（6）管径选择：
d=4×Q/（π×v×1000）=0.1m，所以选择管径：
d=100mm。
2.2.2施工电源准备计划
（1）主要施工机械用电一览表
序号
名称
数量
型号
用电量
换算后的设备容量（KW）
1
办公区
43
24
2
生活区照明
30
3
电焊机
5
Jc=65％
21
57.5
4
电焊机
3
Jc=65％
21
34.5
5
塔吊
6
Jc=15％
40
240
6
无齿锯
4
4
16
7
切断机
4
3
12
8
弯曲机
4
3
12
9
箍筋成型机
2
5
10
10
调直机
2
6.5
13
11
电锯
2
3
6
12
电刨
2
3
6
13
套丝机
4
4
16
14
空压机
2
30
60
15
振捣机
2
3
6
16
平板振
2
2
4
17
打夯机
2
2
4
18
搅拌机
2
4
8
20
镝灯
8
4
32
合计
584
（2）施工现场用电计算
Kx——用电设备需用系数；
COSф——电动机的平均功率因数；
tgф——功率因数角正切值。
a）负荷计算、导线截面选择
电动机组
选Kx=0.47;tgф=1.08;cosф=0.68
ＰS1=157kW
Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.47×157=73.79kW
Qjs1=Ｐjs1×tgф=106.7×1.08=79kW
电焊机组
ＰS1=92kW
Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.5×92=46kW
塔吊
Ｐjs3=6*40=240kW
设备塔吊容量
选Kx=0.7;tgф=1.08;cosф=0.68
ＰS1=240kW
Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.7×240=168kW
Qjs1=Ｐjs1×tgф=168×1.08=181kW
生活及照明
选Kx=0.8
ＰS1=30kW
Ｐjs1=Kx×ＰS1=0.8×30=24kW
办公区
Pjs5=24KW
Pjs5’=24×0.8=19.2KW
总负荷计算:
Ｓc=349kW
发热条件选择导线截面：
Ｉ∑c=Ｓc/1.732×0.38=349/（0.38×1.732）=530A
依据导线截面电流选择导线截面
2.2.3生产、生活、公共卫生临时设施计划
根据施工现场布置及实际需求，设置本工程生产、生活、公共卫生临时设施，其内容、数量详见下表，位置详见各阶段施工现场平面布置图。
类别
序号
设施名称
数量
位置
生产设施
1
钢筋原材堆放地垄
3处
东北、西南加工场各1个
2
钢筋直螺纹加工棚
3个
东北、西南加工场各2个
3
箍筋加工棚
3个
东北、西南加工场各1个
4
电焊棚
3个
东北、西南加工场各2个
5
木工棚
3个
西南加工场
6
周转料堆放架
4个
详见平面布置图
7
总配电箱及防护
2个
南侧、北侧各1个
8
分配电箱及防护
6个
建筑周围4个，加工场各1个
9
消防
120延米
建筑四周及两个加工场
10
垃圾站
2个
西大门、南大门处各1个
11
试验室
1间
分包办公区
12
电话及网络
1个
总包办公区
13
地泵棚
2个
南侧、西侧各1个
生活设施
1
食堂
1个
详总平面施工图
2
宿舍
60间
公共卫生设施
1
厕所
1间
2
移动厕所
4个
南大门处
3
盥洗池
2个
办公区、宿舍区各1个
4
垃圾站
2个
生活区西侧、南侧各1个
3项目管理机构
3.1现场组织机构
为实现合同目标，在公司的统一领导下，现场成立“项目经理部”。
项目经理部由项目经理、副经理、项目技术负责人、各专业管理人员组成。
项目经理主要负责对内、对外关系的协调，并对整个工程施工负全面责任；项目技术负责人负责项目各种技术、质量、安全等工作；商务副经理负责合同管理、预决算、各种计划、报表的编制、送审等工作。
项目经理部各职能部门在项目经理的统一指挥下，负责具体的施工管理，对该工程质量、工期、安全、成本及文明施工各负其责。
《项目组织管理机构图》如下：
3.1管理职能分配
系统
岗位
部门
管理职能
※
项目经理
1.负责与公司总部的信息沟通与协调。
2.项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。
3.领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督。
4.是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主及协力单位合同。
5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
※技术质量系统
总工程师
1.对工程质量负有第一技术责任。
具体负责组织相关人员编制《精品工程策划方案》、《过程识别方案》、《创优策划方案》等文件。
2.负责领导三大体系的培训、实施、监督、考核。
3.组织编制《施工组织设计》及《专项施工方案》，负责新技术推广应用工作。
4.负责材料的选型、报批，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。
5.负责组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量问题的调查与处理。
方案管理部
1.编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况。
并组织对施组、方案的交底。
2.负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。
3.工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
5.负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
设计协调部
1.负责施工图纸的管理，组织项目内部的图纸会审，设计变更、洽商的管理。
2.负责土建、装修、机电各专业的施工图详图绘制工作，并负责对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步与交圈。
3.与设计单位联系沟通、提出建设性建议。
质量监督部
1.编制项目《过程管理计划》，增加施工预控能力和过程中的检查。
2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习。
3.负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。
4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。
5.定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。
6.负责组织现场试验及抽样试验工作。
※现场管理系统
现场经理
1.是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
2.组织责任认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的《精品工程策划方案》和质量目标的执行。
3.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
工程管理部
1.负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。
2.执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时返馈质量信息。
3.组织责任师对工程质量进行检查控制。
4.严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
安全监督部
1.负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。
2.负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。
3.OHSAS18001职业安全卫生体系的管理与监督责任部门。
4.现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。
※机电管理系统
机电经理
1.负责领导项目安装生产管理工作。
2.负责安装专业队伍考核工作。
3.根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。
4.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
5.领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
6.对安装专业施工质量负第一领导责任。
7.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
8.负责安装专业材料计划的审定。
9.参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查并提出处理意见。
10.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
