马鞍山施工组织设计可以对比我做内容.docx

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马鞍山施工组织设计可以对比我做内容

金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

批准人：

安徽省枞阳县金社建筑安装总公司

2012年10月17日

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章项目管理机构及职责

第四章施工部署

第五章施工现场平面布置

第六章施工方案及技术措施

第七章质量管理体系及措施

第八章安全管理体系及措施

第九章工程进度计划及措施

第十章资源配备计划

第十一章文明施工保证措施

第十二章施工防护措施

附表：

附表一拟投入的主要施工机械设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章编制说明

一、综合说明

首先，我们诚恳地表示：

我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。

我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。

一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。

我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。

具体措施如下：

（1）中标后我公司指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。

（2）强化质量管理，认真贯彻公司标准和程序，确保工程质量万无一失，并达到招标文件规定的工程质量要求。

（3）严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。

（4）采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。

（5）以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。

二、编制原则

1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

5、科学合理地安排施工计划、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。

6、确保施工质量和施工安全。

7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。

8、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。

9、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定及验收标准。

10、技术先进性、科学合理性、经济适用性及实事求是相结合。

三、编制依据

（一）金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程招标文件。

（二）工程图纸由安徽富煌钢结构建筑工程设计研究有限公司设计。

（三）金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程量清单。

（四）现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范及安徽省马鞍山市相关规定等。

（五）现场考察情况及我公司历年来施工经验及具备的技术能力、装备水平等实际情况。

第二章工程概况

一、工程概括

建设单位:

马鞍山市金家庄区住房和城乡建设委员会

工程名称：

金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程

建设地点：

金家庄区慈湖乡

资金来源：

政府投资

招标范围：

工程施工图纸范围内的施工总承包（详见工程量清单）

工程概况：

金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程，建筑总面积为9038.82㎡；结构为商业框架、住宅砖混；预应力高强钢筋混凝土管桩基础、承台及砖基础；层高22M。

二、工程目标

1、质量目标

确保工程质量：

合格

2、进度目标

施工总工期：

230日历天

计划开工日期：

2012年10月30日（具体开工日期以业主要求为准）

计划竣工日期：

2013年6月6日

3、安全、文明施工目标

本工程安全目标：

创市级文明工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在5‰以内。

第三章项目管理机构及职责

一、项目组织机构

根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要，实行项目经理负责制，组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组，全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理，在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。

项目组织机构图

二、各主要岗位岗位职责

1、项目经理岗位职责

（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量、安全第一责任人，代表公司履行及业主合同及分包合同相关的责任；

（2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定及贯彻实施；

（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；

（4）领导项目经理部全面管理工作；

（5）领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；

（6）领导及组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划、质量管理文件；

（8）领导项目安全生产及质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；

（9）负责项目各类经济合同的审核签字；

（10）对项目的工期、成本负责。

2、项目技术负责人

（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量及安全负有第一技术责任；

（2）具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包方提交的技术方案审批；领导项目计量设备管理工作；

（3）领导材料选型、报批及控制。

负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

（4）参加本工程竣工验收工作；参加工程质量事故的调查及处理；

（5）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；

（6）负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；

（7）领导作好各项施工技术总结工作；参及项目制造成本实施计划的编制和分析工作；

（8）领导及组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；

（9）领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。

3、施工员岗位职责

（1）承担施工任务，负责技术交底、技术指导和工地管理。

（2）参及图纸会审，编制施工方案办理工程变更手续。

（3）严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

（4）组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决向上报告并保证施工进度。

（5）认真做好隐蔽工程师、分部、分项及竣工工程的验收签证工作。

（6）努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

4、材料员岗位职责

（1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

（2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，需对原材料进行检验合格方准使用，否则一律禁止使用。

（3）实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

（4）掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向总部汇报材料的储备情况。

（5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

（6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

5、安全员岗位职责

（1）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作。

新工人需经培训后才能上岗。

（2）按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

（3）监督职工坚持使用“三宝”。

（4）经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格后方可使用。

（5）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

（6）发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

（7）积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

6、质检员岗位职责

（1）参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

（2）坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

（3）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

（4）参加隐蔽工程、分部、分项工程的验收并填写有关记录。

（5）对原材料进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

（6）协助施工员试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

（7）执行质量经济的奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告、并履行上级审批手续。

三、项目部管理制度

1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。

2、项目成本管理办法。

3、项目经理部业务系统化管理办法。

4、项目技术管理办法。

5、项目安全管理办法。

6、施工现场材料管理办法。

第四章施工部署

一、部署原则

由于工程采用项目法全面组织施工，严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护，在施工中我们将遵循“确保工程质量，合理加快施工速度，流动交叉作业，合理分配资源，全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标”。

