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任命书

晋江市复兴达汽配有限公司文件

复兴达字2012/01号

人事任命书

为适应新形势下公司经营战略发展需要，经董事会议研究商讨决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，敬请诸位给予支持与配合。

具体任命如下：

一、任命陈国雄同志为公司生产厂长职务；

职责权限：

行使对公司的生产经营指挥、调动、奖罚、解雇、审核、指导、协调、监督、等管理的权力，对直接下属有任免权，对所属下级有任免权，并承担执行公司各项规程，督导、落实生产部门各项规章及工作指令，行驶总经理赋予的其他权力。

对所分管的工作全面负责。

1）在总经理的指挥下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；

2）严格监督执行公司各项制度，负责做好安全生产教育工作，加强安全生产管控措施，使生产顺利进行。

负安全生产监督和指导责任；

3）负责完成公司下达的各项生产计划，监督和协调生产事务的落实与执行；

4）协助总经理对公司的整体生产运作进行处理和革新。

编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5）负责建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；

6）做好生产统计核算与成本核算等基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化及数据的正确性；

7）负责编制工艺流程及工序协调。

组织对生产、设备、安全、环保等制度拟定，监督、检查、控制与执行。

8）负责组织监督做好车间“6S”管理工作，及各部门工作绩效考评。

为了贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本，抓好物料损耗成本核算，做到“有因必补无因不批”的基本原则；

9）负责做好生产调度管理工作，强化管理,严肃厂纪厂规,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电，节约能源；

10）做好生产统计分析报告，总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告和综合分析资料;

11）负责做好总经理交办的其他工作任务。

二、任命刘合清同志为人事部行政部经理；

职责权限：

有对于公司人力资源发展步骤的建议权；各项管理规定的修改、完善的建议权；

员工的录用与辞退、奖惩、调配、指挥、调动、解雇、审核、指导、协调、监督、检查、发展规划的建议权或直接权；对员工工作业绩的考核评估权；中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；有严格执行公司各项规章制度的义务；有严格执行总经理工作指令的义务；

1）负责公司内外人事总务等日常行政管理事务；

2）负责拟定公司各项规章制度不断完善并监督执行；

3）负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关制度和方案，推进公司的管理；

4）负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

并负责企业文化的策划和组织实施工作；

5）负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好的为行政人事工作发挥更好的作用；

6）负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，做好留人、育人、用人工作，确保各部门精简、高效、正常运作，在保证合理的编制下，提高工资总额；

7）制定员工薪资，劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳动福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假；

8）负责处理公司和外界的行政事务及突发事件；

9）负责办公设备、日常生活设施的管理；

10）协助总经理安排的其他事务；

三、任命涂文桥同志为质量部总监及车床螺帽组主管；

职责权限：

对产品在制造过程中出现较大的质量泼动，是否继续生产有最终的裁决权。

对供应商提供的外协件出现质量波动，能否让步接受有批准权。

对成品出现质量波动，能否放行出厂有批准权。

   对质量纠纷，代表企业有谈判权。

1）全面负责质量检验检测和工艺流程等管理工作。

2）积极参与公司战略规划，将质量目标整合到组织战略目标和年度绩效目标中去，领导和推动质量体系运作，提升公司产品质量竞争力。

3）根据公司质量状况组织制定并实施产品质量控制方案，组织产品全程质量检查、监控等工作，定期评估质量控制方案，监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。

4）主持来料检验及出货评审工作，测试方案制定，根据公司产品特性与研发情况，与研发部门沟通测试工作的目标与提交成果，管理测试活动的范围，规划测试方向、方案、方法、等工作，确保测试工作满足测试技术要求和产品开发要求。

3）建立质量管理体系，根据客户要求，结合实际制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程，拟定产品质量保证体系标准。

4、依据质量管理手册及产品生产物流特性，制定来料检验、研发、生产、测试成品库及出货、进行产品制作程序质控点的设立、监督实施与持续改进等工作，保证质控结果的准确性、及时性和真实性，提高工作效率和工作质量。

