酒店装修工程施工组织设计方案酒店装修工程施工组织设计方案.docx
《酒店装修工程施工组织设计方案酒店装修工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店装修工程施工组织设计方案酒店装修工程施工组织设计方案.docx（59页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
酒店装修工程施工组织设计方案酒店装修工程施工组织设计方案
一、技术标书综合说明
1工程概况
1.1工程概况
1.1.1工程名称：
龙口市人民医院新院门诊医技楼、病房楼装修工程
1.1.2建设地点：
位于龙口市新区府西四路东、府北二路北
1.1.3工程容及围：
室装修。
1.1.4资金来源：
财政性资金
1.1.5施工工期：
2014年4月26日开工至2015年1月31日竣工
1.1.6质量标准：
现行合格标准。
1.1.7现场条件：
符合施工要求
1.2施工组织设计的编制依据
1.2.1工程招标答疑文件
1.2.2设计图纸；
1.2.3国家现行的法律法规及工程施工的有关标准、规：
《建筑部装修设计防火规》（GB50222-95）
《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210－2001）
《建设工程文件归档整理规》（GB/T5O328－2001）
《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB50325-2001）
《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）
《建筑玻璃应用技术规程》（JGJll3-97）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》（GB50243-2002）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑电气工程施工质量验收规》（GB50310-2001）
国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定
城市市容和环保卫生管理条例
中华人民国消防法
1.3工程特点分析
1.3.1本工程施工容：
室装修。
1.3.2本工程装饰、装修档次较高，工程量大。
所使用的材料品
种多，施工工艺较复杂。
因此在施工管理上必须配置强有力的、富有经验的管理人员和工程技术人员，进行施工组织管理；必须派遣经过考验的各专业作业队伍进行施工。
在各分项工程的质量要求上，一定要‘精”和“优”，以保证施工工期和工程质量。
2施工准备
2.1施工人员准备：
本工程所使用的材料品种多，施工工艺较复杂，因此施工管理上本公司部署了强有力的、富有经验的管理人员和工程技术人员，进行施工组织管理；拟派谴经过考验各专业作业队伍进行施工，以保证施工工期和工程质量达到业主需求。
2.2设计准备：
2.2.1完善和深化设计图纸，做出详细的施工大样图和节点图。
2.2.2与业主、设计方、监理协调联系，做好图纸会审和施工深
化设计图的签认工作。
2.2.3协调各相关专业。
进行综合分析、作出必要的综合设计图
及施工方案，特别要明确各交介面的处理方案和任务，并层层落
实。
2.3技术准备：
2.3.1组织项目部有关人员。
根据施工组织设计，核实、编制、
机具、劳动力等的详细、准确的需用计划和进场计划。
2.3.2充分、认真读图、和进一步踏勘施工现场，做好如下工作：
2.3.2.1对设计图中的疑难问题提出，由设计解决；
2.3.2.2对施工中的难题和特殊部分事先作好准备，研究解决方案。
2.3.2.3分析施工中可采用的新材料，新工艺。
搜集、补充相应
的新材料、新工艺的有关操作规和要求。
2.3.2.4首批工人进场，先要进行现场围档工作，随后进行控制
线的复测、校勘和施工放线。
并对进场施工人员进行、技术安全
交底，和防火及安全教育。
2.4生产及后勤准备工作：
2.4.1做好现场清理，清除现场障碍物。
2.4.2按照经批准的施工现场平面布置图架设施工临时用电，临
时用水，现场办公，库房等临时设施和必要的脚手架。
2.5落实现场各项管理制度：
2.5.1项目班子的管理人员，必须熟悉业主的要求和监理规定的
各项制度。
2.5.2施工工艺必须符合国家现行的有关规、标准、要求，并与相关专业施工人员进行详细的交底。
2.5.3建立各项管理制度，并严格执行。
2.5.3.1技术安全交底制度
二、施工进度计划及工期保证措施
1工期目标及施工进度计划编制说明
1.1工期目标：
2014年4月26日开工至2015年1月31日竣工。
1.2施工进度计划编制说明
1.2.1本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有
关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分
部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成
品情况。
2施工进度计划管理
2.1我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素准备和协调工作，使各项工作有序展开。
2.2本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施
工。
在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配
套齐全。
提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场
顺序。
针对计划我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、
月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以
日、周计划的动态管理确保月计划的实现。
2.3根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，
我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参
考。
3施工进度计划图表
详见附表：
施工进度计划表
4工期保证措施
4.1优化工序组织
针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程工组织经验
的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用
现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施
工。
以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工
进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行
全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的
施工工期最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为
工程竣工赢得时间。
并根据分部工程的容和特点及工程量情况
进行分区。
各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工
