项目开发技术部门上墙职责.docx

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项目开发技术部门上墙职责

总工程师岗位职责

1、全面负责项目部的施工技术、工程质量管理工作及本合同段工程项目的验工计价。

分管施工技术科、安全质量科和中心试验室的工作。

组织编制项目部施工组织设计，施工技术方案和作业指导书等，制订技术管理标准，并组织实施，监督检查，签发有关施工文件。

二、组织工程技术人员制定施工技术、工程质量、技术安全规章制度，学习好《程序文件》和《质量手册》，认真做好“贯标”工作。

并检查督促各职能部门以及下属单位执行。

三、组织研究制定重大施工方案和协调解决施工中遇到的技术难题，发现施工现场与设计图纸不符时，及时整理资料，提出变更，然后逐级上报。

四、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

根据现场实际情况，积极进行设计优化，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

五、组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备。

六、负责组织制定质量通病预防措施，质量事故的调查、分析和处理。

七、组织编制，审核组卷，移交工程竣工资料，并参加工程竣工验收。

测量队岗位职责

一、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划并实施。

二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。

四、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。

五、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。

六、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。

妥善保存测量资料。

七、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。

不得使用缺损的仪器进行测量。

八、完成领导交办的其它任务。

测量队队长岗位职责

一、项目部测量队队长为本工程测量工作的负责人，在项目总工领导下全面负责本工程的测量工作。

二、了解设计内容，熟悉设计图纸，根据本项目的实际，开展测量科研和技术革新活动，组织推广应用测量科研成果。

三、组织工程项目的交接桩、复测工作，并将复测成果向所属施工单位办理移交。

四、负责工程项目的控制测量，按上级部门要求，组织保护好控制桩橛。

五、负责测量仪器、器具的使用管理，和测量器具一般故障的检验校正工作。

六、负责上报测量资料的计算审核工作，对下属单位上报的控制测量资料进行复算审核，并及时通知核算结果，向所属单位下达测量成果。

七、负责下属测量人员的业务培训及协调工作。

八、主持编制测量竣工文件，参加竣工项目验交，撰写测量课题技术总结和论文。

工程部岗位职责

一、全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、施工方案、工艺细则及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证。

二、全权负责本项目的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调项目部各部门、各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的关系，解决好施工生产的协调与调整工作。

三、负责本项目的施工监测及测量工作，并监督检查所属工程队在施工全过程中对规范标准的执行情况，收集、整理保存各种内、外业资料，参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

四、及时解决重难点工程中的技术问题，并对控制工期的项目编制详细的施工方案，为竣工提供有利的条件。

五、推广使用“新材料、新技术、新工艺、新机具”，为进度的控制创造有利的条件。

六、参加分项、分部工程质量评定及隐蔽工程检查验收，提供相关资料。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

工程部部长岗位职责

工程部部长在总工程师领导下工作：

一、贯彻落实国家科技方针、政策和法规，熟练掌握和使用承建工程的施工规程、技术要求和验收标准。

二、对承建的全部工程技术负责，并协助行政领导组织管理施工生产，解决施工生产的技术问题。

三、参加新工程的实地考察，提出施工方案，编制施工组织设计。

四、组织并参与审查和实地核对设计图纸，及时发现问题，并提出修正意见，及时处理施工中的技术问题。

五、认真学习和解决各项工程的新技术、新工艺、新设备、新材料，推广应用先进的科技成果，安排技术人员上技术课。

六、组织收集整理和编制竣工资料，拟写工程技术总结，并参加工程验交和技术鉴定会议。

七、完成领导交办的其他工作。

安全部岗位职责

（1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和法规，以及上级有关安全生产的指示。

（2）负责编制公司年度安全工作计划和安全工作总结，按公司经理授权组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩办法等，并对贯彻执行情况进行监督检查。