二、施工组织部署

1、建立完善的管理体制，加强技术管理

1）技术管理

推行全面质量管理，施行全过程的质量控制。

严格工序质量监控和把关，提高全员质量意识，充分发挥质量体系的作用，以岗位工作质量来确保各工序质量，克服和解决质量通病，确保工程质量。

2）网络计划技术

考虑环境及复杂因素的影响，对施工总网络计划进行优化，达到成本低、工期短，人、机、物配置均衡的目标。

2、加强及各方面的协调工作

1）及甲方工程管理部门联系

接受甲方工程管理部门的指导、监督、积极配合甲方工程管理部门的工作。

对其安排的工作任务，做到件件有落实。

落实有难度或落实不了的，应及时说明原因，确保甲方工程管理部门安排的工期、质量、安全等目标能够实现。

2）及设计单位联系

深入了解设计意图，认真进行施工图自审、会审，在编制施工方案及施工过程中，积极提出经济可行的、便于施工的技术措施。

推广新技术、使用新材料。

遇到设计及施工有矛盾的情况，由甲方牵头相关各方协商解决问题。

3）及监理单位联系

（1）严格按照监理单位批准的施工组织设计施工，接受监理的施工监督和指导。

（2）贯彻行质量控制、检查、管理制度。

全面执行监理单位的指令，主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书，主动上报材料的实验检测报告，履行正常的报验程序，自检合格后报验收。

三、施工准备部署

1、搭设临时设施按施工现场部署方案及进度计划安排，搭设各类临时设施，仓库等生产生活设施，布置临时施工用电、用水管线。

2、定位测量

项目部施工管理人员进场按总平面图的从标基准点、高程，定出角点、轴线、标高。

设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。

3、图纸自审

项目部管理人员认真熟悉施工图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位参加的图纸会审。

四、安全管理部署

安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。

从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。

其次制定严格的检查考核办法，并及个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。

通过上述措施，巩固达标成果。

安全达标目标：

以安全为本，突出抓好现场管理。

达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在90%，力争100%达标。

五、文明工地管理部署

重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。

六、以科学管理为部署

我公司以科技进步为本，采用国家建设部推广应用的二项新技术，加快工程进度，降低工程成本。

七、抓好施工现场环境建设

抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。

做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧条有序。

在施工过程中尽量减少噪音污染，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间施工。

围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。

对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。

①采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。

施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。

②采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。

③充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。

第五章施工现场平面布置

一、施工阶段平面布置

本工程为金家庄南塘小区廉租房、公租房9#-11#楼工程,施工建筑总面积为9038.82㎡；结构为商业框架、住宅砖混；预应力高强钢筋混凝土管桩基础、承台及砖基础；层高22M。

为了满足施工的需要，保证施工进度及施工质量，在结构施工阶段布置塔吊，由于施工场地的局限性，只能利用现场的空场地做钢筋、模板、架料等的临时材料堆场，在靠近搅拌机的地方堆放水泥、砂、石子等材料。

（平面布置详见附图）

二、临时设施施工布置

1、1）现场办公室

为了更好的实现现场施工的管理，在现场设置两层彩钢板房做现场办公室，并按单位CI形象加以整理。

2）临时门卫

在现场大门处设置临时门卫。

3）临时厕所

现场设置卫生间由专业清洁工进行定期清洁，保证施工现场的文明施工。

2、施工用临时道路

根据工程具体情况沿本工程周围设施工便道并硬化处理，用于工、料、机入场（具体见本工程施工总平面图）。

三、材料堆放

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。

材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。

主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

第六章施工方案及技术措施

一、测量方案

1、测量总体思路

1）建筑物平面定位依据定位依据桩，采用极坐标法，测设平行建筑物矩形主平面控制网，经校核合格后在控制网边上测设出建筑主控轴线桩，根据每栋楼细部尺寸确定控制位置。

2）竖向控制±0.000以下采用外控法，±0.000以上采用内控法。

3）进行控制高程引测采用附和测法在施工场区内布设高程控制点，间距不大于60m。

2、测量工作任务:

本工程测量工作主要有以下内容：

1）工程定位测量、场区水准点引测。

2）楼层放线：

主控制轴线、轴线、边线、墙控制线、门窗洞口控制线、楼层标高控制50cm线。

3）高程控制、基底标高的控制、楼层标高的控制、楼层高程传递。

4）建筑物垂直度、全高测量。

5）沉降观测（依据《建筑工程资料管理规定》此工作应由甲方请有资质的测量单位进行实施。

3、技术准备

1）进入现场的测量器具要有在计量检定周期的审定。

2）校核规划设计院定位桩（红线桩），水准点。

3）编制测控布置图。

4）对测量人员进行技术交底。

5）建立测量数据库。

4、施工技术措施

1）建筑平面控制网的测设

①建筑物平面控制网的网形选择：

通过施工前的准备工作，根据该建筑物的特点及场地情况采用多边形建筑物平面控制网。

在施测工作中根据布网原则尽量做到便于施测、使用和长期保留。

②平面控制网的测设：

根据已校核合格的建筑物定位依据桩坐标及建筑物坐标点关系，通过内业数据计算，用全站仪采用极坐标法测设出平行于建筑物的主平面控制网：

测设后并进行闭合校核。

经校核合格后，在主控制网边上测设出建筑物主轴线控制点。

2）高程控制网的测设

高程控制网的布设：

高程控制的建立根据已校核合格后的水准基点，仪器采用水准仪测设采用附合测法，在现场布设九个水准点：

BM1、BM2、BM3、BM4、BM5、BM6测设精度按四等水准精度要求闭合差≤（±6mm

），测设合格后作为整个工程控制的依据。

3）±0.00以下施工测量

①主控制线的投测：

首先对建筑物的平面控制网进行校核无误后，将所需控制轴线投测到施工作业面，投测后并对其几何关系进行校核，经校核后合格后作为施工的依据。

②楼层测量：

根据投到施工作业面的控制主轴线测设出细部轴线，根据细部轴线放出柱、墙边线及门窗洞口边线等及其它所需施工用线，经校核合格后作为各工施工的依据。

③±0.00以下标高传递：

±0.00以下标高传递时，可根据场地高程控制点采用悬吊钢尺法进行传递标高，具体方法为在钢尺的尺环上悬挂5kg的线坠，加温度和尺长改正进行观测，传递时每层至少要由两个不同部位分别进行两次标高传递，当两次传递标高之差在3㎜以内时，取其平均值作为本层控制高程的依据

4）±0.00以上施工测量

①±0.000以上激光经纬仪竖向投测主控线：

a.根据场地情况和建筑物的形体、内部结构的几何尺寸及施工流水段划分的情况，确定平面控制采用矩形控制网，主体竖向控制采用内控天顶法，布点位置设在距轴线较近且用起来较方便处，

b.竖向控制点的埋设：

在地下室顶板浇筑混凝土时，在首层结构地面布设点处预埋200㎜×200㎜×5㎜的钢板。

c.竖向控制点的测设：

在首层放线时，根据建筑物平面控制网测定出控制点的位置，并做控制网闭合校核，点位误差要≤1㎜，合格后在该点钢板上打2㎜孔，镶入铜丝，确定该点的位置。

d.每层顶板施工时，要在引测各点上方铅直位置预留Ф150㎜的孔洞，以保证轴线的竖向投测。

e.天顶法竖向投测采用激光经纬仪，接受靶（200㎜×200㎜×6㎜）有机玻璃板四块，板中间刻有十字线进行投测。

投测时，激光经纬仪安置在控制点上，向上做铅直投测，当接受靶接受到红色光斑后，移动接受靶将红色光斑点接受到接受靶十字交点上，固定接受靶，进行各点的投测，在施工层做闭合校核合格后作为本层施工细部放线的依据。

f.①楼层平面放线：

根据投测到施工层的主控制轴线测设出细部轴线，根据细部轴线放出墙、柱、门窗洞口及其他施工用线，以此作为施工的依据。

②±0.00以上标高传递：

根据本工程特点，裙房部分在首层框架柱外柱拆模后，在便于向上引侧标高的位置上设置＋50㎝标线，作为向上传递标高的依据，每个施工流水段要至少设置两个传递点。

在向施工层传递标高时，利用钢尺直接丈量法传递，每次传递至少由两个部位向上传递，当两次传递标高之差在3㎜以内时，取其平均值作为本施工层标高控制的依据。

h.测量放线作业面工作结束后，应及时的对所测部位的平面的位置或标高位置进行标识，保证测量工作的有效性及连续性。

5）、建筑物垂直度、高度测量：

结构完成和工程竣工时，用经纬仪、水准仪分别对建筑物的垂直度和高度进行实测，并填写测量记录。

二、土方工程

1）、施工工序

场地平整→测量放线→定位→土方开挖→运输→边坡加固→清理基坑→验槽→黄土过筛→填筑→压实→验收。

2）、土方大开挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、围墙、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度，降低工程成本。