5）对生产流程的合理性进行审核，提出生产流程的合理性建议，促进生产程序的优化，对产品合格率、返工率、退货率等进行系统分析，评估产品质量的水平，统计品质失效成本及原因，组织、协调相关部门做好质量改进，追踪纠正预防措施的落实效果，确保品质异常得到控制和改善、质量系统整体上得到改进。

6）收集客户质量投诉、意见反馈、产品退货等信息，组织调查退货产品、不合格产品的原因，提出处理意见，并配合销售人员做好产品的质量异议处理，改善和提高服务质量，不断提高内外客户的满意度。

7）按照质量手册和操作规范，组织对新产品研发、供应商及原材料、不合格品处理、质量系统改进等的质量评审会议，拟定质量评审报告，推动相关部门对评审不合格项的改进工作，促进质量管理水平的提高，确保产品质量。

8）依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平。

9）做好各部门之间的工作衔接，进行有效沟通，完成上级交办的其他工作任务。

四、任命苏唯谋同志为生产部统计职务；

职责权限：

1）在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作；

2）负责生产部门各车间半成品的生产转序统计和来料及外协加工半成品的收发工作，并负有数量核对及品质监管的责任；

3）根据公司管理要求编制相关报表等数据报部门经理审批，并负责监督各部门报表汇总的真实性和准确性；

4）协助生产部门材料的成本核算，经审核准确无误后，上报公司主管部门；

5）完成领导交办的其他事项；

五、任命赵金晶同志为生产计划部主管；

职责权限：

对本部门人员有任免、调动、领导、考核权。

有临时变动生产计划权，产品异常有召开紧急会议权，对跨部门有物料浪费、有影响计划交付期情况的有足够处理及建议权。

有组织采购及交付期跟催应急权，有向总经理汇报工作的权力。

1）负责本部门技术革新，新品开发并根据产品需求计划制定年度与月度计划；

2）负责制定生产物资的需求报批计划。

并受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导，及紧急订单的安排与调度；

3）配合生产部厂长的工作，下达生产指令并进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；

4）负责采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应；并协调各车间的生产能力，以保证均衡生产；

5）负责分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性与准确性；

6）负责生产计划的编排、制定、跟进与实施安排及生产物料计划的制定与审核上报；

7）负责订单的评审，产前安排与确认，生产中各环节的物料供应，工艺组织布置与品质跟踪落实。

8）负责与相关部门有效沟通与协调，解决生产障碍，使生产顺利进行，达成产品管理目标及订单评审。

并做好6S执行与监督；

9）完成上级领导交办的其他任务。

六、任命李少敏同志为为U型、轮胎螺栓下料车间主任；

职责权限：

对下属各职能部门负责人有考核、任免及建议权，对新进员工录用和老员工劳动合同续签有决定权，对下属部门各类报表有审核权。

对生产进度、品质和安全有义务和责任。

1）在厂部的领导下，全面负责该部门的生产安排和质量管理工作；

2）协助生产厂长工作，并对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产方面的制度及指导工作；

2）认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况；

3）健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量；

4）负责解决生产中出现的技术问题，完成产品质量指标，定期上报成本分析数据并考核；

5）定期参加生产会议，反映基层提出的意见，及时准确无误向下级传达主管部门和公司领导的指示，并监督指导与执行；

6）搞好团队的公共关系，关心及培养下属的专业技能，提高工作效率；

7）生产现场、储存场所严格按照6S要求进行管理，确保物流快速、顺畅，合理、高效利用储存场所；

七、任命鲍清传同志为冲床车间主任；

职责权限：

对下属各职能部门负责人有考核、任免及建议权，对新进员工录用和老员工劳动合同续签有决定权，对下属部门各类报表有审核权。

对生产进度、品质和安全有义务和责任。

1）协助生产厂长工作，并负责本部门的螺栓、螺帽的生产安排和质量管理工作。

2）负责生产、工艺、检验、设备、储存等管理工作；

3）监督生产现场、储存场所严格按照6S要求进行管理，确保物流快速、顺畅，合理、高效利用储存场所；

4）协调落实新品试模、试料、试产等作业准备工作，组织开展工艺技术革新、材料改进。

根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并落实计划的实施；

5）负责新进人员的操作技能与安全生产培训，搞好车间各班组的安全生产的教育工作，组织制定生产和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高工作效率；针对生产过程中出现的问题及时整改，把问题消灭在萌芽状态，不做亡羊补牢的事。

