保洁工作计划表共7篇.docx
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保洁工作计划表共7篇
保洁工作计划表（共7篇）
篇：
保洁工作计划表
保洁年度工作计划表
【篇1：
保洁年度工作计划】
一：
外包保洁月工作计划表批准：
审核：
编制：
篇2：
保洁工作年度月计划保洁工作年度月计划月份
1：
楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：
清理楼宇内易燃物品，清扫天台。
3：
擦拭园区路灯，清理卫生死角。
4：
年底卫生大扫除。
2月份1：
楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：
春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。
3：
清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。
4：
地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。
3月份1：
大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。
2：
清扫天台，清洗单元门口台阶。
3：
楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。
4：
环境消杀，冲洗雨棚。
4月份1：
楼顶天台清扫，清扫单元门口。
2：
楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。
3：
楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。
4：
清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。
5月份1：
楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。
2：
清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。
1：
楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。
4：
环境消杀，冲洗雨棚。
6月份1：
车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。
2：
清扫天台，楼道玻璃清洗。
3：
全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。
4：
环境消杀，冲洗雨棚。
7月份1：
大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。
2：
清扫天台，地下车库清洗消毒。
3：
楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。
4：
环境消杀，冲洗雨棚。
8月份1：
清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。
2：
拖洗车库，做不锈钢保养。
3：
园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。
4：
墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。
9月份1：
清扫天台，楼梯楼道除尘。
2：
清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。
3：
清理楼道杂物，地下车库拖洗。
4：
清理底商死角卫生，墙面小广告清理。
10月份1：
清扫平台，地下室卫生清理及消毒。
2：
公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。
3：
清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。
4：
环境消杀，冲洗雨棚。
11月份1：
清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。
2：
楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。
3：
楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。
4：
清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。
12月份1：
清扫平台，清理公区死角卫生。
2：
清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。
3：
楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。
4：
擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。
篇3：
保洁月度工作计划表文件编号：
wdsy-jtwg-hj-fr-001发布日期：
月保洁工作计划表保洁公司项目
经理：
环境主管：
物管部经理：
篇4：
保洁部11-12月份工作计划保洁部１１－１２月份工作计划会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。
为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
1、首先从管理方面：
现场管理者，属于兵头将尾。
现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。
既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。
团结协作。
合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
2、工作方面：
我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。
室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理。
墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。
低处玻璃随时擦试。
卫生间墙壁和隔板每周一次。
地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。
美容部地毯每月清洗一次。
（为延长地毯的使用寿命）。
根据具体情况酌情处理（有污渍的局部处理）其他的计划清洁，日常清洁工作不变。
3、仪容仪表：
员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。
注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：
遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。
遵守各项规章制度。
4、员工培训：
对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：
不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。
爱护机械设备工具。
工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
5、降低成本：
节约能源：
为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。
6、防止工伤和重大事故的发生。
有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。
所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。
最后：
为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。
２０１２.１１.５罗瑞友篇5：
20XX消毒供应中心第四季度工作计划伊春市中心医院20XX消毒供应中心第四季度工作计划随着新消毒供应中心的启用，消毒供应中心建筑布局合理，区域划分明确，工作流程符合标注要求。
消毒供应中心已经转变为控制院内感染的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、科研、中起着重要的作用。
消毒供应中心将按照医院核心制度的要求下，结合工作实际，前三季度工作的顺利完成，第四季度工作计划如下：
一、消毒设备配备齐全消毒供应中心需配备先进消毒设备，彻底改变旧式消毒方法，同时要求科室正确掌握消毒设备的监测方法，使其设备发挥真正的作用。
二、加强设备风险评估确保医疗器械管理达标，加强对医疗器械和设备在使用中的风险评估。
在新设备的调试和试运行中，需要人机磨合的调试阶段。
其中操作人员是其中的环节之一，加强对护理人员进行医疗器械和设备操作岗位的培训，相关人员能熟练掌握使用医疗器械，了解设备的性能及维护操作的规程。
设备员对本科医疗器械使用进行质量控制，建立培训档案，定期检查设备，对使用中的器械定期进行评价，减少不良事件的发生。
加强对可复用医疗器械的风险评估。
对日常周转使用的价格昂贵的医疗器械，在使用周转过程中密切观察器械的性能、功能、材料的质量并记录。
可复用医疗器械按规定进行清洁、消毒、灭菌工作，同时对设备做好维护和保养记录，大型医疗器械和设备定期进行清洁，做好消毒隔离，防止交1.