期。
4.2加工制作保证
现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在
加工区加工。
4.3选择素质高的施工人员
施工人员的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选
择长期合作、具有资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水
平的履约能力施工人员进行工程的施工，确保工程按计划进行。
4.4管理措施：
4.4.1施工实行三级动态控制管理措施：
4.4.1.1一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据
业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目
经理要求制定的进度计划。
以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。
通过信息反馈，对计
划实施的全过程，作有效的动态制控。
4.4.1.2根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。
遇有
条件变化均要在周计划上作相应调整。
4.4.1.3每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信
息立即做出正确处理。
4.4.1.4合理组织工序问的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，
为其他专业系统施工创造条件。
4.4.2定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度
定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文
明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。
由本项目工程管理部组织各专业施工队参加的每日碰头协调会，
检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进
度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问
题所采取的措施，安排第二天的工作计划。
4.4.3严格按照IS09001的工作程序开展工作，对工程质量严格
把关。
积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分
了解设计意图，作好施工准备工作，为现场顺利施工创造条件。
4.4.4所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，
齐心协力，步调一致，确保工期。
4.4.5注重配合，积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。
除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应。
4.4.6项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。
做到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。
4.4.7加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工
环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。
管理程序上作到四个
密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施
工进度。
4.4.8项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案
进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进
行。
密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问
题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方
的指令和要求。
做到令甲方满意。
密切与监理公司配合，虚心接
受监理人员的指导和监督。
三、施工质量保证措施
为保证本工程施工质量达到现行合格标准，本公司建立了周密的工程质量保障体系，力争达到预订的工程施工质量目标程，满足
业主招标要求。
1工程施工质量目标
质量目标：
一次性验收合格。
2质量保证体系
优质完美、精益求精作为我公司的质量方针，长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系。
为确保本工程的施工质量，我们成立以主任工程师为组长的质量检查小组，对工程施工安全、质量进度的全过程进行总体控制。
3材料质量保证措施
3.1本工程所用材料必须符合规及图纸所说明的种类和标准要
求，应遵照设计师规定的样板规格、尺寸提供各种材料之样本经
甲方（业主或监理）、设计师认可后封样作为验收之标准，必须
确保所提供的样板材料符合甲方（业主或监理）设计师及政府有
关部门之规格或技术标准。
3.2本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等容，批准后须双方签字，材料样本作封祥之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。
3.3原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采
购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过
双方开箱验收签字后进入仓库。
高级水材及花色板进仓库的，要
求按品种及颜色分类，并作一次保护清漆，将木材天然色差降到
最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石
纹进行排列拼装，以求整体美观。
3.4采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材
料有相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。
4施工过程控制措施及要求
4.1所有隐蔽工程严格按规要求施工，施工过程接受监理单位
的监理，隐蔽工程完工后由项目经理会同监理单位、业主、设计
单位共同检查验收，作好《隐蔽工程验收记录》签证。
4.2装饰材料、配件、小五金、半成品、灯具、洁具等设备必须
为优质产品，不许劣质产品投入工程建设中。
开料班组在开料时
如发现不合格材料，应立即淘汰，并将数量报告项目经理，某些
材料必要时应进行专项检测。
4.3实行工程质量“三检”制，即班组质量自检，工艺品质互检，
项目经理部质检员组织专项检查。
不符合装修施工规的项目，
必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，同时分析事故原因，吸取教训，避免此类事故再次发生。
4.4施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题。