对生产负直接责任；

6）在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行，并随时监督检查；

7）生产现场、储存场所严格按照6S要求进行管理，确保物流快速、顺畅，合理、高效利用储存场所

八、任命张随成同志为车床车间垫片组主管；

对下属及组员监督管理权、任免建议权，对新进员工录用和老员工劳动合同续签有建议权，对下属部门各类报表有监督权。

对生产进度、品质和安全有义务和责任。

1）在上级部门正确的领导的指挥和部署下，全面负责轮胎螺栓垫片组的生产安排和质量管理工作；

2）认真贯彻执行公司交给的各项任务，全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。

3）认真做好车间员工的技能培训及思想政治教育工作，充分调动员工的积极性，在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并落实计划的实施；

4）搞好车间各班组的安全生产的教育工作，组织制定生产和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高工作效率；针对生产过程中出现的问题及时整改，把问题消灭在萌芽状态，不做亡羊补牢的事。

对生产负直接责任；

5）、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行，并随时监督检查；

6）生产现场、储存场所严格按照6S要求进行管理，确保物流快速、顺畅，合理、高效利用储存场所；

九、任命于宏礼同志为车床车间螺杆组主管；

职责权限：

对下属及组员监督管理权、任免建议权，对新进员工录用和老员工劳动合同续签有建议权，对下属部门各类报表有监督权。

对生产进度、品质和安全有义务和责任。

1）负责轮胎螺栓螺杆组的生产安排和质量管理工作。

2）在上级部门正确的领导的指挥和部署下，全面负责螺杆组的生产安排和质量管理工作；

3）认真贯彻执行公司交给的各项任务，全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。

4）认真做好车间员工的技能培训及思想政治教育工作，充分调动员工的积极性，在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并落实计划的实施；

5）搞好车间各班组的安全生产的教育工作，组织制定生产和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高工作效率；针对生产过程中出现的问题及时整改，把问题消灭在萌芽状态，不做亡羊补牢的事。