【篇2：
物业保洁工作计划（共7篇）】
篇1：
物业保洁工作计划
保洁工作计划
由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。
各方面工作都在陆续开展。
爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必然要达到更高的层次。
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20XX，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。
为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20XX将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。
目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。
从20XX开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。
六、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌
随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。
仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。
这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。
酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。
部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务。
1．鼓励培养：
对于工作中有优秀表现和受到集团领导
4．培训奖励：
整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。
篇2：
某物业清洁开荒工作计划
某物业清洁开荒工作计划
一、清洗单位:
二、开荒工作范围:
开荒用机械设备及清洗用品:
1、美国威霸mb-ei-17多功能地刷机2台2、美国威霸mc-ei-1500超高抛光机1台
3、美国威霸md-vw65（mvw-75）吸尘吸水机2台4、美国威霸直立式吸尘机4台
5、德国凯驰hd-5255高压水枪1台
6、美国威霸df-100/mb-ei-17高泡地毯机1台9、美国威霸101超特光免抛地面蜡。
11、美国威霸807不锈钢护理剂,（来自:
）本品集清洗和打蜡于一身,使保养工作更为简易,同时迅速去除不锈钢表面的污垢,使用后在其表面形成纯化膜,可防止清洗时产生二次污染,表面洁净光亮。
四、开荒作业方案及标准:
1、标准施工方案:
（1）大面积清扫
（2）清除工程残留污迹（3）局部刷洗（4）大面积冲洗
（5）清除绿化带内石块、碎砖、纸袋等杂物
2、公寓内部清扫开荒（户内、户外、公共部分）
（1）天花板附着物清洗擦拭
（2）外墙面及标志擦拭
（3）窗框、门玻璃清洗擦拭（4）地面刷洗、吸干、拖干
a、天花板附着物、墙面附着物、柱面及管线表面的清洗擦拭;b、楼内、外窗玻璃、面镜、金属饰物、电镀扶手的清洗擦拭;
c、楼内卫生间、清洁间、垃圾间、储藏间、楼梯间、电梯间、电梯前室的全面擦拭;（5）成品保护。
五、开荒作业人员编制及管理人员责任:
开荒清洁管理人员3人:
总指挥1人:
保证后勤供应工作。
主管1人:
1、玻璃饰物清洁美容队20人2、天花板墙面清洁队20人3、地面清洗抛光清洁队20人4、卫生间、三梯清洁队20人
负责各卫生间、楼梯间、电梯间、电梯前室、消防梯的清洗擦拭等项开荒工作。
六、外墙清洗作业计划:
（一）清洗项目:
锦绣大地公寓（a座、c座）
（二）清洗范围:
1、公寓外侧墙面清洗2、瓷砖外侧墙及墙面装3、外侧玻璃及窗框清洗（三）清洗材料:
（四）清洗步骤:
（五）清洗标准:
（六）作业工期及人数:
（七）楼外作业安全操作规程:
5、高空作业中,应将所有工具挂在吊篮或吊板上,以防失手滑落。
8、现场管理人员要在每天上岗前,进行一次全面的安全检查。
篇3：
物业保洁部工作及工作计划
物业保洁部工作总结及工作计划
一、20XX的保洁工作总结：
2、大厦环境消杀完成情况：
卫生间消毒计540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30
3、除了完成以上主要工作外：
还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次（其中晚上加班2次）；协助410房间清洁卫生计2次；协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发
5、员工培训情况：
对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。
6、员工管理方面：
严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。
按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。
二、20XX重点工作计划：
回首过去，展望未来。
下几点开展：
2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作，制定出详细的培训计
3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工
4、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。
