安全生产合理化建议管理制度最新版.docx
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安全生产合理化建议管理制度最新版
安全生产合理化建议管理制度（最新版）
Safetymanagementreferstoensuringthesmoothandeffectiveprogressofsocialandeconomicactivitiesandproductiononthepremiseofensuringsocialandpersonalsafety.
（安全管理）
单位：
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部门：
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日期：
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安全生产合理化建议管理制度（最新版）
安全管理是运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发展与安全生产的关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。
1、目的
为了进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性，提升公司安全生产管理水平，根据中华全国总工会、国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》以及《治金等工贸企业安全生产标准化规范实施指南》,结合公司实际制定本办法。
2、合理化建议内容
本办法所称合理化建议，是专指有关改进和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的办法和措施，应同时具有进步性、可行性。
具体内容包括：
2.1有关安全工作质量的提高方面；
2.2有关现场安全管理措施的改进方面；
2.3有关安全管理创新方面；
2.5有关现场安全管理隐患整改方面；
2.6有关强化安全生产、劳动保护、环境保护等方面；
2.7有关提高职工素质培训方面；
2.8其他有利于安全建设方面等。
3、合理化建议申报
3.1在突出每年五月“合理化建议月”活动的同时，常年不懈地坚持开展合理化建议活动。
3.2合理化建议采取逐级申报评审的办法，每年组织一次合理化建议评审。
3.3合理化建议分五个级别评审（见后款）。
通过二级单位评审达到三、四、五级水平的合理化建议，在公司内部进行奖励并报公司备案；达到一、二级奖励等级的合理化建议，每两年向集团总公司申报一次。
4、合理化建议评审
4.1公司安全生产小组每年对申报的建议进行整理分类，提出初审意见。
4.2公司评审组根据初审意见进行考察评审，提出评审意见。
4.3公司安全生产小组进行审定并授权奖励。
5、合理化建议的奖励原则和标准
5.1每项合理化建议必须经过考察、评审、鉴定，一般经半年以上实践应用并取得成效的方能获得奖励。
5.2合理化建议奖励标准
5.2.1可计算出直接经济效益（管理类可计算间接经济效益）的项目，奖励分为五个等级：
等级
年创价值
奖励金额
荣誉奖
一
100万元以上
3000元～5000元
证书
二
50万元以上
100万元以下
2000元～3000元
证书
三
10万元以上
50万元以下
1000元～2000元
证书
四
1万元以上
10万元以下
500元～1000元
表扬
五
1万元以下
500元以下
表扬
5.2.2对于难以计算经济效益的项目，可以打分评出五个等级：
a、解决问题的重要性
解决重大问题35分
解决重要问题25分
解决较重要问题15分
解决一般问题5分
b、应用范围
应用于全公司20分
应用于公司同类型单位15分
应用于某一单位10分
应用于个别岗位5分
c、进步水平
全国范围内先进水平40分
全省范围内先进水平30分
本企业内先进水平20分
个别单位内先进水平10分
算出上述三个单项分数的总和后，按如下对应标准确定奖励等级，对应颁奖：
奖励等级总分数
一85～100
二70～84
三55～69
四40～54
五25～39
5.3对合理化建议奖励等级的确定由公司安全生产管理委员会审查批准。
5.4合理化建议奖励资金由安全生产管理委员会主任审批后，经生产部和财务部核定，进入本单位生产成本。
6、合理化建议的实施
6.1评审组织对经过初审的合理化建议进行全面论证，并在合理化建议表上明确签署是否采纳、实施的意见。
6.2对确定采纳并能及时组织实施的合理化建议，提出落实合理化建议的途径，提交安全部门和有关单位组织实施。
合理化建议的实施提倡“自提建议自实施”的原则，凡是在职权范围内有能力组织实施的建议，可自行组织实施，超出职权范围内的合理化建议可报上级评审组织审议和实施。
6.3对有采纳价值，但需要进一步补充完善的合理化建议，交建议提出人进一步完善，或组织有关人员研究完善。
6.4对有采纳价值，但暂不具备实施条件的合理化建议，建立储备档案，待条件成熟后提交实施。
6.5对没有实施价值的合理化建议，签署意见后归档。
6.6员工所提合理化建议无论是否采纳，都要给予明确的答复。
答复时间一般不超过建议提出后的二个月，重大建议一般不超过三个月。
6.7建议实施完成后，评审组织应及时组织有关专家对该建议的实施效果进行验收鉴定，并形成结论性意见。
重大合理化建议项目可召开成果鉴定会。
7、组织领导和相关部门职责
7.1公司合理化建议工作在公司安全生产小组领导下开展工作。
下设评审组。
评审组由公司分管安全生产的领导任组长，成员由相关专业人员组成，负责建议的考察评审。
人力资源部负责日常管理，包括宣传征集主题、建议整理、分类考察、组织评审、筹备奖励及资料归档等工作。
7.2安全生产小组、生产部、技术部等相关部门负责提供合理化建议的主攻方向，组织或督促合理化建议的采纳实施，参与合理化建议实施后的效果考察与鉴定。
7.3财务部负责对合理化建议成果的年节约或创造价值进行审核，并签署认定意见。
办理奖励资金进入成本的手续。
7.4公司参与合理化建议的考察与鉴定，负责对合理化建议奖励资金的审批。
7.5公司合理化建议小组负责本单位达到三、四、五级及储备合理化建议的征集、考察、评审、实施、奖励和一、二级合理化建议的申报工作。
8、其他规定
8.1不重复申报奖励。
一条合理化建议如申报专利或已获公司其他奖项后，原则上不再进行评审，对于价值很高且经评审组一致同意评审的建议奖励，只补发差额部分的奖金。
8.2合理化建议评审奖励应向一线职工和管理技术人员倾斜。
8.3凡属本职工作内应尽职责，不应视为合理化建议。
但虽与本职工作相关联，创新内容多的，采用见效后可按本办法奖励。
8.4集体提出的合理化建议，应明确主提议人、附议人，关系不大的人员不应列入。
建议奖金按各人在其中的贡献大小合理分配。
8.5作为储备建议，在第五等级的限额内酌情予以奖励，储备建议项目投入应用后，评定相应奖励等级增发奖金时，剔除已发奖金。
9、附则
9.1本办法适用于福建盛达机械股份公司所属各单位。
9.2本办法的解释权属公司安全生产小组。
可在本位置填写公司名或地址
YOUCANFILLINTHECOMPANYNAMEORADDRESSINTHISPOSITION
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