对生产负直接责任；

6）在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行，并随时监督检查；

7）监督生产现场、储存场所严格按照6S要求进行管理，确保物流快速、顺畅，合理、高效利用储存场所；

8）完成上级交办的其他任务。

十、任命朱平安同志为磨床滚丝车间主任；

职责权限：

对下属各职能部门负责人有考核、任免及建议权，对新进员工录用和老员工劳动合同续签有决定权，对下属部门各类报表有审核权。

对生产进度、品质和安全有义务和责任。

1）负责该部门的生产安排和质量管理工作；

2）协助生产厂长工作开展，并对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产方面的制度及指导工作；

3）认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况；

4）健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量；

5）负责解决生产中出现的技术问题，完成产品质量指标，定期上报成本分析数据并考核；

6）定期参加生产会议，反映基层提出的意见，及时准确无误向下级传达主管部门和公司领导的指示，并监督指导与执行；

7）监督生产现场、储存场所严格按照6S要求进行管理，确保物流快速、顺畅，合理、高效利用储存场所；

8）好团队的公共关系，关心及培养下属的专业技能，提高工作效率；

十一、任命彭维富同志为热处理车间主任；

职责权限：

对下属各职能部门负责人有考核、任免及建议权，对新进员工录用和老员工劳动合同续签有决定权，对下属部门各类报表有审核权。

对生产进度、品质和安全有义务和责任。

1）负责该部门的生产安排和质量管理工作。

2）协助生产厂长开展工作，并对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产方面的制度及指导工作；

3）认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况；

4）健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量；

5）负责解决生产中出现的技术问题，完成产品质量指标，定期上报成本分析数据并考核；

6）定期参加生产会议，反映基层提出的意见，及时准确无误向下级传达主管部门和公司领导的指示，并监督指导与执行；

7）监督生产现场、储存场所严格按照6S要求进行管理，确保物流快速、顺畅，合理、高效利用储存场所；

8）好团队的公共关系，关心及培养下属的专业技能，提高工作效率；

十二、任命陈清河同志为热处理车间班长；

职责权限：

对组员安全生产、劳动纪律、生产质量有监督管理的义务和责任。

1）在车间主任的领导下，负责本组的生产管理工作；

2）根据车间下达的生产任务和工作计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。

组织本组人员全面完成生产任务；

3）负责本组的物料损耗和收率的指标的落实与考评。

以生产批次为单位，在完成生产任务的第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任审核；

4）加强本组的生产质量控制和管理，严格要求本组员工按照操作规程执行，确保安全生产和质量保证。

并负责员工交货数据的核对与安全验收；

5）负责要求班组人员遵守厂纪厂规，搞好卫生，下班关水关电，表扬先进集体或个人。

并配合做好“6S”工作；

6）负责监督本班机台设备正常运行，并做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行；

7）完成车间下达的其他各项任务；

十三、任命蔡文长同志为磷化车间主任；

职责权限：

对下属各职能部门负责人有考核、任免及建议权，对新进员工录用和老员工劳动合同续签有决定权，对下属部门各类报表有审核权。

对生产进度、品质和安全有义务和责任。

1）负责该部门的生产安排和质量管理工作。

2）协助生产厂长工作开展，并对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产方面的制度及指导工作；

3）认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况；

4）健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量；

5）负责解决生产中出现的技术问题，完成产品质量指标，定期上报成本分析数据；

6）定期参加生产会议，反映基层提出的意见，及时准确无误向下级传达主管部门和公司领导的指示，并监督指导与执行；

7）监督生产现场、储存场所严格按照6S要求进行管理，确保物流快速、顺畅，合理、高效利用储存场所；

8）好团队的公共关系，关心及培养下属的专业技能，提高工作效率；

十四、任命颜美玲同志为包装配套车间主任；

职责权限：

对下属各职能部门负责人有考核、任免及建议权，对新进员工录用和老员工劳动合同续签有决定权，对下属部门各类报表有审核权。

对生产进度、品质和安全有义务和责任。

1）负责该部门的生产安排和质量管理工作。

2）熟悉车间各成品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零部件、质量控制与工序检查，产品质量检测手段与方法，熟悉车间6S管理工作运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心；

3）负责本车间的生产工艺管理、纪律管理、工具、材料、品质管理等，并按要求做好“6S”管理工作，做到现场物流有序，物品堆放整齐，过道通畅，发现问题及时纠正；

4）优化装配工序，提高生产效率，按时保质保量完成生产任务。

深入各岗位检查员工执行作业纪律，作业规程，质控等管理工作；

5）监督各作业人员，要求严格自检、互检，对巡查中发现的问题要及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽查力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费；

6）在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常单向主管部门反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再次发生；

7）做好当日生产日报表和相关的质量上报工作，员工出勤和杂工的工资记录；

8）做好本车间生产过程中合格品与不合格品的隔离工作，合格品转入下道工序，不合格品可返修的安排责任人返修，直到修好合格为止；

9）负责半成品来料验收，挑出不合格品经检验员认可后统一由责任人退换，并上报车间相关负责人做好防患预案工作。

在团队中应提高自身修养，做好员工表率；

十五、任命苏小明同志为仓储物流部主管；

职责权限：

对下属及组员监督管理权、任免建议权，对新进员工录用和老员工劳动合同续签有建议权，对下属部门各类报表有监督审核权。

对生产进度、品质和安全有义务和责任。

1）负责仓库日常工作的整体安排；

2）仓库工作的筹划与进度控制，合理调配，对仓库各个工作的监控。

积极沟通，协调部门与各职能部门之间的工作；

3）现场管理的督导，按要求做好“6S”管理工作，做到现场物流有序，物品堆放整齐，过道通畅，发现问题及时纠正；

4）负责所有物品的保管工作，必须做好出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符；

5）负责仓库各类材料的入库登记审查复核、发放及控制工作等安全管理工作。

6）勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。

7）对成品库存情况及时向销售员汇报，以免延误交货期。

对所需物品及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量，保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责；