在成本控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。
xx大厦管理处保洁部：
xx20XX12月20日
篇4：
物业保洁部20XX工作计划
保洁部20XX工作计划
20XX对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。
业主数量的增多，服务要求提升，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。
物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部门的机遇。
20XX，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
二、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌
随着物业行业的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。
仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。
这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。
酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。
4．培训奖励：
整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。
篇5：
2014保洁工作计划
昆明政夙保洁服务有限公司
【御景新城】保洁20XX工作计划
一、20XX保洁工作简要总结：
1、根据物业公司的要求和安排，我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。
主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工岗位职责》《保洁作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用》《样板房管理细则》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。
3、环境消杀完成情况：
卫生间消毒计150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；
4、石材护理完成情况：
大理石地面结晶48次；
5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务；6、及时协助处理突发事件10余件；
8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。
按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。
坚持每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排，其目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务。
物耗用品的管理使用控制方面，由于前期没有单独的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无法做到原料的使用与控制，超出正常领用数量，使其清洁消耗品的费用增加。
【篇3：
2014保洁工作计划】
昆明政夙保洁服务有限公司
【御景新城】保洁20XX工作计划
我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新城】保洁服务以来，在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，我公司顺利地完成了20XX保洁工作任务，积累了一定的工作经验，为御景新城保洁项目提供了优质的服务工作，在此对20XX的工作做以简要总结，找出不足，为20XX的工作打好基础。
一、20XX保洁工作简要总结：
20XX，我公司秉承您的满意是我们永恒的追求的宗旨，不断努力工作，圆满完成了以下工作任务。
1、根据物业公司的要求和安排，我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。
主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工岗位职责》《保洁作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用》《样板房管理细则》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划。
2、全年清洗（清洁）情况：
景观水池清洗；外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗20次；售楼部地面清洗计24多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；新交空置房清扫计20次；公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次；清扫积土48次。
沙发清洗1次；地毯清洗12次；3、环境消杀完成情况：
卫生间消毒计150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；
4、石材护理完成情况：
大理石地面结晶48次；
5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务；6、及时协助处理突发事件10余件；
7、及时对新入职的员工做好岗前培训，对在岗员工不定期进行培训，让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保了工作操作的安全性和卫生质量达标。
