压铸技术部经理岗位职责共7篇.docx
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压铸技术部经理岗位职责共7篇
压铸技术部经理岗位职责（共7篇）
車間主管崗位職責
一、崗位職責：
1、車間主管對董事長負責，在公司副總經理、車間主任的領導下，全面負責車間各項管理工作。
2、負責車間生產、品質、安全及設備的管理工作，確保各項指標的完成，強化車間主管是“產品品質第一負責人、安全生產第一負責人”的意識。
3、組織實施公司下達的生產計畫，全面完成生產任務。
4、負責車間的人身安全、設備安全，確保安全文明生產。
5、負責管好、用好、維護、保養好在製品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
6、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
7、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
9、有權對車間條件無法滿足製造品質要求的生產計畫提出申訴和修改意見。
二、工作內容：
1、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。
2、重視車間的基礎管理，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。
3、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。
4、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，並教育、指導員工嚴格執行。
5、瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
6、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻。
7、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示。
8、各項原始記錄資料要完整準確，生產在製品做到帳、物相符。
9、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項資料真實、準確。
10、積極配合各部門檢查工作。
11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
車間主管是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。
寧波振達文具有限公司
車間班長崗位職責
1、在車間主管的領導下，負責本組的生產。
2、根據車間下達的生產任務和作業計畫，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。
3、加強本組的生產品質控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程式，確保產品品質。
負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
4、負責本組的安全生產，每日下班前，作好加工設備及附屬設備的安全檢查工作。
提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
5、負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接
6、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程式。
7、加強本組勞動紀律的管理。
8、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
9、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，搞好班組建設。
10、負責執行品質職責中的有關規定，加強本崗位的品質控制和管理，強化工序流程、品質的自檢、互檢工作。
寧波振達文具有限公司
操作員工崗位職責
1、服從車間主管管理、聽從指揮，遵守公司車間規章制度，按生產計畫實施生產，保質保量完成任務。
2、嚴格執行產品品質標準工藝規程。
3、嚴格遵循生產工藝檔、安全、設備操作規程，不違章操作，保證安全生產。
4、配合做好生產準備工作，做好生產自檢，並協助其他操作人員進行自檢，提高生產品質。
6、及時解決、上報生產過程中出現的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產品不下放。
7、合理使用生產工具，提高生產安全率。
8、認真做好本職工作，保持機台衛生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協調工作。
10、完成公司上級領導安排的其他一切任務。
寧波振達文具有限公司
熔煉工崗位職責
1、服從車間主管的領導，聽從指揮，遵章守紀，認真執行車間的安全生產、工藝、勞動紀律等制度。
2、負責溶解鋁錠等原輔材料的計畫準備工作，確保所有要入爐的原材料，都必須無水分、泥砂、油污，加入外來廢料時一定要確定，廢料裡沒有水分和易燃易爆品。
3、負責熔化爐和機邊保溫爐的投料、攪拌、扒渣、精煉、溫度控制、倒爐、清爐工作。
4、點火時將火種引到燒咀前面，打開回油閥，開啟油泵和風機慢慢打開油槍閥，使爐內火焰呈短焰白亮光、無黑煙，將爐門關上保持一定間隙，進入正常熔煉。
5、裝爐時，先將烘乾的鋁屑鋪在爐底或放少量碎型材墊底，再投大塊鋁錠及廢料。
裝爐儘量裝滿爐，所有的大塊料都應一次性在開火熔煉之前裝入爐內，推入中間或裡頭。
6、當爐底金屬全部熔化後常溫到650-700℃停火加邊角料並將其壓沉到爐底，讓鋁液將其覆蓋和熔化，直到成糊狀時停止加廢料，再開火升溫到710℃-740℃進行精煉。
7、精煉過程中嚴格遵守低溫熔劑在熔化爐中的使用說明指導，堅決做到每爐必須放熔劑除渣，堅決執行爐渣中鋁液的回收工作，回收的鋁液應及時倒回熔化爐中，回收鋁水後的鋁渣應存放制定地點回收。
8、嚴格遵守低溫熔劑在機旁保溫爐中的使用說明指導，嚴格執行機邊保溫爐每24小時除一次渣的工作，堅決執行爐渣中鋁液的回收工作，嚴禁出現沒有除渣的鋁浪費工藝，回收鋁水後的鋁渣應存放制定地點回收。
9、當天車吊起鋁液包時，其他工作人員必須離開秘密頻道，倒鋁液時，其他工作人員一定要遠離到安全位置。
10、倒鋁液工作人員必須穿戴好勞保用品，佩戴好防護面罩，當鋁液包停穩時，才可以打開包扣和包口，打開包口時操作人員應偏離包口，預防鋁水過滿灑落燙傷。
11、倒鋁液時要把包口對準流槽口，包口和流槽口保持30cm左右，確定穩、准以後才可以轉動包盤。
12、在鋁液流動過程中，不准急速轉動包盤，以免鋁液飛濺，預防流槽口堵塞鋁液灑落，引起燙傷。
13、鋁液倒完以後，要等鋁包停穩至合適高度，才可以回轉包盤，以免天車在回拉鋁包過程中碰傷。
14、天車運輸過程中一定要使用保險杠，確保運輸安全，嚴禁出現未使用保險杠運輸工作。
15、積極打掃爐臺衛生，生產工具放到指定位置，做到文明整潔，完成臨時交辦的其他任務。
寧波振達文具有限公司
車間安全生產管理制度
為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，制定本制度，請各車間務必遵照執行：
1、現場生產員工應該嚴格按照生產操作規格進行操作。
2、車間禁止酒後上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發生。
3、上班前，必須穿戴勞動保護安全防護用品。
4、在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常後方可開機，並嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉無異常情況後才可以正式生產操作。