8）负责好做仓库每月盘点工作，确保卡、账、物一致。

并分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；

9）负责监督处理不良物品和呆滞品，对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录，对不完善之处要积极改进。

10）负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准，及工作计划的完成情况。

十六、任命王直傲同志为保安队长兼人事助理；

职责权限：

对本部下属有任免建议权，对员工的工作纪律和行为规范有监督管理的义务和责任。

行政经理给予授权并行使权力。

1）在本部经理的领导下，负责协助行政部经理开展人事行政和安全保障工作及日常性工作；

2）协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务。

对公司各项规章制度加以宣导并监督执行；

3）负责草拟公司相关行政人事制度。

做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定等管理工作；

4）负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理。

及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续，协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；

5）负责公司快件与传真的收发及传递。

对外相关部门的联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。

6）负责协助办理面试接待、会议、培训、集体活动组织与安排等。

7）负责做好各项会议的筹备工作，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。

并负责各项文件的下发，跟踪、落实和反馈；

8）负责对员工打卡考勤监督，信息收集、整理、汇总上报，并根据公司用人部门需要，招聘所需职位。

十七、任命吕乾坤同志为技术检验部理化实验室主管职务；

职责权限：

对下属及组员监督管理权、任免建议权，对新进员工录用和老员工劳动合同续签有建议权，对下属部门各类报表有监督权。

对生产进度、品质和安全有义务和责任。

1）负责质量部的日常管理工作并配合协助生产部完成生产任务。

2）对生产出来的产品要严格把关，对生产工序质量状况有监督和建议权；对不合格品有监督和表决权；

3）评估半成品，成品之品质异常风险，及处理办法；

4）负责协调各部门对客户投诉案件及客户退货的分析、检讨，并提出改善措施，追踪改善结果直至客户满意；

5）负责制定健全品质相关管理办法与程序，主导推行全面品质管理；

6）负责与计划部有效沟通，协调解决交货期，并做好相关的监督管理工作；

7）正确理解和认真执行公司品质目标与方针，并分解落实至基层；

8）督生产现场、储存场所严格按照6S要求进行管理，确保物流快速、顺畅，合理、高效利用储存场所；

十八、任命陈娜同志为质量部磨床滚牙车间质量检验；

职责权限：

对本部组员安全生产、劳动纪律、生产质量有监督管理的义务和责任。

1）在上级主管的领导下，负责检验磨床滚牙车间质量监督工作。

2）按照公司质量要求严格控制执行，不徇私，对检验结果的正确性负责；

3）按时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确定生产顺利进行；

4）认真填写质量检验纪律，做好数字准确，字迹清晰、结论明确，并将检验记录分类建档保存；

5）贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同型号物资和产品混淆。

检查监督生产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的给予纠正；

6）负责半成品和成品的质量检验统计分析工作，并提出改进的意见和建议，有权制止不合格品的交付和使用；

7）做好首检，加强质控巡检，发现问题及时纠正，对于将不合格品混入下道工序的行为有权进行制止和批评。

有权对个别或一般性问题作出处理；

8）完成上级领导交办的其他任务。

十九、任命赖清美同志和夏剑同志为生产计划部生产计划员；

职责权限：

对本部组员安全生产、劳动纪律、生产质量有监督的责任。

本部门人员有话语建议权；日常工作的管理权。

1）在生产计划部主管的领导下，负责公司各生产线的生产计划及生产管理工作。

并负责编制生产日报表；

2）负责收集、审核和分析各生产线的生产实际情况，编制总生产日报表并及时汇总上报主管部门。