷扬扬的故事里，往事在时间中飘落谁的悲伤。

舍不得旧梦里的眷念，谁还会记得那个最后的懵懂。

琴弦如丝，尘缘如梦的回忆苍老一个无言的结局，也不知谁飘落了谁的等待。

风起的旋律，淡淡清清，站在迷离冷清的庭院，半盏清辉，风起时候跌落的凡尘，销魂蚀骨之梦，篱落于夜天，一缕缕柳漫如诗的在前尘旧世里梦里吟唱，全部风情，只留下那一分分怅惋和悲凉，若能重温你开放的笑颜，决堤的洪流顷刻盈满于胸怀，慕静澜香的年华，怀揣一曲委婉着的柔情。

4.煤矿企业如何抓好区队班组平安建设

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素养及事业心和责任感随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特别环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，学问偏低，全体素养下降，很难选出高素养的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，形成了班组长队伍全体素养低下，很难是顺应新形势下班组建设的需要，为抓好班组平安建设，必需在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。

班组长在班组中起的作用就是车头作用，如何来选好班组长呢？

我认为应当采纳：

领导推举、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。

在选好班组长后要管好用好班组长：

一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在平安、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，构成优胜劣汰，充分调动班组长的乐观性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到嘉奖和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力班组平安管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组平安建设的重点。

所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，构成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。

为保证把班组平安管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。

把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应留意的问题，识别担心全因素，向白国周班组一样进行班前的平安宣誓，做到平安留意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。

对本人班组所施工范围内作业场所，平安生产设备和系统，班中要不断巡查，发觉事故隐患要准时排查，把平安隐患设备隐患毁灭在萌芽形态，严格落实现场防备措施，遇到严重险情要准时报告，并有序组织人员准时撤离现场，避开事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把本人当班中相关的平安生产原始记录逐个交接清晰，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及平安生产。

4、抓好平安质量标准。

班组长要依据班组的实际状况制定消失场平安管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，乐观创建平安精品工程。

5、落实班组平安生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化状况，有平安生产决策权和组织指挥权；有检查职工平安工作状况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行平安评估验收权；在平安隐患没有排解不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的全体素养，夯实平安基础。

班组是煤矿平安生产的第一道防线，班组的平安工作是煤矿平安生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，由于煤矿企业平安管理的全部规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，全部平安隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业平安管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化平安基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约平安生产的重要因素之一，要搞好煤矿平安工作，必需抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿平安基础，推动企业平安进展的关键环节。

加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。

企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过全部的班组来实现；企业的平安也是有班组来保证。

员工平安素养的凹凸与平安管理者的方式方法有直接的联系。

过去管理者抓“三违'”更多依靠的是批判训练和经济惩罚，不行否认，批判加罚款能使违章职工的思想遭到触动，但是仅仅是通过经济手段掌握“三违”现象是不现实的。

四、搞好平安训练和平安培训，坚持以人为本，创建班组平安文化，营造深厚的平安氛围。

企业平安管理的落脚点是班组，防备事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。

因而如何如提高每一位员工的平安意识，使之真正从“要我平安”到“我要平安”的根本性转变是平安训练的中心任务。

我们要通过各种宣扬媒体及平安学问竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注平安”的良好氛围，是平安生产意识深化人心。

另一方面强化职工的平安培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应会考核合格后方可试用。

其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行平安训练培训、岗位技能培训、平安操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组全体素养。