（1）管理人员的管理水平有待提高，对重点工作的关注欠缺，工作缺乏主动性，依赖性强，工作的计划性差；对细节的管理、落实不到位，缺乏“举一反三”；前瞻意识不足，考虑不周；缺乏责任感；
（2）程序化的工作持续性不强，有待加强；（3）员工缺乏稳定性，流动性较强；
（4）管理制度落实不到位，员工在岗时出现脱岗、串岗、扎堆现象；（5）卫生检查工作流于走形式；对现场的安全防范意识及措施不够完善；三、20XX工作计划：
回首过去，展望未来。
在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟物业公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，创造更好的业绩。
具体工作从以下几点开展：
1、保洁总体目标
2、年度工作计划：
（具体执行时，根据情况可能在时间上有变动）3、培训计划表
第2篇：
保洁工作计划表
保洁工作计划表
篇1：
20XX年保洁工作工作年度计划表
XX项目20XX年保洁工作年度计划表
编制：
XX时间：
XXXX审批：
时间：
篇2：
保洁工作计划
小商品城管理有限公司
保洁工作计划
小商品城管理有限公司
物业部20XX年3月1编制
文件修改记录
一、保洁服务理念及原则1二、保洁组织架构图2三、保洁主管岗位职责3~4四、保洁员岗位职责5五、保洁员管理规章制度及工作细节6~7六、服务人员服务意识标准及如何提高8~9七、日常清洁频率及服务质量标准10八、日常清洁工作计划11九、日常清洁检查及整改计划12十、常用清洁操作流程13十一、常用保洁工具操作规范14~15十二、清洁项目培训暂无
保洁服务理念及原则
保洁服务理念：
以人为本，以客为尊，以诚为源，以质
为先。
保洁服务宗旨：
客户的满意，是我们永远的追求。
有效服务原则：
能真正满足商户及消费者需求并创造有价值的服务，才是有效的服务。
主动服务原则：
及时清理及维护商场卫生，给消费者营造干净、舒适的购物场所。
商户及消费者的评价，是衡量卫生环境质量优劣的唯一标准。
优质的服务环境及舒适的购物场所，不仅能给商户及前来购物的人群带来视觉及心里舒适的感觉，更能体现商场整体面貌。
-11
保洁组织架构图
保洁主管：
2名内部保洁员：
8名
环宇物业保洁：
20名（包括现场经理一名）东宇物业保洁：
20名（包括现场经理一名）篇3：
保洁工作标准及时间安排
保洁工作标准
（1）电梯厅
地面干净无污渍、灰尘、痰迹。
每天巡回保洁墙面、天顶干净无污迹、浮尘。
每月2次保洁照明外壳无积灰、污迹。
每天巡回保洁金属件干净、光亮无污迹、不变色。
每天1次保洁
（2）客梯
·轿厢干净无垃圾杂物，不锈钢面无手印迹，门表面光亮。
每天巡回保洁
·轿厢门面无灰尘，显示屏干净无灰尘。
每天1次保洁·轿厢内壁、门槽、顶部无积灰。
每天1次保洁（3）走廊、过道
·地面、楼梯无垃圾杂物、污迹、泥土。
每天3次保洁·墙面干净无脏污，天顶无积灰、蜘蛛。
每月2次保洁·扶手、栏杆干净。
每天1次保洁·目视灯具、灯管无灰尘，灯具内无蚊虫，灯罩、灯盖无积灰。
每月1次保洁·楼道门、窗干净无污渍、浮尘。
每周1次保洁·信报箱等表面无积灰。
每天1次保洁（4）地下室、地下车库
·目视标识、指示牌无灰尘。
每周1次保洁·目视墙面、管道无灰尘。
每月2次保洁·下水道畅通无堵塞。
每天1次保洁（5）道路
·目视地面无垃圾杂物、污渍、积水、泥沙。
每天巡回保洁·人行路面无杂物、烟蒂、垃圾和痰迹。
每天巡回保洁（6）绿化带
·花园内无瓜果皮壳、枯叶、饮料盒、纸屑、碎石等杂物。
每天巡回保洁
（7）垃圾桶、垃圾楼
·地面干净、干燥无异味。
每天2次保洁·墙面无污迹、粘附物。
每天2次保洁·垃圾桶表面无积灰、污迹，冲洗空桶内壁无异味。
每天2次保洁
（8）小溪水景、小品
·目视水池清澈见底，池底无沉淀物、杂物，水面无漂浮物、枯树叶。
每天巡回保洁·池底、边壁无锈斑、污迹、青苔。
换水时保洁·池内喷水管、照明灯外表无污迹。
换水时保洁·池边地面无垃圾、杂物、积水。
每天巡回保洁·小品雕塑无污物每天巡回保洁（9）其他设施
消防栓、消防箱内外无积灰，出风口无灰尘、污迹。
每周1次保洁
（10）天台、平台
无垃圾杂物，排水口畅通。
每周1次保洁（11）照明设施
绿地矮灯干净无积灰。
每周1次保洁灯杆无脏污、粘附物，灯罩无积灰。
每周1次保洁（12）宣传栏、阅报栏、布告栏
玻璃干净无灰尘，框架干净无污迹。
每周2次保洁（13）员工卫生间
地面干燥、干净，无垃圾、杂物。
墙面、隔屏无污渍，天顶无蜘蛛。
小便斗、坐便器无黄渍、污渍。
空气清新无异味。
洗手盆无污迹。
（14）排水沟目视干净无杂草、杂物。
排水畅通无堵塞、积水、异味。
（15）外墙
外立面二米以下无污垢。
（16）小区健身器材
健身器材表面无积灰、污渍。
每天1次保洁每周1次保洁每天1次保洁每天1次保洁每天1次保洁每周1次保洁每周1次保洁每月2次保洁每周2次保洁
保洁时间安排
1、楼内保洁：
每周一至周日上午7:
00-11:
30下午13:
00-17:
002、园区保洁：
每周一至周日上午7:
00-11:
30下午13:
00-17:
003、垃圾清运：
每周一至周日上午6:
00-10:
30下午13:
00-17:
004、车库保洁：
每周一至周日
20XX
上午7:
00-11:
30下午13:
00-17:
00中房集团北京物业公司第一分公司
年1月1日
篇6：
公司月
公司月
日期：
第3篇：
保洁周工作计划表
保洁周工作计划表
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20XX年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务
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