11.组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
施工管理部
1.负责项目机电专业施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。
2.其他同工程管理部。
技术协调部
1.负责机电专业的方案编制与专业承包商的方案审核。
2.机电专业材料计划的编制，配合机电经理做好机电的材料选型、报批。
3.对机电工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
※商务管理系统
商务经理
1.负责总包自己工作范围内的分包采购合同。
2.熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
3.将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。
4.负责项目总体的成本管理，分项成本分析、月季成本分析。
经营管理部
1.参与协力单位合同履约中的协调与结算管理。
2.按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工作。
3.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。
4.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。
5.做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。
6.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作。
成本管理部
1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制造成本管理工作。
负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析
2.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。
负责日常帐务处理、费用报销工作。
协助项目经理控制现场经费的支出。
3.负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。
负责协力单位工程款结算。
材料设备采购部
1.协助公司物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
2.监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。
3.负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
4.负责进场物资库存情况，制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。
5.负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作
※行政管理系统
办公室主任
1.公司方针政策在项目的贯彻执行，员工思想与职业道德的监督管理。
2.负责制定与监督项目管理文件的编制与实施。
3.负责与周围政府部门的联系工作，对扰民与民扰工作负责。
4.对后勤保障负有领导与监督责任。
信息管理部
1.负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。
2.组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作
3.对外文函的发放、建档工作。
后勤保障部
1.办公与生活区的管理，包括：
卫生、防盗、食堂管理等。
2.出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导。
3.制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案。
4施工部署
4.1施工部署原则施工部署原则
为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，项目经理部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。
其中重点考虑以下因素：
（1）时间上考虑季节因素影响；
（2）空间上考虑立体交叉；
（3）施工工艺考虑分区、分段流水部署；
（4）施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾；
（5）施工资源考虑“人、财、机、料”等资源的合理配置。
4.2工程总体施工程序
本工程要按照既定目标完成本次招标范围内的所有施工任务，必须按照先地下后地上，先结构后装饰，装修装潢在最后的总原则组织施工。
针对本工程特点必须采用分段施工，平行流水，立体交叉作业。
1、其主要工序的施工顺序如下：
主体工程：
土方工程→基础工程→主体结构→屋面工程→装饰工程→配套附属工程。
装修工程：
先上后下，先墙面、后地面、门窗；内外平衡，根据需要立体交叉作业。
安装工程：
随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业。
在施工中应特别注意安排好土建和各专业施工班组的配备，更好地实施平面流水、交叉作业。
现场成立由建设单位、建设监理、施工单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工、劳动力均衡分布的效果。
4.3施工用水、电、道路
施工用水、电均已接至现场，可满足施工需求。
1、施工用水
供水线路详见施工场地平面布置图。
施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。
主线路上每隔30m设三通龙头，以方便接水。
管网竖向沿主体往上安装。
视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设置出水龙头二个。
楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合。
注意事项：
（1）竖管安装时，每层设置一个活接头，便于管道损坏的维修。
（2）根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。
（3）冬季施工所有管道必须用草绳绑扎防冻。
（4）生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。
2、施工用电
施工生产、生活用电分开。
生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。
楼层用电每层设一分配电箱。
施工用电采用三相五线制配线。
用电主线路使用五芯电缆，入地敷设现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。
另备手提式安全配电箱若干只。
分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。
进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。
施工用水、用电线路布置详见施工场地平面布置图。
3、施工道路、场地
根据现场踏勘，施工道路和场地在放样之前用机械进行场地平整，并把施工道路，砂、石料堆场做C20砼硬地（施工道路下面铺设1.5米厚7米宽岩渣，机械碾压，砼浇筑6米宽），以满足车辆进出通畅和现场施工需要。
4.4各专业工种的协调
由于本工程的专业施工队伍较多，各工种之间联系密切。
施工中任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。
我公司如中标，将切实承担责任，全面负责各专业队伍的协调工作，同时将积极参与各施工单位间的协调配合工作，与建设单位、监单位、各专业施工班组共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。
5施工进度计划和工期保证措施
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。
5.1施工进度计划
1、施工计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。
施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时间，竣工时间和相互的搭接关系。
它的任务是为每个施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物资供应计划。
（1）收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→套用施工定额→计算各项目劳动量→确定各项目的延续时间的相互搭接关系→编制进度计划→检验和调整进度计划
（2）划分施工项目
为具可操作性，施工项目的划分按施
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