需向项目
经理反映，共同协商解决。
4.5加强成品和半成品、原材料的保护工作，防止因其它施工工
程损坏材料表面，出现破损现象，实行围、拦、包装等措施，有
必要的应派专人看管。
5质量技术保证措施
5.1做好技术交底工作：
每一同工程的不同专业班组，在开始作
业前，必须由施工员、技术员进行现场技术交底，使参加施工的
班组对该项目的施工方法、步骤、技术要求、质量验收标准，基
本上做到心中有数，严格按照国家标准和设计要求及技术规进
行施工。
如发现图纸与现场不符或其它疑问时，应立即报告施管
员，不得擅自更改，任何工程项目的变更需通过甲方认可签字下
达变更通知及设计师批示方能实，并凭有效的设计变更通知单施
工。
5.2电气线路施工前须作测试，并做好测试值的记录、检验，合
格后方可使用。
5.3所有装修材料须同样板材料相同，否则不得使用。
6施工准备过程的保证措施
6.1严格审查图纸，及早发现错误，采取相应措施加以纠正。
6.2编制施工组织设计前，认真分析本企业在施工中存在的主要
问题和薄弱环节、工程特点，有针对性的提出防措施。
6.3搞好技术交底，下达施工任务时，必须向执行者进行全面的
质量交底，使执行人了解任务的质量特性，做到心中有数。
6.4严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。
从原材料、构
配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供
良好的条件。
6.5施工机械设备的检查检修工作。
施工前要搞好施工机械设备
的检修工作，使机构设备经常保持良好的技术状态，不致发生机
械故障，影响工程质量。
四、项目组织机构、主要人员及职责
1龙口市人民医院新院门诊医技楼、病房楼装修工程,我公司非常重视，一旦中标我公司拟派出有过类似工程施工并具有丰富施工管理与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。
2项目管理机构配备情况：
序号
职务
职称、书
人数
1
项目经理
一级建造师
1
2
项目技术负责人
高级工程师
1
3
生产经理
工程师
1
4
深化设计师
助理工程师
1
5
电气工程师
工程师
1
6
质量检查员
助理工程师
1
7
材料员
助理工程师
2
8
安全员
助理工程师
4
9
资料员
助理工程师
2
10
各专业施工工长
上岗证书
8
3项目经理授权围
项目经理权限包括：
参与投标；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用和计酬决策权；授权采购权；授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。
4施工现场主要人员职责
4.1项目经理部职责
4.1.1项目经理部组织项目部成员及劳务学习国家关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果,并根据反馈信息改进管理。
4.1.2项目经理部根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩。
4.1.3项目经理部对作业队伍和分包人实时合同管理,并加强控制与运行。
4.1.4项目经理部依据项目质量计划，合理安排施工周期，确保工程质量、工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准。
4.1.5项目经理部贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度。
4.1.6项目经理部根据生产、安全部署，监管检查、审核计划等完成情况。
4.1.7项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作。
4.1.8项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。
4.1.9项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。
4.1.10项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。
4.2项目经理岗位职责
4.2.1项目经理根据企业法人授权的围、时间和容，对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。
4.2.2项目经理按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人。
代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
4.2.3对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。
4.2.4在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。
4.2.5进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。
4.2.6参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
处理项目经理部的善后工作。
4.2.7协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
4.2.8完成公司领导交办的其它工作。
4.3项目技术负责人岗位职责
4.3.1认真贯彻执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定,规程规及施工工艺要求,保证按图施工,并检查施工情况。
4.3.2对产品质量负责,负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实。
负责质量检测、检验、测量试验、处理质量问题、事故。
制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进。
4.3.3负责工程技术交底，督促指导工长做好分项，分部工程技术、质量交底工作，负责整理竣工资料。
待工程交工后将竣工资料分送各相关部门。
4.3.4在项目推广新技术新工艺新材料，有目的克服质量通病，环境污染和伤害职工身体健康，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。
4.3.5要求班组按配、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决拒绝使用不合格材料。
做好防污染、有害、有毒气体挥发泄漏等的预防检查工作。
4.3.6组织好技术管理，认真落实各种技术措施以及质量措施，降低成本，冬季施工措施，技术革新措施等，保证施工顺利进行。
不断提高施工技术水平。
4.3.7严格按照平面布置图进行现场布置，组织料具进场。
并监督按规定堆放，保证施工场地道路畅通，场容整洁。
4.3.8对工人的现场操作进行培训,使职工防伤害和防污染意识得到加强和提高。
对特殊工序实行连续监控。
4.3.9参加竣工交工的验收工作。
4.3.10完成项目经理安排的其他工作。
4.4项目质检员岗位职责
4.4.1贯彻执行国家和上级机关颁发法律、法规、规、规程和质量管理制度。
