重磅人力资源管理制度.docx

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重磅人力资源管理制度

保利国际生态环境治理

（北京）有限公司

人力资源管理制度

人力资源部

2017年5月25日发布

第一章招聘

第一条招聘职责定位

（一）根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。

（二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。

（三）年度校园招聘的组织与实施。

（四）新员工入职导入及试用期管理。

（五）公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。

（六）专业面试团队的建立及培训。

第二条招聘流程图

业务部门

人力资源部

相关领导

提出需求；

审批通过；

提供岗位描述

开始

发布招聘广告

筛选/搜索简历

电话面试

初试

复试

审批

定级定薪

结束

第三条招聘相关程序

首先，依据公司年度招聘计划，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。

招聘人员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、电话面试、初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人，通过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试，最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。

结束招聘流程。

进入录用及待报到环节。

第四条招聘过程中各环节权限设计

（一）人员控编管理

招聘负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）

（二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作）

招聘人员（发起）----招聘负责人（复审）---人力副总裁（终审）

（三）招聘费用控制及支出

招聘负责人（发起）---人力副总裁（终审）---财务

（四）招聘需求管理

1、编制内需求

用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）

2、编制外需求

用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---调整预算流程审批---总裁/联席总裁（终审）

（五）招聘面试管理

1、9-10级招聘

招聘负责人（初试）----人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（复试）---执行董事/董事长（终审）---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer

2、7-8级招聘

招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer

3、4-6级招聘

招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer

第五条校园招聘

（一）招聘目的

吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实公司专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。

通过招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。

（二）招聘原则

1、德才兼备原则：

考察毕业生专业知识及个人品质。

2、双向选择原则：

招聘过程中要尊重毕业生的职业选择意向，且与岗位需求相吻合。

3、择优录取原则：

在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。

4、公平原则：

要给予毕业生平等的获选机会。

5、认同原则：

在招聘过程中要侧重拥有与公司价值观趋同认识的毕业生。

（三）校园招聘流程

依据公司年度招聘计划，由用人部门提出校园招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施校园招聘。

招聘相关表单

（见附录）

第二章培训

第一条培训目的

建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到帮助员工尽快熟悉公司、提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效等。

第二条培训需求调查

从战略目标出发，根据各部门的实际情况、公司的整体绩效、发展规划，结合公司内部讲师情况来确定培训内容。

第三条内部讲师制度建设

（一）选拔内部讲师：

以公司领导、部门负责人、岗位负责人或知识经验丰富的员工为主建立讲师队伍。

（二）讲师的培训：

采取讲师自学提高为主，外部培训为辅的制度。

（三）讲师激励计划：

讲师级别晋升及物质激励（按照培训讲师的级别给予相应的报酬）。

第四条培训类型

（一）新员工培训

新员工培训由人力资源部组织实施，相关部门协助配合。

培训内容为公司概况、愿景、制度与流程、信息化系统培训等。

人力资源部

下达

用人部门

新员工培训考核

新员工业务培训考核

新员工培训

培训结果测评

新员工业务培训

培训结果测评

（二）在岗培训

在岗培训主要由业务系统培训和专业技能培训组成。

由各业务负责人或技术负责人实施，人力资源部协助组织。

每年年底前，各部门根据实际情况，填写下一年度的《内部培训师课程汇总表》，将可提供的培训课程等信息进行汇总，提交给人力资源部，人力资源部按照收集的信息制定制订《培训需求表》（内含培训课程汇总供勾选），每年初由人力资源部向各部门下发该表格，各部门按照实际需求填写，人力资源部回收表格，结合实际需求和培训能力制定培训并实施。

录用通知书

新员工报到、办理入职手续

验证各类相关证书原件及核对个人信息

停止

人数是否达到规模

外聘讲师到企业培训

人力资源部汇总

《培训需求表》

内部讲师培训

是否具备内部培训能力

制定培训课程及预算

各部门提交表格

下达

Yes

外派参加外部培训

是否符合培训预算

Yes

实施计划

自我培训

下达

跨专业培训

下达

专业内培训

下达

（三）职称、职业资格继续教育

（四）自我培训

培训相关表单

（见附录）

第三章试用与转正

第一条试用与转正流程图

Pes

转正

新员工学习《员工手册》、《岗位说明书》

并签字确认。

用人部门负责介绍具体工作情况并签订

《试用期考核表》K

新员工在部门指定的入职引导人

引导下,开始试用期

所在部门终止试用

或试用人员辞职

员工提交转正申请