5、在各班當班期間，設備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應立即停機檢查或請專業維護人員進行修理，以防造成設備重大損壞事故或產品品質事故，不得推脫責任，延誤生產。
6、對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發現有電路電線裸露、損壞要及時反映，由專職電工修理。
7、定期檢查各設備，易磨塊要及時加注、更換，確保設備安全運行。
8、生產區域內嚴禁煙火，嚴禁鬥毆、鬧事。
9、使用天車起吊物料時，禁止有人置於吊鉤下方，禁止斜拉吊。
10、經常組織員工進行《安全生產知識》培訓及消防器具使用實踐演練培訓。
11、對新招進廠的新員工，上崗前必須進行崗前培訓及安全生產知識培訓，合格者方可上崗。
寧波振達文具有限公司
技术部经理岗位职责
管理权限：
受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理责任：
对其分管的工作全面负责
主要职责：
1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；
4.组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
技术部考核细则
一、技术部主要工作
1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。
产品的图纸包括：
总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。
2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：
标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、
制造工艺。
3、产品外供资料的编制。
产品外供资料的编制包括：
设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。
4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。
5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。
二、技术部考核规范
1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3
分。
2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。
3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。
4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。
5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。
6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。
7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。
8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。
10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。
11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。
12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。
.技术部经理岗位职责
岗位名称：
技术部经理
直接上级：
总工
下属岗位：
技术员、工艺员
岗位性质：
生产技术管理
管理权限：
受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理责任：
对其分管的工作全面负责
主要职责：
1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术
情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，
并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．负责制定和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档
保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10．
11．
12．
13．
培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．
16．
17．
组织技术成果及技术经济效益的评价工作；负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员；按时完成公司领导交办的其它工作任务；
.技术部考核细则
一、技术部主要工作
1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。
产品的图纸包括：
总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。
2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：
标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。
3、产品外供资料的编制。
产品外供资料的编制包括：
设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。
4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。
5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。
二、技术部考核规范
1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3分。
2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。
3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。
4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。
5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。
6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。
7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。
8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。
10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。
11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。
12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。
北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》技术部经理岗位职责：
1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。
2、组织技术论证与交流：
负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
