安全生产合理化建议管理制度最新版.docx

1、安全生产合理化建议管理制度最新版安全生产合理化建议管理制度(最新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理 )单 位：_部 门：_日 期：_本文档文字可以自由修改安全生产合理化建议管理制度(最新版)安全管理是运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发展与安全生产

2、的关系，处理国民经济各部门、各社会集团和个人有关安全问题的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、有效发展。1、目的为了进一步调动广大职工参与公司安全生产管理的积极性和创造性，提升公司安全生产管理水平，根据中华全国总工会、国家经济委员会发布的合理化建议和技术改进奖励条例实施细则以及治金等工贸企业安全生产标准化规范实施指南,结合公司实际制定本办法。2、合理化建议内容本办法所称合理化建议，是专指有关改进和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的办法和措施，应同时具有进步性、可行性。具体内容包括：2

3、.1有关安全工作质量的提高方面；2.2有关现场安全管理措施的改进方面；2.3有关安全管理创新方面；2.5有关现场安全管理隐患整改方面；2.6有关强化安全生产、劳动保护、环境保护等方面；2.7有关提高职工素质培训方面；2.8其他有利于安全建设方面等。3、合理化建议申报3.1在突出每年五月“合理化建议月”活动的同时，常年不懈地坚持开展合理化建议活动。3.2合理化建议采取逐级申报评审的办法，每年组织一次合理化建议评审。3.3合理化建议分五个级别评审（见后款）。通过二级单位评审达到三、四、五级水平的合理化建议，在公司内部进行奖励并报公司备案；达到一、二级奖励等级的合理化建议，每两年向集团总公司申报一次

4、。4、合理化建议评审4.1公司安全生产小组每年对申报的建议进行整理分类，提出初审意见。4.2公司评审组根据初审意见进行考察评审，提出评审意见。4.3公司安全生产小组进行审定并授权奖励。5、合理化建议的奖励原则和标准5.1每项合理化建议必须经过考察、评审、鉴定，一般经半年以上实践应用并取得成效的方能获得奖励。5.2合理化建议奖励标准5.2.1可计算出直接经济效益（管理类可计算间接经济效益）的项目，奖励分为五个等级：等级年创价值奖励金额荣誉奖一100万元以上3000元5000元证书二50万元以上100万元以下2000元3000元证书三10万元以上50万元以下1000元2000元证书四1万元以上10

5、万元以下500元1000元表扬五1万元以下500元以下表扬5.2.2对于难以计算经济效益的项目，可以打分评出五个等级：a、解决问题的重要性解决重大问题35分解决重要问题25分解决较重要问题15分解决一般问题5分b、应用范围应用于全公司20分应用于公司同类型单位15分应用于某一单位10分应用于个别岗位5分c、进步水平全国范围内先进水平40分全省范围内先进水平30分本企业内先进水平20分个别单位内先进水平10分算出上述三个单项分数的总和后，按如下对应标准确定奖励等级，对应颁奖：奖励等级总分数一85100二7084三5569四4054五25395.3对合理化建议奖励等级的确定由公司安全生产管理委员会

6、审查批准。5.4合理化建议奖励资金由安全生产管理委员会主任审批后，经生产部和财务部核定，进入本单位生产成本。6、合理化建议的实施6.1评审组织对经过初审的合理化建议进行全面论证，并在合理化建议表上明确签署是否采纳、实施的意见。6.2对确定采纳并能及时组织实施的合理化建议，提出落实合理化建议的途径，提交安全部门和有关单位组织实施。合理化建议的实施提倡“自提建议自实施”的原则，凡是在职权范围内有能力组织实施的建议，可自行组织实施，超出职权范围内的合理化建议可报上级评审组织审议和实施。6.3对有采纳价值，但需要进一步补充完善的合理化建议，交建议提出人进一步完善，或组织有关人员研究完善。6.4对有采纳

7、价值，但暂不具备实施条件的合理化建议，建立储备档案，待条件成熟后提交实施。6.5对没有实施价值的合理化建议，签署意见后归档。6.6员工所提合理化建议无论是否采纳，都要给予明确的答复。答复时间一般不超过建议提出后的二个月，重大建议一般不超过三个月。6.7建议实施完成后，评审组织应及时组织有关专家对该建议的实施效果进行验收鉴定，并形成结论性意见。重大合理化建议项目可召开成果鉴定会。7、组织领导和相关部门职责7.1公司合理化建议工作在公司安全生产小组领导下开展工作。下设评审组。评审组由公司分管安全生产的领导任组长，成员由相关专业人员组成，负责建议的考察评审。人力资源部负责日常管理，包括宣传征集主题、

8、建议整理、分类考察、组织评审、筹备奖励及资料归档等工作。7.2安全生产小组、生产部、技术部等相关部门负责提供合理化建议的主攻方向，组织或督促合理化建议的采纳实施，参与合理化建议实施后的效果考察与鉴定。7.3财务部负责对合理化建议成果的年节约或创造价值进行审核，并签署认定意见。办理奖励资金进入成本的手续。7.4公司参与合理化建议的考察与鉴定，负责对合理化建议奖励资金的审批。7.5公司合理化建议小组负责本单位达到三、四、五级及储备合理化建议的征集、考察、评审、实施、奖励和一、二级合理化建议的申报工作。8、其他规定8.1不重复申报奖励。一条合理化建议如申报专利或已获公司其他奖项后，原则上不再进行评审

9、，对于价值很高且经评审组一致同意评审的建议奖励，只补发差额部分的奖金。8.2合理化建议评审奖励应向一线职工和管理技术人员倾斜。8.3凡属本职工作内应尽职责，不应视为合理化建议。但虽与本职工作相关联，创新内容多的，采用见效后可按本办法奖励。8.4集体提出的合理化建议，应明确主提议人、附议人，关系不大的人员不应列入。建议奖金按各人在其中的贡献大小合理分配。8.5作为储备建议，在第五等级的限额内酌情予以奖励，储备建议项目投入应用后，评定相应奖励等级增发奖金时，剔除已发奖金。9、附则9.1本办法适用于福建盛达机械股份公司所属各单位。9.2本办法的解释权属公司安全生产小组。可在本位置填写公司名或地址YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION