连银毛沟小区健身器材及连椅安装工程施工组织设计.docx
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连银毛沟小区健身器材及连椅安装工程施工组织设计
施
工
组
织
设
计
一、编制依据
二、工程概况
1、工程概述
三、施工准备工作
1、工前准备
2、技术准备
3、测量放样
四、健身器材施工方案
五、工程投入的施工机械设备情况及进场计划
1、工程投入的施工机械设备情况
2、机械设备投入保证措施
3、现场机械设备管理措施
六、劳动力安排计划
1、劳动力安排计划
2、劳动力管理措施
七、确保工程质量的技术组织措施
1、工程质量目标
2、工程质量保证体系
3、确保工程质量的管理措施
4、材料质量保证措施
5、设备质量保证措施
6、季节性施工措施
7、工程质量通病及预防措施
八、确保安全生产的技术组织措施
1、安全生产目标
2、安全生产保证体系
3、安全生产组织保证措施
4、安全生产技术措施
九、确保文明施工的技术组织措施
1、文明施工目标
2、文明施工保证体系
3、文明施工组织措施
4、文明施工技术措施
5、环境保护措施
十、确保工期的技术组织措施
1、工期控制目标
2、确保工期的措施
一、编制依据
1．《建筑工程施工及验收规范》GB50500-2002。
2．《城市园林绿化工程施工及验收规范》CJJT82-99
3．《工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005。
4．本公司近年来承建类似工程的施工经验。
5．本工程现场踏勘情况。
二、工程概况
1、工程概述：
工程名称：
毛沟小区、连银小区健身器材安装工程
建设单位：
义马煤业集团房地产分公司
建设地点：
义马市
批准文号：
质量要求：
合格
工程范围：
健身器材及连椅安装等
工期要求：
25日历天，
三、施工准备工作
1、工前准备
1.1组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
1.2安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。
1.3办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
1.4计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
2、技术准备
2.1技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
2.2施工技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，一方面答使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展钢筋翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。
2.3物资准备
材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分虽落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。
2.4劳动组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，配齐管理人员，调集优秀施工班组队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。
3、现场准备
3.1做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、原材料、成品、半成品进场。
3.2做好现场临时设施的搭建，施工便道的铺设。
3.3做好与周边其他施工单位的协调工作。
四、健身器材、连椅施工方案
健身器材、连椅采购选样的产品均经业主认可同意后方可进场安装，健身器、连椅材的技术规格及质量要求为：
1、器材须经国家体育总局认可，为经过质检、评审、核价和保险的合格产品。
2、器材功能、质量、安全、外观等方面符合国家质检部分颁发的《健身器材室外健身器材的安全通用要求》GB19272-2003。
3、器材在结构设计、技术工艺、紧固件、标准件、传动部件等方面，均应符合国家体育用品质量检验中心的有关规定，适应室外器材日晒雨淋、高频率使用和防盗等特殊要求。
4、主体材料采用优质钢材和优质木料，产品钢管立柱直径为114mm，管壁厚度在3mm以上，木质部件经防水、防火、防腐、防变形、耐高温处理，美观大方，牢固可靠。
5、器材外表进行磷化工艺（或者表面抛丸硬化和净化绿色环保工艺）处理，采和烤漆（或喷塑）制作，产品外表色彩鲜艳均匀，靓丽美观，5年以上基本不变色，外观色彩容易和小区、公园、广场等环境协调，容易和全民健身器材地表处理色彩相搭配。
6、器材链接部位采用特制钢件哈佛（不能焊接）连接，螺钉、螺母为不锈钢制作，能防锈、耐腐蚀，螺钉、螺母用专用工具装卸，有防盗功能。
7、告示牌：
主立柱直径114mm，壁厚3mm，高1.5米，面板采用不锈钢，厚度2.5mm，文字电化阴刻，油漆采用烤漆。
健身器材安装时根据器材生产厂家提供的产品说明书中的相关要求进行基础及安装施工，器材现场布置严格按设计及业主要求进行精确的测量放样，确保施工及使用要求。
五、工程投入的施工机械设备情况及进场计划
1、工程投入的施工机械设备情
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（kW）
生产
能力
备注
1
电脑
PM,2.5
2
国产
2009
2
良好
全过程
2
砼搅拌机
350L
5
国产
2008
5.5
良好
全过程
4
插入振动器
ZX-70
10
国产
2009
1.5
良好
全过程
11
蛙式打夯机
H-201
3
国产
2008
3
良好
全过程
2、机械设备投入保证措施
2．1、按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表
2．2、选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。
2．3、设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。
2．4、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。
2．5、按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。
3、现场机械设备管理措施