（3）组织文明工地验收和安全生产阶段考核，组织安全大检查，参与重大安全事故的处理。

（4）审查安全施工组织设计，并检查监督执行情况。

（5）按施工不同季节及工作性质，负责提出安全防护措施，组织进行定期或季节性的安全生产大检查和监督进行隐患整改。

（6）组织开展各种安全活动，作好宣传发动工作。

（7）组织对企业员工进行安全教育，编制员工安全教育计划，会同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。

（8）负责工伤事故的调查和处理，分析研究发生事故的规律和教训，按照“三不放过”的原则对事故进行处理和召开事故现场会。

（9）完成公司领导交办的其他工作。

项目安全总监岗位职责

1、根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规和企业规章制度的有关要求，负责本项目的安全生产监督管理工作。

2、协助项目经理，负责项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、参与项目施组、专项施工方案、安全措施的编制、论证，并对贯彻执行情况进行督促检查。

4、组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作。

5、经常深入现场检查指导现场安全管理工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

6、对项目日常安全生产工作进行监督检查，对发现的重大问题，有权下令停工整改。

7、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关行为，在权限范围内直接进行处罚。

8、配合安质部做好新员工、特种作业人员和换岗人员的安全技术培训、考核等。

做好安全管理人员的传、帮、带工作。

9、监督劳动保护用品发放标准的执行和使用情况。

10、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责配合上级、地方政府对伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

11、做好安全管理工作总结、交流、推广先进经验，及时分析和总结项目安全生产状况，并提出下一步防范重点和防范措施，并督促落实。

12、组织编写职责范围内的应急救援预案。

13、参与事故事件的应急处置及调查、分析工作，及时、如实报告事故事件。

安全部长岗位职责

1、负责组织宣传、贯彻、执行国家安全相关的方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。

建立健全各项安全管理制度、职业健康管理制度、安全操作规程、安全工作计划、规划，并督促检查其执行情况。

2、加强安全工作基础建设，组织调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，推进项目安全标准化工作正常进行。

3、协助安全总监组织开展项目风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全大检查活动，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。

4、负责组织对特种作业人员的持证上岗情况进行监督管理。

5、负责项目安全、职业危害防护、消防设备设施管理工作。

6、组织参与项目管理人员和作业人员的各类安全教育培训工作。

7、组织伤亡事故的调查和处理，及时准确地做好工伤事故的统计上报工作；遵循“四不放过”的原则，对相关责任人员给予教育和处罚。

8、积极开展多种形式的安全宣传工作，组织开展安全生产竞赛等，总结推广安全生产先进技术和先进经验。

9、组织编制、修订应急救援预案，落实应急预案赋予的职责，定期组织进行预案演练。

10．监督安全经费的提取与使用，确保安全经费足额提取和专款专用。

现场安全员职责

　　1、在安全部领导下开展日常安全巡检工作，制订本队各项安全管理制度，完善队内安全管理台帐，定期、不定期对制度执行情况进行监督、检查，并及时上报项目部安质部要求上报的资料。

　　2、具体组织队内进行安全培训学习，配合项目部安质部对新上岗人员的安全培训考试。

　　3、细化项目部进行的安全交底，针对现场进行更为详细的安全交底，并组织进行现场安全防护的设置。

　　4、积极参与项目部组织的安全管理活动，并组织队一级的安全管理活动;对自身岗位范围进行定期或不定期的安全检查，对查出的安全隐患指令责任人及时整改，对违章人员要进行登记和处罚。

　　5、配合队领导及施工班组做好“三工”安全教育，提高所有施工作业人员的安全意识和自我防护能力;协助队长召开安全例会，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，组织学习有关安全文件、安全技术操作规程、安全生产责任制与管理制度等。