地基采用强夯，基坑土方以机械大开挖为主，开挖宽度沿基础轴线外放3.0米；深度为图纸设计基层标高，开挖至设计地基底标高以上300─500mm后，用装载机作出入口坡道，底部人工修理、清底。

为保证基础回填土的施工质量，将坡道设置在基坑以外。

3）、土方回填及压实

为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。

要求：

含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。

填方施工应接近水平地层填土、压实。

并尽量用同类土填筑，填土密实度，土的实际干容重用“环刀法”测定。

填厚度在200─300MM之间，上下两层的接缝距离不得小于500MM，接缝处应夯压密实，灰土拌和均匀并于当日铺填夯实，同时做最佳含水率、最大干容重试验。

回填素土的压实系数不得小于0.93，回填灰土的压实系数不得小于0.95，灰土比例必须严格计量，拌和均匀后，分层分段碾压夯实。

基础施工完毕应及时清理基坑，并用素土分层回填夯实至室内设计标高，同时邀请有关部门进行基础工程的验收，合格后在施工上部结构。

三、桩及地基基础工程

一、预制钢筋混凝土桩

（一）材料及主要机具：

预制钢筋混凝土桩：

规格质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证。

1.焊条（接桩用）：

型号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定，一般宜用E4303牌号。

2.钢板（接桩用）：

材质、规格符合设计要求，宜用低碳钢。

3.主要机具有：

柴油打桩机、电焊机、桩帽、运桩小车。

索具、钢丝绳。

4.人员配备：

打桩机操作人员（机手）、接桩电焊工必须要有上岗证，每台机2～5人，

5.作业条件：

桩基的轴线和标高均已测定完毕，并经过检查办了预检手续。

桩基的轴线和高程的控制桩，应设置在不受打桩影响的地点，并应妥善加以保护。

（1）处理完高空和地下的障碍物。

如影响邻近建筑物或构筑物的使用或安全时，应会同有关单位采取有效措施，予以处理。

（2）根据轴线放出桩位线，用木橛或钢筋头钉好桩位，并用白灰作标志，以便于施打。

（3）场地应碾压平整，排水畅通，保证桩机的移动和稳定垂直。

（4）打试验桩。

施工前必须打试验桩，其数量木少于2根。

确定贯入度并校验打桩设备、施工工艺以及技术措施是否适宜。

（5）要选择和确定打桩机进出路线和打桩顺序，制定施工方案，作好技术交底。

（二）、工艺流程：

1.就桩桩机→起吊预制桩→稳桩→打桩→接桩→送桩→中间检查验收→移桩机至下一个桩位

1）就位桩机：

打桩机就位时，应对准桩位，保证垂直稳定，在施工中不发生倾斜、移动。

2）起吊预制桩：

先拴好吊桩用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆住桩上端吊环附近处，一般不宜超过30cm，再起动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确；再在桩顶扣好桩帽或桩箍，即可除去索具。

3）稳桩。

桩尖插入桩位后，先用较小的落距冷锤1～2次，桩入上一定深度，再使桩垂直稳定。

10m以内短桩可目测或用线坠双向校正；10m以上或打接桩必须用线坠或经纬仪双向校正，不得用目测。

桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。

桩在打入前，应在桩的侧面或桩架上设置标尺，以便在施工中观测、记录。

4）打桩：

用落锤或单动锤打桩时，锤的最大落距不宜超过1.0m。

；用柴油锤打桩时，应使锤跳动正常。

a.打桩宜重锤低击，锤重的选择应根据工程地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件来选用。

b.打桩顺序根据基础的设计标高，先深后浅；依桩的规格宜先大后小，先长后短。

由于桩的密集程度不同，可自中间向两个心向对称进行或向四周进行；也可由一侧向单一方向进行。

5）接桩

6）在桩长不够的情况下，采用焊接接桩，其预制桩表面上的预埋件应清洁，上下节之间的间隙应用铁片垫实焊牢；焊接时，应采取措施，减少焊缝变形。

A3钢（圆钢筋等）要求使用结-442型焊条，锰硅钢、低合金钢应使用结503、结506型焊条，焊件材质应及焊条型号相适应，不得混用

7）接桩时，一般在距地面lm左右时进行。

上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点折曲矢高不得大于l‰桩长。

接桩处入土前，应对外露铁件，再次补刷防腐漆。

焊接后的工件一般应自然冷却（冷