3．1装备原则
（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点使用中、小型机械和手持动力机具。
（2）充分发挥现有机械设备能力，根据工程任务的阶段施工，合理调整装备结构。
（3）优选装备工程上必须的、保证质量的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械。
（4）应按工种体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行装备，对承担不同任务的施工单位，配备不同类型和不同装备标准的机械设备，以提高效益。
（5）讲究经济效果。
做到每装备一台机械都要进行预测和技术分析的论证。
3．2选择机械设备考虑的因素
总的应是技术上先进，经济上合理，生产上适用。
为此要考虑：
机械设备技术性能和规格的适用性、生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、耐用性、成套性、安全性、灵活性。
还要考虑设备的购置费、运转费和维修费等。
3．3、使用管理
（1）实行人机固定、机械使用、保养责任制。
要求操作人员心须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；保管好原机零、部件。
附属设备和随机工具；认真执行交接班制度，填好运转记录。
（2）实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证。
（3）严格执行技术规定，一是技术试验规定，凡新购置、大修和改装的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。
二是磨合期的规定，凡新购置或大修的机械设备，在初始都要经过试用，工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备部件达到完善磨合状态。
三是低温使
3．4、施工机械使用分类
（1）按施工阶段分部分项工程不同的需要，使用不同机械设备。
（2）施工阶段不同，部分机械共用，上一施工阶段使用机械延续下一施工阶段使用。
六、劳动力安排计划
1、劳动力安排计划
根据招标文件的工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。
为确保本工程质量，施工人员的素质是至关重要的。
我公司除派出屡建优良工程，多次创优夺怀的优秀项目经理，工程师组建强有力的管理班子外，技术工人将在我公司基本班组内选派技术素质高，思想觉悟好的优秀技术班组进场施工作业，并强化对工人的质量意识教育。
实行优质优价，实行经济奖罚制度，工程质量的好坏与工人的切身利益直接挂钩，发挥经济杠杆作用。
实行质量否决制，如质量不能达到创优要求的班组，坚决予以清退出场。
2、劳动力管理措施
2．1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合萧山本地的施工情况，合理组织强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可以保证工程的工期及施工质量。
2．2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：
培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识；此外应学习杭州市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习杭州市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
2．3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由公司安全部、项目部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
2．4落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
七、确保工程质量的技术组织措施
1、工程质量目标
遵循公司的质量方针和承诺，根据本工程工程量大及工程的重要性，确定工程质量的方针和目标——确保工程质量市优等级。
2、工程质量保证体系
我公司已完成组建本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作，项目部所有管理人员均正在办理手头工作交接并可随时到岗。
项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。
项目经理部设项目经理、项目技术负责人，下设施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等
2．1项目经理部各职能部门的主要职责
项目经理：
1）、负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施；
2）、负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责；
3）、抓好工程质量和进度，确保工程如期保质完成；
4）、抓工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作；
5）、抓好工程现场机构、设备、材料管理；
6）、抓好安全生产、文明施工管理，确保安全生产落实；
7）、抓好施工职工的政治思想工作；
8）、完成上级交给的各项工作。
项目技术负责人：
负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计,确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。
施工员：
1）、在项目经理和技术负责人领导下，负责工程技术工作和施工管理工作；
2）、负责编制施工组织设计实施计划；
3）、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期；
4）、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题；
5）、会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序自检工作；
质量员：
1）、在技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中组织协调、检查落实工作；