　　6、对违反安全操作规程的指挥有权拒绝;有权越级上报安全管理工作;对现场发现的违章操作有权制止，并备案、上报项目部安质部。

7、熟悉施工安全技术知识，掌握安全操作规程。

质检部职责

1、负责项目工程的质量检验工作，对总工负责。

2、负责贯彻执行国家和上级部门颁发的各项技术规范、规程、强制性标准的质量管理制度，负责本项目的工程质量管理检查工作。

3、参加图纸会审和设计交底工作。

4、负责制定工程的检测计划，负责分项、单位工程的质量评定。

5、实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向总工报告。

6、协助项目测量员的工作。

7、参与不合格分项、单位工程纠正和预防措施的制定。

8、负责工程竣工验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。

9、负责工程质量检验施工技术资料的整理工作。

10、参加工程图纸的会审工作。

11、每月及时上报质量月报。

12、负责组织检查工程材料、成品、半成品质量，有权制止使用不合格材料。

13、参与工程竣工资料的收集、整理、移交的工作。

14、负责本岗位项目管理信息的收集工作。

质检部长职责

1、贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于施工生产管理全过程；

2、在项目总工程师的领导下，负责本项目施工技术管理、工程质量管理及协调现场质检工程师工作；

3、在项目总工程师的领导下，组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加业主组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底；

4、在项目总工程师的领导下，主办新技术、新工艺的推广使用；编制施工工艺，对施工生产中的关键工序、“特殊过程”控制制订生产作业指导书，使之服务于现场施工作业及施工过程控制；

5、监督检查质量保证体系的运行情况，解决体系运行中存在的实际问题；对施工过程及质量检查中不合格产品行使质量否决权，提出处置意见报总工程师审批；

6、协助总工程师做好施工质量事故的调查、分析、处理及补救工作，提出纠正及预防措施报领导审批，并检查该措施的验证效果；

7、做好现场质量检查工作，对监理、业主提出的质量要求，逐步进行落实、改进，并将改进效果书面通知监理或业主；

8、主持竣工文件编制，配合总工程师做好竣工交验事宜；

9、负责制订本部门及人员的岗位职责，并对履行职责情况按规定做出评价和考核；

10、完成领导交办的其他工作。

质检工程师职责

　　1、在项目总工、质检部长的领导下，对项目施工的工程质量负技术领导责任;

　　2、认真贯彻落实设计标准、技术标准、质量标准、技术措施、管理制度等管理文件，及时向各队做技术交底，并对各队的施工认真检查督促，予以实施;

　　3、负责编写本项目《工程质量管理办法》等有关质量方面的管理文件，并具体实施;

　　4、制订本项目重难点工程质量保证措施和专项方案，并监督各分部、各队实施情况;

　　5、负责组织各分部、各队开工的准备检查、隐蔽工程的检查和验收，并组织专职检查人员进行检查签证;

　　6、对各队违反施工规范、操作规程、技术措施的，有权制止，并及时报告领导处理，严重者有权令其停工整顿，直至做出罚款处理;

　　7、审查各队有关保证质量的措施，参加工程质量检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。

参加质量等级评定、竣工预验及验收交接工作。

　　8、组织全体职工学习施工规范、质量评定标准及验收规范，推广新工艺，建立质量档案。

　　9、协助指导并参加项目QC小组活动。

资料室职责

1、项目部的档案资料，均由项目部资料室集中统一管理。

2、要维护档案资料的连续性和完整性，做到“有规可循，有目可查”，便于管理和利用。

3、要确保档案资料内容的机密，建立严格的保密制度。

4、各部、室按要求完成资料、文件后，进行检查、整理，经资料员检查合格并办理移交手续，由资料室统一建档、装盒、入柜。

5、保持资料室整洁卫生，并要有防盗、防火、防潮、防鼠、防尘、避光等安全措施。

6、资料员要不断学习掌握科学知识，善于总结经验，提高管理水平。

逐步实现管理的标准化、规范化、科学化和现代化。

7、完成领导临时交办的其他工作。

资料员岗位职责

1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。

有效文字资料包括但不限于：

招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；

2、负责上述资料原件的保管；

3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；4、对上述资料的管理包括：

整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；

5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：

甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：

一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见6、7两项）；

6、需加盖甲方公章的文件有：

招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；

7、需加盖监理公司公章的文件有：

开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；