按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督。
检查工程质量，遵守公司和项目制定有关规定和制度。
4.4.2负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。
负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定。
组织工程质量抽检、联检、参与质量事故的检查与不合格品的判定、分析和处理.并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
4.4.3负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台帐齐全。
4.4.4监督检查工程做到工完场清,文明施工。
4.4.5负责控制材料产品合格书，确保材料使用环保型材料，并针对有污染的材料制定具体防护措施。
遇有重大质量环境污染事故采取应急防护措施。
4.4.6完成项目经理安排的其它工作。
4.5项目安全员岗位职责
4.5.1要遵照执行国家、本地区、公司和项目制定的有关安全生产法规和制度。
4.5.2深入施工现场，行使安全检查员职责和权力。
完成项目经理下达的各项工作。
4.5.3坚持原则，敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。
遇有不听从劝阻者，有权立即停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人进行处罚。
4.5.4在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志。
4.5.5及时针对施工现场及各班组安全隐患问题提出批评及整改意见。
发现重大隐患要签发“隐患通知书”立即停工，限期解决。
4.5.6复查工伤事故的处理情况，督促事故单位落实责任。
处理和防措施的实施。
4.5.7负责随时检查非工地人员进入现场的情况,控制动态人员的安全情况。
4.5.8随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施，做好消防安全工作。
4.5.9定期检查施工现场的临电配电箱漏电保护装置。
随时检查发现问题，随时解决。
4.5.10制定施工现场安全防护措施,签发安全技术交底并监督检查执行情况，发现问题及时制止并督促改正；发放职工劳保用品并监督正确使用；遇有重大安全卫生事故和环境污染事故采取应急防护措施；完成项目经理安排的其他工作。
4.6项目材料员岗位职责
4.6.1执行公司和项目制定的有关规定和制度。
4.6.2负责项目的各项材料的采购,并做到及时准确无误。
4.6.3负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。
明确材料所含化学品含量,必要时进行检测。
4.6.4对购买材料作到货比三家。
确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买按公司施工管理规定执行。
4.6.5对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划逐项检查,发现疑问及不明处及时提出,以免不必要的损失。
4.6.6定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以造成经济损失。
并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。
4.6.7按项目管理规定要求，及时准确的同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款设立帐单名细。
对所支付支票同时收回材料发票。
按规定时间到财务部报销。
4.6.8负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。
4.6.9负责材料检验,并做好记录、登记进出台帐。
4.6.10完成项目经理安排的其他工作。
4.7项目施工工长岗位职责
4.7.1全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。
4.7.2参与所负责工程的图纸会审,参与施工组织设计及项目质量计划的编制。
4.7.3组织班组长及质检员检查计划完成情况。
4.7.4按图纸、施工操作规程、规、施工组织设计、项目质量计划组织施工。
并按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划,签发施工任务书。
4.7.5按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。
4.7.6参与分部、分项工程的验收。
参与现场签证和设计变更工作。
按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。
做到完整、齐全、及时归档。
4.7.7检查测量定位、抄平、放线。
做好质量评定工作。
4.7.8加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令，加强场容管理,督促班组工完场清,不得浪费材料。
4.7.9要求班组按配比、定额、质量要求使用材料,把好材质关。
4.7.10参与竣工验收交工工作；按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作；管理施工现场固体，液体废弃物的排放情况，保证污水、泥碴不被排出场外；安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品情况，防止噪声粉尘污染；完成项目经理交付的其他工作。
五、施工组织设计
1施工测量
1.1依照轴线对结构工程进行复核，并将各结构构件之间的实际距离标注在施工图上。
1.2计算实际距离与原图示距离的误差，并分别不同情况，研究采取消化结构误差的相应措施。
消化结构误差应遵循的总原则是保证装修和安装精度的部位的尺寸，将误差消化在精度要求较低的部位。
首先保证运输通道净空和垂直度要求；第二保证安放定型设施和家具的房间的净空要求；再第三应保证有消防要求的走廊、通道的净空要求；在满足上述要求的前提下，把结构误差调整到精度要求不高的房间或部位，判断这些误差是否影响其使用功能，若影响到使用功能，则应对结构进行剔凿、修整；在高度方向上，应保证吊顶上的净高度要求和吊顶上管道、设备的最小安装高，同时兼顾地面平整和管道、设备。
1.3根据调整后误差消化方案在施工图上重新标注放线尺寸和各区域间的基准线。
1.4根据调整后的放线图，以本层轴线为直坐标系，测设各间十字基准线。
1.5根据调整后的各间楼面建筑标高，弹出各间或50线（即楼面建筑标高以上50cm的基准线）
2基层或基体处理施工工艺及技术措施
2.1墙柱体抹灰施工方法
普通抹灰：
阳角找方、设置标筋、分层赶平，修整、表面压光；
高级抹灰：
阴阳角找方、设置标筋、分层赶平，修整、表面压光；
2.1.1抹灰层平均总厚度不得大于35毫米；大于或等于35毫米时就采取加强措施。
2.1.2涂抹水泥砂浆每遍厚度宜为5-7毫米，涂抹石灰砂浆和水泥混合砂浆每遍厚度宜为7-9毫米；
2.1.3麻刀石灰面层压实后的厚度不得大于3毫米，纸筋石灰不得大于2毫米；
2.1.4水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前
升级会员 