2）、负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格实行质量管理；
3）、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理技术资料和签证手续；
4）、及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录；
5）、配合质检部门做好质量监理工作；
6）、完成施工技术负责人交办的各项工作。
安全员：
1）、全面负责管理施工现场和安全生产工作，按照“五同时”要求配合项目经理和技术负责人抓好工地安全生产；
2）、严格规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；
3）、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求；
4）、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备；
5）、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录；
6）、管理施工现场各类机构安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作；
7）、做好施工现场的交通管理；
8）、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；
9）、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。
预算员：
1）、负责做好工程预（决）算工作；
2）、负责做好成本核算工作；
3）、根据施工进度计划做好材料计划和上月材料消耗统计工作。
材料员：
1）、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需要计划，做好机械设备的进退场工作，确保工作正常施工；
2）、周密安排调度，合理调用机械设备，提高设备利用率；
3）、根据施工进度和生产计划，及时编制材料需用计划，做好落实工作；
4）、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续；
5）、办理好各类材料的运输工作；
6）、认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保单和复试报告；
7）、做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费；
8）、做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表；
9）、完成施工技术负责人交给的各项工作。
2．2、项目管理
2．2．1、技术管理措施
（1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了解清楚。
（2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。
（3）择优选用新工艺、新技术、新材料。
（4）建立与工程规模适应的试验室。
（5）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。
（6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。
（7）做好施工日志及工作日记。
（8）实行技术交底单制度，技术负责人→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。
2．2．2、质量管理
（1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。
（2）各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。
（3）内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
具体质量管理要求如下：
定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。
对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。
提名表彰和奖励质量有功人员。
2．3、工程质量保证体系
（一）组织机构保证
1）、技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目经理为工程第一质量负责人。
在项目经理组织领导下成立专门小组，实行责任到人，加强内部质量管理，确保工程质量，整个组织对工程质量负责，并接受业主工程师，监理的指导和监督。
2）、质量管理由公司质量处总体负责全过程质量监控。
项目部具体实施各种质量活动，负责控制、监督、检查各道施工工序质量并提出措施。
3）、成立专业测量组对关键性的测量项目与总体测量复测。
加强本工程测量组织与各作业段联系，实行三级复测控制制度。
（二）施工人员技术素质保证
1）、加强现场施工人员技术培训、学习，学习公司质量手册，提高质量意识。
2）、每周一次组织技术人员学习规范，交流在施工中碰到的难点问题，群策群力攻克技术难点。
3）、成立技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对工程施工中的技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到合格工程目标。
4）、施工组织设计编制、审批、执行制度
（1）、承包方在收到设计交底会议纪要后，编制施工技术方案，工程计划进度表，材料设备分析，工料分析，最终装订成册。
（2）、装订成册后的施工组织设计送交主任工程师审核，签证。
（3）、项目技术负责人审核、签证后施工组织设计报总公司总工程师审批。
（4）、总公司总工程师审批签证的施工组织设计最终由监理工程师批准认可，作为指导现场施工的依据。
5）、工程关键点技术交底制度
工程关键点应进行技术交底，并做好书面记录，作为资料存档。
6）、工程物资质量验收制度
（1）、验收依据标准《建筑工程施工及验收规范》等国家标准和行业标准。
（2）、工序工程完成后，项目部必须全数检查，进行自检和互检工作，按保证项、检查项、实测项填写单位工程质量评定表。
（3）、组织有关部门对已完成的工序工程进行抽样检查，进行专检并填写质量评定表。
7）、工程技术资料管理制度