3、产品开发可行性论证：
参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
4、中试过程管理：
负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
5、组织制定生产工艺及生产流程规范：
组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。
6、组织制定产品质量规范：
组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。
7、员工管理：
负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。
8、组织与生产相关人员培训：
组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。
员工确认签字：
日期：
技术部经理岗位职责
1、组织拟定技术开发管理、工艺管理及质量管理等相关规章制度，并监督执行；
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、制定产品开发计划和工艺技术规划及相关规章制度，并监督执行；组织制定技术标准和质量标准，并制定技术管理的相关流程；研究、确定本企业的技术发展路线，规划企业的产品开发工作；组织制定和实施产品开发决策及实施方案；
组织监督企业新产品的工艺技术开发及现有产品的工艺完善等工作；参与重大产品工艺技术开发及工艺改进课题的技术攻关活动；组织建立并实施质量体系，定期进行质量分析，制定纠正预防措施；参与重大质量问题的处理，对重大质量问题的处理作出决策；
10、与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求；
11、与相关部门进行沟通，组织协调处理企业内部出现的技术争议问题；
12、指导、监督、检查下级的各项工作，掌握其工作状况，并对所属员工进行绩效考核；
13、完成上级领导交代的其它事项。
技术部经理岗位职责
技术部经理岗位职责
（一）
1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施;
2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程;
3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品;
4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑;
5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列;
6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化;
7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量;
8、负责技术部门的制度完善和落实工作;
9、负责技术类资料的整理与管理工作。
技术部经理岗位职责
（二）
1、统筹和主持技术部的日常工作。
2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。
3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。
4、组织制定科学合理的技术资料，包括：
设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。
5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。
6、负责提出部门组织架构和人员配置方案;明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。
7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。
8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。
1
9、完成领导交办的其他工作。
技术部经理岗位职责（三）
1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施;
2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训;
3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则;
4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进。
技术部经理岗位职责（四）
1、负责技术设备的申购及保养;
2、负责技术系统文件等资料的整理保管;
3、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核;负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通;
4、完成总经理交办的其他工作。
技术部经理岗位职责（五）
1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等;
2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;
3、负责信息技术部门的全面管理工作，组织并监督技术人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保网络正常运行;
4、负责产品开发计划的定制，开发进度的监控;
5、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;提供技术维护和解决方案;
6、负责进行技术团队建设和人员的技术培训的工作;
7、公司临时交咐的工作。
2
技术部经理岗位职责
1负责技术部的日常管理工作，检查每日工作落实情况。
2负责部门图纸等设计文件的管理，参与项目图纸会审，参与各项设计文件、方案交底。
5负责技术培训课件的编写，参与考试及考核。
6负责组织OA平台技术板块相关文件填报工作，参与信息化管理。
7负责指导监督测量员、试验员、资料员做好测量、试验、资料管理工作。
8参与编制总进度计划（包括报业主进度计划和内控计划），参与各项进度计划交底，并在施工过程中监督进度计划实施情况。
9参与《项目策划》、《项目实施计划》、《质量策划》、《安全策划》等策划书的编制。
10参与编制项目劳动力需求计划、大型机械设备进出场计划、料具总需求计划、料具周转等计划。
11参与各阶段总平面规划，至少包括办公区、施工区、生活区三个区域和地下室结构施工、地上主体结构施工、二次结构施工、总承包管理四个阶段。
12参与施组策划类方案交底、组织项目部内部专项施工方案交底和劳务班组分项工程施工技术交底。
13参与危险源辨识及交底，负责制定相应的安全技术防范措施。
14参与工程所需法律法规、规范、图集的识别及购买，建立项目有效受控文件清单并及时更新。
15参与《绿色施工方案》的编制工作，负责实施过程中“四节一环保”各项资料的编制、收集和整理工作。
16参与严重质量问题、一般及以上质量事故和安全事故的处理。
17参与项目“样板引路”工作，负责编制样板实施方案，包括样板区策划和作业层实体样板实施策划。
18参与技术复核工作。
19参加质量专题会议，提供技术指导。
20参与项目QC小组活动。
21参与组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作。
22参与隐蔽、检验批、分项、分部（子分部）及单位工程的验收工作。
23协助项目总工程师管理工程归档资料及技术管理资料，配合档案移交。
24配合公司及项目其他部门的相关工作。
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