（1）、在施工全过程中积累的原始记录和资料，按工程有关规定，统一分类、造册。
（2）、每天记录好本单位在施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位，材料设备进出场、质量问题，产生原因、补救办法及天气情况等内容。
3、确保工程质量的管理措施
1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识。
2、根据本工程的承包范围、工程质量、工期要求，组织公司优秀项目施工管理班子。
3、实行项目经理、项目技术负责人质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
4、项目部全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
5、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
6、实现质量管理业务标准化，管理程序化。
明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限。
7、建立一套、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
8、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。
同时要健全和完善相应的质量检查工作体系，通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
9、开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。
10、严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。
11、掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策方向。
12、加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
13、建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。
14、制订科学、严谨、行之有效的施工管理制度和施工组织设计、施工方案。
合理施工，并加大机械、设备（包括检测设备）、管理人员的投入，确保有效地完成本工程的质量工作。
①一旦中标，在工程进场5天内编制详细的施工组织设计和各主要单项工程施工方案。
待监理工程师批准后组织实施，每道重要工序施工前必须进行技术交底。
②投入大型机械设备和先进的检测设备，保证施工技术装备完好、先进，本工程拟投入挖掘机、砼泵车、自卸汽车等机械设备，配设J2经纬仪和S2水准仪等检测设备。
15、在项目技术负责人的领导下，由质量科具体牵头执行，技术科、试验室配合，做好原材料和成品、半成品、设备检验控制检查工作，并定期做好质量大检查。
16、加强施工过程质量管理
流程图见下图
管理流程图
开始
现场、技术、设备
质量计划及施工方案
整改
N
审批
Y
开工
分项工程质量评定
整改
Y
N
验收合格与否
过程控制
业主监理及质监评定
纠正
质量验评
N
Y
交付与否
Y
结束
1）、编制供应计划：
编报项目主要设备物资需用量总计划
根据施工图、施工进度计划、翻样、制件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报物资月度计划，并经业主审核。
2）、资源组织
（1）、供应商的选择
根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得总包订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。
供应商应具备一定信誉和供贷能力的单位。
3）、验收进场物资
（1）、根据订购、加工合同及技术标准对品种、规格及数量，并取得合格的质量证明文件。
并按规定进行抽样检验。
（2）、未经验收的物资不准动用，不合格材料及时通知供应商撤出现场。
4）、入库与保管
（1）、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐，并对其状态明确标识。
（2）、验收合格入库的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。
（3）、根据物资的特性妥善保管，有规定保管期限的，应在期限届满后不准使用，并撤离现场。
4、季节性施工措施
1）、雨季施工措施
（1）对施工现场的临时设施进行全面的检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。
（2）对施工现场的排水设施进行全面检查，确保施工现场雨水有组织的排放和道路的畅通无阻。
（3）混凝土和砂浆配合比，应在测定砂、石含水率后作出必须调整。
降雨量中等以上，禁止浇筑大面积混凝土，且浇筑少量混凝土时，也必须采取防雨措施。
（4）雨季施工应准备充足的覆盖物，以防雨水对混凝土强度的影响，必要时采用高一级标号的混凝土进行施工。
（5）施工中应该做好防雷电措施，现场机电设备要作好防雨、防漏电措施。
2）、夏季施工措施
（1）夏季混凝土浇注后水分易散发，施工期间安排专人作好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。
（2）混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。
（3）砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分湿润。
粉刷砂浆做到随拌随用。
（4）夏季施工期间，作好后勤服务工作，采取有效的防暑降温措施，防止中暑和疾病的发生。
（5）做好一线工人的后勤服务工作，采取有效的防暑降温措施，现场搭设茶水棚，确保茶水的供应。
（6）合理调整作业时间，尽量避开中午高温露天作业。
八、确保安全生产的技术组织措施
1、安全生产目标
本工程施工现场安全管理的指导思想是：
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。
现场安全文明达到“双标化”工地要求，具体目标为：
（1）、无重大伤亡事故；
（2）、无交通死亡事故；
（3）、无重大等级管线事故。
2、安全生产保证体系
（1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
（2）设立
升级会员 